营运资金和股利决策.ppt

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1、第四篇第四篇 营运资金和股利决策营运资金和股利决策第九章 营运资金管理 1第一节 营运资金概述第二节 现金与有价证券管理第三节 应收账款管理第四节 存货管理第九章 营运资金管理 2第一节 概 述一、营运资金的含义和特点一、营运资金的含义和特点 （一）营运资金的含义（一）营运资金的含义 营运营运广义广义：占用在流动资产上的资金（总营运资金）占用在流动资产上的资金（总营运资金）资金资金狭义狭义：流动资产减流动负债后的余额（净营运资金）流动资产减流动负债后的余额（净营运资金）（二）营运资金的特点：（二）营运资金的特点：周转时间短，变现能力强周转时间短，变现能力强 数量具有波动性，实物形态具有继起性数

2、量具有波动性，实物形态具有继起性3二、营运资金政策二、营运资金政策 （一）营运资金持有政策（一）营运资金持有政策 1.1.影响营运资金持有政策的主要因素影响营运资金持有政策的主要因素 2.2.营运资金持有政策营运资金持有政策 （二）营运资金融资政策（二）营运资金融资政策 1.1.配合型融资政策配合型融资政策 2.2.激进型融资政策激进型融资政策 3.3.稳健型融资政策稳健型融资政策第一节 概 述4三、营运资金主要内容三、营运资金主要内容（一）（一）流动资产的主要内容流动资产的主要内容现金和有价证券现金和有价证券应收款项应收款项存货存货其他流动资产其他流动资产（二）流动负债的主要内容（二）流动负

3、债的主要内容 商业信用商业信用 短期银行信用短期银行信用第一节 概 述5第二节 现金与有价证券管理 一、现金管理概述一、现金管理概述 （一）现金的特点（一）现金的特点 库存现金库存现金现金现金银行存款银行存款 其他货币资金其他货币资金 准现金准现金 有价证券有价证券特点：特点：6（二）企业持有现金的动机（二）企业持有现金的动机 交易动机交易动机 为满足生产经营活动中的各种现金支付为满足生产经营活动中的各种现金支付 预防动机预防动机 为应付发生意外事件时的现金需求为应付发生意外事件时的现金需求 投机动机投机动机 从事投机活动，从中获取利益从事投机活动，从中获取利益注意：（注意：（1）企业持有的现

4、金总额应小于上述三种动机的所需总和。）企业持有的现金总额应小于上述三种动机的所需总和。（2）现金也可以是可随时变现的有价证券或可随时融入现金）现金也可以是可随时变现的有价证券或可随时融入现金的其他形态。的其他形态。第二节 现金与有价证券管理 7(三三)现金管理目标现金管理目标 现金的特征现金的特征 两者如何平衡两者如何平衡 管理目的：管理目的：既既满满足足生生产产经经营营的的需需要要，又又最最大大限限度度地地利利用用现现金金，防止现金不足。防止现金不足。第二节 现金与有价证券管理 8二、现金的日常管理二、现金的日常管理（一）现金日常管理的主要规定（一）现金日常管理的主要规定（二）现金日常管理策

5、略（二）现金日常管理策略 1力争现金流量同步力争现金流量同步 现金流入和现金流出在时间上趋于一致。现金流入和现金流出在时间上趋于一致。2加速收款，提高收现效率加速收款，提高收现效率 企业在结算过程中，形成的结算占用时间见图企业在结算过程中，形成的结算占用时间见图95。第二节 现金与有价证券管理 9（1）集中收款系统）集中收款系统 优点：优点：缩短支票传递时间缩短支票传递时间 缩短支票在企业的停留时间缩短支票在企业的停留时间 缺点：成本高缺点：成本高 建立收款中心增加人力和费用支出。建立收款中心增加人力和费用支出。（2）锁箱系统）锁箱系统 优点：与集中收款系统相似。优点：与集中收款系统相似。缺点

6、：成本高缺点：成本高 补偿性余额、劳务费。补偿性余额、劳务费。第二节 现金与有价证券管理 10（3）转帐系统）转帐系统 减少转帐占用时间减少转帐占用时间 （4）加速收款的收益分析）加速收款的收益分析 采用锁箱系统的收益：采用锁箱系统的收益：PDSi 只要边际收益大于边际成本，措施可行只要边际收益大于边际成本，措施可行例例93第二节 现金与有价证券管理 113 3合理延缓现金支出合理延缓现金支出 现现金金支支付付的的目目的的是是尽尽可可能能延延缓缓现现金金的的支支出出时时间间，同同时时避避免免现金帐户余额过多。现金帐户余额过多。（1 1）合理使用现金浮游量）合理使用现金浮游量 浮浮游游量量 企企

7、业业账账户户上上的的现现金金余余额额与与银银行行帐帐户户上上的的存存款款余额之间的差额。余额之间的差额。（2 2）合理延缓应付款的支付）合理延缓应付款的支付第二节 现金与有价证券管理 12三、最佳现金持有量三、最佳现金持有量（一）成本（一）成本分析模式分析模式 持有现金的成本：持有现金的成本：机会成本机会成本 占用在现金状态而丧失投资于有价证券的收益占用在现金状态而丧失投资于有价证券的收益 管理成本管理成本 现金的管理费用现金的管理费用 短缺成本短缺成本 现金不足对企业造成的损失现金不足对企业造成的损失 当上述三项成本之和最小时的现金持有量，就是最佳现金持有当上述三项成本之和最小时的现金持有量

8、，就是最佳现金持有 量。量。见图见图96 例例94第二节 现金与有价证券管理 13（二）现金有价证券配合模式（存货模式）（二）现金有价证券配合模式（存货模式）假设条件：假设条件：（1）企业一定时期内收入与耗用的现金均匀、稳定且可预测；）企业一定时期内收入与耗用的现金均匀、稳定且可预测；（2）短期有价证券的利率或报酬率可知；）短期有价证券的利率或报酬率可知；（3）每次将有价证券变现为现金的交易成本可知；）每次将有价证券变现为现金的交易成本可知；（4）一定时期内企业现金总需求量为已知。）一定时期内企业现金总需求量为已知。第二节 现金与有价证券管理 14现金持有现金持有机会成本机会成本 持有现金而丧

9、失的投资于证券的利息收入持有现金而丧失的投资于证券的利息收入总成本总成本转换成本（交易成本）转换成本（交易成本）证券每次变现所花费的固定证券每次变现所花费的固定 经纪费用经纪费用第二节 现金与有价证券管理 15 现金持有量现金持有量 最高现金持有量最高现金持有量Q 平均现金持有量平均现金持有量Q/2 0 0 1 2 1 2 时间时间 图图9 97 7 现金持有量变动情况现金持有量变动情况第二节 现金与有价证券管理 16 总成本机会成本交易成本总成本机会成本交易成本 式中：式中：TC总成本；总成本；Q现金持有量；现金持有量；i有价证券的收益率；有价证券的收益率；T在一定时期内现金总需要量；在一定

10、时期内现金总需要量；b有价证券的每次交易成本。有价证券的每次交易成本。第二节 现金与有价证券管理 17 最最佳佳现现金金持持有有量量可可按按总总成成本本公公式式求求导导取取得得，当当TC的的一一阶阶导导数等于零时的持有量即为最佳持有量数等于零时的持有量即为最佳持有量Q*：由：由：可得下列公式：可得下列公式：第二节 现金与有价证券管理 18持有现金总成本：持有现金总成本：TC*最佳证券交易次数：最佳证券交易次数：N*最佳证券交易间隔期：最佳证券交易间隔期：t*=例例9-59-5第二节 现金与有价证券管理 19（三）随机模式（三）随机模式 见图见图99。上限上限H、现金返回线、现金返回线R可按下列

11、公式计算：可按下列公式计算：R L H 3R2L 其中：其中：b 每次有价证券的固定转换成本；每次有价证券的固定转换成本；I 有价证券的日利息率；有价证券的日利息率；q 预期每日现金余额变化的标准差预期每日现金余额变化的标准差 下限下限L的确定，则要受到企业每日的最低现金需要、管理人员的的确定，则要受到企业每日的最低现金需要、管理人员的风险承受倾向等因素的影响。风险承受倾向等因素的影响。第二节 现金与有价证券管理 20四、有价证券管理四、有价证券管理 （一）有价证券的投资目的（一）有价证券的投资目的 （二）影响有价证券投资的因素（二）影响有价证券投资的因素 （三）有价证券的投资对象（三）有价证

12、券的投资对象第二节 现金与有价证券管理 21第三节 应收账款管理一、应收账款概述一、应收账款概述（一）应收账款意义（一）应收账款意义 应应收收账账款款：企企业业因因对对外外销销售售货货物物、供供应应劳劳务务及及其其他他原原因因，应应向向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。企业持有应收账款的原因：企业持有应收账款的原因：市场竞争的需要。市场竞争的需要。减少存货，加速资金周转的需要。减少存货，加速资金周转的需要。结算的需要。结算的需要。本章讨论的是商业信用产生的应收账款。本章讨论的是商业信用产生的应收账款。22（二）应收账款成本（二）应收账款

13、成本1 1机会成本机会成本 因投放于应收账款而放弃的其他投资的收益。因投放于应收账款而放弃的其他投资的收益。应收账款数额应收账款数额 影响因素影响因素其他投资的收益率其他投资的收益率 持有时间。持有时间。第三节 应收账款管理232 2管理成本管理成本 调查客户信用情况的费用调查客户信用情况的费用 催收和组织收账的费用催收和组织收账的费用 其他费用其他费用3 3坏账成本坏账成本 应收账款因不能收回而发生的损失。应收账款因不能收回而发生的损失。第三节 应收账款管理24（三）应收账款的管理目标（三）应收账款的管理目标 管管理理目目标标：在在发发挥挥应应收收账账款款扩扩大大销销售售，加加强强竞竞争争力

14、力作作用用的的同同时时，努努力力降降低低机机会会成成本本，减减少少坏坏账账损损失失及及管管理理成成本本，提提高高应应收账款的效益。收账款的效益。第三节 应收账款管理25二、应收账款信用政策的确定二、应收账款信用政策的确定（一）信用标准（一）信用标准 指指客客户户获获得得建建立立交交易易信信用用所所应应具具备备的的条条件件。以以给给予予客客户户信信用后企业的坏账损失率反映用后企业的坏账损失率反映。第三节 应收账款管理26“五五C”系统系统 信用品质信用品质(Character)客户履约或赖账的可能性客户履约或赖账的可能性 偿债能力偿债能力(Capacity)主要看流动资产与流动负债的比例关系主要

15、看流动资产与流动负债的比例关系 资本（资本（Capital）主要是客户资产和资本总量，反映客户实力主要是客户资产和资本总量，反映客户实力 担保品担保品(Collateral)可用作抵押的资产可用作抵押的资产 经济情况经济情况(Conditions)对经济环境变动的应变能力对经济环境变动的应变能力第三节 应收账款管理27“差量分析法差量分析法”，是比较不同信用政策下的收益和成本的变化，是比较不同信用政策下的收益和成本的变化差量收益增加差量成本增加差量收益增加差量成本增加净收益净收益改变信用政策；相反则不改变。改变信用政策；相反则不改变。差量收益减少差量成本减少差量收益减少差量成本减少净收益净收益

16、改变信用政策；相反则不改变。改变信用政策；相反则不改变。第三节 应收账款管理28 收益增加：收益增加：（现销售收入原销售收入）（现销售收入原销售收入）销售利润率销售利润率信用成本增加：信用成本增加：机会成本增加现机会成本原机会成本机会成本增加现机会成本原机会成本 坏帐损失增加现销售收入坏帐损失增加现销售收入现坏帐损失率现坏帐损失率 原销售收入原销售收入原坏帐损失率原坏帐损失率 管理费用增加现管理费用原管理费用管理费用增加现管理费用原管理费用 现金折扣增加现销售收入现金折扣增加现销售收入现获现金折扣比例现获现金折扣比例现现金折扣率现现金折扣率原销售收入原销售收入原获现金折扣比例原获现金折扣比例原

17、现金折扣率原现金折扣率第三节 应收账款管理29注意：应收账款机会成本的计算：注意：应收账款机会成本的计算：应收账款投资额（平均余额）日销售额应收账款投资额（平均余额）日销售额平均收款期平均收款期应收账款机会成本应收账款投资额应收账款机会成本应收账款投资额企业投资收益率企业投资收益率或：或：例例97 第三节 应收账款管理30（二）信用期限（二）信用期限 信用期限是企业给予客户的付款时间。信用期限是企业给予客户的付款时间。信用期信用期销售额销售额信用成本信用成本 信用期信用期销售额销售额信用成本信用成本 信用期限的确定，应分析信用期限对收入和成本的影响，信用期限的确定，应分析信用期限对收入和成本的

18、影响，以确定最佳的信用方案。以确定最佳的信用方案。第三节 应收账款管理31（三）现金折扣政策（三）现金折扣政策 指指为为鼓鼓励励客客户户尽尽快快付付款款，而而规规定定在在短短于于信信用用期期内内付付款款时时给给予客户付款的优惠。予客户付款的优惠。例例98 第三节 应收账款管理32三、应收账款的日常管理三、应收账款的日常管理（一）监督应收账款的收回（一）监督应收账款的收回 编制账龄分析表。编制账龄分析表。（二）坏账损失的处理（二）坏账损失的处理 计提坏账准备金。计提坏账准备金。第三节 应收账款管理33（三）组织应收账款的收回（三）组织应收账款的收回 收收账账政政策策：客客户户违违反反信信用用条条

19、件件，拖拖欠欠以以致致拒拒付付账账款款时时应应采采取的策略。取的策略。步骤：去电、去函催讨步骤：去电、去函催讨派人催讨派人催讨法律裁决法律裁决第三节 应收账款管理34第四节 存货管理 一、存货管理的目标一、存货管理的目标 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。（一）储备存货的原因（一）储备存货的原因 防止停工待料防止停工待料 适应市场变化适应市场变化 降低进货成本降低进货成本 维持均衡生产维持均衡生产35（二）储备存货的有关成本（二）储备存货的有关成本 1 1取得成本取得成本第四节 存货管理 362储存成本储存成本3缺货

20、成本缺货成本第四节 存货管理 37 存货决策应考虑的成本：存货决策应考虑的成本：（1）不允许缺货，无数量折扣）不允许缺货，无数量折扣 总成本变动订货成本变动储存成本总成本变动订货成本变动储存成本 （2）不允许缺货，有数量折扣）不允许缺货，有数量折扣 总成本购置成本变动订货成本变动储存成本总成本购置成本变动订货成本变动储存成本 （3）允许缺货，无数量折扣）允许缺货，无数量折扣 总成本变动订货成本变动储存成本缺货成本总成本变动订货成本变动储存成本缺货成本 第四节 存货管理 38 (三三)存货管理的目标存货管理的目标存货存货采购费用和生产时间采购费用和生产时间生产和销售的机动性生产和销售的机动性资金

21、占用资金占用持有成本持有成本管理目标：在存货的成本与收益之间进行利弊权衡。实现两者的最佳组合。管理目标：在存货的成本与收益之间进行利弊权衡。实现两者的最佳组合。第四节 存货管理 39二、存货决策二、存货决策 经济订货量（经济批量）经济订货量（经济批量）：使存货的总成本最低的订货量。使存货的总成本最低的订货量。（一）经济订货量基本模型（一）经济订货量基本模型 假设条件：假设条件：第四节 存货管理 40在上述假设条件建立后，存货总成本的公式可以简化为：在上述假设条件建立后，存货总成本的公式可以简化为：总成本变动订货成本变动储存成本总成本变动订货成本变动储存成本 TC 0解出：解出：Q*第四节 存货

22、管理 41 与订货量有关的存货总成本与订货量有关的存货总成本TC（Q*）最佳订货次数最佳订货次数 N*最佳订货周期最佳订货周期t*经济订货量占用资金经济订货量占用资金I*U 例例99 第四节 存货管理 42（二）经济订货量基本模型的扩展（二）经济订货量基本模型的扩展 1订货提前期订货提前期 RLd 2存货陆续供应和使用存货陆续供应和使用 Q*TC（Q*）例例910 第四节 存货管理 43 陆陆续续供供应应和和使使用用的的经经济济订订货货量量模模型型，用用于于自自制制和和外外购购的的选择决策。选择决策。例例911 3 3保险储备保险储备 保保险险储储备备(安安全全存存量量)：为为防防止止发发出出

23、订订单单后后，需需求求增增大大或或送货延迟，造成缺货或供货中断，需多储备的存货。送货延迟，造成缺货或供货中断，需多储备的存货。第四节 存货管理 44 设立保险储备量时，再订货点设立保险储备量时，再订货点R由此而相应提高为：由此而相应提高为：R 交货时间交货时间平均日需求量保险储备量平均日需求量保险储备量 保险储备量保险储备量储存成本储存成本缺货成本缺货成本 目目的的：找找出出合合理理的的保保险险储储备备量量，使使缺缺货货或或供供应应中中断断损损失失和和储储存存成本之和最小。成本之和最小。第四节 存货管理 45 若若假假设设与与保保险险储储备备量量有有关关的的总总成成本本为为TC(S、B)，每每

24、次次订订货货缺缺货货量量为为S，保险储备量为，保险储备量为B，则：，则：TC(S、B)CsCB 式中：式中：Cs缺货成本；缺货成本；CB保险储备量的储存成本。保险储备量的储存成本。而而 CSKuSN CBBKc Ku单位缺货成本；单位缺货成本；N年订货次数；年订货次数；Kc单位存货储存成本。单位存货储存成本。因此：因此：TC(S、B)KuSNBKc 例例912 第四节 存货管理 464实行数量折扣的经济进货批量模式实行数量折扣的经济进货批量模式 存货相关总成本存货相关总成本 购置成本订货成本储存成本购置成本订货成本储存成本 其计算公式如下：其计算公式如下：TCDU（1S）K KC 式中：式中：

25、S数量折扣率数量折扣率第四节 存货管理 47有数量折扣时的经济订货量的计算步骤如下：有数量折扣时的经济订货量的计算步骤如下：（1）计算无数量折扣的经济订货量的总成本。）计算无数量折扣的经济订货量的总成本。（2）计算不同数量折扣时最小批量的总成本。）计算不同数量折扣时最小批量的总成本。（3）比较总成本的大小，确定最佳订货量。）比较总成本的大小，确定最佳订货量。例例913第四节 存货管理 48三、存货的管理技术三、存货的管理技术（一）（一）ABCABC分类管理法分类管理法第四节 存货管理 49（二）存货的准时供应系统（二）存货的准时供应系统 目标目标:零存货零存货第四节 存货管理 50第四篇第四篇

26、 营运资金和股利决策营运资金和股利决策第十章第十章 利润及利润分配管理利润及利润分配管理51第十章 利润及利润分配管理第一节 利润的构成与分配顺序第二节 利润分配与企业价值第三节 股利政策的选择和股利支付第四节 股票股利和股利分割52第一节 利润的构成与分配顺序一、利润分配的含义一、利润分配的含义对企业生产成果的划分。对企业生产成果的划分。利润利润：企业在一定时期内生产经营活动所取得的最终正的财务成企业在一定时期内生产经营活动所取得的最终正的财务成果，是企业生产经营活动的效率和效益的最终体现。果，是企业生产经营活动的效率和效益的最终体现。53二、利润的形成二、利润的形成（一（一)利润总额的构成

27、利润总额的构成 利润总额利润总额 营业利润投资净收益营业外收收入支净额营业利润投资净收益营业外收收入支净额 补贴以前年度损益调整补贴以前年度损益调整第一节 利润的构成与分配顺序541 1营业利润营业利润 营营业业利利润润:企企业业从从事事生生产产经经营营活活动动所所取取得得的的净净收收益益，包包括括主主营营业业务务利利润和其他业务利润。润和其他业务利润。营业利润营业利润 主营业务利润其他业务利润管理费用财务费用主营业务利润其他业务利润管理费用财务费用 主营业务利润主营业务利润 主营业务净收入主营业务成本经营费用主营业务净收入主营业务成本经营费用 主营业务税金及附加主营业务税金及附加 其他业务利

28、润其他业务利润其他业务收入其他业务收入其他业务成本其他业务成本其他业务税金及附其他业务税金及附加加第一节 利润的构成与分配顺序552 2投资净收益投资净收益 投资净收益投资收益投资净收益投资收益投资损失投资损失3 3营业外收支净额营业外收支净额 营业外收支净额营业外收入营业外收支净额营业外收入营业外支出营业外支出4 4补贴收入补贴收入 指企业由于政策性亏损或减免增值税等而收到的各种补贴收入。指企业由于政策性亏损或减免增值税等而收到的各种补贴收入。第一节 利润的构成与分配顺序56 5 5以前年度损益调整以前年度损益调整 以前年度损益调整是指企业在本期发现的，以前年度发生的少以前年度损益调整是指企

29、业在本期发现的，以前年度发生的少计成本费用、多计收益而应调整减少本期利润的数额，或由于以前计成本费用、多计收益而应调整减少本期利润的数额，或由于以前年度多计成本费用，少计收益而应调整增加本期利润的数额。年度多计成本费用，少计收益而应调整增加本期利润的数额。（二）净利润的形成（二）净利润的形成 净利润净利润 利润总额利润总额 所得税所得税第一节 利润的构成与分配顺序57三、企业利润分配的一般程序三、企业利润分配的一般程序（一）依法交纳企业所得税（一）依法交纳企业所得税应纳所得税应纳所得税应纳税所得额应纳税所得额所得税率所得税率直接计算法：直接计算法：应纳税所得额应纳税所得额纳税人的收入总额准予扣

30、除的项目纳税人的收入总额准予扣除的项目利润总额调整法：利润总额调整法：应纳税所得额应纳税所得额利润总额纳税调增项目纳税调减项目利润总额纳税调增项目纳税调减项目弥补以前年度亏损弥补以前年度亏损第一节 利润的构成与分配顺序58（二）税后利润分配（二）税后利润分配1被没收的财产损失，支付滞纳金和罚款被没收的财产损失，支付滞纳金和罚款2弥补以前年度亏损指弥补以前年度亏损指5年后用税后利润弥补的亏损）年后用税后利润弥补的亏损）3计提法定盈余公积金计提法定盈余公积金4计提公益金。计提公益金。5计提任意盈余公积金。计提任意盈余公积金。6向投资者向投资者分配利润或向股东支付股利。分配利润或向股东支付股利。第一

31、节 利润的构成与分配顺序59第二节 股利分配与企业价值一、股利理论一、股利理论 （一）股利分配与企业价值无关论（一）股利分配与企业价值无关论 （二）股利相关论（二）股利相关论 1.1.不确定感消除论不确定感消除论 2.2.信息传播论信息传播论 3.3.假设排除论假设排除论二、现金股利分配与企业筹资二、现金股利分配与企业筹资60第三节 股利政策的选择和股利支付一、股利政策一、股利政策（一）剩余股利政策一）剩余股利政策根根据据一一定定的的目目标标资资本本结结构构(最最佳佳资资本本结结构构)，测测算算出出投投资资所所需需的的权权益益资资本本，先先从从盈盈余余当当中中留留用用，然然后后将将剩剩余余的的

32、盈盈余余作作为为股股利利予予以以分配。分配。61第三节 股利政策的选择和股利支付步骤：步骤：1.确定目标资本结构确定目标资本结构2.确定目标资本结构下投资所需的股东权益数额确定目标资本结构下投资所需的股东权益数额3.使用保留盈余来满足投资方案所需的权益资本数额使用保留盈余来满足投资方案所需的权益资本数额4.投投资资方方案案所所需需已已经经满满足足权权益益资资本本后后的的剩剩余余盈盈余余作作为为股股利利发放给股东发放给股东优点：股利政策与企业的投资机会和最优资本结构相配合。优点：股利政策与企业的投资机会和最优资本结构相配合。缺点：股利波动不定，易造成股价的大幅度变化，给股东造成缺点：股利波动不定

33、，易造成股价的大幅度变化，给股东造成较大风险。较大风险。例例10262（二）稳定的股利政策（二）稳定的股利政策指每年发放的股利稳定在某一固定的水平或稳中有升的态势。指每年发放的股利稳定在某一固定的水平或稳中有升的态势。优点：有利于股票价格的稳定，便于投资者安排股利收入和支出。优点：有利于股票价格的稳定，便于投资者安排股利收入和支出。缺点：可能导致资金短缺，财务状况恶化的后果。缺点：可能导致资金短缺，财务状况恶化的后果。第三节 股利政策的选择和股利支付63（三）变动的股利政策（固定股利比例政策）（三）变动的股利政策（固定股利比例政策）指企业每年按固定比例从税后利润中支付现金股利的政策。指企业每年

34、按固定比例从税后利润中支付现金股利的政策。优点：股利与企业盈利相配合，体现多盈多分、少盈少分、无盈不优点：股利与企业盈利相配合，体现多盈多分、少盈少分、无盈不分的原则。分的原则。缺点：股利变动较大，易造成企业不稳定的感觉，不利于稳定股票缺点：股利变动较大，易造成企业不稳定的感觉，不利于稳定股票价格。价格。第三节 股利政策的选择和股利支付64（四）正常股利加额外股利政策（四）正常股利加额外股利政策指指企企业业一一般般情情况况下下每每年年只只支支付付固固定定的的、数数额额较较低低的的股股利利，在盈利多的年份，再根据实际情况向股东发放额外股利。在盈利多的年份，再根据实际情况向股东发放额外股利。优优点

35、点：既既保保证证股股利利支支付付的的稳稳定定，又又能能与与盈盈利利相相配配合合，具具有有较较大大的的灵活性。灵活性。第三节 股利政策的选择和股利支付65二、股利支付二、股利支付（一）股利支付方式（一）股利支付方式 现金股利现金股利 财产股利财产股利 负债股利负债股利 股票股利股票股利第三节 股利政策的选择和股利支付66（二）股利支付程序（二）股利支付程序股利支付一般经过以下几步：股利支付一般经过以下几步：股利宣告日股利宣告日：企业董事会将股利支付情况予以公告的日期企业董事会将股利支付情况予以公告的日期 股权登记日（除权日）股权登记日（除权日）：有权领取股利的股东资格登记截止日期有权领取股利的股

36、东资格登记截止日期 股利支付日股利支付日：向股东发放股利的日期。向股东发放股利的日期。例例10103 3 第三节 股利政策的选择和股利支付67第四节 股票股利和股票分割 一、股票股利一、股票股利（一）股票股利的含义（一）股票股利的含义 股票股利是企业以发放的股票作为股利的支付方式。股票股利是企业以发放的股票作为股利的支付方式。特点：不增加企业的财产，但会引起所有者权益各项目的结特点：不增加企业的财产，但会引起所有者权益各项目的结构发生变化。构发生变化。例例10468（二）股票股利意义（二）股票股利意义1 1股票股利对股东的意义股票股利对股东的意义 2 2股票股利对企业的意义股票股利对企业的意义

37、第四节 股票股利和股票分割 69二、股票分割二、股票分割股股票票分分割割又又称称拆拆股股，是是指指将将面面额额较较高高的的股股票票交交换换成成面面额额较较低低的的股票的行为。股票的行为。股票分割的意义：股票分割的意义：（1）对企业）对企业通过增加股票股数降低每股市价，吸引更多的通过增加股票股数降低每股市价，吸引更多的投资者，同时，给人一种企业正处于发展之中的印象。投资者，同时，给人一种企业正处于发展之中的印象。（2）对股东）对股东持股比例不变，持有股票的总价值不变。持股比例不变，持有股票的总价值不变。第四节 股票股利和股票分割 70三、股票回购三、股票回购 即将企业收益通过股票回购的方式分配给

38、股东。即将企业收益通过股票回购的方式分配给股东。意味着股利将被资本收益所替代。意味着股利将被资本收益所替代。例例106 股票回购对股份企业的利益：股票回购对股份企业的利益：股票回购对股份企业的不利之处：股票回购对股份企业的不利之处：第四节 股票股利和股票分割 71华盟公司案例 华盟公司各部门目前都存在一定的怨言，主要是：华盟公司各部门目前都存在一定的怨言，主要是：采购部门的人抱怨：财务部门特别抠门，每次采购资金都不能采购部门的人抱怨：财务部门特别抠门，每次采购资金都不能足额及时提供，导致不能进行大批量采购，供应商给的数量折扣很足额及时提供，导致不能进行大批量采购，供应商给的数量折扣很难享受到，

39、而且每次还得和供应商谈谈能不能给点赊购。再看看别难享受到，而且每次还得和供应商谈谈能不能给点赊购。再看看别的企业采购人员，每次采购的数量不仅多，还是付现款，供应商可的企业采购人员，每次采购的数量不仅多，还是付现款，供应商可把他们当上帝看了。把他们当上帝看了。仓储部门抱怨：生产这么多产品，已经库存近半年了，每个月仓储部门抱怨：生产这么多产品，已经库存近半年了，每个月管理费用都不得了。管理费用都不得了。销售部门抱怨：生产部门总是让人担心，每次交货都是快到合销售部门抱怨：生产部门总是让人担心，每次交货都是快到合同期了。一旦哪次没有及时完成生产，订单就的泡汤，还得造成客同期了。一旦哪次没有及时完成生产

40、，订单就的泡汤，还得造成客户不信任。户不信任。生产部门抱怨：仓库每次都不能及时发料。生产部门抱怨：仓库每次都不能及时发料。72 财务部门抱怨：销售总是回款太慢，有些应收账款，都逾期快财务部门抱怨：销售总是回款太慢，有些应收账款，都逾期快半年了，销售部门也不管，反正我们是没有时间和人去收。公司董半年了，销售部门也不管，反正我们是没有时间和人去收。公司董事会也是事会也是,现在资金紧张，还要像往年一样非得提出每股分现金股现在资金紧张，还要像往年一样非得提出每股分现金股利元。利元。问题：问题：（1 1）针对公司以上各部门存在的抱怨，请分析公司在日常营）针对公司以上各部门存在的抱怨，请分析公司在日常营运管理和利润分配方面存在哪些问题？运管理和利润分配方面存在哪些问题？（2 2）如果你作为公司财务经理，你会向公司提供什么样的管）如果你作为公司财务经理，你会向公司提供什么样的管理建议？理建议？华盟公司案例73第四篇 结束74