西南大学-公司型企业家精神和创新培训.ppt

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1、Transparency 13-1第十三章第十三章公司型企业家精神和创新公司型企业家精神和创新Michael A.HittMichael A.HittR.Duane IrelandR.Duane IrelandRobert E.HoskissonRobert E.Hoskisson1999 South-Western College Publishing1999 South-Western College Publishing下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/http:/Transparency 13-2Chapter 3Cha

2、pter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter 2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战略竞争势态竞争势态竞争势态竞争势态超过平均水准的超过平均水准的超过平均水准的超过平均水准的回报回报回报回报反馈反馈战略制订战略制订战略制订战略制订Chapter 4Chapter 4经营经营经营经营-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 5Chapter 5竞争竞争竞争竞争动态动态动态动态Chapter 6Chapter 6公司公司公司公司-级别级别级别级别战略战略战略战略Cha

3、pter 8Chapter 8国际化国际化国际化国际化战略战略战略战略Chapter 9Chapter 9合作合作合作合作战略战略战略战略Chapter 7Chapter 7收购收购收购收购&重组重组重组重组战略实施战略实施战略实施战略实施Chapter 10Chapter 10公司公司公司公司治理结构治理结构治理结构治理结构Chapter 11Chapter 11结构结构结构结构&控制控制控制控制Chapter 12Chapter 12战略战略战略战略领导领导领导领导Chapter 13Chapter 13企业家精神企业家精神企业家精神企业家精神&创新创新创新创新战略战略投入投入战略战略行动

4、行动战略战略产出产出下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/http:/Transparency 13-3企业家精神的定义企业家精神的定义企业家精神的定义企业家精神的定义公司型企业家精神公司型企业家精神公司型企业家精神公司型企业家精神企业拥有的发展新产品或服务和企业拥有的发展新产品或服务和管理创新程序的能力管理创新程序的能力下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/http:/Transparency 13-4发明发明发明发明创造或发展新产品或新工艺的思想创造或发展新产品或新工

5、艺的思想企业家精神的定义企业家精神的定义企业家精神的定义企业家精神的定义公司型企业家精神公司型企业家精神公司型企业家精神公司型企业家精神企业拥有的发展新产品或服务和企业拥有的发展新产品或服务和管理创新程序的能力管理创新程序的能力Transparency 13-5创新创新创新创新从发明当中创造商业化的产品从发明当中创造商业化的产品发明发明发明发明创造或发展新产品或新工艺的思想创造或发展新产品或新工艺的思想企业家精神的定义企业家精神的定义企业家精神的定义企业家精神的定义公司型企业家精神公司型企业家精神公司型企业家精神公司型企业家精神企业拥有的发展新产品或服务和企业拥有的发展新产品或服务和管理创新程

6、序的能力管理创新程序的能力Transparency 13-6模仿或仿制模仿或仿制模仿或仿制模仿或仿制众多相似采用创新的成果众多相似采用创新的成果创新创新创新创新从发明当中创造商业化的产品从发明当中创造商业化的产品发明发明发明发明创造或发展新产品或新工艺的思想创造或发展新产品或新工艺的思想企业家精神的定义企业家精神的定义企业家精神的定义企业家精神的定义公司型企业家精神公司型企业家精神公司型企业家精神公司型企业家精神企业拥有的发展新产品或服务和企业拥有的发展新产品或服务和管理创新程序的能力管理创新程序的能力Transparency 13-7成功的企业家精神成功的企业家精神成功的企业家精神成功的企业

7、家精神成功的企业家精神和创新的关键是使发明思想有效地商业化并被市场接受。Transparency 13-8创新和竞争优势创新和竞争优势创新和竞争优势创新和竞争优势竞争优势竞争优势下列创新的特点会导致.Transparency 13-9使使竞竞争争对对手手不易模仿不易模仿创新和竞争优势创新和竞争优势创新和竞争优势创新和竞争优势竞争优势竞争优势Transparency 13-10对客户提供对客户提供重大价值重大价值使使竞竞争争对对手手不易模仿不易模仿创新和竞争优势创新和竞争优势创新和竞争优势创新和竞争优势竞争优势竞争优势Transparency 13-11及时及时对客户提供对客户提供重大价值重大价

8、值使使竞竞争争对对手手不易模仿不易模仿创新和竞争优势创新和竞争优势创新和竞争优势创新和竞争优势竞争优势竞争优势Transparency 13-12使用现有能力使用现有能力进行商品化开拓进行商品化开拓及时及时对客户提供对客户提供重大价值重大价值使使竞竞争争对对手手不易模仿不易模仿创新和竞争优势创新和竞争优势创新和竞争优势创新和竞争优势竞争优势竞争优势Transparency 13-13公司内部创业公司内部创业公司内部创业公司内部创业公司内部革新家可以自下而上或自上而下产生Transparency 13-14自发的战略行为是自下而上的程序，并由此通过产品战士追求新产品思想的商业化公司内部创业公司内

9、部创业公司内部创业公司内部创业公司内部革新家可以自下而上或自上而下产生Transparency 13-15公司内部创业的模型公司内部创业的模型公司内部创业的模型公司内部创业的模型公司战略的概念战略环境自发的战略行为Transparency 13-16产品战士是那些具有企业家精神的个人，他们拥有新产品的愿景并寻求对该产品商业化的支持自发的战略行为是自下而上的程序，并由此通过产品战士追求新产品思想的商业化公司内部创业公司内部创业公司内部创业公司内部创业公司内部革新家可以自下而上或自上而下产生Transparency 13-17Internal Internal 公司型公司型公司型公司型 Ventu

10、ring Venturing强制型战略行为是自上而下的过程，在其中通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的产品创新公司内部创业公司内部创业公司内部创业公司内部创业Transparency 13-18公司内部创业的模型公司内部创业的模型公司内部创业的模型公司内部创业的模型公司战略的概念战略环境自发的战略行为Transparency 13-19结构环境强制型战略行为公司内部创业的模型公司内部创业的模型公司内部创业的模型公司内部创业的模型公司战略的概念战略环境自发的战略行为Transparency 13-20环境的不确定性使发展企业家精神的战略变得高度复杂强制型战略行为是自上而下的过程，在其中通过现

11、行的战略和结构加快现有战略强调的产品创新公司内部创业公司内部创业公司内部创业公司内部创业Transparency 13-21需要运用公司的资源进行技术开发使创新思想走向市场的决策。环境的不确定性使发展企业家精神的战略变得高度复杂强制型战略行为是自上而下的过程，在其中通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的产品创新公司内部创业公司内部创业公司内部创业公司内部创业Transparency 13-22通过创新析取价值通过创新析取价值通过创新析取价值通过创新析取价值从创中从创中从创中析取价值析取价值析取价值目标或者最终要求是发展一种系统，该系统能够使企业从内部创新能力方面有效地析取价值Transpar

12、ency 13-23跨职能跨职能跨职能的整合的整合的整合/设计团队设计团队设计团队跨功能的设计团队能够在企业 内部打破阻碍形成企业家精神 的界限 通过创新析取价值通过创新析取价值通过创新析取价值通过创新析取价值从创中从创中从创中从创中从创中从创中析取价值析取价值析取价值析取价值析取价值析取价值Transparency 13-24跨职能跨职能跨职能的整合的整合的整合/设计团队设计团队设计团队l l整合的障碍整合的障碍整合的障碍整合的障碍不同时间的导向不同时间的导向人际之间的导向人际之间的导向不同目标的导向不同目标的导向结构正规化要求结构正规化要求跨功能的设计团队能够在企业 内部打破阻碍形成企业家

13、精神 的界限 通过创新析取价值通过创新析取价值通过创新析取价值通过创新析取价值从创中从创中从创中从创中从创中从创中析取价值析取价值析取价值析取价值析取价值析取价值Transparency 13-25这些因素增加跨职能整合的或设计团队的有效性整合的促进因素整合的促进因素整合的促进因素整合的促进因素共享价值观共享价值观领导的愿景领导的愿景预算分配预算分配 有效的沟通有效的沟通跨职能跨职能跨职能跨职能跨职能跨职能的整合的整合的整合的整合的整合的整合/设计团队设计团队设计团队设计团队设计团队设计团队l l整合的障碍整合的障碍整合的障碍整合的障碍不同时间的导向不同时间的导向不同时间的导向不同时间的导向人

14、际之间的导向人际之间的导向人际之间的导向人际之间的导向不同目标的导向不同目标的导向不同目标的导向不同目标的导向结构正规化要求结构正规化要求结构正规化要求结构正规化要求通过创新析取价值通过创新析取价值通过创新析取价值通过创新析取价值从创中从创中从创中从创中从创中从创中析取价值析取价值析取价值析取价值析取价值析取价值Transparency 13-26推向市场推向市场的时间的时间产品产品质量质量 创造创造客户价值客户价值整合的促进因素整合的促进因素整合的促进因素整合的促进因素共享价值观共享价值观共享价值观共享价值观领导的愿景领导的愿景领导的愿景领导的愿景预算分配预算分配预算分配预算分配 有效的沟通

15、有效的沟通有效的沟通有效的沟通跨职能跨职能跨职能跨职能跨职能跨职能的整合的整合的整合的整合的整合的整合/设计团队设计团队设计团队设计团队设计团队设计团队l l整合的障碍整合的障碍整合的障碍整合的障碍不同时间的导向不同时间的导向不同时间的导向不同时间的导向人际之间的导向人际之间的导向人际之间的导向人际之间的导向不同目标的导向不同目标的导向不同目标的导向不同目标的导向结构正规化要求结构正规化要求结构正规化要求结构正规化要求通过创新析取价值通过创新析取价值通过创新析取价值通过创新析取价值从创中从创中从创中从创中从创中从创中析取价值析取价值析取价值析取价值析取价值析取价值Transparency 13

16、-27推向市场推向市场的时间的时间产品产品质量质量 创造创造客户价值客户价值整合的促进因素整合的促进因素整合的促进因素整合的促进因素共享价值观共享价值观共享价值观共享价值观领导的愿景领导的愿景领导的愿景领导的愿景预算分配预算分配预算分配预算分配 有效的沟通有效的沟通有效的沟通有效的沟通跨职能跨职能跨职能跨职能跨职能跨职能的整合的整合的整合的整合的整合的整合/设计团队设计团队设计团队设计团队设计团队设计团队l l整合的障碍整合的障碍整合的障碍整合的障碍不同时间的导向不同时间的导向不同时间的导向不同时间的导向人际之间的导向人际之间的导向人际之间的导向人际之间的导向不同目标的导向不同目标的导向不同目

17、标的导向不同目标的导向结构正规化要求结构正规化要求结构正规化要求结构正规化要求通过创新析取价值通过创新析取价值通过创新析取价值通过创新析取价值从创中从创中从创中从创中从创中从创中析取价值析取价值析取价值析取价值析取价值析取价值Transparency 13-28合作产生创新合作产生创新合作产生创新合作产生创新战略联盟战略联盟联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴的资源结合起来培育创新Transparency 13-29企业必须集中建立知识，确定核心能力和发展强有力的人力资源来管理有关的项目。合作产生创新合作产生创新合作产生创新合作产生创新战略联盟战略联盟联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴的

18、资源结合起来培育创新Transparency 13-30企业也可能随着时间推移，由于通过外部伙伴的资源外部化失去，而不是发展，核心竞争能力企业必须集中建立知识，确定核心能力和发展强有力的人力资源来管理有关的项目。合作产生创新合作产生创新合作产生创新合作产生创新战略联盟战略联盟联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴的资源结合起来培育创新Transparency 13-31收购创新能力收购创新能力收购创新能力收购创新能力很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部开发创新。Transparency 13-32这样将会减少风险并降低研究与开发的投资成本。收购创新能力收购创新能力收购创新能力收购创新能力很

19、多企业采用收购其他企业的方式替代在内部开发创新。Transparency 13-33缺点是企业也许最终失去内部创新的能力这样将会减少风险并降低研究与开发的投资成本。收购创新能力收购创新能力收购创新能力收购创新能力很多企业采用收购其他企业的方式替代在内部开发创新。Transparency 13-34小企业与创新小企业与创新小企业与创新小企业与创新在九十年代，美国的小企业创造了绝大部分新就业。下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/http:/Transparency 13-35当大资源花费大约世界上 80%的研究与开发费用时，将近一半以

20、上的专利却是由个人和小企业创造的。小企业与创新小企业与创新小企业与创新小企业与创新在九十年代，美国的小企业创造了绝大部分新就业。下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/http:/Transparency 13-36很多小企业是有那些离开大企业的员工希望开始自己的业务创立的，这些企业保持着与前雇佣企业在创新和新产品开发方面的密切互动。当大资源花费大约世界上 80%的研究与开发费用时，将近一半以上的专利却是由个人和小企业创造的。小企业与创新小企业与创新小企业与创新小企业与创新在九十年代，美国的小企业创造了绝大部分新就业。下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在下载更多培训资料，尽在http:/http:/