生产计划与作业控制.ppt

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1、现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制第六章第六章 生产计划与生产作业控制生产计划与生产作业控制现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制通过本章学习，使学生掌握生产能力的影响因素、通过本章学习，使学生掌握生产能力的影响因素、生产任务与生产能力平衡、不同生产类型的期量标准生产任务与生产能力平衡、不同生产类型的期量标准制定、网络图的绘制、网络图的时间计算及优化等；制定、网络图的绘制、网络图的时间计算及优化等；熟悉生产计划的制定、生产作业控制过程等；了解生熟悉生产计划的制定、生产作业控制过程等；了解生产计划、生产作业计划的编制过程等内容。产计划、

2、生产作业计划的编制过程等内容。学习要点学习要点现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制一、生产计划指标一、生产计划指标生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。（1）产品品种指标。）产品品种指标。是指企业在计划期内应当出产的产品品是指企业在计划期内应当出产的产品品名和品种数，它涉及名和品种数，它涉及“生产什么生产什么”的决策。确定品种指标是编制的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。（2）产品质量指标。）产品质量指标。指企业在计划期内

3、应当达到的质量标准。指企业在计划期内应当达到的质量标准。质量指标可分为生产过程中的质量指标，如合格率、铸件废品率、质量指标可分为生产过程中的质量指标，如合格率、铸件废品率、成品一次交检合格率等，以及成品质量指标，如产品平均技术性成品一次交检合格率等，以及成品质量指标，如产品平均技术性能和产品等级率等。能和产品等级率等。（3）产品产量指标。）产品产量指标。是指企业在计划期内应当出产的合格产是指企业在计划期内应当出产的合格产品的数量。产量指标通常用实物单位计量，如机床用品的数量。产量指标通常用实物单位计量，如机床用“台台”表示，表示，汽车以汽车以“辆辆”表示等，对于品种、规格很多的系列产品，也可用

4、表示等，对于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如电动机用主要技术参数计量，如电动机用“台台/kw”表示。产量指标涉及表示。产量指标涉及“生产多少生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。的决策，关系到企业能获得多少利润。第一节第一节 生产计划生产计划现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制（4）产品产值指标。）产品产值指标。是用货币表示的产量指标，能综合反映企是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动的成果，以便与不同行业比较。根据具体内容与作用业生产经营活动的成果，以便与不同行业比较。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与工业增加值

5、三种。不同，分为商品产值、总产值与工业增加值三种。商品产值商品产值是企业在计划期内生产的可供销售的产品价值。它包括是企业在计划期内生产的可供销售的产品价值。它包括本企业自备原材料生产的成品价值、外销半成品价值、订货者来料加本企业自备原材料生产的成品价值、外销半成品价值、订货者来料加工的产品加工价值、对外承做的工业性作业的价值等。只有完成商品工的产品加工价值、对外承做的工业性作业的价值等。只有完成商品产值指标，才能保证流动资金的正常周转。产值指标，才能保证流动资金的正常周转。总产值总产值是以货币形式表示的企业在计划期内完成的工业生产活动是以货币形式表示的企业在计划期内完成的工业生产活动总成果数量

6、。总产值包括：本企业计划期内的全部商品产值；期末期总成果数量。总产值包括：本企业计划期内的全部商品产值；期末期初在制品结存量的差额价值；订货者来料加工的材料价值。初在制品结存量的差额价值；订货者来料加工的材料价值。工业增加值工业增加值是指工业企业在报告期内工业生产经营活动中新增加是指工业企业在报告期内工业生产经营活动中新增加的价值。工业增加值用现行价格计算。的价值。工业增加值用现行价格计算。计算方法：计算方法：（5）出产期。）出产期。是指为了保证按期交货确定的产品出产期限。生产是指为了保证按期交货确定的产品出产期限。生产法和收入法两种。法和收入法两种。第一节第一节 生产计划生产计划现代企业管理

7、课件增加值的计算方法第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制按生产法计算工业增加值，公式如下：按生产法计算工业增加值，公式如下：工业增加值工业增加值=工业总产出工业总产出-工业中间投入工业中间投入工业总产出包括成品生产价值，对外加工费收入，自制半成工业总产出包括成品生产价值，对外加工费收入，自制半成品、在制品期末期初差额价值。品、在制品期末期初差额价值。工业中间投入是指工业企业在生产活动中消耗的外购物品和工业中间投入是指工业企业在生产活动中消耗的外购物品和对外支付的服务费用。对外支付的服务费用。按收入法（分配法）计算工业增加值，计算公式如下：按收入法（分配法）计算工业增加值，计算公式

8、如下：工业增加值工业增加值=固定资产折旧固定资产折旧+劳动者报酬劳动者报酬+生产税净额生产税净额+营业盈余营业盈余固定资产折旧是固定资产在使用过程中通过逐渐损耗而转移固定资产折旧是固定资产在使用过程中通过逐渐损耗而转移到产品成本的那部分价值，即为补偿生产中所耗用的固定资产而到产品成本的那部分价值，即为补偿生产中所耗用的固定资产而提取的价值。提取的价值。劳动者报酬是指劳动者从事生产活动而从生产单位得到的各劳动者报酬是指劳动者从事生产活动而从生产单位得到的各种形式的报酬。种形式的报酬。生产税净额是指企业向政府缴纳的生产税与政府向企业支付生产税净额是指企业向政府缴纳的生产税与政府向企业支付的生产补贴

9、相抵后的差额。的生产补贴相抵后的差额。营业盈余是指社会总产品扣除中间投入、固定资产折旧、劳营业盈余是指社会总产品扣除中间投入、固定资产折旧、劳动者报酬、生产税净额后的剩余部分，计算公式为：动者报酬、生产税净额后的剩余部分，计算公式为：营业盈余营业盈余=工业总产出工业总产出-工业中间投入工业中间投入-固定资产折旧固定资产折旧-劳动劳动者报酬者报酬-生产税净额生产税净额二、生产计划的编制二、生产计划的编制（一）生产计划指标的确定（一）生产计划指标的确定1.品种的确定品种的确定产品品种是以市场需求为基础并考虑企业的实力等因素，采用定产品品种是以市场需求为基础并考虑企业的实力等因素，采用定性分析法确定

10、的。常用的方法是收入利润顺序分析法。性分析法确定的。常用的方法是收入利润顺序分析法。收入利润顺序分析法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，收入利润顺序分析法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，表并将其绘在收入利润图上，表6-1所示的所示的10种产品的收入和利润顺序可种产品的收入和利润顺序可绘在图绘在图6-1上。上。表表6-1销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表产品名称ABCDEFGHIJ销售收入35124978106利 润12345678910在斜线上方的产品，如在斜线上方的产品，如C、D等，等，销售收入次序在前，利润次序在销售收入次序在前，利润次序在后，即

11、利润比正常情况要少，其后，即利润比正常情况要少，其原因可能是销售价偏低，或是成原因可能是销售价偏低，或是成本偏高，所以应考虑是否可能提本偏高，所以应考虑是否可能提高售价或降低成本。对斜线下方高售价或降低成本。对斜线下方的产品，如的产品，如A、B等，销售收入次等，销售收入次序在后，利润次序在前，即利润序在后，利润次序在前，即利润比正常要高，其原因不是成本低，比正常要高，其原因不是成本低，就是售价较高，对这种产品，应就是售价较高，对这种产品，应考虑增加销售量，以增加销售收考虑增加销售量，以增加销售收入。像入。像J、I这种收入少、市场需这种收入少、市场需求量少的产品可以不生产。求量少的产品可以不生产

12、。按产品销售收入大小次序排列现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制2.产量的确定产量的确定品种确定之后，就要确定每个品种的产量。可以采用盈亏平品种确定之后，就要确定每个品种的产量。可以采用盈亏平衡点法和线性规划法来确定。衡点法和线性规划法来确定。（1）盈亏平衡点法。计算分析方法略（详见第二章）。）盈亏平衡点法。计算分析方法略（详见第二章）。（2）线性规划法。当企业生产多种产品时，其资源约束条）线性规划法。当企业生产多种产品时，其资源约束条件较多，使用线性规划方法，可优化生产计划，确定各种产品的件较多，使用线性规划方法，可优化生产计划，确定各种产品的最佳产量，使企业获

13、得最大总利润或支付最低的生产成本。最佳产量，使企业获得最大总利润或支付最低的生产成本。下面举例说明线性规划在生产计划中应用及其解法。下面举例说明线性规划在生产计划中应用及其解法。例例1某工厂生产甲、乙两种产品，这两种产品分别需要在某工厂生产甲、乙两种产品，这两种产品分别需要在A、B、C、D四种不同的设备上加工。产品甲、乙在各设备上所需四种不同的设备上加工。产品甲、乙在各设备上所需要的加工台时数和单位利润如表要的加工台时数和单位利润如表6-2所示，试作出使企业获利最所示，试作出使企业获利最大的产量计划。大的产量计划。第一节第一节 生产计划生产计划现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产

14、作作业业控控制制第一节第一节 生产计划生产计划解解 设设X1、X2分别为在计划期内产品甲和乙的产量，分别为在计划期内产品甲和乙的产量，P为企业为企业获得的利润，则目标函数为：获得的利润，则目标函数为：maxP=2X1+3X2约束条件为约束条件为：2X1+2X212X1+2X284X1164X212X10X20此题只有两个变量，可用图解法来求解。此题只有两个变量，可用图解法来求解。按题意作图，如图按题意作图，如图6-2所示。所示。现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制第一节第一节 生产计划生产计划由图可知，Q2点为最优解，即X1=4，X2=2，maxP=20004+3

15、0002=14000元2X1+2X212X1+2X284X1164X212X10X20现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制（二）产品出产进度计划的编制（二）产品出产进度计划的编制确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产进度计划。就得到了产品出产进度计划。1.出产进度安排的要求出产进度安排的要求（1）保证订货合同所规定的品种、质量、数量和期限。）保证订货合同所规定的品种、质量、数量和期限。（2）对于多品种生产，应进行产品品种的合理搭配，使）对于多品种生产，应进行产品品种的合理搭配，使企业生产均衡

16、，负荷饱满。企业生产均衡，负荷饱满。（3）保证产品的原材料、外购件、外协件的供应时间和）保证产品的原材料、外购件、外协件的供应时间和数量与产品出产进度相平衡。数量与产品出产进度相平衡。（4）保证各项生产技术准备工作与产品出产进度相衔接。）保证各项生产技术准备工作与产品出产进度相衔接。第一节第一节 生产计划生产计划现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制2.产品出产进度的安排产品出产进度的安排由于不同的生产类型有不同的特点，安排产品出产进度的方法也由于不同的生产类型有不同的特点，安排产品出产进度的方法也有一定的差别。有一定的差别。（1）大量大批生产企业。由于产品品种数很

17、少，产量很大，生产）大量大批生产企业。由于产品品种数很少，产量很大，生产的重复程度高，多采用备货型生产方式。产品出产进度的安排，主要的重复程度高，多采用备货型生产方式。产品出产进度的安排，主要是确定计划期内不同时期的平均日产量。是确定计划期内不同时期的平均日产量。常用的安排方式有四种（图常用的安排方式有四种（图6-3）：）：均匀分配方式。均匀分配方式。分期递增方式。分期递增方式。小幅度连续增长。小幅度连续增长。抛物线递增分配方式。抛物线递增分配方式。以上以上、两种方式适用于市场需求逐步增加，企业劳动生产率稳步两种方式适用于市场需求逐步增加，企业劳动生产率稳步提高的情况。提高的情况。第一节第一节

18、 生产计划生产计划现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制(2)成批生产企业。由于品种较多，各种产品产量相差较大，不成批生产企业。由于品种较多，各种产品产量相差较大，不能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有：能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有：对产量大并经常出产的产品，可按对产量大并经常出产的产品，可按“细水长流细水长流”的方式每月均的方式每月均匀地安排出产任务。匀地安排出产任务。对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期的要求予对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期的要求予以安排，以减少库存；同一系列不同规格的产品，当产量较少时，

19、尽以安排，以减少库存；同一系列不同规格的产品，当产量较少时，尽可能安排可能安排 同一时期生产，这样可集中组织通用件的生产。同一时期生产，这样可集中组织通用件的生产。新产品的生产应分散安排，使新产品的技术准备工作均衡，保新产品的生产应分散安排，使新产品的技术准备工作均衡，保证新产品的试制质量。证新产品的试制质量。第一节第一节 生产计划生产计划现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制（3）单件小批生产。由于订单到达具有随机性，产品）单件小批生产。由于订单到达具有随机性，产品往往又是一次性需求，产品出产进度往往又是一次性需求，产品出产进度 计划应以订货合同为计划应以订货合同

20、为依据，并考虑生产能力进行安排。依据，并考虑生产能力进行安排。安排好产品出产进度计划后，还要将生产任务分配到安排好产品出产进度计划后，还要将生产任务分配到各个基本车间，使各车间之间的生产任务在时间上、数量各个基本车间，使各车间之间的生产任务在时间上、数量上相互衔接平衡，保证企业生产任务的顺利完成。上相互衔接平衡，保证企业生产任务的顺利完成。第一节第一节 生产计划生产计划现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制（一）生产能力的概念及影响因素（一）生产能力的概念及影响因素1.生产能力的概念生产能力的概念企业的生产能力是指企业的固定资产在一定时期内和一定的技术企业的生产能力

21、是指企业的固定资产在一定时期内和一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的最大数量。组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的最大数量。企业的生产能力一般分为三种：企业的生产能力一般分为三种：设计能力；设计能力；查定能力；查定能力；现现实能力。实能力。设计能力设计能力是企业设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。通是企业设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。通常，在工厂建成后要经过一定时间才能达到，时间一般定为三年之内。常，在工厂建成后要经过一定时间才能达到，时间一般定为三年之内。企业制定长远计划时使用设计能力。企业制定长远计划时使用设计能力。查定能力查定能力是企业没有

22、设计能力，或因企业的产品方向和组织技术是企业没有设计能力，或因企业的产品方向和组织技术条件发生重大变化。原设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核条件发生重大变化。原设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核定的生产能力。查定能力是企业进行技术改造时核定生产能力的依据。定的生产能力。查定能力是企业进行技术改造时核定生产能力的依据。现实能力现实能力又称计划能力，是企业在计划年度实际可达到的生产能又称计划能力，是企业在计划年度实际可达到的生产能力，是企业编制年度生产计划的依据。力，是企业编制年度生产计划的依据。第一节第一节 生产计划生产计划三、生产能力及核算三、生产能力及核算现代企业管理课件第六章生

23、生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制2.影响生产能力的因素影响生产能力的因素企业的生产能力由以下三个基本因素所决定：企业的生产能力由以下三个基本因素所决定：（1）固定资产的数量。通常指机器设备和生产面积的数量。）固定资产的数量。通常指机器设备和生产面积的数量。（2）固定资产的工作时间。指企业在现行工作制度下的有效工作时）固定资产的工作时间。指企业在现行工作制度下的有效工作时间，计算公式为间，计算公式为第一节第一节 生产计划生产计划三、生产能力及核算三、生产能力及核算(3)固定资产的生产效率。指机器设备的生产效率（用产量定额或固定资产的生产效率。指机器设备的生产效率（用产量定额或单位产品的

24、台时定额表示）和生产面积的生产效率（用单位时间单单位产品的台时定额表示）和生产面积的生产效率（用单位时间单位面积的产量定额来表示或单位生产面积占用定额来表示）。位面积的产量定额来表示或单位生产面积占用定额来表示）。现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制（二）生产能力的核定（二）生产能力的核定核定生产能力，就是对上述因素的调查分析，在查清现状的基础核定生产能力，就是对上述因素的调查分析，在查清现状的基础上，将这些因素加以确定，从而计算出企业的生产能力。上，将这些因素加以确定，从而计算出企业的生产能力。核定生产能力，一般是先计算设备组的生产能力，然后确定工段、核定生产能

25、力，一般是先计算设备组的生产能力，然后确定工段、小组的生产能力，再确定车间以至全厂的生产能力。当工段、小组的小组的生产能力，再确定车间以至全厂的生产能力。当工段、小组的生产能力取决于生产面积时，则按生产面积计算。生产能力取决于生产面积时，则按生产面积计算。1.单一产品生产时，设备组的生产能力的核定单一产品生产时，设备组的生产能力的核定当设备组仅生产单一品种时，其生产能力用生产实物量表示，计当设备组仅生产单一品种时，其生产能力用生产实物量表示，计算公式为：算公式为：第一节第一节 生产计划生产计划三、生产能力及核算三、生产能力及核算现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制

26、第一节第一节 生产计划生产计划2.当生产能力由面积大小决定时，其计算公式为：生产面积的利用时间可按制度工作时间计算。3.流水线生产能力计算公式：流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制2.多品种产品生产条件下生产能力的核定多品种产品生产条件下生产能力的核定当设备组生产许多产品时，可按标准产品、代表产品、假定产品当设备组生产许多产品时，可按标准产品、代表产品、假定产品计算生产能力。计算生产能力。（1）按标准产品计算生产能力。标准产品是对具有不同规格的同）按标准产品计算生产能力。标准产品是对具有不同规格的同类产品，进行综合计算

27、时所用的一种实物量单位，把不同品种、规格类产品，进行综合计算时所用的一种实物量单位，把不同品种、规格的同类产品换算为标准产品后，按单一品种生条件下的方法进行计算。的同类产品换算为标准产品后，按单一品种生条件下的方法进行计算。（2）按代表产品计算生产能力。代表产品是指结构与工艺有代表）按代表产品计算生产能力。代表产品是指结构与工艺有代表性，其产量与劳动量乘积最大的产品。其它产品用换算系数折合为代性，其产量与劳动量乘积最大的产品。其它产品用换算系数折合为代表产品后，按单一品种生产条件下的方法进行计算代表产品的生产能表产品后，按单一品种生产条件下的方法进行计算代表产品的生产能力，再根据计划产量和换算

28、系数计算出各种产品分配的生产能力。力，再根据计划产量和换算系数计算出各种产品分配的生产能力。第一节第一节 生产计划生产计划三、生产能力及核算三、生产能力及核算换算系数换算系数=某产品台时定额某产品台时定额 代表产品台时定额代表产品台时定额现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制例例2 某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，在车床上加工的台时定某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，在车床上加工的台时定额分别为额分别为20、30、40、80台时，车床组共有三台车床，两班制生产。台时，车床组共有三台车床，两班制生产。设备停修率为设备停修率为10%，计算设备组生产能力。又假设甲、乙、丙、

29、丁四，计算设备组生产能力。又假设甲、乙、丙、丁四种产品的计划产量分别为种产品的计划产量分别为50、100、125、25件，求车床组负荷系数。件，求车床组负荷系数。解解 假设选定丙为代表产品，则：假设选定丙为代表产品，则：第一节第一节 生产计划生产计划三、生产能力及核算三、生产能力及核算 车床组生产能力车床组生产能力=车床台数车床台数车床有效工作时间车床有效工作时间代表产品台时定额代表产品台时定额325182（1-10%）40=台台=271台 现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制第一节第一节 生产计划生产计划三、生产能力及核算三、生产能力及核算产产品品产产品品计计划

30、划产产量量/台台单单位位产产品台品台时时定定额额/台台时时换换算系数算系数折合代表折合代表产产品品产产量量/台台各种各种产产品比重品比重代表代表产产品品生生产产能力能力/台台还还原原为为各各种种产产品的品的生生产产能力能力/台台（1）（2）（3）=（2）/40（4）=（3）（1）（5）=（4）/（4）（6）7）=（5）（6）/（3）甲甲70200.5350.13327172乙乙90300.75680.25994丙丙1204011200.456124丁丁20802400.15221合合计计3002631311表6-3以代表产品计算生产能力现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业

31、控控制制(3)按假定产品计算生产能力。假定产品是计算生产能力时假定的折按假定产品计算生产能力。假定产品是计算生产能力时假定的折合量单位。当品种数较多，而产品结构、工艺和加工劳动量相差很大合量单位。当品种数较多，而产品结构、工艺和加工劳动量相差很大时，采用假定产品的计算单位计算生产能力。其步骤为：时，采用假定产品的计算单位计算生产能力。其步骤为：首先计算假定产品的台时定额，其计算公式为：首先计算假定产品的台时定额，其计算公式为：假定产品台时定额假定产品台时定额=该产品台时定额该产品台时定额该产品产量占总产量比重该产品产量占总产量比重第一节第一节 生产计划生产计划三、生产能力及核算三、生产能力及核

32、算其次根据假定产品台时定额计算以假定产品为单位的生产能力。其次根据假定产品台时定额计算以假定产品为单位的生产能力。再次根据假定产品生产能力，换算出各种具体产品的生产能力。再次根据假定产品生产能力，换算出各种具体产品的生产能力。公式为：公式为：具体产品生产能力具体产品生产能力=假定产品生产能力假定产品生产能力该产品产量占总产量的比重该产品产量占总产量的比重例例3 某车间车床组有设备某车间车床组有设备20台，每台全年有效工作时间为台，每台全年有效工作时间为4750h，计划生产计划生产A、B、C、D、E五种不同类型的产品，各种产品计划产量和五种不同类型的产品，各种产品计划产量和单位产品台时消耗见表单

33、位产品台时消耗见表6-4，试以假定产品计算生产能力。，试以假定产品计算生产能力。表表6-4 以假定产品计算生产能力以假定产品计算生产能力产产品品名称名称计计划划产产量量各种各种产产品品占占产产量的量的百分比百分比单单位位产产品品在在车车床床组组的台的台时时消消耗（台耗（台时时/台）台）单单位假定位假定产产品在品在车车床床组组的台的台时时消耗消耗（台（台时时/台）台）以假定以假定产产品品为单为单位位的的车车床生床生产产能力能力/台台换换算算为为具具体体产产品的品的生生产产能力能力/台台（1）（2）（3）=（2）（2）（4）（5）=（3）（4）（6）（7）=（6）（3）A4000.1335025.

34、3147502025.31=3750500B10000.333201250C6000.225750D3000.135375E7000.23315875合合计计300013750由表由表6-4可知，换算为各种具体产品的生产能力总和为可知，换算为各种具体产品的生产能力总和为3750台，各类产品分配台，各类产品分配的生产能力大于计划产量，其生产能力有富裕。的生产能力大于计划产量，其生产能力有富裕。现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制生产能力与生产任务平衡包括三方面内容：将生产任务与生生产能力与生产任务平衡包括三方面内容：将生产任务与生产能力进行比较；按比较结果采取措施；

35、计算生产能力利用指标。产能力进行比较；按比较结果采取措施；计算生产能力利用指标。生产能力与生产任务比较的方法有两种。生产能力与生产任务比较的方法有两种。（1）产量平衡。以产品的产量为计量单位进行计算平衡。）产量平衡。以产品的产量为计量单位进行计算平衡。（2）台时平衡。以台时为计量单位进行计算平衡。）台时平衡。以台时为计量单位进行计算平衡。当平衡出现生产能力小于计划任务所要求的能力时，应采取措施，当平衡出现生产能力小于计划任务所要求的能力时，应采取措施，增加能力，如加班加点、采用先进的工艺和操作方法、提高设备的生增加能力，如加班加点、采用先进的工艺和操作方法、提高设备的生产率等。当生产能力大于计

36、划任务要求的能力时，则应设法充分利用产率等。当生产能力大于计划任务要求的能力时，则应设法充分利用富裕的生产能力。富裕的生产能力。反映生产能力利用指标有很多，其中有代表性的是生产能力综合反映生产能力利用指标有很多，其中有代表性的是生产能力综合利用系数，它的计算公式为：利用系数，它的计算公式为：生产能力综合利用系数生产能力综合利用系数=计划产量计划产量计划生产能力计划生产能力第一节第一节 生产计划生产计划四、生产任务与生产能力平衡四、生产任务与生产能力平衡120100806040200901108575120100设设备组磨磨床床组组镗镗床床组组铣铣床床组组刨刨床床组组车车床床组组钻钻床床组组生生

37、产产能能力力图 工段生产能力平衡图解从图从图 中可看出，工段中六个设备组的生产能力是不相等的。中可看出，工段中六个设备组的生产能力是不相等的。如果将工段生产能力定到如果将工段生产能力定到100台水平，台水平，则钻床、镗床和刨床组为则钻床、镗床和刨床组为薄弱环节，而车床、铣床组为富裕环节。经过分析采取以铣代刨，薄弱环节，而车床、铣床组为富裕环节。经过分析采取以铣代刨，以车代镗的办法来消除两个薄弱环节，对钻床组则采取技术革新以车代镗的办法来消除两个薄弱环节，对钻床组则采取技术革新或增加班次的办法，解决生产能力不足的问题。经过综合平衡和或增加班次的办法，解决生产能力不足的问题。经过综合平衡和采取措施

38、后，工段生产能力可以达到年产采取措施后，工段生产能力可以达到年产100台的水平。台的水平。图图 为某机械加工工段生产能力综合平衡的图解示例为某机械加工工段生产能力综合平衡的图解示例现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制一、生产作业计划的特点、内容和作用一、生产作业计划的特点、内容和作用生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。活动的依据。生产作业计划工作内容：生产作业计划工作内容：.编制生产作业计划就是把企业年度生产指标（品种、产量、质编制生产作业计划就是把企业年度生产指标（品种、产量

39、、质量等）具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人。规量等）具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人。规定他们在月、旬、周、日以及昼夜轮班的具体生产任务。定他们在月、旬、周、日以及昼夜轮班的具体生产任务。.生产作业控制就是通过监督、检查和统计各项计划进度的完成生产作业控制就是通过监督、检查和统计各项计划进度的完成情况，及时发现和解决计划执行过程中可能发生的各种偏差，保证生情况，及时发现和解决计划执行过程中可能发生的各种偏差，保证生产任务的顺利完成。产任务的顺利完成。生产作业计划有以下几方面的作用：生产作业计划有以下几方面的作用：（1）它是组织均衡生产，全面完成生产计划及订立

40、合同规定的生）它是组织均衡生产，全面完成生产计划及订立合同规定的生产任务的主要的手段。产任务的主要的手段。（2）它是提高企业经济效益的重要手段。）它是提高企业经济效益的重要手段。（3）它是保证产销结合，使产品适销对路的重要手段。）它是保证产销结合，使产品适销对路的重要手段。第二节第二节 生产作业计划生产作业计划现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制二、生产作业计划的期量标准二、生产作业计划的期量标准期量标准又称作业计划标准，是指对加工对象（毛坯、零件、部期量标准又称作业计划标准，是指对加工对象（毛坯、零件、部件等）在生产过程中的移动所规定的时间和数量标准。期量标准是

41、生件等）在生产过程中的移动所规定的时间和数量标准。期量标准是生产作业计划的基础，是组织均衡生产的有效工具，正确制定期量标准，产作业计划的基础，是组织均衡生产的有效工具，正确制定期量标准，对于编好作业计划，提高生产管理水平有着极其重要的作用。对于编好作业计划，提高生产管理水平有着极其重要的作用。不同生产类型的工业企业，具有不同的期量标准。不同生产类型的工业企业，具有不同的期量标准。（一）大量生产类型的期量标准（一）大量生产类型的期量标准大量生产的期量标准主要有节拍、标准计划和在制品占用量定额大量生产的期量标准主要有节拍、标准计划和在制品占用量定额等。等。1.标准计划指示图表标准计划指示图表连续流

42、水线的标准工作指示图表比较简单，因为各道工序基本上连续流水线的标准工作指示图表比较简单，因为各道工序基本上是同期化的，只要规定整个流水线的工作制度、工作时间的休息时间是同期化的，只要规定整个流水线的工作制度、工作时间的休息时间就可以了就可以了,如下表如下表:第二节第二节 生产作业计划生产作业计划连续流水线标准工作指示图表连续流水线标准工作指示图表 流水线特点小 时1234 中 间 休 息5678间断次数间断时间(min)工作时间(min)装配简单产品220460装配复杂产品330450机械产品（周期长）440440机械产品（周期短）660420焊接、热处理660420现代企业管理课件第六章生生

43、产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制图6-4流水线标准工作指示图表间断流水线的标准计划指示图表比较复杂，要确定看管周期，具体间断流水线的标准计划指示图表比较复杂，要确定看管周期，具体安排流水线上每台设备在看管期内的任务数量，工人的看管台数，设备安排流水线上每台设备在看管期内的任务数量，工人的看管台数，设备的负荷等，具体形式如图的负荷等，具体形式如图6-4所示。所示。现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制2在制品定额在制品定额在制品是在生产过程中尚未制造完成的产品，指正在进行工在制品是在生产过程中尚未制造完成的产品，指正在进行工艺加工、技术检验、运输传递中的零件、

44、部件、毛坯等制品。艺加工、技术检验、运输传递中的零件、部件、毛坯等制品。在制品定额是指在一定的组织技术条件下，为保证生产正常在制品定额是指在一定的组织技术条件下，为保证生产正常进行，生产过程各个环节所需占用的最低限度的在制品数量。进行，生产过程各个环节所需占用的最低限度的在制品数量。大量生产在制品占用量可分为流水线内部和流水线之间的占大量生产在制品占用量可分为流水线内部和流水线之间的占用量。用量。流水线内部流水线内部在制品占用量包括工艺占用量、运输占用量、工在制品占用量包括工艺占用量、运输占用量、工序间流动占用量、车间内的保险占用量。序间流动占用量、车间内的保险占用量。流水线间流水线间在制品占

45、用量包括库存流动占用量、库存保险占用在制品占用量包括库存流动占用量、库存保险占用量、流水线间运输占用量。各类制品的占用量要分别计算。量、流水线间运输占用量。各类制品的占用量要分别计算。第二节第二节 生产作业计划生产作业计划现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制（二）成批生产类型的期量标准（二）成批生产类型的期量标准成批生产的期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、零件投成批生产的期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、零件投入和出产提前期、在制品占用量等。入和出产提前期、在制品占用量等。1.批量和生产间隔期批量和生产间隔期批量是指消耗一次准备结束时间所生产的相同产品（零

46、件）的批量是指消耗一次准备结束时间所生产的相同产品（零件）的数量。数量。生产间隔期是指相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔。生产间隔期是指相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔。批量与生产间隔期的关系，可用下式表示：批量与生产间隔期的关系，可用下式表示：批量批量=生产间隔期生产间隔期平均月产量平均月产量确定批量和生产间隔期的方法有两种，即以量定期法和以期定确定批量和生产间隔期的方法有两种，即以量定期法和以期定量法。量法。第二节第二节 生产作业计划生产作业计划现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制（1）以量定期法。就是先确定批量，然后据以计算生产间隔期，）以量定期法。就

47、是先确定批量，然后据以计算生产间隔期，并修正最初批量，使两者相匹配。并修正最初批量，使两者相匹配。计算批量常用的方法有两种：计算批量常用的方法有两种：1）最小批量法。就是以充分利用设备这一因素来考虑，计算最）最小批量法。就是以充分利用设备这一因素来考虑，计算最小批量。其计算公式为：小批量。其计算公式为：设备允许损失系数一般为，根据生产类型的不同加以选择。设备允许损失系数一般为，根据生产类型的不同加以选择。第二节第二节 生产作业计划生产作业计划现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制2）经济批量法。经济批量法也称最小费用法，是根据单位产品）经济批量法。经济批量法也称最小

48、费用法，是根据单位产品（零件）总费用支出最小的原则来确定批量。经济批量的计算公式（零件）总费用支出最小的原则来确定批量。经济批量的计算公式如下：如下：式中，式中，Q为经济批量；为经济批量；N为年产量；为年产量；C为零件单件单位成本；为零件单件单位成本；I为为库存保管费用率；库存保管费用率；A为设备每次调整费。为设备每次调整费。第二节第二节 生产作业计划生产作业计划现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制从批量与费用关系（图从批量与费用关系（图6-5）可以看出批量对设备调整）可以看出批量对设备调整费用和在制品资金占用的影响。费用和在制品资金占用的影响。图图6-5中中a为

49、设备调整费用曲线，为设备调整费用曲线，随批量的增大而减少，到一定随批量的增大而减少，到一定数值，渐趋平稳；数值，渐趋平稳；b为在制品为在制品占用资金费用线，随着批量的占用资金费用线，随着批量的增加相应增加；增加相应增加；c为总费用曲为总费用曲线。当总费用最小时，即线。当总费用最小时，即c线线的的L点，亦即设备调整费用和点，亦即设备调整费用和在制品占用资金费用相等时，在制品占用资金费用相等时，图中交叉点图中交叉点D所对应的批量所对应的批量Q为经济批量。为经济批量。第二节第二节 生产作业计划生产作业计划图6-5批量与费用的关系现代企业管理课件第六章生生产产计计划划与与生生产产作作业业控控制制（2）

50、以期定量法。就是先确定生产间隔期，然后根据生产间隔期）以期定量法。就是先确定生产间隔期，然后根据生产间隔期确定批量。确定批量。生产间隔期的确定，主要考虑零件的加工劳动量的大小、生产生产间隔期的确定，主要考虑零件的加工劳动量的大小、生产周期的长短、零件的价值和体积等因素。一般来说，劳动量大、生周期的长短、零件的价值和体积等因素。一般来说，劳动量大、生产周期长、价值高及体积大的零件，生产间隔期可选择短些，这样产周期长、价值高及体积大的零件，生产间隔期可选择短些，这样可减少在制品占用量，加速流动资金周转。可减少在制品占用量，加速流动资金周转。表表6-5是常用的生产间隔期标准。生产间隔期确定后，批量就