10.25薪酬管理师级优秀PPT.ppt

《10.25薪酬管理师级优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《10.25薪酬管理师级优秀PPT.ppt（77页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、薪酬管理薪酬管理HR师级认证师级认证mewxiascut.edu,华南理工高校工商管理学院 周 霞1l主要探讨：l 人力资源管理,技术创新管理l从事教学和科研，询问和培训2l广州市政府决策询问专家广州市政府决策询问专家l广东省重大软课题专家广东省重大软课题专家l第十六届亚运会组委会人力资源规划专家第十六届亚运会组委会人力资源规划专家l国家科学技术奖评审专家国家科学技术奖评审专家l广州市政协委员广州市政协委员,教授、博士、博导教授、博士、博导3l广东省政府首届哲学社科一等奖广东省政府首届哲学社科一等奖(2005(2005年年)l广东省科技进步三等奖（广东省科技进步三等奖（20012001年）年）

2、l广州市科技进步三等奖（广州市科技进步三等奖（20012001年）年）l广州市市长招标课题二等奖广州市市长招标课题二等奖(2001(2001年年)4一、人事与人力资源管理一、人事与人力资源管理中薪酬管理的差异中薪酬管理的差异5l人力资源管理l核心概念:资源、获得方法l 市场规律、配置l 开发、利用率l 6企业的发展战略人力资源规划工作分析-岗位说明书招聘与选择绩效考评薪酬与福利培训与开发企业的发展战略人力资源规划工作分析-岗位说明书招聘与选择绩效考评薪酬与福利培训与开发员工关系7二、基本框架二、基本框架8薪薪薪薪 酬酬酬酬 福福福福 利利利利 管管管管 理理理理薪酬调查(市场、满足度）工作岗位

3、分类企业工资制度设计与调整工资制度设计、宽带式工资结构设计、工资制度调整、员工薪酬支配的制定、补充保险企业员工薪酬支配的制定企业补充保险-关键点92.1薪酬调查薪酬调查10l薪酬调查内容l薪酬市场调查l薪酬满足度调查11薪酬市场调查薪酬市场调查l薪酬调查的种类12薪薪薪薪 酬酬酬酬 福福福福 利利利利 管管管管 理理理理确定调查目的 整体薪酬水平调查 薪酬差距的调查 薪酬晋升政策调整 岗位薪酬水平调整确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查时间段选择调查方式 企业间相互调查 托付调查 公开调查信息 问卷调查统计分析数据 数据排列 频率分析 趋中趋势(平均中位)离散

4、(分位)回来分析 制图可供选择的薪酬调查对象各方法的特点和适用范围设计问卷要留意的问题-薪酬调查13l薪酬调查的程序A确定调查目的 整体薪酬水平调查 薪酬差距的调查 薪酬晋升政策调整 岗位薪酬水平调整14B确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查时间段15C选择调查方式 企业间相互调查 托付调查 公开调查信息 问卷调查16D统计分析数据数据排列 频率分析 趋中趋势(平均中位)离散(分位)回来分析 制图17员工薪酬满足度调查员工薪酬满足度调查18学问要求学问要求l程序l表的设计l调查结果分析19 例例 (2005)佳宝佳宝丽丽公司是由原来的三公司是由原来的三家企家企

5、业业合并而成的中型汽合并而成的中型汽车车配件企配件企业业，近些年来，近些年来，该该公司的公司的经济经济效益效益快速提高，快速提高，财务实财务实力明力明显显增加，但增加，但由于由于领导层领导层重重视视生生产轻视产轻视管理，使管理，使公司各公司各项项管理的基管理的基础础工作特殊薄弱，工作特殊薄弱，规规章制度也不章制度也不够够健全完善，健全完善，20 特殊是在人力资源管理方面，绝大部分员工对特殊是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严峻影响了公公司目前的薪资制度怨声载道，严峻影响了公司生产经营活动的正常运行。为此，公司董事司生产经营活动的正常运行。为此，公司董事会确定对员工

6、薪资制度进行一次全面调整。会确定对员工薪资制度进行一次全面调整。21 该公司目前一般员工实行的是技术该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，接受计时工资加奖金（按等级工资制，接受计时工资加奖金（按月支付）的计酬形式，而管理人员实行月支付）的计酬形式，而管理人员实行的是职务等级工资制，依据职务凹凸支的是职务等级工资制，依据职务凹凸支付工资，每个季度依据对各个部门的绩付工资，每个季度依据对各个部门的绩效考评结果，支付确定数额的季度奖，效考评结果，支付确定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平其奖金水平不得超过一般员工奖金水平的的30%。22图1、图2和图3是一家管理询问公司对该公司员工

7、薪资满足度调查结果的分析图。23242526请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：（1）依据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？（2）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？272.2工作岗位分类工作岗位分类28概念概念l职系l职组l职门l岗级l岗等29l工作岗位横向分类的原则l工作岗位纵向分级30实力要求实力要求l分类的步骤l横向分类的步骤与方法l纵向分级的步骤与方法312.3企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整32工资制度的设计工资制度的设计l内涵与分类l岗位工资制岗位等级工资制岗位薪点工资制33l技能工资制分类l技术工资l实力工资l

8、绩效工资34l目前常用计件工资佣金35l特殊群体l经营者年薪l管理人员工资l团队工资36l工资水平及其影响因素内外部因素371.员工/工作：2.表现、阅历、资格、潜力、政治影响、运气、技能3.组织：酬劳政策、支付实力4.外部:5.劳动力市场、行业水平、通涨指数、工会、法规等38工资结构l以绩效为导向的工资结构l以工作为导向的工资结构l以实力为导向的工资结构l以绩效为导向的工资结构l组合薪酬结构39l工资等级工资等级40l工资级差41l薪酬结构42制定薪酬管理的原则制定薪酬管理的原则 l事实上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现l薪酬的目的：动力l薪酬的性质：费用或资产4

9、3l你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创建性、热忱。所以，你不得不设法争取这些。44l薪酬设计原则l公允性激励性竞争性、合法、经济45l对外具有竞争力原则。l对内具有公正性原则。l对员工具有激励性原则。l薪酬成本限制原则。46确定工资的过程确定工资的过程制定付酬原则与策略 工作设计与分析(岗位说明书、工作规范)工作评价(确定付酬因素、选择评价方法)薪酬结构设计(确定和绘出工资结构线)薪酬调查 工资分级与定薪(工资总额、范围、等级及数值的确定)47l15万奖金6088/458（1/13/130/314）550/500/400/200/548l宽泛式薪酬等级类型49l薪酬调整

10、原则和依据l物价l嘉奖l效益l考核l工龄l工资定级502.4薪酬支配薪酬支配51l薪酬支配l上下l下上52制定薪酬管理原则的工作程序制定薪酬管理原则的工作程序1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应留意25%点处的薪酬水平，一般企业应留意中点薪酬水平。532、了解企业的财力状况 3、了解人力资源规划4、支配表5、薪酬总额6、汇总 7、调整542.5企业补充保险企业补充保险55l年金56回顾回顾57三、考试技巧三、考试技巧58l考试陷阱l考试时间l标准59主要考试题型主要考试题型l简答l计算l选择l方案设计l图表分析l案例

11、l综合60四、模拟题讲解四、模拟题讲解61竞争条件下边际生产率计算竞争条件下边际生产率计算1234劳动力数量劳动力数量总产量总产量产品价格产品价格P总产值总产值123456481113141315美元151515151560美元12016519521019562图表分析题图表分析题图1是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果。这4种不同的薪酬福利费用大致相同。它们分别是：A、每周工作时间从40小时缩短到37。5小时而不削减酬劳：B、每月增加100元用于员工的退休基金；C、为员工及其家庭供应相应的医疗保险；D、每年员工工资的增幅不低于5。6364(1)请对该图的调查结果进行

12、分析。(2)此调查结果对企业薪酬福利设计有何启示?65l下图是三个处于成熟期企业的薪酬设计示意图，其中，竖轴表示薪酬等级水平的凹凸，而横轴表示岗位等级的差异666768l请回答，l分别说明三个企业薪酬的设计的特点l对这三种薪酬设计的优劣进行分析69方案设计方案设计l零售商店的薪酬设计l计时l10%乘以个人销售额l设计方案l要求:l团队合作;顾客满足;部门销售额持续上升.70l改错l 岗位评价是对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价，岗位评价通常会运用技术要求、职责、工作条件等薪酬要素，这些薪酬要素的评价结果可以形成工作说明书。岗位评价能确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值，

13、假如薪酬在企业是保密的，岗位评价结果也应当保密。71在进行岗位评价的过程中，要依据企业的实际状况选择适合的评价方法，一般而言，大型企业的管理岗位设置比较稳定，可以接受岗位排列法，假如须要干脆得到各岗位的薪酬水平，可接受岗位分类法和要素计点法，但这两种方法都须要先对岗位进行分类，要素计点法和要素比较法须要常常做薪酬调查，成本较高，在选择评估方法时要留意这一点。请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。72简答题（本题共简答题（本题共3题，每小题题，每小题10分，共分，共30分）分）假如要加强福利制度的激励性，在福利设计中应假如要加强福利制度的激励性，在福利设计中应留意哪些问题？留意哪些问题？737475感谢听课感谢听课76祝你考试顺当!77