项目组织架构和管理制度.ppt
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1、项项目目实实施施情情况况汇汇报报鲁能星城六街区一期工程鲁能星城六街区一期工程项目实施情况汇报项目实施情况汇报 项项目目实实施施情情况况汇汇报报项目部职能划分情况项目部职能划分情况项目部职能划分情况项目部职能划分情况管理人员共管理人员共4242人人项项目目实实施施情情况况汇汇报报三、总承包管理三、总承包管理3.1 3.1 3.1 3.1 建立总承包管理制度体系建立总承包管理制度体系建立总承包管理制度体系建立总承包管理制度体系 进进进进场场场场即即即即编编编编制制制制标标标标准准准准化化化化管管管管理理理理工工工工作作作作程程程程序序序序、管管管管理理理理制制制制度度度度和和和和项目管理手册及项目
2、实施策划等;项目管理手册及项目实施策划等;项目管理手册及项目实施策划等;项目管理手册及项目实施策划等;各各各各项项项项管管管管理理理理制制制制度度度度内内内内部部部部评评评评审审审审完完完完毕毕毕毕后后后后,向向向向项项项项目目目目部部部部所所所所有有有有管理人员和劳务管理人员进行详细交底;管理人员和劳务管理人员进行详细交底;管理人员和劳务管理人员进行详细交底;管理人员和劳务管理人员进行详细交底;现现现现场场场场严严严严格格格格按按按按各各各各项项项项管管管管理理理理制制制制度度度度执执执执行行行行,执执执执行行行行力力力力度度度度坚坚坚坚决决决决不打折扣。不打折扣。不打折扣。不打折扣。项项目
3、目实实施施情情况况汇汇报报3.2 3.2 3.2 3.2 定期会议制度定期会议制度定期会议制度定期会议制度nn每周二下午设计交底例会;每周二下午设计交底例会;每周二下午设计交底例会;每周二下午设计交底例会;nn每周二晚项目生产例会;每周二晚项目生产例会;每周二晚项目生产例会;每周二晚项目生产例会;nn每周三上午安全生产例会;每周三上午安全生产例会;每周三上午安全生产例会;每周三上午安全生产例会;nn每周三下午监理周例会;每周三下午监理周例会;每周三下午监理周例会;每周三下午监理周例会;nn每周四上午甲方工程例会;每周四上午甲方工程例会;每周四上午甲方工程例会;每周四上午甲方工程例会;nn每周四
4、晚项目周例会;每周四晚项目周例会;每周四晚项目周例会;每周四晚项目周例会;nn领导带班检查制度(每周五上午项目领导带班检查制度(每周五上午项目领导带班检查制度(每周五上午项目领导带班检查制度(每周五上午项目质量安全进度检查)质量安全进度检查)质量安全进度检查)质量安全进度检查);nn召开专题会;召开专题会;召开专题会;召开专题会;nn项目班子随时沟通。项目班子随时沟通。项目班子随时沟通。项目班子随时沟通。项项目目实实施施情情况况汇汇报报四、四、四、四、技术管理技术管理技术管理技术管理4.1 4.1 4.1 4.1 规范标准、操作规程和企业工艺标准的准备;规范标准、操作规程和企业工艺标准的准备;
5、规范标准、操作规程和企业工艺标准的准备;规范标准、操作规程和企业工艺标准的准备;4.2 4.2 4.2 4.2 设计图纸会审及交底;设计图纸会审及交底;设计图纸会审及交底;设计图纸会审及交底;4.3 4.3 4.3 4.3 施工组织设计和专项施工方案的编制;施工组织设计和专项施工方案的编制;施工组织设计和专项施工方案的编制;施工组织设计和专项施工方案的编制;4.4 4.4 4.4 4.4 分部分项工程技术交底;分部分项工程技术交底;分部分项工程技术交底;分部分项工程技术交底;4.5 4.5 4.5 4.5 设计图纸、规范、图集的培训与学习;设计图纸、规范、图集的培训与学习;设计图纸、规范、图集
6、的培训与学习;设计图纸、规范、图集的培训与学习;4.6 4.6 4.6 4.6 现场图纸、技术问题解决和图纸版次管理;现场图纸、技术问题解决和图纸版次管理;现场图纸、技术问题解决和图纸版次管理;现场图纸、技术问题解决和图纸版次管理;4.7 4.7 4.7 4.7 严格执行技术复核制度。严格执行技术复核制度。严格执行技术复核制度。严格执行技术复核制度。项项目目实实施施情情况况汇汇报报五、五、五、五、质量管理质量管理质量管理质量管理5.1 5.1 5.1 5.1 体系建设(按规定配备质检员);体系建设(按规定配备质检员);体系建设(按规定配备质检员);体系建设(按规定配备质检员);5.2 5.2
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- 关 键 词:
- 项目 组织 架构 管理制度
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