《AP生产件批准教材》PPT课件.ppt
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1、PPAPPPAP生产件批准程序生产件批准程序PPAP是什么?nPPAPPPAP的目的是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜在能力。n批准一个零件的基本依据是“生产零件批准程序”,即productionpartapprovalprocess.缩写为PPAP。PPAP与产品先期策划与产品先期策划APQP的关系的关系01234确定范围012345计划和定义产品设计和开发过程设计和开发产品和过程 确认量产阶段5DFMEAPFMEAMSASPCAPQPPPAP试生产试生产何时需进行何时需进行PPAP提交
2、?提交?n在下列情况下,供方必须在首批产品发运前提交PPAP批准,除非负责产品批准部门放弃了该要求(见表)。n不论顾客是否要求正式提交,供方必须在需要时对PPAP文件中所有适用的项目进行评审和更新,以反映生产过程的情况。PPAP文件必须包括顾客产品批准部门负责核准特许书人员的姓名和日期。要要 求求说明或举例说明或举例1.新的零件或产品(即:以前未曾提供给某顾客的一种特定的零件、材料、或颜色)。对于一种新产品(最初放行)、或一种以前批准的产品,但又指定了一个新的或修改(如:后缀)的产品/零件编号时,要求提交。一种新增加到一个产品系列的零件/产品或材料可以使用以前的在相同产品系列中获完全批准的适当
3、的PPAP文件。2对以前提交零件的不符合进行纠正。要求提交对所有以前提交的零件的不符合的纠正。“不符合”包括以下内容:l产品性能不同于顾客的要求l尺寸或能力问题l分承包方问题l零件的完全批准代替临时性批准试验,包括材料、性能、工程确认问题3关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范、或材料方面的工程更改。对于生产产品/零件设计记录、技术规范或材料的所有工程更改都要求提交。I.3 顾客的通知和提交要求顾客的通知和提交要求nI.3.1 顾客的通知顾客的通知n供方必须将下表中列出的任何设计和过程更改通知给顾客产品批准部门。顾客可能因此会决定要求提交PPAP批准。(见表)要求说明或举例1和以前批准的零
4、件或产品相比,使用了其它不同的加工方法或材料。例如,在一个偏差(允差)上标明的或设计记录中作为注解包括进去的不同的加工方法,且又没有包含在表I.3.2#3描述的工程更改中。2使用新的或改进的工装(不包括易损工装)、模具、铸模、模型等,包括附加的或替换用的工装。本要求只适用于根据其独特的形式或功能,可能影响到最终产品完整性的工装。并不意味着对标准工装(新的或维修过的),例如标准测量装置、起子(手动功电动)等的描述。3在对现有工装或设备进行翻新或重新布置之后进行生产。是指对工装或机器改造或改进,或增加其能力、性能、或改变它现有的功能。不要和正常的维护、修理、或零件更换等相混淆,这些工作不会引起性能
5、上的改变而且在其后还有维修验证的方法加以保证。重新布置定义为过程流程图(包括新过程的加入)中规定的内容相比,对生产/过程流程的次序进行更改的那些活动。可能要求对生产设备进行微小调整以满足安全要求,如:安装防护罩、消除潜在ESD风险等等。这些更改可以不用顾客批准,除非该调整改变了过程流程。要求说明或举例4生产是在工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行的。生产过程工装和/或设备在一个或多个场地中的建筑或设施间转移。5分承包方对零件、非等效材料、或服务(如:热处理、电镀)的更改,从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求。供方负责对分承包方的材料和服务进行批准,使其不影响顾客装配、
6、成形、功能、耐久性或性能的要求。6在工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用而生产的产品。对于工装停止批量生产达到或超过12个月后生产的产品:若该零件一直没有采购定单且现有工装已经停止批量生产已经达到或超过12个月时,要示通知顾客。唯一一种例外是当该零件是以小批量方式生产的,如维修件或专用车,然而,顾客可能对维修零件规定特定的PPAP要求。要求说明或举例7涉及由内部制造的,或由分承包方制造的生产产品部件的产品和过程更改。这些部件会影响到销售产品的装配性、成型、功能、性能和/或耐久性。另外,在提交顾客之前,供方必须就分承包方提出的任何申请,先与分承包方达成一致。任何影响顾客要求的装配性、成
7、型、功能、性能和/或耐久性的更改均要求通知顾客。注:关于装配性、成形、功能、性能和/耐久性的要求应该是在合同评审时达成一致辞的顾客技术规范的一部分。8仅适用于散装材料:通常这些更改对产品的性能有影响。9试验/检验方法的更改一新技术的采用(不影响接受准则)。对于试验方法的更改,供方有证据表明新方法提供的结果与老方法的等效性。I.3.3 顾客不要求通知的情况顾客不要求通知的情况n在下表中所描述的情况不要求通知顾客和提交(如:PSW)。供方有责任跟踪更改和/或改进,并更新任何受到影响的PPAP文件。下面是制造和质量体系状态和/或改进方面的例子。n注注:任何情况下,一旦影响到顾客对装配性、成形、功能、
8、性能和/或耐久性的产品要求,便要求通知顾客。要求说明或举例1对部件级图纸的更改,内部制造或由分承包方制造,不影响到提供给顾客产品的设计记录。所进行的更改不影响到顾客关于配合、成形、功能、耐久性或性能的要求。2工装在同一工厂内移动(用于等效的设备,过程流程不改变,不拆卸工装),或设备在同一工厂内移动(相同的设备、过程流程不改变)。基于精益生产的目的,有些设备设计为可移动式,如:装在轮子上,并可快速拆卸。一个部门的工作单元的配置或位置在不影响过程流程的情况下进行更改。不会对过程流程或控制计划引起更改。3设备方面的更改(具有相同的基本技术或方法的相同的过程流程)。例如:新设备、附加设备、替换设备、或
9、设备尺寸有变化。4等同的量具更换。作为量具维护或校准系统一部分的替换量具。5重新平衡操作工的作业含量,对过程流程不引起更改。精益生产允许再次平衡工作含量以消除瓶颈问题。要求要求 说明或举例说明或举例 6导致减少PFMEA的RPN值的更改(过程流程没有更改)。例如:附加的控制、增加样本容量和抽样频次、以及防错技术在安装上的应用。7只对散装材料:对批准产品DFMEA(配方范围、包装设计)的更改;对PFMEA(过程参数)的更改;不会严重影响到特殊特性(包括在批准的规范限值内改变目标值点)的更改;对批准的商品成分的更改(在化学提纯服务CAS系列中CAS数字没有改变),和/或批准的分承包方的更改;生产不
10、涉及特殊特性的原材料的分承包方生产现场发生变化;不涉及特殊特性的原材料的新货源;加严的顾客/销售接受容差限值。这些更改都在以前规定和/或批准的产品/过程参数范围内。供方的跟踪足以保证产品的性能持续满足规定的应用要求。PPAP的基础n用于生产件批准的零件,必须取自于重要的生产过程(正常的生产速度/节拍、1小时到8小时的连续生产)的不少于300件批次的零件。除非顾客有特殊的规定产量.n该过程必须在生产现场使用与生产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作工进行生产。来自每一个生产过程的部件,如:相同的装配线和/或工作单元、多腔冲模、铸模、工具或模型的每一个位置,都必须测量和对代表性样件进行试验。PP
11、AP中都要求供应商提供哪些文件?n设计记录设计记录n工程更改文件工程更改文件n客户工程批准客户工程批准n设计设计FMEAn过程流程图过程流程图n过程过程FMEAn尺寸结果尺寸结果n材料、性能试验结果材料、性能试验结果n初始能力研究初始能力研究n测量系统分析研究测量系统分析研究n实验室资格文件n控制计划(样品/试生产/生产)n零件提交保证书n外观批准报告n散装材料检查清单n样品产品n标准样品n检查辅具n符合顾客特殊要求记录你说的这19个项目到底是什么呀?n1、设计记录n图纸2Dn数模(CATIA)3Dn工程标准2、任何授权的工程更改文件、任何授权的工程更改文件n供方必须具有尚未记入设计记录中、但
12、已在产品、零件或工装上体现出来的任何授权的工程更改文件。3 3、要求时的工程批准要求时的工程批准n在客户有要求时,设计记录必须具有顾客批准的证据。4 4、设计失效模式及后果分析设计失效模式及后果分析(DFMEAFMEA)n如如果果供供方方有有设设计计责责任任,供方对于所负有设计责任的零件或材料,必须进行设计FMEA分析。潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行控制探测度DRPN建议措施责任及目标完成日期措施结果预防探测采取的措施S O D RPN子系统功能要求会是什么问题?-无功能-部分功能/性能 过强/降低-功能间歇-非预期功能后果是什么?有多糟糕?原因是什么?发生的
13、频率如何?怎样能得到 预防和探测?该方法在探测时有多好?能做些什么?-设计更改-过程更改-特殊控制-标准、程序或指南的更改(1)、DFMEA简介功能、特性或要求是什么?项目项目 功能功能潜在潜在失效模失效模式式潜在潜在失效后失效后果果严严重重度度(S)分分类类潜在失潜在失效效起因起因/机机理理发发生生率率(O)现行现行预防预防设计设计控制控制现行探现行探测测设计控设计控制制探探测测度度(D)风风险险顺顺序序数数RPN建议建议措施措施责任责任和目和目标标完成完成日日措施执行结果措施执行结果采采取取的的措施措施严严重重度度发发生生率率探探测测度度RPN电电机机不不工作工作发发动动机机不不能能起起动
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