《仓库管理教材》PPT课件.ppt
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1、仓库仓库管理管理第一第一讲讲:仓库仓库功能功能与职责与职责一一.仓库与仓库与存存货货在公司中的地位在公司中的地位1、仓库管理的含义 仓库:产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或,物品暂时存放的场所。货仓管理:对仓储物资的收、发、结存 等活动的确良有效控制。管理对象:企业在生产中所需的直接物 料、间接物料。第一第一讲讲:仓库仓库功能功能与职责与职责一一.仓库与仓库与存存货货在公司中的地位在公司中的地位 2 2、仓库在企业中的地位、仓库在企业中的地位、仓库在企业中的地位、仓库在企业中的地位(1 1)仓库是连接生产供应销售的中转站。)仓库是连接生产供应销售的中转站。(2 2)仓库管理的内容)仓库管
2、理的内容 参与生产与经营。参与生产与经营。编制供需计划。编制供需计划。监控物料消耗,提供物料信息。监控物料消耗,提供物料信息。贯穿生产经营全过程。贯穿生产经营全过程。第一第一讲讲:仓库仓库功能功能与职责与职责一一.仓库与仓库与存存货货在公司中的地位在公司中的地位 3 3、仓库的功能、仓库的功能、仓库的功能、仓库的功能 (1 1)材料、半成品、成品的进、出仓管理;)材料、半成品、成品的进、出仓管理;(2 2)材料、半成品、成品的分类整理与保管;)材料、半成品、成品的分类整理与保管;(3 3)供应生产计需物料,做好配送服务;)供应生产计需物料,做好配送服务;(4 4)材料帐务的记录,物帐相符,帐帐
3、相符)材料帐务的记录,物帐相符,帐帐相符;(5 (5)公司物流的公司物流的“新藏新藏”,具备具备跟催、跟催、验收验收、核实核实功能功能.第一第一讲讲:仓库仓库功能功能与职责与职责二二.仓库仓库管理的目的管理的目的l l 妥善保管储存,维护品质及安全性l l 保持合理成本,减少浪费的产生l l 配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率第二第二讲讲:仓库管理领导技巧与能力的建立仓库管理领导技巧与能力的建立一一.仓库仓库管理管理职能职能(1 1)依据订单接收物资,按仓库管理制度依据订单接收物资,按仓库管理制度 验收数量。验收数量。(2 2)将质管部门验收好的物料按指定位置将质管部门验收好的物料按指定
4、位置 予以存放。予以存放。(3 3)存放场所应整理、整顿、清洁,符合存放场所应整理、整顿、清洁,符合 “5S”5S”要求,防止物料品质发生异变。要求,防止物料品质发生异变。(4 4)依据领料单或备料单配量和发放物料。依据领料单或备料单配量和发放物料。(5 5)物料、帐目、出入库记录和定期物料、帐目、出入库记录和定期 盘存物资。执行报告制度。盘存物资。执行报告制度。(6 6)定期处理不良物料及呆废料。定期处理不良物料及呆废料。第二第二讲讲:仓库管理领导技巧与能力的建立仓库管理领导技巧与能力的建立二.仓库仓库管理能力建立管理能力建立(1 1)规划仓库的整体事务工作。)规划仓库的整体事务工作。(2
5、2)与企业由相关部门的沟通和协调。)与企业由相关部门的沟通和协调。(3 3)参与公司宏观管理和策略研究的制度。)参与公司宏观管理和策略研究的制度。(4 4)仓库工作筹划和控制。)仓库工作筹划和控制。(5 5)审订和修改仓库的工作程序、规程和管理制度。)审订和修改仓库的工作程序、规程和管理制度。(6 6)检查、审核仓库员工的工作效率和业绩。)检查、审核仓库员工的工作效率和业绩。(7 7)签发有关文件和证单凭据,重要物资流动令。)签发有关文件和证单凭据,重要物资流动令。(8 8)培训员工。)培训员工。第三第三讲讲:物料管理物料管理l l一一.物料管理概念物料管理概念l l物料管理是指计划、协调并配
6、合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法.l l所谓经济合理之方法是指于适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的质量供应适当数量之物料.第三第三讲讲:物料管理物料管理l l二二二二.物料管理重要性物料管理重要性物料管理重要性物料管理重要性l l物料规格标准化物料规格标准化物料规格标准化物料规格标准化,减少物料种类减少物料种类减少物料种类减少物料种类,有效管理物料规格的新有效管理物料规格的新有效管理物料规格的新有效管理物料规格的新增与变更增与变更增与变更增与变更.l l适时供应生产所需之物料适时供应生产所需之物料适时供应生产所需之物料适时供应生产所需之物料,避免停工待料避
7、免停工待料避免停工待料避免停工待料.l l适当管制采购价格适当管制采购价格适当管制采购价格适当管制采购价格,减低物料成本减低物料成本减低物料成本减低物料成本.l l确保来料质量良好确保来料质量良好确保来料质量良好确保来料质量良好,并适当地管制供货商并适当地管制供货商并适当地管制供货商并适当地管制供货商.l l有效率的收发物料有效率的收发物料有效率的收发物料有效率的收发物料,提高工作人员之效率提高工作人员之效率提高工作人员之效率提高工作人员之效率,避免呆料、废避免呆料、废避免呆料、废避免呆料、废料之产生料之产生料之产生料之产生.l l掌握物料适当的存量掌握物料适当的存量掌握物料适当的存量掌握物料
8、适当的存量,减少资金的积压减少资金的积压减少资金的积压减少资金的积压.l l可考核物料管理之绩效可考核物料管理之绩效可考核物料管理之绩效可考核物料管理之绩效.l l仓储空间充分的利用仓储空间充分的利用仓储空间充分的利用仓储空间充分的利用.三三.物料管理物料管理范围范围业务生产管制物料管理工程厂商/生产 物料管理采购仓库依照客戶订单发出工厂订单制定生产计划仓库管理进料检查制定物料供应商计划(时间/數量)报价/订购物料制造生 产寻找厂商报价、送样品核准材料样 品发出物料用量清单生产制造成 品成品包裝入库发 料生产排期产品记录分析新产品存量管制交期管制供应商评估与选择供应商考核执行采购及日常处理储存
9、防变储位规划收发管理存量管制物料規格制定(验收标准)物料编号管制成品管理及运输产品识別.检验与测试、品质狀況识别、不合格管制、包裝、移转第三第三讲讲:物料管理物料管理四四.Inventory Classifications 存存货货分分类类存货其它需求类別数量及价值制造阶段原 料半成品成 品A类B类C类独立附属维修营运第四第四讲讲:物料分物料分类与编号类与编号一一.物料物料规格规格的的订定与订定与管制管制 图面、尺寸及公差设定图面、尺寸及公差设定 材质、物性、化性之要求材质、物性、化性之要求 其它规格之制定其它规格之制定 物料规格之核准、分发、变更等管物料规格之核准、分发、变更等管制办法制办法
10、第四第四讲讲:物料物料分类与编号分类与编号l l二二二二.材料清单材料清单材料清单材料清单l l BOM BOM为物料系统内最原始的物料依据为物料系统内最原始的物料依据为物料系统内最原始的物料依据为物料系统内最原始的物料依据.l l一个产品一个产品一个产品一个产品,它的物料构成相当复杂它的物料构成相当复杂它的物料构成相当复杂它的物料构成相当复杂,为了每批产品在生产时能有明确的用料依据为了每批产品在生产时能有明确的用料依据为了每批产品在生产时能有明确的用料依据为了每批产品在生产时能有明确的用料依据,并作为备料之基准并作为备料之基准并作为备料之基准并作为备料之基准,每个产品应建立物料清单每个产品应
11、建立物料清单每个产品应建立物料清单每个产品应建立物料清单.l l BOM BOM的建立时机的建立时机的建立时机的建立时机l l 在产品开发完成后立即建立在产品开发完成后立即建立在产品开发完成后立即建立在产品开发完成后立即建立,在导入批量生产前在导入批量生产前在导入批量生产前在导入批量生产前,随同技术资料一并移转到相关随同技术资料一并移转到相关随同技术资料一并移转到相关随同技术资料一并移转到相关部门部门部门部门.l l 建立的方法建立的方法建立的方法建立的方法l l 将产品的物料包括原材料将产品的物料包括原材料将产品的物料包括原材料将产品的物料包括原材料,零配件零配件零配件零配件,部件予以折解部
12、件予以折解部件予以折解部件予以折解,并在表内将各个单项物料名称、并在表内将各个单项物料名称、并在表内将各个单项物料名称、并在表内将各个单项物料名称、料号料号料号料号(规格规格规格规格)、计量单位、计量单位、计量单位、计量单位,物料来源物料来源物料来源物料来源(地区或厂牌地区或厂牌地区或厂牌地区或厂牌),),单位用料逐项记入单位用料逐项记入单位用料逐项记入单位用料逐项记入,必要时用简图必要时用简图必要时用简图必要时用简图表示表示表示表示.l l 修改时机修改时机修改时机修改时机l l 在该产品设计变更或用料有变化时在该产品设计变更或用料有变化时在该产品设计变更或用料有变化时在该产品设计变更或用料
13、有变化时,应实时修订变更应实时修订变更应实时修订变更应实时修订变更,以保持最正确的物料表以保持最正确的物料表以保持最正确的物料表以保持最正确的物料表.l l 材料清单材料清单材料清单材料清单l l 全展开材料清单全展开材料清单全展开材料清单全展开材料清单l l 总材料清单总材料清单总材料清单总材料清单第四第四讲讲:物料分物料分类与编号类与编号l l三三.物料分类基本原则物料分类基本原则l l 一致的原则一致的原则:所有分类之基准所有分类之基准,必须符必须符合逻辑合逻辑 之基本原则之基本原则.l l 互斥的原则互斥的原则:各分类必须相排斥各分类必须相排斥,凡能凡能归入某类者仅能归入该类归入某类者
14、仅能归入该类,绝无归入他类绝无归入他类之可能之可能,故互斥之目的在于不致于发生重故互斥之目的在于不致于发生重复复.l l 周延的原则周延的原则:各分类必须包括分类之各分类必须包括分类之一切物料一切物料,物不能归入某一类者物不能归入某一类者,定可归入定可归入另一类另一类,故周延的目的为不致遗漏故周延的目的为不致遗漏.第四第四讲讲:物料分物料分类与编码类与编码l l四四四四.物料编号物料编号物料编号物料编号l l1.1.合理之物料编号原则合理之物料编号原则合理之物料编号原则合理之物料编号原则l l 简单性简单性简单性简单性:编号之目的在于将物料名称化繁为简编号之目的在于将物料名称化繁为简编号之目的
15、在于将物料名称化繁为简编号之目的在于将物料名称化繁为简,便于物料之处理便于物料之处理便于物料之处理便于物料之处理.l l分类性分类性分类性分类性:较复杂之物料编号较复杂之物料编号较复杂之物料编号较复杂之物料编号,在大分类后还需要加以细分在大分类后还需要加以细分在大分类后还需要加以细分在大分类后还需要加以细分.l l完整性完整性完整性完整性:在原则上有物料都应有编号在原则上有物料都应有编号在原则上有物料都应有编号在原则上有物料都应有编号,当有新物料产生时当有新物料产生时当有新物料产生时当有新物料产生时,即给予新的编即给予新的编即给予新的编即给予新的编号号号号,以确保物料编号之完整性以确保物料编号
16、之完整性以确保物料编号之完整性以确保物料编号之完整性.l l单一性单一性单一性单一性:一个编号只能代表一种物料一个编号只能代表一种物料一个编号只能代表一种物料一个编号只能代表一种物料,换言之换言之换言之换言之,一种物料也只能拥有一个编号一种物料也只能拥有一个编号一种物料也只能拥有一个编号一种物料也只能拥有一个编号.l l一贯性一贯性一贯性一贯性:物料编号要统一并具有连贯性物料编号要统一并具有连贯性物料编号要统一并具有连贯性物料编号要统一并具有连贯性.l l伸缩性伸缩性伸缩性伸缩性:要考虑到以后新产品之开发要考虑到以后新产品之开发要考虑到以后新产品之开发要考虑到以后新产品之开发,以及产品规格变化
17、而发生之物料增加或以及产品规格变化而发生之物料增加或以及产品规格变化而发生之物料增加或以及产品规格变化而发生之物料增加或变动等事情之可能性变动等事情之可能性变动等事情之可能性变动等事情之可能性.l l组织性组织性组织性组织性:物料编号系统应有一定之组织与排列物料编号系统应有一定之组织与排列物料编号系统应有一定之组织与排列物料编号系统应有一定之组织与排列,以便随时抽查某项物料之库存以便随时抽查某项物料之库存以便随时抽查某项物料之库存以便随时抽查某项物料之库存量量量量.l l 对机械之适应性对机械之适应性对机械之适应性对机械之适应性:在设计物料编号时在设计物料编号时在设计物料编号时在设计物料编号时
18、,必要时应考虑须能配合制程机械必要时应考虑须能配合制程机械必要时应考虑须能配合制程机械必要时应考虑须能配合制程机械,以免以免以免以免将来重编将来重编将来重编将来重编.l l 充足性充足性充足性充足性:所采用的文字、符号或数字所采用的文字、符号或数字所采用的文字、符号或数字所采用的文字、符号或数字,必须有足够之数量必须有足够之数量必须有足够之数量必须有足够之数量,可以代表所有个别可以代表所有个别可以代表所有个别可以代表所有个别物料物料物料物料,以应付将来物料增加时之需要以应付将来物料增加时之需要以应付将来物料增加时之需要以应付将来物料增加时之需要.l l 易记性易记性易记性易记性:物料编号应选择
19、易记忆之文字、符号或数字物料编号应选择易记忆之文字、符号或数字物料编号应选择易记忆之文字、符号或数字物料编号应选择易记忆之文字、符号或数字,并应有暗示性及联想并应有暗示性及联想并应有暗示性及联想并应有暗示性及联想性性性性,以便记忆以便记忆以便记忆以便记忆.第四第四讲讲:物料分物料分类与编号类与编号四四.物料物料编号编号2.2.合理之物料合理之物料合理之物料合理之物料编号编号编号编号方法方法方法方法大分大分类类+中分中分类类+小分小分类类+序序号号(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)不同规格01-9901-9901-99A,B.那一类型材质产品类別
20、第四第四讲讲:物料分物料分类与编号类与编号四四.物料物料编号编号 物料物料物料物料编号范例编号范例编号范例编号范例 其它特性:如加工芯数颜色长度电线金属注注:其它特性、顏色、其它特性、顏色、长度属长度属小分小分类类,电线属电线属中分中分类类,金金属属属属大分大分类类.例例:ABC:ABC公司紅色公司紅色电线编号为电线编号为2260R14.2260R14.第五第五讲讲:提高提高仓库仓库效率之有效方法效率之有效方法一一.仓库仓库管理管理目标目标l l改善改善利润及客戶服务利润及客戶服务l l充份利用充份利用储存空間储存空間l l充份利用充份利用仓库的设备仓库的设备l l充份利用人手充份利用人手l
21、l减少仓库单元减少仓库单元(Store Keeping Unit,SKU)(Store Keeping Unit,SKU)搬运搬运次数,保持次数,保持SKUSKU易放易放 存放及提取,并确保所设计存放及提取,并确保所设计的的SKUSKU周周转计划如实执行转计划如实执行l l减少公司的营运开支减少公司的营运开支l l保证公司资产保证公司资产仓库管理l调控调控管理阶层必须有方法衡量机构内各部门的表现管理阶层必须有方法衡量机构内各部门的表现只有在比较计划的与实际的表现,才可进行调控只有在比较计划的与实际的表现,才可进行调控l调控程序:制定目标、量度表现、比较表现、进行调控调控程序:制定目标、量度表现
22、、比较表现、进行调控因此,调控开始前必须先制定标准因此,调控开始前必须先制定标准l标准标准存货水平存货水平工作人员水平工作人员水平空间使用空间使用物料搬运设备的利用率物料搬运设备的利用率存货维护存货维护财务监管财务监管第六第六讲讲:物料物料储储存存与与保管保管一一.常规常规物料堆放方法物料堆放方法1.11.1 五五堆放法:五五成行、五五成方、五五五堆放法:五五成行、五五成方、五 五成串、五五成堆、五五成层。五成串、五五成堆、五五成层。六号定位法:六号定位法:“库号、仓位号、货架号、层号、订单号、库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号物料编号”托盘化管理法,成盘、成板、成地叠放和运输。托盘
23、化管理法,成盘、成板、成地叠放和运输。ABCABC分类法。分类法。第六第六讲讲:物料物料储储存存与与保管保管1.2.物料堆放原則物料堆放原則 充分利用货仓空間充分利用货仓空間充分利用货仓空間充分利用货仓空間,尽量提高货仓实用率。尽量提高货仓实用率。尽量提高货仓实用率。尽量提高货仓实用率。利用机械化装卸,使用叉车和加高机等增加利用机械化装卸,使用叉车和加高机等增加利用机械化装卸,使用叉车和加高机等增加利用机械化装卸,使用叉车和加高机等增加 物资堆放的空间利用率。物资堆放的空间利用率。物资堆放的空间利用率。物资堆放的空间利用率。通道要有适应的宽度,保证一定的装卸空间,通道要有适应的宽度,保证一定的
24、装卸空间,通道要有适应的宽度,保证一定的装卸空间,通道要有适应的宽度,保证一定的装卸空间,保证搬运畅顺,提高装卸效率,保障安全。保证搬运畅顺,提高装卸效率,保障安全。保证搬运畅顺,提高装卸效率,保障安全。保证搬运畅顺,提高装卸效率,保障安全。物料仓储一定要考虑先进先出的原则,物料仓储一定要考虑先进先出的原则,物料仓储一定要考虑先进先出的原则,物料仓储一定要考虑先进先出的原则,“后后后后 来先上岸来先上岸来先上岸来先上岸”的办法是货仓储存大忌。的办法是货仓储存大忌。的办法是货仓储存大忌。的办法是货仓储存大忌。堆放物料的存储量、型号规格易于读取。堆放物料的存储量、型号规格易于读取。堆放物料的存储量
25、、型号规格易于读取。堆放物料的存储量、型号规格易于读取。物料的堆放应易于识别与检查。正品、不良品、物料的堆放应易于识别与检查。正品、不良品、物料的堆放应易于识别与检查。正品、不良品、物料的堆放应易于识别与检查。正品、不良品、呆料、废料应有不同的外观,不同的存放标志,呆料、废料应有不同的外观,不同的存放标志,呆料、废料应有不同的外观,不同的存放标志,呆料、废料应有不同的外观,不同的存放标志,千万不可混放。千万不可混放。千万不可混放。千万不可混放。第六第六讲讲:物料物料储储存存与与保管保管1.3.出口出口的保管原則的保管原則面向通道进行保管面向通道进行保管面向通道进行保管面向通道进行保管尽可能向高
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