《制造业的成本管理》.ppt

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1、1制造业成本管理制造业成本管理CostCost Management for Manufacturing EnterpriseManagement for Manufacturing Enterprise2什么叫制造业成本管理？什么叫制造业成本管理？3制造业成本分类制造业成本分类经营成本经营成本运作成本运作成本采购成本采购成本制造成本制造成本物料成本物料成本销售费用销售费用管理费用管理费用直接劳动直接劳动1 1 销售总额销售总额 减：销售退回和折让减：销售退回和折让销售税金销售税金2 2 销售净额销售净额 减：销售成本（产品成本）减：销售成本（产品成本）3 3 销售毛利销售毛利 减：销售费用减

2、：销售费用 管理费用管理费用 财务费用财务费用4 4 销售利润销售利润 加：其它业务利润加：其它业务利润5 5 营业利润营业利润 加：投资净收益加：投资净收益 营业外收入营业外收入 减：营业外支出减：营业外支出6 6 利润总额利润总额减：应计所的税（支出）减：应计所的税（支出）7 7 所得税后利润所得税后利润4劳动力劳动力￥700,000物料物料￥2,300,000管理费用管理费用￥800,000销售额销售额￥5,000,000产品成本产品成本￥3,800,000其他成本其他成本￥800，000净收入净收入￥400,000边际利润边际利润8%销售额销售额￥5,000,000投资回报率投资回报率

3、10.0%（￥（￥2，185，000）5%（￥（￥3,685,000）（￥（￥515,000）10.3%现金现金￥300,000库存库存￥500,000应收款应收款￥300,000流动资产流动资产￥1,100,000固定资产固定资产￥2,900,000销售额销售额￥500,000总资产总资产￥4,000,000资产周转率资产周转率（￥（￥1,075,000）（￥3,875,0003,875,000）13.0%成本和效益的关系成本和效益的关系5制造业成本的重点：制造业成本的重点：p 现场管理现场管理p 质量管理质量管理p 采购和物料管理采购和物料管理什么是制造业成本管理的重点？什么是制造业成本管

4、理的重点？6运作成本运作成本采购成本采购成本制造成本制造成本物料成本物料成本直接劳动直接劳动工业工程工业工程供应链和供应链和物流管理物流管理7现场管理的成本改善范围现场管理的成本改善范围直接劳动间接劳动直接原材料间接原材料作业效率物料消耗制造费用管理效率成本控制对象成本“源”8 现场管理的成本控制领域现场管理的成本控制领域(4M1E4M1E)p人人 （Manpower)p机机 （Machinery)p料料 （Material)p法法 （Method)p环环 （Environment)9 现场管理中的成本控制系统现场管理中的成本控制系统人力人力设备设备材料材料方法方法环境环境目标类目标类管理项目

5、管理项目品质品质品质管理品质管理成本成本成本管理成本管理交期交期生产管理生产管理效率效率效率管理效率管理安全安全安全管理安全管理士气士气全员参与活全员参与活动动资源别资源别管理项目管理项目人力资源管人力资源管理理设备管理设备管理材料管理材料管理技术管理技术管理5S5S活动活动方法系统资源目标10现场管理成本控制的利器现场管理成本控制的利器-5S-5S5S 系系p整理整理SEIRIp整顿整顿SEITONp清扫清扫SEISOp清洁清洁SEIKETSUp素养素养SHITSUKE5S 对于制造业成本控制的对于制造业成本控制的意义意义:p改善工艺环境，提高过程改善工艺环境，提高过程质量；质量；p暴露所有

6、形态的浪费，推暴露所有形态的浪费，推动工业工程活动的普及；动工业工程活动的普及；p有利于推行全员生产力保有利于推行全员生产力保养；养；11P PDDC CA APDCAPDCA循环，逐渐提升管理水平循环，逐渐提升管理水平P1P1，分析分析5 5S S现现状及问题点状及问题点P2P2，决定决定5 5S S改善方改善方案与目标案与目标P3P3，提出提出5 5S S实施计划实施计划（含制定必要的标准检（含制定必要的标准检查表等）查表等）D1D1，成立推行体制成立推行体制D2D2，展开宣传活动展开宣传活动与教育训练与教育训练D3D3，实施实施A1A1，采取对策采取对策C2C2，分析异常原因分析异常原因C1C1，定期召开检讨会，定期召开检讨会，检查检查5 5S S实施的过程与实施的过程与结果是否与计划或目结果是否与计划或目标相符标相符A2A2，改善提高改善提高运用运用PDCA推进推进5S