《企业公司管理制度》进口设备管理制度.doc
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1、XXXX公司 作业文件 版号/换页 C/0 第1页 进口设备管理制度 QZ/STC 3.7.42 目的 使进口设备满足工艺和质量要求。 范围 适用本企业进口设备管理。 相关文件 QZ/STC 3.09.05 设备前期管理制度 QZ/STC 3.09.18 精、大、稀设备管理制度 定义 进口设备:指各种进口精密、大型、稀有、关键设备及各类贵重仪器。 职责. 技术中心负责前期管理。. 制造部负责转资和转资后的管理。. 质保部负责设备的检验。.4 使用部门负责本单位进口设备的管理、使用、维护。 内容与要求.计划、选型a) 在总工程师主持下,由技术中心组织技术、设备、工艺人员对需进口设备进行可行性分析
2、;b)进口设备的选型应考虑技术先进性、可靠性、维修性,能源的利用与消耗、原材料消耗、环保要求安全性、专用性、经济性、成套性、售后技术服务方面的内容; c)总工程师选派有经验的相关人员参加考察,并应写出专题报告; d)专题报告由总经理主持召开决策会批准通过。. 签订合同. 签合同前总工程师应委派了解生产工艺、熟悉设备性能的技术人员参加先与外商进行技术谈判,内容包括: a)设备的生产能力、主要技术指标应有专门文件作为合同附件; 编写: 审核: 批准: 年 月 文件编号: 版号/换页 C/0 第2页 b)明确设备的主机、辅机、使用能源的要求; c)提供润滑油脂的名称代号和主要参数,验收后供应方式;
3、d)安装技术参数包括:基础图、固定方式、接地、隔、离、周围空地要求、空间高度、接线类型、插座形式、采光方式、温湿度、防尘及工艺废水、废渣排放置的要求;e)提供的技术资料包括:使用说明书、合格证、维修资料(电控原理、安装图)结构图、传动系统、气压液压原理图、原器件明细表与简要动作说明、部件装配图、关键备件加工图、易损件清单、各种管道系统图、故障分析逻辑、润滑表。技术资料应在到货前提供,以保障有翻译时间,使设备进厂后迅速安装; f)明确技术指导方式,遣派人数,职责范围,费用及双方的义务; g)明确操作、维修人员的培训方式、时间、人数、费用; h)要根据不同运输方式,决定相应的包装方式; i)应确定
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