市政道路改造工程施工组织方案范本.doc

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1、|目 录第一章 编制依据 .5第二章 工程概况 .5第三章 施工部署 .8第 1 节 工程目标 .8第 2 节 施工管理机构 .8第 3 节 施工总体安排 .10第四章 施工准备 .11第 1 节 技术准备 .11第 2 节 施工现场准备 .12第 3 节 测量准备 .14第 4 节 试验准备 .14第 5 节 设备和物质准备 .14第 6 节 劳务人员准备 .15第五章 施工总进度计划 .15第 1 节 工期目标 .15|第 2 节 总进度计划 .15第 3 节 施工总平面布置 .16第六章 主要分项工程施工工艺 .16第 1 节 工程测量 .16第 2 节 道路工程 .19第 3 节 水电

2、安装工程 .29第七章 保证工期的主要技术措施 .35第八章 季节性施工措施 .36第 1 节 水泥砼路面雨季施工措施 .36第九章 质量保证体系 .37第 1 节 工程质量目标 .37第 2 节 组织机构 .38第 3 节 工程质量管理措施 .38第 4 节 工程施工技术规范及质量验收标准 .39第 5 节 工程质量承诺 .41第十章 安全生产保证措施 .41|第 1 节 安全管理网络 .41第 2 节 安全管理 .41第 3 节 建立现场安全检查制度 .42第 4 节 安全技术要求 .43第 5 节 主要安全预防措施 .43第 6 节 安全管理目标 .43第十一章 文明施工措施及环境保护

3、.44第 1 节 文明工地创建目标 .44第 2 节 文明施工责任制 .44第 3 节 文明施工管理网络 .45第 4 节 文明施工管理措施及环境保护措施 .45第 5 节 环境保护措施 .46第十二章 技术管理措施 .48第 1 节 技术管理责任制 .48第 2 节 技术管理制度 .48第 3 节 技术管理措施 .49|第十三章 施工降低工程成本措施 .50附表（一） 拟投入本合同工程的主要施工机械设备 .52附表（二）主要的试验、测量、质检仪器设备表 .53附表（三） 劳 动 力 计 划 表 .54附表（四）工 期 计 划 表 .54附图（五）施工总平面图 .55附图（六）路 基 填 筑

4、施 工 工 艺 流 程 框 图 .56附图（七）水泥混凝土路面施工工艺流程框图 .57附图（八） 工期保证体系图 .58附图（九） 质量保证体系图 .59附图（十） 安全保证体系图 .60附图（十一） 环境保护保证体系图 .61|第一章 编制依据1.1 彭山县公园西路工程施工项目相关文件。1.2 贵阳建筑勘察设计有限公司彭山县公园西路工程施工图设计。1.3 现场踏勘调查资料报告以及本单位对同类工程的施工经验。1.4 国家及本地区现行的市政道路工程施工技术规程、施工及验收规范、文件，工程质量检验评定标准。1.5 企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。第二章 工程概况2.1 工程建设概况

5、工程名称 彭山县公园西路改建工程施工项目建设地点 彭山县公园西路工程规模本标段：K0+18.969K1+80.224， 总长 180.224 米，宽 8 米， 主要包括道路工程、排水工程、照明工程。质量标准 达到工程施工质量验收规范合格标准计划工期 工期计划为 60 日历天，实际开工日期以开工令为准。|2.2 工程设计说明2.2.1 工程设计内容包括：道路工程；排水工程；照明工程。2.2.2 公园西路总长度 180.224m，车行道宽度 8 米。设计起点接彭祖大道车道边缘，桩号 0+18.969,设计终点接公园广场，桩号 1+80.224。本设计起点至 0+60 处设有人行道。原道路为 12c

6、m 厚预制板路面，应破除后按设计施工。2.2.3 道路设计等级为城市支路级，计算行车速度 20KM/h。横断面设计为一块板；路拱横坡 1.5%；路面等级为高级路面，结构为：28cmC30 彩色水泥砼路面（机动车道）+原路路基；人行道结构：5cm 水磨石彩色块砖+3cmM7.5 砂浆垫层+15cmC20 混凝土基层；地下埋设 500 钢筋砼雨水管接入公园内的排水系统。2.3 工程特点2.3.1 本标段工程道路位于县城人口密集处，交通、人流的干扰较大，需打围全封闭施工。2.3.2 由于原路地下给水、燃气、国家光缆等重要设施错综复杂，又无详细、准确的地下网络图，故路基和沟槽开挖只能人工开挖，施工难度

7、大。2.3.3 施工内容涉及道路、排水、路灯等，相互交叉作业。需考虑好施工顺序，先地下后地上，先主后次。|2.3.4 工期紧，任务重。应制定好详细的施工方案和计划，组织好人力、物力、财力，确保工程的顺利完成。2.3.5 路线所经地区内施工用水水源比较充分，电网发达,电力较充足,可满足工程用水、用电要求。2.3.6 该路段地势较窄，运输不太方便；进出场材料尽量采用小型货车运输。2.4 主要工程量（计量时以实际产生的为准）工程项目 主要工程数量道路工程（图纸）破除预制板：125 m3 ；人工挖土方：200 m3 ；C30 彩色水泥砼路面（28cm）：1040m 2 ；安砌 C30 预制砼路沿石（1

8、03050）：65m ；安砌 C25 砼嵌边石（102050）：65m ； C20 砼人行道基层（15cm）：295m 2 ；铺砌水磨石彩色块砖（5cm)：295m 2 交安工程（图纸）白实线：340m ；黄实线：30m；黄虚线：130m；直行箭头：1个；人行横道面积：18m 2 ；|排水工程（图纸）人工挖沟槽土方：1150 m3 ；管道人工回填方量：800 m3 ；钢筋砼排水管（I 级管 d300，支管）：60m ；钢筋砼排水管（级管 d500,主管）：230m ；圆形雨水检查井（1000，详见02S515/13）：15 个；单篦雨水口（加深 0.3）:12 个路灯工程（图纸） 安装路灯（1

9、0m 高单杆单挑 150W 钠灯）5 盏；电缆敷设：180m第三章 施工部署第1节 工程目标3.1.1 质量目标：达到工程施工质量验收规范合格标准。3.1.2 工期目标：计划安排为 60 日历天。3.1.3 安全目标：争创市级安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，重伤率控制在 0.1。3.1.4 文明施工目标：争创市级文明工地。3.1.5 成本目标：降低工程成本 5%。第2节 施工管理机构本工程将组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证工程度顺利进行，项目经理部为工程具体实施管理机构。3.2.1 根据本工程特点，本项目部设项目经理 1 人，项目技术负责人 1 人，以及相关施工员、专职质

10、|检员、材料员、试验员、安全员等。另公司设三部一室，即工程管理部、技术质量部、经营核算部和综合办公室。项目经理：负责全面工作。项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。工程管理部：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。技术质量部：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量问题。经营核算部：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。项目经理部下设道路施工队和水电施工队。道路施工队：负责本标段路基开挖、路基填筑和路面工程等的施工。水电施工队：负责本合同段

11、排水工程、路灯工程等的施工。以上两个施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本标段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。3.2.2 本工程项目组织机构与人员配备见下页项目组织机构图项 目 组 织 机 构 图|3.2.3 工 程管理制度本工程的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：（1）项目经理部现场值班制度（2）每周生产例会制度（3）项目目标任务分解管理制度（4）图纸会审、技术交底制度（5）质量、安全预控制度（6）质量“三检”制度项目经理项目技术负责人 质检工程师综合办公室主任:秘书:资料员:劳资员:经营核算部:组长:预算:财务:工程管理部:组长:材料员:安全员:机管员:技术质量部:组长:施工员:质量员:试验员:统计员:道路施工队 水电施工队