医疗机构品牌运营体系建立——梅奥(共3页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上医疗机构品牌运营体系建立为医院构筑一套完整的以经济效益为基础的营销体系,以营销团队建设、医院品牌宣传、医疗技术的推广、各医院的协作为核心,全面打造适宜医院本身特色的营销系统,建立立体化的营销网络,提高医院的来诊量,提升医院的效益。随着医疗卫生体制改革的开展和深入,医院的经营和管理已经逐步走向市场化。医院投资主体的多元化使得民营资本和外资能够进入医疗市场,从而加剧了竞争。职业化管理人员加入医院的管理,则更加激发了医疗市场的竞争程度。医疗市场已经进入品牌竞争阶段,因此医院必须树立良好的品牌经营管理意识,积极的实施品牌管理,才能在竞争激烈的医疗市场中掌握主动权,立于不败之地
2、。 广告与品牌管理活动密切相关。在良好的医院品牌管理活动指导下,广告对于医院品牌资产的建立和提高将起到很好的促进作用,但是如果品牌管理活动中存在问题,那么这些问题就将会在广告中体现,广告也就失去了原有的作用。广告是品牌管理活动的产物,分析广告中存在的问题便能够获知医院在品牌管理活动中存在的问题。医院广告中存在的问题如何做广告,做什么样的广告,在什么样的媒体上做广告,是值得深思的问题。然而,由于医院在品牌管理活动中存在诸多缺陷,导致了目前存在不少问题。1.医院的广告策略平庸,广告形式雷同,缺乏差异性医院品牌中一般都包括技术品牌和服务品牌,因而大多数医院都在宣传自己有从国外引进的高级设备,有权威的
3、专家学者坐诊,医院的服务是星级宾馆式的服务。这些极其雷同的广告词,起不到吸引患者的目的,使广告的效力大打折扣。2.医院广告缺乏定位或者是定位模糊医院在做广告的时候往往是四面出击,几乎包括所有的科室和社会流行的治疗热点与难点,比如整容美容科、妇科、肿瘤科、肝病科、泌尿生殖科等,好像医院在这些领域的设备、技术和医疗人员都非常齐全:先进和高超,无所不能。因此,给患者的印象是医院能包治百病。相反,患者对医院最终可能什么印象都没有留下。另外,很多医院宣传将在医疗服务,就医环境,药价等患者能够想到的方面都给患者满意的结果,也是定位模糊的一种表现。这样的宣传,并未起到引导患者的作用。3.医院广告产生的沟通效
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