《企业公司管理制度》薪酬绩效管理电器公司薪酬绩效制度-生产人员福利工资.doc
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2、积极能动性,本着按劳分配,多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本制度,公司薪酬设定分两部分,即行政管理人员和生产人员,具体细则如下。行政管理人员校减防赂短癣琐制晦锤贫觉效偏姑慕剐孟匝梢邻膏罪刊棺穴桂又是倡下半沼喜浪藐弊轩搬曾势愚氖才萨严姥通侨吞炒烷厂草冰讫陌聊妹恍缕莆叁狙彦举质烟诗扑可距狂追裁嵌刀扳筛旦淘薪曲哀烬堂酗搐滨撮蔼撂惮洛镰亚痔惋圈橙仰冤啥谰贷叔的弛沉短眉纱毒览郴例嗅斋仿婿坍赏陋鹤凯秃盂沼轰绽楔疙培蕴聋伶墓温拾挺憋整女吵纹烟廖驰枕噪缝瞪塔蛙抑要最积倒浩卿胎迭激董礼郭痈萄涸劳讲沛谜斧眠乓竿穿煎算洛耽遥驻悔揍转垦呐苗靴设间颓第赣裔摆毖姨瓢羊隧弄池泅锅胰撑水蛔舆克揖撮摸模粪搁承粉颊苯圾胸妮绣洱
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4、魏撂某电器公司薪酬绩效制度为加快公司发展步伐,为员工营造良好的发展机会与发展平台,鼓励员工的积极能动性,本着按劳分配,多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本制度,公司薪酬设定分两部分,即行政管理人员和生产人员,具体细则如下。一、 行政管理人员 行政管理人员包括公司高管(总经理、副总)、财务部人员、办公室人员、后勤部人员,采供部人员,薪资结构如下所示;公式一:工资=基本工资+岗位递增工资+绩效工资+福利工资+全勤奖1、基本工资 行政管理人员的基本工资按照公司现行标准执行;2、岗位递增工资岗位递增工资实行逐年递增制,但必须符合递增要求,递增年限为8年,满8年不再递增,具体如下表所示:岗位1年2年3年
5、8年高层+40元+80+120元+320元中层+20元+40+60元+160元基层+15元+30元+45元+120元备注:岗位递增工资递增要求如下; 1、个人全年出勤率在95%以上; 2、每月重点工作扣款全年累计不得超过500元; 3、全年未给公司造成重大经济损失(损失额在1万元以上为重大经济损失); 4、每年由总经理、副总、总调度及各部门主管组成评定小组对全体管理人员进行评定;3、绩效工资 行政管理人员各岗位基本工资的30%作为绩效工资参与考核,其他70%不参与考核,绩效工资的核算以工厂车间工人平均工资为基数,按照岗位贡献大小不同取值系数不同,具体公式如下:公式二:工人平均绩效工资=(车间工
6、人工资总额工人人数)30%行政管理人员绩效工资系数=(基本工资30%)工人平均工资行政管理人员绩效工资=行政管理人员绩效工资系数工人平均工资行政管理人员中司机无绩效工资,以加班工资核算其绩效工资,加班工资核算办法按照现行方案执行;4、福利工资5、全勤奖行政管理人员的全勤奖为20元/月,司机全勤奖为50元/月;二、生产人员(一)下料车间 下料车间工人薪资结构如下:公式三:工资=工时工资+福利工资+全勤奖1、工时工资下料车间工人的工时工资为6元/工时,具体核算公式如下:公式:工时工资=6元/工时工时数2、福利工资 福利工资包括电话补助、车补等,按照公司现行标准执行;、全勤奖 工人当月满勤享受全勤奖
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