《企业公司管理制度》薪酬绩效管理广告公司工资方案.doc

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1、广告公司工资方案（试行） 拟采取记件工资+效绩奖励-效绩惩罚+其他奖励-其他惩罚的工资方案（小于底薪发底薪，大于底薪按实际工资发放）。 福利：1、奖金：在公司工作一年以上享有年工资10%年终奖，可参加公司一年一度的旅游活动。未满一年享有年工资5%年终红利。2、保险：公司每年给工程部员工购买意外伤害保险。3、食宿：中午安排午餐，晚上原则上不加班不安排，对住宿有困难的员工安排宿舍。4、话费：因工作需要产生的话费，提交话费清单报销话费。5、会议：公司每月月底安排月底总结会议。6、活动：每月组织一次有意义的活动。要求：1、业务部：能清楚掌握广告行业的市场行情及报价。2、设计部：要求熟练掌握常用软件及常

2、用输出设备的操作应用及日常维护，完成设计部日常业务、协作业务部及安装部安排其他工作。3、制作部：要与设计部沟通，完成设计部下达的工作任务，跟进安装进度。4、安装部：设计部记件工资制：1、彩色印刷设计为5元/P（32K及32K以下2个页面按一个P计算）。 2、打字为0.5元/张；复印100张以上为0.03元/张，10张以上0.04元/张，10张以下0.05元/张；传真为0.3元/张；黑白稿输出0.1元/张，修改输出0.2元/张；彩色稿输出0.3元/张，修改输出0.5元/张；胶装装订1元/本，打孔装订0.5元/本；菜单1元/张正反；封塑0.2元/张。 3、喷绘设计5平米以下5元/幅，5平米以上按0

3、.5元/平米（单笔业务50元封顶，单个文件输出多幅按单个文件计算）； 4、写真设计为2.5元/平米，（单笔业务50元封顶，单个文件输出多幅按单个文件计算）； 5、展板设计：5元/版；横幅：5元/版；效果图设计普通5元/幅。6、证卡设计：普通VIP卡5元/种；人像证卡（每张相同内容）5元/种；（每张不同内容）20张以下都按5元/种，20张以上50张以下按10元/种，50张以上按10元起，每张另加0.2元。6、名片设计5元/盒版，改动1.5元/合版，直接输出来0.5元/盒。7、开设施工单5元/份；开业务工单总价50元以下0.5元/份，50元以上1元/份。8、招牌设计：5元/版（ ）制作部计件工资制

4、：1、喷绘输出为0.3元/平米。2、写真输出为0.5元/平米。3、刻字按总金额5%计提。4、雕刻按总金额5%计提。5、LED屏按50元/块计提。6、发光字按40元/平米计提。7、PVC字、铁字、水晶字按5%计。8、9、10、业务部计件工资制：新客户市价10%计价，老客户市价3%计提，标准按5%计提。老客户行价1%计提，安装部计件工资制：1、2、3、4、5、效绩奖励：1、全勤奖奖励50元。2、月度优秀员工奖100元，年度优秀员工奖200元。3、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50100元。4、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。5、研究发明、改革创新、降低成

5、本，对公司有贡献的每次奖励50200元。6、每月记件工资超过1200元且公司各部门负责人综合评分平均分达到80分者，奖励100元。7、每月记件工资超过1000元且公司各部门综合评分平均分达到90分者，奖励100元。8、每月记件工资超过800元且公司各部门负责人综合评分达100分者，奖励50元（主要针对小业务量而员工业务负责者）。9、员工参与增加业务项目成功者给予奖励。10、员工提供对公司好意见或者新方法新业务者给予奖励50200元。11、业务单位给予员工好评奖励50元。12、开发新客户效绩惩罚：1、因操作失误造成返工，第一次考核主要当事人总业务金额10%，第二次20%，第三次30%；2、因操作失误造成设备损坏，考核主要当事人总维修费用的30%；3、因与其他部门衔接不好或双方都有责任造成返工的，考核主要当事人总业务金额的20%；4、考核总额不超过当事人工资总额的30%。连续3个月超过30%或当月超过100%，自动离职（特殊情况经总经理批准）。5、公司各部门负责人综合评分平均分达不到60分者，考核100元，达不到80分者，考核50元；6、因安排不当或效率问题造成延误交货或客户投诉，每次考核当事人50元；7、不服从领导（包括经理及部门负责人）安排者，每次考核当事人50元；8、不协调其他部门工作者，每次考核当事人20元，有浪费材料行为者，每次考核当事人20元。