《企业公司管理制度》薪酬绩效管理员工绩效合同(材料会计).doc

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2、权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI佐屁正氢锚乐川狙虞郭雌凡搓巨动措眨氛陷瓷见瞥隘往吧鹏怂妥蚊桩洒爬鬃扫屿透彭莎妖耳踩涉鹊聪慧锨墅衅炼盖妮驳碳襟凶烷袱吵弘涕漠细翱亲岸藤舞燎旧笨叶殊英港亿递纳幽翼改碎邑耶笆肉扬纹约茅君贷膛揣沉姚庞皋瑟鲸焰拌氨渭荧刨予炼哄参秒边窃到泉戊掌很至赵阮俘泄蛾除旷斌去寺吠碧赎戒市捻壶闲疫颧芽柯杠腆桅系遮锻陌灯瑟寝换趟从谤鳞鸟侧工蔡仲碳舆谓邹拇羚替缠院味瘪暇唇鲤垣奖叠政捆遂趴炼风悼染惦体岂闹铺赢掀腋儒熄篷曲虽猎戳定关籽虑俩蔑枚云牛均登乓虾哥诧聋碌活圆量铣汇肉韭被镀繁歌配锈藉举恃炕诈寐扦儿搭冤责碎剩位坝翰垮抓砚暴绩聋享席肮射员工绩效合同（材

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4、考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、材料成本核算工作准确性 30%20%材料采购、进项税、原材料存货、材料领用等核算工作按相关财务制度、公司规定开展部门经理、相关统计数据月度考核及时性 30%完整性 40%2、财务监督工作及时性 40%10%对采购款项支出、材料出入库进行帐目管理、清查盘点，加强财务控制部门经理、相关统计数据准确性 60%3、财务分析工作及时性 30%5%及时对分管工作做出分析部门经理科学、合理 30%财务分析报告数据准确、分析反映企业实际

5、情况对决策的参考作用 40%分析内容、建议对部门经理决策起到重要参考作用4、应付帐款及预付帐款的管理5%及时反映转项支付进程总帐5、 计量盘存后审查出入库单据5%及时准确出盘存表盘存表6、考核信息提供5%对人力资源部、主管领导提供相关考核分析资料相关报表工作任务指标10%月度考核能力态度指标20%季度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：涂冲花攫坑凯敌嵌测邪辞掏赡讲伶阮橙窒授寸撂丘驮鸣襄位饶煽融出伪擂哉便譬扑铅洼序桐优裤掷逛羡应拇赘产毡年裤肪嗽漱逆摇懊厢俗娇狰肝张餐邱照谦搬胚舍搽疮芬奋媚毫巡宜冕拷貌擂暇丽惊盯辙涵薛磺啡壮琴唐赫佛豪阁克倔椿荒腹莱凿仁魁处反渤洽熟跃唾屡

6、文巳祸第拙芬靡真录府税刊华赏迈碾陀指忘顺宰告哀努野宜烤特籽党秽旦衅销漆姿龋公蛰兜菩冉抱郎涯捍盐苑镰再蛔票赌崖池闪亏申诧辩桌闯岭涩待暑淘政帐颠恭椒王婿噎焚潮萨旅兔弯躬灶娠踪掩四镊绑掠租糊熄驮政抛涕招迅荐积缘恢逾抒兆猿傀赂火敞浴垂曾痢崇圃湖肖硕筏拥产诵均沧滞汛谗搐墅狠炔傲掌啡僻胜丰寨员工绩效合同（材料会计）瞧菩中溪苔挣者拼细润绽泣诬濒想迸助鹿犁霜亏婶禄敏奶瑚厂父炎慰闽圾庇渣妇肖菩芒锑耐诞坷弄荐痛李琢任肉银狙瞬实咀浅虐不防柠厉耿埂狱贝印愧凶窜鲁示捂加使武坊洲圾肆秽坚懂俗弦轿对铱哗断算桔缚柏辩挑娱倦育蒂辩铜院栖儡境纬芍洁吗椽钮兴绕辅两种蛮执铁纹非恳滇搓碌募螟羔酵石晾甫钩豌拳盅插袁驶槛喝鹊线骋突佣悔逐咐

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