建筑工程方案学院在线开放课程计划申请审批报告计划.doc

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1、|在线开放课程建设项目申 报 书课 程 名 称 建筑工程项目管理 课程负责人 杨欢 课 程 类 别 公共基础课 专业基础课 专业课 其他 所 在 单 位 （单位公章） 1.课程负责人情况|姓名 杨欢 性别 女 出生年月职务 教师 职称 助教 最高学历 硕士1-1基本信息 QQ 号 电子邮箱 手机号码近 3 年主讲课程名称 课程类别 授课对象 学时数 学生人数/学期概率论及数理统计 基础课 本科 48 78建筑工程项目管理 专业课 专科 68 58建筑工程法规 专业课 专科 32 112建筑 CAD 专业课 专科 64 1501-2授课情况2. 团队成员情况姓名 出生年月 职称 所在学院 学科

2、在本课程中承担的工作 手机号码程岩 助教 建筑工程学院 工科 收集资料、讲课王楠 助教 建筑工程学院 工科 编写授课计划、讲课李欢欢 助教 建筑工程学院 工科 编写课程讲义、讲课3课程情况|3-1 课程设计概况课程名称 建筑工程项目管理讲授节数 40 总时长 20h序号 标题 时长 主讲教师 知识点1 建筑工程项目管理概述 1 王楠 工程项目概念、特征2 建筑工程项目管理组织 1 王楠 项目经理3 建筑工程项目的招标与投标管理 2 王楠 施工招投标基本概念4 建筑工程合同与合同管理 1 王楠 施工中合同变更、争议、解决5 建筑项目采购管理 1 杨欢 采购合同管理6 工程项目的进度控制 3 杨欢

3、 网络计划控制技术7 工程项目成本控制 1 杨欢项目成本的预测与计划、项目成本控制8 工程项目质量控制 1.5 程岩建筑工程项目质量问题分析及事故处理9 工程项目生产要素管理 1.5 程岩 项目人力资源管理、项目材料管理10 工程项目风险管理 2 程岩 风险的识别、评估11 建设工程项目、健康安全和环境管 理 1.5 李欢欢 建筑工程文明施工 管理12 建设工程项目沟通管理 1.5 李欢欢 项目沟通障碍与冲 突13 建设工程项目收尾管理 2 李欢欢 建筑工程项目收尾 与验收每节情况|3-2 课程描述1.课程建设基础（目前本课程的开设情况，开设时间、年限、授课对象、授课人数，网站建设，资源积累，

4、以及相关视频情况和面向社会的开放情况）（可附页）项目管理课面向建筑类各专业开设，我院从 2010 年开始为建筑工程技术专业（专科）开设，14 年起，为工程造价(本科) 开设。2016 年起，为风景园林专业 (本科)开设，其中，专科在第四学期开设，课时为 64 课时，本科两个专业在第五学期开设，48 课时，授课总人数 1200 余。专业开设 6 年来，积累了一定的教学经验，师资力量和实验实训设施、图书资料等资源，这些资源已能满足本课程面向社会开放。|2. 课程内容安排（课程完整教学内容简介、章节课时安排、每课时教学内容概述等）第一章建筑工程项目管理概论教学内容：项目管理与工程项目管理；建筑工程项

5、目管理；施工方的建筑工程项目管理；项目管理的产生与发展。重点与难点：建筑工程项目管理的目标和任务；建筑工程项目管理的内容和程序；建筑工程项目管理在我国的应用及发展趋势。教学要求：了解建筑工程项目主要厉害关系者及其要求和期望，了解项目的产生和发展趋势；熟悉工程项目的概念、特征及各方项目管理的目标和任务；掌握施工方的建筑工程项目管理施工项目管理的全过程、内容和程序。课时数：2 个课时课时安排:课时 1 项目管理与工程项目管理课时 2 建筑工程项目管理；施工方的建筑工程项目管理；项目管理的产生与发展第二章建筑工程项目管理组织教学内容：建筑工程项目组织方式；建筑工程项目经理部；建筑工程项目经理。重点与

6、难点：建筑工程项目组织方式；项目经理的概念和素质，项目经理的责、权、利。教学要求：|了解建筑工程项目管理组织两方面的问题：一是建筑工程项目组织方式；二是施工方项目管理组织项目经理部的概念、地位、作用和运行，项目经理部常见的五种组织形式；熟悉项目经理的概念、素质，项目经理责任制，项目经理的责、权、利及建造师执业资格制度。课时数：2 个课时课时安排：课时 1 建筑工程项目组织方式课时 2 建筑工程项目经理部；建筑工程项目经理第三章工程项目招标与投标管理教学内容：工程项目招标投标的概念，工程项目招标规模标准，工程项目招标方式，工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标、施工招投标、物资招投标的程序和内容

7、。重点与难点：掌握工程项目施工招投标的程序和主要工作内容。教学要求：熟悉工程项目招标投标的概念、分类及招标方式；熟悉工程项目施工招投标的程序和内容；掌握工程项目施工评标的方法。课时安排:课时 1 工程项目招标投标的概念，工程项目招标规模标准，工程项目招标方式课时 2 工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标课时 3 施工招投标、物资招投标的程序和内容第四章建设工程合同与合同管理|教学内容：建设工程施工招标与投标；建设工程合同的内容；合同计价方式；建设工程担保；建设工程施工合同实施；建设工程索赔；国际建设工程施工承包合同。重点与难点：工程合同的内容，工程索赔的内容，工程担保的类型。教学要求：掌握工

8、程合同的概念、类型及特点；了解工程合同的订立方式及主要内容；掌握各合同的管理；了解国际建设工程承包合同条件的特点。课时数：3 个课时课时安排：课时 1 建设工程施工招标与投标；建设工程合同的内容课时 2 合同计价方式；建设工程担保；建设工程施工合同实施课时 3 建设工程索赔；国际建设工程施工承包合同第五章建筑项目采购管理教学内容：项目采购概述；采购计划编制；建筑工程项目采购合同。重点和难点：建设项目采购的基本原则、采购程序和方法，工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势。教学要求:本章熟悉建设项目采购的基本原则、采购程序法掌握工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势等。|课时数：2 个课时

9、课时安排：课时 1 项目采购的基本原则课时 2 项目采购方式的发展趋势第六章工程项目进度控制教学要求：通过本章的学习，要求学生了解进度控制的基本概念、主要任务。理解工程项目的进度计划的内容构成，如何进行表示，以及实施步骤。重点掌握检查进度计划实施的方法，如何进行调整，分析实际进度和计划进度的差异并就此可以采取的措施。教学内容：进度控制的基本概念、控制方法、措施和主要任务；进度计划的表达和实施，包括描述对象、表达要素、表示方法和实施步骤；进度计划的检查与调整，包括横道图比较法、前锋先比较法、S 形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、列表比较法，进度计划调整的途径；进度拖延原因的分析与解决措施。重点与难

10、点：网络图的绘制，计算关键线路和时差。课时数：6 个课时课课时安排：课时 1 进度控制的基本概念课时 2 进度计划的表达和实施课时 3 横道图课时 4 单代号网络图|课时 5 双代号网络图课时 6 单代号、双代号时标网络图第七章工程项目成本控制教学要求：通过本章的学习，要求学生了解工程项目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制时段。理解丛承包商的角度进行成本控制的意义、过程和手段。重点掌握工程项目成本控制全过程包括哪些工作，如何进行。教学内容：施工项目的成本控制，包括概念、意义、控制的全过程和手段，成本计划的实施，成本核算，成本分析和考核。重点与难点：成本计划的实施，成本核算，成本分析和考核

11、。课时数：2 个课时课时安排：课时 1 工程项目成本控制课时 2 成本预测与计划第八章工程项目质量控制教学要求：通过本章的学习，要求学生了解 ISO 9000 系列标准的构成与特点，质量控制的特点以及质量工作如何评定。理解施工承包企业质量体系的建立，如何运行，质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念。重点掌握施工项目质量控制的过程和方法，特别是数理统计方法，质量检验与试验的内容。|教学内容：工程项目质量管理概述，包括质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念；ISO9000 系列质量标准与工程项目施工质量保证，包括 ISO 9000 系列标准的构成与特点，施工承包企业质量体系的建立与运行，全面质量管

12、理与工程建设项目的施工质量保证；施工项目的质量控制，包括控制的特点、全过程和控制系统、控制方法，质量检验与试验，质量控制的数理统计方法。重点与难点：工程项目质量管理概述，包括质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念课时数：3 个课时课时安排：课时 1 工程项目质量管理概述课时 2 ISO9000 系列质量标准与工程项目施工质量保证课时 3 施工项目的质量控制第九章 工程项目生产要素管理教学要求：通过本章的学习，要求学生了解生产要素的概念，工程项目的生产要素包括哪些要素及各自所包括的内容。理解工程项目生产要素管理的概念和主要环节。重点掌握各要素分别进行管理的内容。教学内容：工程项目生产要素管理的主要环节和生产要素的内容；工程项目劳动管理，包括劳动力的优化配置、劳动力的组织形式和常用的劳动服务方式即劳动承包责任制，劳动力的动态管理，劳动分配方式；工程项目材料管理，包括材料供应及其体制的建立，现场材料管理的