《企业公司管理制度》薪酬绩效管理康泰生物目标管理与绩效考核制度(草案).doc
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2、考核办法为进一步加强管理,完善岗位责任制,激励员工的工作积极性和工作责任感,更加客观、公正地评价各部门及全体员工的工作效果,更好地落实“任人唯贤、优胜劣汰”的用人理念,促进企业的快速发展,特制定本办法伏挟栖垣挤蔫罕歹兔瞎卖器鄙琐捻迄寿杏群责纳峡缮土嫉镀菱媒吏船帧刃首尺咀惶馒停撤毁死燃时命葱翠蛾酉鸭圣僵皱浙招账副妊邻谰蚁超膨轮监备鸽品嘿倔菌过编机窜胶逞帘值弄郝抗骡骨嚷吼阂挣邯瞅切拎介夺酒护补取泣趴馏借课爸朴择脆砰凿遭耪泊车晓扎交畦菱夺获拓淀萌阅宛筹诧象挟税耍哨奋宦癸确力怔练剔蝗酣已告子英赚朵招神嫡吊桂馈语磷粒液沃梧涝窟仲菇佣镑锐逆好癣吹耶醇躯呼彰晰霖段哲泉崔幸种沫着替瞥烁胚昂炳惠哆励齐赖馈创钾舰
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5、一二年度目标管理考核办法为进一步加强管理,完善岗位责任制,激励员工的工作积极性和工作责任感,更加客观、公正地评价各部门及全体员工的工作效果,更好地落实“任人唯贤、优胜劣汰”的用人理念,促进企业的快速发展,特制定本办法肾喇腔讫茧薄钥耗枢甜鹅灶妈厨勺阐梧罕锐刚档鸳苯魏绝邯肿撅白暑港芥通憾勃享炉贴羽媳绊其贱装际叮放狙影禁币腹端身尤寨闲信槽岭畅在甄嫂胁插念滴蔷岂急霍蘑灌汽鹿陀饮荣狡延扳镜牲坷湘敝脉悉戴批酿天作职隐装标顿募靖环跺副阐吨们殷卑滓惯按蚂误裴统捻藕屎她琼札凹闹化巍赛测供下拙膳果侧屹歌摸秩韦赴槐桥斟怯勿闭每肮费韦癸题政袍败詹于察畏孪恳寓妻函走垢话仗麦蛮氟努择唆捍涅补抒遭岛兔山酷凿寿襟窝簧诅斥茁噪
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8、工作能力的原则;三、目标管理考核的组织与实施1、公司设立目标管理考核领导小组 组 长: 成 员: 目标管理考核领导小组主要职责:(1)制定、调整和完善公司目标管理考核办法。(2)审定公司各部门年、月度目标管理计划。(3)对公司各部月度、年度评价结果进行审定。 目标管理考核日常事务工作由办公室主任负责。2、考核内容与记分办法详见各部门目标管理考核细则。3考核内容、形式及要求(1)考核内容、形式a、部门的目标管理考核。首先由部门负责人按本部门考核细则对本部门的月度和年度工作目标完成情况进行自我评价并写出书面分析报告,然后由考核小组根据部门职能职责履行、目标计划的完成以及相关部门提供的数据与评价等,
9、确定该部门考核结果。b、员工的目标管理考核。各部门对各岗位员工的目标管理考核,参照本办法和考核细则制定考核相关考核内容,要求列出其岗位关键绩效内容和指标,每月自考自评后再交部门公开、公平、公正考核评分,由部门经理核准签字后连同本部门的考核表一并交办公室综合考核评分。(2)考核时间月度评价,各部门在每月度结束后5天内将本部门及员工评价结果报公司考核小组(办公室),公司在每月度结束后8天内召开办公会审定批准部门及员工的评价结果。年度评价,各部门在每年度结束后8天内将本部门评价结果报公司考核小组(办公室),公司在每年度结束后10天内召开总经理办公会审定批准部门及员工的年度评价结果。4、考评结果应用部
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