某公司生产岗位职责说明书(12个岗位).doc

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1、|生产部经理岗位职责岗位名称 生产部经理 所属部门 生产部 文件编号版本文件名称 生产部经理岗位职责说明书页数 2直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 车间主管、班长、仓库主管、 设备主管岗位核心价值 在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。工作职责与结果一级职责 二级职责 工作内容完成产量1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。报公司总经理审批通过后监督执行，确保产量完成率100%质量管理 2、负责生产过程质量控制，确保产品合格率 100%，返工率为零。统计管理 3、按公司要求，按时编报生

2、产统计报表，及时率、准确率 100%；安全管理 4、严格执行安全生产管理制度，确保各类设备和人身安全，事故率为零；成本管理 5、下达各项费用控制措施，对生产发生的费用进行严格控制，确保符合 公司对生产费用预算的要求品质管理 6、对产品质量检验进行全程控制，确保产品符合质量标准与订单要求7、负责提报设备、设施大修、更新计划，报公司采购部设备管理8、负责维修生产、生活设备及设施，确保作业率 100%9、组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次10、做团队，通过 A/B 角建设，绩效考核，全面培训，关键岗位胜任率达到 100%，组织生产部员工学习领会极端及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生

3、产部得以正确、顺利地贯彻执行。11、做机制，通过业务质询会和 51 管理，确保团队成员达到各阶段工作结果，预期的业绩和结果通过率达到 100%，加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。12、做文化，穿成独立商业人格、可户价值文化与核心价值观，通过各种文化活动，树立以客户为核心，主动承担责任的风气，确保员工文化知晓率达到 100%，深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培训员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产绿团队建设13、组织本部门人员的专业培

4、训与能力考评，每月一次生产管理制度建设14、组织制定本部门相关规章制度和标准， 通过率 100%|15、制度报主管领导审批通过后，100%执行。1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 岗位职业行为禁区 绝对禁止 3. 后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法 之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 财务权限 根据授权拥有在额度范围内，对指定预算费用的决定权运营权限业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 对年度工作计划的建议权 组织制定部门规章制度的权力 依公司制度指挥部门运营的权力核心权限人事权限直接下属的调配审批权、任免审核权 部

5、门员工招聘审核权 部门员工的奖惩权 部门员工的绩效考评审核权任职资格要求1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样 岗位素质4. 坚持原则，能够独立履行生产管理的监督检查职能1. 诚实守信、性格开朗2. 责任心强、原则性强职业素养个人素质3. 沉稳、敬业、细致、耐心协作要求内部客户 总经理、各职能部门、销售部外部客户 压铸机公司、原材料公司、设备公司|生管助理岗位职责岗位名称 生管助理 所属部门 生产部 文件编号版本文件名称 生管助理岗位职责说明书页数 2直接上级岗位 生产部经理 直接下级岗位 车间主管、

6、班长、仓库主管、 设备主管岗位核心价值 协助生产部经理的日常工作，负责产品的制造、品质的保证及改善、现场 5S，安全文明生产、现场目视化看板更新以及生产设备管理等工作。工作职责与结果一级职责 二级职责 工作内容完成产量1、协助生产经理跟进各工序的生产进度，督促各工序依生产计划完成各类产品的配套流程。及时跟进各工序交期，发现交期未能如期完成时，及时向生产经理汇报，根据生产经理给出处理意见予以跟进；质量管理 2、不合格品的返工制程的跟进，确保各工序的返工产品在规定的时间内 完成且流程到下工序。统计管理 3、按公司要求，按时更新生产统计报表，完成率、准确率 100%；安全管理4、严格执行安全生产管理

7、制度，对车间的设备、安全警示标志、防护装置、劳保防护用品进行不定期的检查、通报，并对不符合项进行跟踪考核。品质管理 5、协助生产经理对产品质量检验过程进行跟踪控制，确保产品符合质量 标准与订单要求。6、协助生产经理对设备、设施大修、更新计划，报公司采购部设备管理 7、协助生产经理对维护设备设施、和外来公司施工、安装设备进行跟踪，并协调其他部门给予配合。1、对新进员工进行入厂安全培训教育，提醒员工进入车间的安全注意事项，并分工种教育安全操作规程，并做好签到培训记录。2、协助技术部对新进员工进行技能培训，针对不同工位，进行操作培训，结合实际情况给予辅导，并做好尖刀记录。3、不定期对员工进行抽查，对

8、于未达到技能要求的员工集中培训，并进行考核，给予合格后上岗。4、不定期对员工进行安全教育培训，培训消防知识，紧急逃生、救援措施。并展开防火防灾逃生演练。进行消防演习。培训辅导5、针对新产品、新设备，协助外来培训人员或技术部门，组织员工进行相关技能培训1、每周对现场卫生进行检查，对于不合格项，并进行通报、考核。现场 5S2、每天对车间卫生进行抽查，发现问题，与当班班长沟通，及时整改。协助生产管理安全文明生产1、对车间现场不合理摆放进行定置定位，并进行跟踪检查。对于违规者进行通报考核。|2、不定期对员工衣着、行为进行检查取证，对于不文明礼貌行为，进行批评教育。性质恶劣者进行培训教育。3、公司内的安

9、全消防器材进行点检，发现问题及时上报相关领导，进行整改。1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 岗位职业行为禁区 绝对禁止 3. 后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法 之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 任职资格要求1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向 3. 了解品质管理、流程优化等基本知识，了解过程监控、统计分析等方法，具备一定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握一定的员工激励、工作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。岗位素质4. 坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。1. 能

10、够将任务合理分配到个人，并清晰地表达任务要求和目标，在分工明确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求2. 能够及时检验自身工作及相关信息的精确度职业素养个人素质3. 确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，公平运用自身权力|计划员岗位职责岗位名称 计划员 所属部门 生产部 文件编号版本文件名称 计划员岗位职责说明书页数 2直接上级岗位 生产部经理 直接下级岗位岗位核心价值 生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，跟踪各工序工时，跟踪生产订单，召集生产调度会。相关部门的沟通与协调。工作职责与结果一级职责 二级职责 工作内容1、编制生产作业计划，按公

11、司经营计划、合同、生产能力、库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整产品生产作业计划，编辑产品生产调度指令，控制生产进程，确保公司完成产品生产和制造任务，同时减少资金占用2、生产作业计划实施、考核通过对各工段及相关职能部门的组织、协调、监控并对计划完成情况实施周、月和单项奖罚相结合的考核，确保生产作业计划的顺利实现。3、负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材料及配套物资计划下发给有关单位，并实施监督、考核，以满足生产需求，同时努力减少资金占用。4、召集生产调度员会，组织召开生产调度会，通报本期零部件生产及总装的完成情况，安排下阶段零部件生产总装任务，协调各单位二级开发与产品生产

12、的关系，对下阶段生产提出具体要求。5、台帐管理，公司产品生产台帐的管理，对生产数据的准确行负责生产计划6、产品制造生产管理编制新产品试制生产计划组织实施。1、根据车间在制品的完成情况，调整订单，达到出货要求2、根据技术部的质量情况，与相关部门协调，对在制品进行处理，跟踪订单跟踪3、根据各工序的完成情况与完成时间，灵活调度，确保订单按时交货。1、与业务部门及时了解客户信息，确保按时交货。2、及时与仓库联系，及时了解仓库库存情况。3、及时与质量部沟通，准确及时的了解现场在制品生产情况，并协助生产经理处理。确保正常交货协调沟通4、及时与模具部联系，了解新产品开发情况，以便于及时安排试生产，小批量生产

13、。对生产过程中存在的问题即使反馈。编制生产计划数据整理1、及时、准确的更新目视化看板上的生产计划。以及达成率。|2、核对员工生产数据，并对现场产品进行抽查。3、每月根据安排协助盘点，对现场产品、物料进行清点。并及时整理数据1、完成领导交代的其他事项其他事项 临时事项 2、协调、协助其他部门完成领导交办的事情。1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 岗位职业行为禁区 绝对禁止 3. 后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法 之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 任职资格要求1. 有 2 年以上 PMC 部门工作经验，熟悉 PMc 整体运作，能独

14、立编制合理的生产计划。2. 熟悉物流控制，能根据生产计划、物流流程等适时进行计划调整；3. 精通机电设备行业生产制造计划工作，能够独立进行生产计划的编制，能进行生产任务的分解；4. 熟练运用各种办公软件等, 懂 ERP岗位素质5、能承担一定的工作压力，具备很强的协调、沟通能力1. 具有团队意识，能快速融入团队中2. 统计、分析能力及逻辑思维能力强职业素养个人素质3. 能踏实努力做好本职工作|压铸主管岗位职责岗位名称 压铸主管 所属部门 生产部 文件编号版本文件名称 压铸主管岗位职责说明书页数 2直接上级岗位 生产部经理 直接下级岗位 班长、压铸工、熔炼工、毛刺工、砂带工岗位核心价值安排,组织,

15、指挥,协调生产,使生产正常有序的进行。对各生产因素如人员,物料,设备,工艺,品质,环境,现场等加以协调，综合应用，使之达到原材料的一致性，设备的稳定性，实现低能，高效，优质，安全，文明的生产目的。工作职责与结果一级职责 二级职责 工作内容1、对生产订单，根据交期和生产状态等综合分析，制定出生产排期表。并极时交生产现场的班组长，组织生产。指定生产排期2、指导班组长对员工进行业务培训，不断提高员工业务水平，关注车间工作效率的改进和提高；排除异常3、对生产现场反应出来的异常问题如品质异常,机台,模具异常等,要第一时间作出分析，并利用各方面资源极时处理改善。如果要停产六小时以上的要上报经理处，并对生产

16、现场作合理安排，如换模，换机等生产现场的规划4、制定“5S”区域，责任到人，利用定置管理，对生产现场合理布置。如原材料，工具的摆放,设备及现场卫生等。5、发现生产中的问题点，定期组织各相关人员召开会议讨论，分析总结，制定合理的改善方案。生产安排分析总结6、跟进生产进度，对压铸工艺技术问题给予支持建议；组织培训 1、如操作技能，生产安全，品质意识，工作纪律等，提高员工各方面素 质，增强员工主观意识和工作激情。使生产效率更高，质量更好。组织监督记录监督 2、对生产状况作好记录.并对各班组的生产情况和 6S 执行情况进行监督，主要是数量和质量。现场问题处理 1、对生产中的一些相关问题。极时和各相关部

17、门沟通，处理。标准执行2、监督生产现场的一些规章制度，工艺文件，品质要求。作业标准的执行情况。并制定一些合理的制度和作业规范，对员工的作业手法，工作纪律进行约束使生产有序进行。报告、报表 3、按时完成各类报告、报表，遇有异常情况及时向上级反映；并对各类报表的真实性、准确性、有效性负责；4、经常和员工沟通，了解生产中的问题和管理弊端，极时调整改善。加强团队合作精神。协调沟通心理辅导5、公平、公正、公开地考核员工，爱护、关心员工，督导员工改进；其他事项辅料跟踪1、对生产中所需材料进行管控，减少浪费。并极时对一些无库存的材料|进行请购。2、合理确定工时，严格控制本部门生产使用耗材的管理，努力降低成本

18、和辅助时间，排程分配合理化、公平化生产调度 3、对生产人员的调配和一些是常事物的处理。设备管理维护 1、负责主导对压铸车间的设备进行日常的管理和维护；设施设备其他事项 2、及时完成上级交办的其他工作任务。1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 岗位职业行为禁区 绝对禁止 3. 后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法 之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 1、对压铸车间所属人员的考核权、工作分配权、加班申请权；人事权限2、对压铸车间所属员工技能定级的推荐权3、对压铸车间所属员工岗位调动建议权；工作权限决策批准权限 4、对压铸车间工作流程的设定

19、权以及对本车间工作合理化的建议权。所受监督 在日常工作方面接受总经理和生产经理的监督和指示所施监督 对压铸车间所属员工进行监督指导。内部协调关系合作关系 在生产方面与技术部、营销部、各生产车间沟通协调；在人员方面与行政人事部进行沟通协调；在物料方面与仓管进行沟通协调。1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 岗位职业行为禁区 绝对禁止 3. 后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法 之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 任职资格要求1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向 3. 了解品质管理、流程优化等基本

20、知识，了解过程监控、统计分析等方法，具备一定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握一定的员工激励、工作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。岗位素质4. 坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。1. 能够将任务合理分配到个人，并清晰地表达任务要求和目标，在分工明确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求2. 能够及时检验自身工作及相关信息的精确度职业素养个人素质3. 确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，公平运用自身权力|毛刺主管岗位职责岗位名称 毛刺主管 所属部门 生产部 文件编号版本文件名称 毛刺主管岗位职责说明书页数 2直接上级

21、岗位 生产部经理 直接下级岗位 组长、毛刺工、抛光工、砂带工岗位核心价值 协助生产部经理的日常工作，负责产品的制造、品质的保证及改善、现场 5S，安全文明生产、现场目视化看板更新以及生产设备管理等工作。工作职责与结果一级职责 二级职责 工作内容督促检查 1、在生产经理的领导下具体负责本班组各工序对工艺文件的严格执行， 经常督促检查组织学习 2、组织操作工人开展互帮互学活动，提高工人执行工艺的自觉性与技术 水平。1、指导并帮助操作工人正确地按工艺的要求进行操作，随时解决工艺执行中遇到的疑难问题。2、收集操作工人对改进工艺的合理化建议，并及时向生产主管领导汇报或向技术部门反映。指导生产3、督促班组

22、间的工艺交接工作，使其按公司规定的要求进行操作1、做好车间的 5S 管理，每天上、下班安排员工整理工作台面，做好 7S值日，确保地面清洁干净。现场整顿2、做好物料的标识、归类、摆放，确保车间物品井然有序排列，保持消防通道畅通。1、适时做好员工的培训，积极推行公司管理制度，服从上级领导的工作安排2、负责车间的人事、行政管理。（员工的出勤、迟到、早退、请假、人员的增补、辞职）3、做好车间机器设备的维护与保养，定时点检记录，确保机器设备的利用力 劳务管理4、保障及时完成上级交办的任务，做好员工的组织、协调、沟通工作 1、对生产订单，根据交期和生产状态等综合分析，制定出生产排期表。并极时交生产现场的班

23、组长，组织生产。指定生产排期2、指导班组长对员工进行业务培训，不断提高员工业务水平，关注车间工作效率的改进和提高；3、发现生产中的问题点，定期组织各相关人员召开会议讨论，分析总结，制定合理的改善方案。生产安排分析总结4、跟进生产进度，对压铸工艺技术问题给予支持建议；|组织培训 1、如操作技能，生产安全，品质意识，工作纪律等，提高员工各方面素 质，增强员工主观意识和工作激情。使生产效率更高，质量更好。组织监督记录监督 2、对生产状况作好记录.并对各班组的生产情况和 6S 执行情况进行监督，主要是数量和质量。1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失

24、 岗位职业行为禁区 绝对禁止 3. 后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法 之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 任职资格要求1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向 3. 了解品质管理、流程优化等基本知识，了解过程监控、统计分析等方法，具备一定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握一定的员工激励、工作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。岗位素质4. 坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。1. 能够将任务合理分配到个人，并清晰地表达任务要求和目标，在分工明确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求2. 能够及时检验自身工作及相关信息的精确度职业素养个人素质3. 确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，公平运用自身权力