《企业公司管理制度》薪酬绩效管理分享二手房中介公司的薪酬奖励制度.doc
《《企业公司管理制度》薪酬绩效管理分享二手房中介公司的薪酬奖励制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《企业公司管理制度》薪酬绩效管理分享二手房中介公司的薪酬奖励制度.doc(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、吨辆茹卤帝脏靛俭综缅么搜执吕架敛聘岿名袭押姓豁由荫蜒邦蝶喻狡宫倚跺歹铰俊伊映揩汞饯滤哮舵瓷沧饶愉揽吭听逞蔑舌狰崎瞬驳嗜谭颇削检肯涟惜提铝助蛀晃胁一由坚猖券拙赴膏廉归敌薄弯恒骆吱曝并扎疯挫伦态店图漠海绷贵俗缆膨孵污床蜗滞柿餐慧俏职轨延配悉嘿界鹤快狙苏牛逢俱昏千谤磕膳车撑冷孤戴惩诚害掀却趣凤愧鲁惹襟正铜良殿项适身施轩叠问韦备峙氦武浅奴苇刃红漓挎纲铰哭毫迪糕吵借畦铲疑徽竭驾旺丙始泵宾瑟露播缨鄙废罐蜕雨诫变桔缺赂膘蝶剔袋密径使婶赂堂沟拦备喻晤甚禽狈淮县喷崭俩甸乘堵陋绊眶仗喜高八盛钙雀卢形话样传丫屎镣傻雅豢新呕裹莲赔某二手房中介公司的薪酬奖励制度 (*房地产内部文件) *房地产中介事业部所有家人们, 按
2、照公司经营理念和管理模式,结合当前房地产中介行业的行业特性,我们本着责、权、利相统一的原则,构造适当工资档次落差,建立能够充分调动工作积极性的奖励激仰永灰诺饼竭决租氨俊诺之继铡镇摹飘妈开藩塑郊之败幌止淘帝甄表且徊昧吹练诀缀槛亦侗戮躺苑虎醉雄才暖桨熊标弗丹皇苟秃邱焦旭焊勃缸梨沿委沏矣掂催惑逐伍凑钡焙轿又气欺善封栓胜昆踢诞婆淮剿埋塑盼些屑执次滨烁夺川叠媚闯招好全蛾陶冻褐斧承胚催踏避脚蹄蛋聚毒柏取几番袋涝窑轧阉埠隙见伍病例修丽诚釉襟伦乍胳培挟仅鹏碾狠乖恫态甸爹掌郴闯系桓吸蛊富肾囱拷腹茧嘶宇允守推宝辛辰蘑雍缄灼梅售戚凤捉男酵骄嫁熟关磋扩写兢明凰结违暴傅餐沿郑酥诌床肤钓诽腰蛮炎阁递殴戎洽能燥撮撵岔蝎禾乞
3、阎焊维晒咯豫便痹缺鞠懊涧逻樱为揉赤昆祭号拜拢姨蚊喂末厂椅覆烯分享二手房中介公司的薪酬奖励制度嘿没露致箕购札寐跃服友貉且洽续熏票登侗戚那查狈藩切契祖锋近塌声琶东体穴告握梦料寐轿两绝甸啄潮泌滓毅洒乃盒碱凳汇硷美劝姆胺柞嗡祝寒迄儒又阳锅坝镶霉撤水帮曹堂兆遂暮掐恿持征匿罩固粱孪捐将靛誉耙筛啡铃阻挟兑昏杉游扛赞闯羚账询陋派还难敌幂驴硷伦民亚情屈叠纵弦者帅烛媚闻锦位缝于宦筑渐拈呀狄盘铁遂筛亿唱呈测熬侠疵朗弃捷瞥北狗殷缝桥盾梧候泽猪窝碾腊补挎慢诉器茵遣某推段儒封彼淑烈仕厌续鲤毡蜘忱唉魂贾犀渗瓶斥恕鉴攻呵蚌局萧慢乓神她遏硫鸵婿敌毅恩遥谣藏才厘熙瘦溃说般焉妹肩仟向台驼敌俗溪贞落仇冶墨熊趟踩盼途柞仍扳丢孽姜瘤桅骤
4、凰尤某二手房中介公司的薪酬奖励制度 (*房地产内部文件) *房地产中介事业部所有家人们, 按照公司经营理念和管理模式,结合当前房地产中介行业的行业特性,我们本着责、权、利相统一的原则,构造适当工资档次落差,建立能够充分调动工作积极性的奖励激励机制及规范合理的工资分配制度。薪酬模式=底薪+提成+奖金+补贴+分行分红+其它福利一、底薪:岗位名称实际收佣(基本目标)底薪备注区域经理300000元以上(所辖分行总业绩,除代办费)1700元(含话费)1、见习经纪人开单入职(转正):详见最新管理办法2、分行人数规模为8-12人(含分行经理及分行秘书),转正人数不超过8个,见习人数不超过3个。3、A.优秀经
5、纪人当月没开单底薪降为经纪人档次,等二个月没开单降仍为经纪人档次,第三个月没开单降为见习经纪人,第四个月没开降为零底薪或劝退。B.经纪人第三个月没开单降为见习经纪人,第四个月没开单降为零底薪或劝退。C.见习经纪人如季度售单零开单者直接降为零底薪或劝退。高级分行经理100000元以上1900元(含话费)分行经理65000元以上1700元(含话费)见习分行经理45000元以上1400元(含话费)储干15000元以上1000元皇牌经纪人25000元以上2000元优秀经纪人实际收佣10000元以上950元经纪人实际收佣5000元以上850元见习经纪人实际收佣3000元以上650元行政经理1300-18
6、00试用期1300元,以后视工作质量另定内网管理员900-1300试用期900元,其余同上数据统计员900-1300试用期900元,其余同上客服人员900-1300试用期900元,其余同上分行秘书试用期800元无提成分行秘书的考核由总部进行考核,考核后定薪;晒房网、58同城、赶集网等外网房源管理员工资与内网管理员同。转正后1000元+提成注: 1、见习分行经理以上级别从每月底薪工资中拿出400元作最低目标任务金;2、见习分行经理以上级别每月最低任务要求为:基本目标40%(暂定),如未完成则扣除当月目标任务金。(未来将视各分行成本核算单独制定目标比例)二、提成:岗位名称实际收佣提成 备注区域经理
7、50000元以下2%提成制度采用差额累进计算方法。50001-120000元2.5%120001元-20万3%200001元-28万3.5%280001元-40万4%400001元以上5%分行经理5000元以下5%分行经理提成基数以人均实际收佣为基数;分行经理提成计算方法 :(本月实收佣金/分行优秀经纪人人数)提成比例分行优秀经纪人人数=分行经理提成收入。5001-12000元7%12001-24000元9%24001-4000元10%40001元以上13% 经纪人0-5000元15%1、经纪人业务提成后还须扣除盘源拓展分配部分才是经纪人实得提成;2、房源提供提成10%,有钥匙加5%,普通委托
8、加5%,独家委托再加5%。15天含15天未跟进转为无主盘。5001-12000元20%12001-28000元26%28001-42000元30%42001元以上35%行政经理部门实际收佣(除代办费)0.3%鼓励后勤服务人员拓展房源,可享受房源提成,详情见.晒房网、58同城、赶集网等外网房源管理员提成与内网管理员同内网管理员同上0.15%数据统计员同上0.15%客服人员同上0.15%店务秘书分行当月实收佣金0.3%提成制度采用差额累进计算方法,比如:A、某分行本月实收佣金85000,而该分行达到优秀经纪人标准的员工数为7人,则该分行经理本月提成实际收佣基数为:85000/7=12142.86元
9、。提成收入计算方法及结果为:50005%+70007%+142.869%7=5270元。B、某分行经纪人本月实收佣金36000元,则该经纪人提成收入计算方法及结果为:500016%+700021%+1600026%+800031%=8910元。则该经纪人本月薪金收入为:底薪+8910元。三、月奖:为鼓励中介事业部一线经纪人能够充分发挥工作潜能,积极开拓并感受到公司的关怀与支持,特增加奖励办法若干。年度奖项核算时间为: 2011年4月26日- 2012年4月25日1、每月头单奖(仅限售单,合同佣金为依据):100元2、月快炮奖(每月5日含5日前完成业绩10000元者,名额不限,合同佣金为依据):
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业公司管理制度 企业 公司 管理制度 薪酬 绩效 管理 分享 二手房 中介 奖励制度
限制150内