《企业公司管理制度》薪酬绩效管理财务人员薪酬及考核.doc
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10、市包括:北京.上海.广州.天津.杭州。2、 所有试用期人员只发放基本工资,非正式职位人员亦同。部长2500+500主管2000+400会计1500+300出纳1200+2003、 绩效工资根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。4、 绩效工资职级表 单位:元职位名称绩效级别差一级二级三级总监012000200002800经理08000120001600主管08001100001200会计050007000900出纳030005000700三、工资的确定和考核1、所有财务人员直接由公司统一管理聘用,实行回避制度,由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别,不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。
11、具体考核如下表:指标考核(会计)要什么做什么遵守什么备注预算控制管理:30A严格控制财务预算B财务预算控制非常好,并节省开支C财务预算节省,保质量进行公司运作,创效益财务制度执行度:20遵守审批程序,原始单据合法合规,流程规范、各项工作有序进行,国家和公司相关法规、政策、方针及新的相关规定能得到贯彻执行商业保密1、 黑名单2、 降级3、 辞退财务健康度:30A财务健康,不呆帐,及时处理不良现金周转现象B财务健康,税务合理C财务健康,税务合理,财务监管健康业务工作:40会计数据及科目核算准确,会计凭证装订及时且工整,档案保管完整,分类明确,整齐有序,对有保密性的资料有特殊处理存放报税工作:20及
12、时准确报送财务报表和税务报表现金安全1、 黑名单2、 降级3、 辞退财务分析:40A提供必要的财务数据分析B提供详实的财务分析,为管理者提供合理决策C提供譐实的财务分析,提提供有价值的财务报告分析,并提出预警方案D及时而有效的提供财务分析与财务决策议案财务数据整理分析:10基本财务报表指标计算准确.分析得当,明细清楚真实.有财务状况质量的综合分析分析中有合理建议或改进方案合理避税:10有合理的符合当地税务规定的作帐方法,合理归避税务风险.联名交易1、黑名单2、降级3、辞退30%70%纪律处理四、工资晋级、调薪等相关规定对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪,反之,可能减薪或降级。因职
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