《企业公司管理制度》薪酬绩效管理逍遥广告公司薪酬制度(1).docx
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1、逍遥广告公司薪酬制度一、 基本薪酬(岗位工资、技能工资)(一) 岗位工资1、 根据岗位说明书与岗位评分因素,做出岗位评价打分表:2、 正式职位(薪酬)等级划分及其点数变动区间3、职位评价点数与市场薪酬水平3、 运用最小二乘法对两列数据进行拟合,设X为职位评价点数,Y为市场薪酬调查水平,推导出回归直线方程:Y=13.92X-2431.394、 经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值5、 经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值与市场水平的比较6、 根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构(二)技能工资1、与工作任务相对应的技能模块从事该任务的员工需要具备高等水平的专业知识、
2、判断能力三级技能:首席设计师11、新产品样板的效果鉴定及否决5.2512、完成公司下达的研发、技术改进等任务4.7513与客户沟通,根据客户的要求设计开发新产品并跟进打样效果。4.58、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成4.25从事该任务的员工需要具备中等水平的专业知识、判断能力二级技能:设计师10、根据销售部每年每期的计划,结合当前市场主流装饰风格,开发新图案或新纹理,并跟进打样效果4.251、广告的构思、设计工作。47、广告平面设计、制作及其他图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新42、户外广告及会展广告的招标管理工作。3.25从事该任务的员工需要具备一定的技术知识,但是从本
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