《企业公司管理制度》薪酬绩效管理工程造价咨询项目考核评分制度(试行).doc

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1、广东明正项目管理有限公司 人事制度广东明正项目管理有限公司工程造价咨询项目评分考核制度【2018试行】发文编号：MZZD2018-003为提高员工业务水平，增强技术能力，加强服务意识、控制造价成果误差率，提升管理效率，保证服务质量，特推行造价咨询项目评分考核制度。一、项目考核范围及方式：1、考核实施范围：造价咨询部所有概（预）算、结算编审等造价咨询项目； 2、考核对象：造价咨询项目主办人（项目负责人）及所有项目组成员；3、考核方式：根据完成质量实行百分制评分考核；4、其他：本制度作为工程造价咨询专职人员薪酬制度（2018年）补充文件，评分分数将直接作为提成计提比例的执行标准。 二、项目考核流程

2、：1、初稿审核阶段（初稿核发）：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术负责人（二审）人员根据完成时效、完成质量、服务态度等因素对初步成果分别进行评分；2、审定核签阶段（成果定案）：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术负责人（二审）根据委托人反馈意见、对数调整情况等因素综合对成果定案阶段成果进行评分；最后由公司技术总工程师根据整体项目情况，结合各阶段审核人员的评分综合评定本工程的最后分值（此分值亦为造价提成计提比例的计算分值）。三、项目评分标准：1、未按公司编审预结算计量计价清图制度（试行）要求执行清图的项目，扣罚30分，即本项目直接评定分数为70分，后续分值不再评价；2、根据清图完成

3、质量情况分三级评分，完全按照清图制度要求完成评定为“完整”，加5分，基本按照清图制度要求完成评定为“一般”，不扣分，虽有清图但完成质量与清图制度要求相差甚远评定为“不合格”，扣5分；3、未按要求提供计算式、经济指标表、询价文件及相应的合同、招标文件、变更签证、验收资料等相关资料，每缺一项扣罚5分；4、未按委托人要求的格式填写成果文件，扣10分；5、送审文件中发现错误，按每项扣罚2分，送审文件发现重大错误，视情况严重一次性扣罚10-20分；本项扣罚累计不超20分；6、审核后根据审核人意见修改质量较好，配合态度优良，审定核签阶段委托人反馈意见较好，可视情况加5到10分；四、项目考核评分后提成计提比

4、例标准：1、最后综合评分70分，按薪酬制度标准计提70%提成；2、最后综合评分71-75分，按薪酬制度标准计提75%提成；3、最后综合评分76-79分，按薪酬制度标准计提80%提成；4、最后综合评分80-89分，按薪酬制度标准计提90%提成；5、最后综合评分90-95分，按薪酬制度标准计提95%提成；6、最后综合评分96-99分，按薪酬制度标准计提100%提成；7、最后综合评分100分，按薪酬制度标准计提110%提成；附则：1、本制度由造价部拟定、办公室审核、总经理审批后试行。2、若后期因项目审核单位、审计单位等相关单位复核导至超出公司与委托人造价咨询合同约定核减率或因个人原因失误导至对公司造成严重损失或影响时，公司可另行商定处罚决定，不受评分制度的约束。3、本制度的实施旨在提高管理效率，若有与公司其他制度相违背或者不合理、不适用的条款，后期将予以修正改进。4、本标准自2018年7月18日起执行，本制度最终解释权归公司所有。 签发人： 签发日期： 2