《企业公司管理制度》薪酬绩效管理招聘部绩效激励方案_436037-edd28e666bec0975f565e281.doc

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1、招聘部门绩效激励制度为及时满足公司用人需求，提高招聘效率，本着公平公正的原则，制定本绩效方案，凡招聘部工作人员均须按此制度严格执行。一、 薪资结构招聘部相关人员的薪资结构为：基础薪资+绩效工资+超额奖金，不同职级的招聘人员，执行不同的绩效工资占比，如下表所示。 表1招聘人员的绩效工资比例序号岗位绩效工资比例薪资标准范围1专员级20%月薪5000-7000元2主管级40%月薪12000-15000元3经理级以上40%月薪18000-20000元二、 考核薪资标准、分值1、 空缺岗位根据职级岗位、招聘难度等因素，赋予每个岗位相对应的分值；业务端岗位责任分值明细表序号岗位分值1理财经理级1分2团队经

2、理级5分3团队总监级10分4营业部经理级15分2、 每个月度由总部招聘部根据实际招聘需求制定各分公司招聘团队的月度招聘计划，每个招聘人员所负责的招聘岗位和招聘人数，由其所处职级确定，要确保招聘人员的工作量符合要求。 招聘人员的基本责任分值及薪酬范围表序号岗位月基础责任分值1招聘专员25分2招聘主管35分+组内任务总分值3招聘经理45分+组内任务总分值三、 奖励标准及核算方式1、 每月月初由人力资源管理中心制定招聘计划，将任务落实到岗、到人、并纳入当月的绩效考核方案。在满足绩效考核的责任分值的基础上，额外招聘到的人员，根据对应的招聘业务岗位获得相应奖励分值。奖励分值为50元/分。2、 若当月招聘

3、人员完成招聘任务，并且招聘入职的业务人员也完成了其对应职级的考核任务，将给予如下奖励：（只适用于入职第一个月）有效人力奖金计算表序号岗位职级奖励金额1理财经理级100元2团队经理级500元3团队总监级1000元4营业部经理级2000元注：临时性招聘需求爆发，导致月度招聘计划要做出重大调整的，或遇到季节性招聘淡季、公司组织架构调整暂缓招聘等情况，个人月度绩效考核方案也应作出相应调整。3、 跨区域招聘奖励若分公司招聘人员推荐或者完成了其他地区的招聘职位，其跨区招聘成功的职位按如下方式给予相应的奖励金额，此分值可计入招聘人员刚月考核业绩：跨区招聘奖励分值表序号岗位职级奖励金额1理财经理级100元2团

4、队经理级500元3团队总监级1000元4营业部经理级2000元四、 相关考核说明1、 每月月末由人力资源管理中心制定次月招聘计划的考核指标，根据招聘岗位级别逐级制定；考核周期以自然月为准进行核算。2、 试用期间，当月20号之前入职招聘人员考核计算公式：当月实际工作天数/当月工作日所对应的责任分值，20号之后入职人员当月不计考核，次月开始执行。入职一个月应完成本职级考核指标的60%及以上，如入职当月招聘完成率低于30%，或者连续两个月平均招聘完成率低于60%则结束试用期。3、 转正员工若单月招聘完成率低于50%，或者连续两个月平均招聘完成率低于60%则解除劳动关系。4、 绩效工资发放区间如下：序号招聘完成率绩效工资发放比例1100%100%290%-99%90%380%-89%80%470%-79%70%560%-69%60%650%-59%50%750%05、 当月招聘入职人员如因个人原因或业绩为0被清退，均不计入当月完成的招聘人数。6、 招聘专员需对入职一个月内的新员工进行关爱访谈，标准为1次/月，并对访谈结果出具访谈报告提交人力资源管理中心招聘负责人。五、 附录本制度暂执行于江苏地区、上海及汉阳汉口相关分公司本制度自2016年08月01日执行，公司将根据业务实际发展状况进行调整。