员工选拔与晋升管理制度(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXX有限公司人才选拔与晋升管理制度第一章总则第一条 为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制， 充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开” 的原则。第三条 管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。第四条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、参股项目公司和其他分子公司。第五条 人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。第二章管理干部的选拔第六条 管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。第七条 逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资

2、源部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。第八条 根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。第九条 公司部门经理助理及以上管理职位，项目公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。第十条 以公开竞聘方式产生的人选，应经过 3 个月的考察期进行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。第十一条 公开竞聘程序和方法1、在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向人力资源部申领竞聘报名表报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；2、人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件

3、综合评分，总分值为 20 分；（得分将计入竞聘者最后总得分）竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：（1）原相关岗位的任职年限（总分 8 分）：年限1 年以下1-2 年3-5 年6-9 年10 年以上得分12468（2）学历（总分 5 分）：学 历大 专 或同等学历本 科 或同等学历硕 士 或同等学历博 士 或同等学历得分2345（3）在公司服务年限（总分 4 分）：年限1 年以下12 年23 年3 年以上得分1234（4）职称（总分 3 分）：职称初级中级高级得分1233、竞聘工作的组织及程序（1）根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由人力资源部拟订名单并经公司总经理批准组成竞聘考评小

4、组。基本成员应包括公司有关领导、用人单位（部门）的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公司人力资源部经理等；（2）人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；（3）岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分，现场评分总权重为 80%；（4）原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和）均未达到规定的最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔；竞聘人员最

5、终得分达到预定录取分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。（5）竞聘大会基本程序竞聘大会主持人介绍评分原则、竞聘大会议程及各竞聘人员基本情况等事项；参加竞聘的人员进行现场随机抽签，并依照顺序依次发表演讲。演讲内容根据竞聘要求确定，一般包括管理纲要、计划与目标、保障措施及承诺等；竞聘人进行现场答辩。答辩内容一般包括考评小组成员针对演讲内容的随机提问和组合测试题目；各类评委进行现场独立评分；计票、监票人员进行得分统计；主持人宣布竞聘成绩，确定优胜者。第十二条 竞聘结束后，由公司发文明确由优胜者承担竞聘职位的工作职责并进行 3 个月的考察，考察期内优胜者履行新职位的岗位职

6、责并享受相应的待遇。第十三条 考察期满后，由人力资源部组织进行综合考评并填写干部考察期综合考评表，逐级作出考评意见。胜任新职位要求的， 公司予以正式聘任。其余根据具体情况确定延长考察期或另行安排。第三章员工晋升管理第十四条 公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司薪酬序列及定级管理原则执行。第十五条 符合下列条件之一者，经审批后可获得职级晋升： 1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。第十六条 员工职级晋升的审批程序为：1、单位（部门）

7、负责人将推荐意见填入员工晋升审批表，并报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和业绩评价、工作态度和表现评价及潜质等 5 个基本方面；2、公司人力资源部根据单位（部门）推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人力资源分管领导审核；3、人力资源分管领导作出审核意见后，按如下权限报送公司领导审批：（1）公司部门经理助理及以下人员的职级、薪资提升，审批人为公司总经理。（2）公司部门经理及以上人员的职级、薪资提升，审批人为公司董事长。4、公司外派人员的职级、薪资的提升管理，由用人单位填写推荐意见后，上报公司人力资源部，由公司人力资源部根据相应职级的审批权限办理审批手续并回复用人单位。5、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。第四章附则第十七条 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。第十八条 本制度自印发之日起施行。专心-专注-专业