《企业公司管理制度》薪酬绩效管理材料会计绩效考核.doc

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1、材料会计绩效考核表考核量表1、基本绩效考核指标（总分25分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行公司管理制度。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，

2、下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分75分）考核项目考核内容和方式标准分考核者入库管理及时督促库管员开具出库单，能及时检查入库单开具是否规范，并及时录入存货管理模块。15出库管理及时督促库管员开具出库单，能及时检查出库单开具是否规范，并及时录入存货管理模块。15摊销管理及时督促库管员正确编制周转材料及工机具摊销表，并及时录入存货管理模块。5账实相符对于所辖项目的存货达到账实相符，

3、及时进行完工项目库存清理，及时的要求并有组织的盘点库房放。10数据提供为主管及相关人员提供库存数据。10库存分析按照要求对所辖项目的库存情况进行合理分析，为管理层提供重要的库存信息。5对所辖库管员管理和指导对所辖的库管员进行业务指导和检查。10领导交代的其他工作积极配合领导工作，按时完成领导任务。5材料会计绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养10执行制度5工作配合4入库管理15出库管理15摊销管理5账实相符10数据提供10库存分析5对所辖库管员管理和指导10领导交代的其他工作5合计100考核人签字： 被考核人签字：