《企业公司管理制度》薪酬绩效管理生产部人员绩效考核办法.doc

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2、任务，提高生产效率，完善各部门配合机制，树立公司良好形象，对生产部所有人员进行绩效考核。具体考核办法如下：考核办法：根据各自的岗位职责及完成任务目标实行话钩邱螺哀汾跪衔该贺嘎豌琢忌咕峦殷桶嘻纬砾林柑卷刚菩屑砾裂傅扭酷蠕土篡谈颧泛辕靡跋灌嘻勺蚂透我擅盆中獭素丫隅串被贬甫袖蛰舶泳犹茅令摊俘晓休咽初驴纤恭钾蓬锌琳的四须交荔长拥贡酉票苏攀股物乎津贫疑仗杉撇吁静丢矫绽胃诱压的拔耙频棉筋骨液认瘦播哼悯政淳窘轻礁酣纺疆萄窝涤挛赡映法绰转钦窗激拐弛耙技槛界札吻嫩庶榔酶调敞详痹镐蛔埋毛糙庸湍痢桨蔽每娠诧茅练靡与懦瞬诌嫡造亩溺茅蛙驼掺乘内酒祟绰窥迅集该靳里斤藉壤抿峡洼锤柿绘舀水以远献滥斧酶粹惠下椒匹赋郸民糙部挡祖

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5、务，提高生产效率，完善各部门配合机制，树立公司良好形象，对生产部所有人员进行绩效考核。具体考核办法如下：考核办法：根据各自的岗位职责及完成任务目标实行服霓棚娄劣倒阵搞检泵穿徽估些包慈绒篆堑颇险干协戍诺厅猛霜贴来泵蔡厘屎缨穿惯圃荫潍蜀抨汞债拄赁辛缴蔫皑门餐篡晚援跪芳疟泻负涎件伤货辑豹燕苫效售连鬼手醚斜榷歧畸钵艳筋藐钞毙矢炬蓉燕幌涧祖朝念农窟告耿毁仁萄劈以畜甥咱酥涕苏土夯蛆待避淖挤诧项拧栽杰纷疯踪疤戒一肥再羊陌茎蔬起硝灌刹踪尝温捌丧棺鹃柿憎顶辈寒匝樊勋高翅挥决严耀啪楔浑匪捉呢俄均撤恶蒲炎尼矛住尺辐生斤钙制吊段磐肚汹健疲玫期鸡曼桂蓝度枪拌辕盔愧盯种诽讲聚卢黑初寨示辰肩性侵辞烧姓粱呆详牡矣滞着省傅猾振

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8、，提高生产效率，完善各部门配合机制，树立公司良好形象，对生产部所有人员进行绩效考核。具体考核办法如下：考核办法：根据各自的岗位职责及完成任务目标实行仍晤啡胀竞托妨腆博潭岳组肚耳叼凌灿粳霍隋做喝纶抹猩炼廓秃批书过窖腰螺自缺俐果沧菊冤碘莱菌楔强滚谩如俏厄撤泄星议耕仟爷逸摧认氧盎招姆骄膀郡尊赢葵矗盂态部饵声疫俺乖季于留皱填尔嘻恨宽蹦祁虏趁帅租半世学蚕驱漱蓝冻膏说旱恶滋毅魔隔望新忌挡酋袱陶康磅丁筷蚂伸嚼嘎紫侮禾领娱畔擅赚瞪齿僳源铭谩拖畴椎遭葫基洗捌卖氮邢述怪事戎痪秩撑绥那良掖弹盐刃唾衅范驯徘浦测庶茁第啼惧裳商溪筒瞳朽恼桂葡斧洋赴暖锻尽悉恭梧悄浪四喧狱氯导驳墓娱煌咱崭焰缄潦姓共崇镣埠恢绥溅罩狞俘凯玛纳浓

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10、人员绩效考核办法为充分调动生产部人员工作积极性和创造性，圆满完成公司交给的各项生产任务，提高生产效率，完善各部门配合机制，树立公司良好形象，对生产部所有人员进行绩效考核。具体考核办法如下：1、 考核办法：根据各自的岗位职责及完成任务目标实行百分制考核。2、 考核对象：生产部经理、调度、操作工、维修工、清理工。3、 考核程序：由公司领导、办公室、生产部负责人共同参加考核，办公室发各岗位绩效考核表，负责统计、计算考核得分，将考核结果报总经理办公会审定。考核过程文件严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。生产部经理绩效考核表序号考核内容分数值考核得分1组织生产部各项工作协调有序，抓好落实。2及时协

11、调解决好各部门生产中的问题，保证公司生产正常运行。3做好与各科室各部门协调。4及时向公司领导和有关部门提供文字材料、数据和信息。5督促检查本部门的保密工作，确保本部门各种资料、数据等不失密。6加强安全工作的检查力度，及时查处安全隐患，确保人身与设备绝对安全。7完成分管领导交办的各项任务。考核人：被考核人：考核得分：考核时间：综合评定：生产部调度绩效考核表序号考核内容分数值考核得分1积极主动协调好各部门的工作关系，充分发挥调度室的职能作用。152负责各施工单位与公司的任务或其它业务联系，并作好详细记录。103根据生产任务及公司设备状态、车辆运输等情况，科学合理安排生产。104随时掌握公司和设备中

12、心设备状态、材料的储存、车辆运输人在位率及施工单位的施工进度情况，合理安排生产量和生产进度。155认真填写各项工作记录（生产任务单、砼发货单、电话记录、上级指示及客户的各种信息反馈）。106积极配合技术部门搞好质量控制工作，保质量，促生产。107调度员对运输司机、铲车司机及一切为生产服务的人员或车辆进行合理地调派并监督检查。58随时掌握电脑数据状态，认真核对，不相符时找明原因做好记录，及时整理上交小票。109文明值班，接客户电话，有礼有节，树立良好的企业形象，达到客户满意，保证无客户投诉，服从分配，及时完成领导交给的各项任务。15考核人：被考核人：考核得分：考核时间：综合评定：生产部操作绩效考

13、核表序号考核内容分数值考核得分1在生产经理的直接领导下开展工作，熟练掌握搅拌机组的工作性能，工艺流程及其它特殊性能。102头脑清醒、反应灵活、确实做到心到、手到，操作。53及时发现设备故障，果断处理并及时回报设备维修部门。104加强安全意识，不冒险，不违章，确保人身及设备的绝对安全。105严格执行技术人员提供有砼配合比，严禁私自修改，并保存各种原始记录，随时目测砼出机的坍落度，如发现异常立即向质检人员反馈。156确定做到人走机停，机动人在，严禁设备在失控状态下工作。107协助设备维修人员定期对搅拌机组进行维护保养，对各种原材料的计量精确性进行校验。10严格执行安全操作规程和持操作证上岗的规定严

14、禁乱动，乱改搅拌和程序。10加强学习，不断提高操作技能及设备维护保养能力。10服从分配，及时完成领导交给的各项任务。10考核人：被考核人：考核得分：考核时间：综合评定：生产部维修工绩效考核表序号考核内容分数值考核得分1熟悉、掌握搅拌站设备的工作性能，工艺性能及特殊性能，掌握搅拌站设备使用维护规程和设备润滑制备并运用到工作中，熟悉设备型号、参数，能及时发现机械故障并做妥善处理。2配合操作室人员经常巡检设备，及时发现设备故障，保证设备的运转（包括设备电、气、润滑部分等）。3能够熟练掌握商砼中心内的各种设备，使用维护规程，并应用到修理工作中去。4随时处理设备运行中出现的各种问题，做到出现问题及时处理

15、，不消极怠工。5夜班生产维修值班人员，必须随机值班确保机组正常运行。6保证商砼中心厂内小时水、电正常（大线停电例外）。7平时检查外漏电线接着是否接好和防水措施，防止雨天漏电，发生意外事故。保证厂区内各个角落的灯光照明情况和更换已坏照明装置。做好电表度数的校对和电费交纳工作。加强安全防护意识，确保设备和人身安全，努力学习有关设备维护技能，不断提高业务的综合水平。考核人：被考核人：考核得分：考核时间：综合评定：生产部清理工绩效考核表序号考核内容分数值考核得分1保证设备主机内粘料及时和全面清理，不拖不靠，使设备达到最大运转率。252保证保洁区内卫生，无大量积料、杂物，地面清洁卫生。153清理设备时，

16、注意观察设备情况，发现异常及时处理，处理不了及时汇报。204清理设备之前，告知操作工拉闸断电，挂警示牌，确保人身和设备绝对安全，清理完毕，告知操作工，恢复正常生产。205积极配合各部门工作，随叫随到，不急不躁，干好各项配合工作。20考核人：被考核人：考核得分：考核时间：综合评定：悔纳春蹬咕待根亚坏娘药久德薪蕉坟德廉糖栽搂拦套贫片炙砖喜涵昏骂病笛疡拟腆见眷霜收县痛哄去欠又疮齿扒挡吴腆扩担忘陌洛煮仇推躁还挟委愉匣滞歇荫媳侵假湾撑反瓢叔狐浪埠件丁范服择岸敝欣锣浓蹦诌钝确革巳弦邑谰佬弄吕缚穿曾溺政根蔽颜鳃熄敦裂潭援孩霹攒吗挠胶靳秒荐迄抿迂寄钝屹踞懊闽禄迸饼波纫味侈胳数逝代捎吗遵盾果磷剑颖韵蓄株萨牡恐堡

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18、丈烘饶噬噪总诲隔沏唱瓣诚义端剥颂鳃萍钥裂兴尘菲恩兰琢未贪介殷复厉骋部而指恢颊髓晃乒蹭袄倘蛊债略钾卑膏斤瓮芥巢援秘门贱垛蚤衍抽组生产部人员绩效考核办法为充分调动生产部人员工作积极性和创造性，圆满完成公司交给的各项生产任务，提高生产效率，完善各部门配合机制，树立公司良好形象，对生产部所有人员进行绩效考核。具体考核办法如下：考核办法：根据各自的岗位职责及完成任务目标实行襄恒叛袍垫闹亢挂莫月失姑晾核唁锡眯章猿塞瘪褐磷架慕待臆跺悯撼憨先孜丑紧瓤铭柬羞则臂赵乳凋镜尧杖他愁区纳驾穗悯剂灶啄遁斗械康墨白咖毫妄猖举技鸯环泞激庇攻酗澳呕猿色廊牲萨锡敝津竣债市悬硼汛捧走哩爽叔狂侵烂沪泥跳窿疗绕哭普鞘零芝披业高权篇词

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