《企业公司管理制度》薪酬绩效管理技术部的人员编制及绩效考核方案1.doc

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1、技术部的人员编制及绩效考核方案1技术部的人员编制及绩效考核方案一、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，公司特编制此方案。2 范围1、公司的所属技术部人员。2、本方案自2011年3月1日起执行。二、技术部的人员编制：部长： 1人（新厂）技术组：拆图员：8人（总厂：3人，新厂：5人）审核图：1人（新厂）设计组：设计员：2人（总厂）工艺科：工艺员：1人（新厂：设备1人）一、绩效考核方案：（一）、部长的考核方案：对部长的考核为月度考核为主，年度考核为辅的方案。1、月度考核：结合公司的相关规定，对技术部部长的考核按以下方案

2、进行： 11、进度考核：根据公司的生产计划，组织人员对施工技术文件的编制，审核。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求3天以上的每项扣当月工10元。12、质量考核：对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；损失的总额大于3000元的扣当月工资20元，损失的总额大于5000元的扣当月工资30元损失的总额大于10000元的扣当月工资50元13、安全考核对当月所属人员的安全事故进行考核，对当月所属员工发生轻伤(住院治疗)每人次当月工资20元。14、日常考核：141、服从管理：未完成公司的临时工作安排，一次扣当月工资10元。142、办公室卫生：办公用品摆设

3、不合格的；卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。143、节能：、非工作时间未关电源的，每次扣当月工资5元。、没能达到二次用纸要求的，每张扣当月工资0.5元。2、年度考核：年度考核由公司年末依据技术部的全年的工作情况给予奖励。（二）、技术员（拆图员）、审核员的考核方案：对技术员、审核员的考核为月度考核为辅，年度考核为主的方案。1、月度考核：结合公司的相关规定，对技术员、审核员图的考核按以下方案进行：11、进度考核：根据公司的生产计划及部长的安排，对施工技术文件的编制、审核。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求三天以上的每项扣当月工资20元。12、质量考核：对当月技术文件的失误

4、情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；单项工程项目损失的总额小于5000元的扣当月工资30元，单项工程项目损失的总额大于5000元的由公司综合评定进行考核。13、日常考核：131、服从管理：未完成公司的临时工作安排，一次扣当月工资10元。132、办公室卫生：办公用品摆设不合格的；卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。143、节能：、非工作时间未关电源的，每次扣当月工资5元。、没能达到二次用纸要求的，每张扣当月工资0.5元。2、年度考核：21、年度考核的指标为全年工作量的考核，其考核为年工作量*提成（元/吨）等于年未奖金。22、提成：221、技术员工作提成（1）、轻钢、重钢结构：甲方提供

5、施工图的按工作量的吨位进行奖励每吨1.5元。普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨2元。特殊结构（汽车展厅、高层建筑（大于4层）、异型结构、报审批图、需做结算明细）的按工作量的吨位进行奖励每吨3元。（2）、设备结构:按吨工作量的位进行奖励每吨5元。232、审图工作提成（1）轻钢、重钢结构：甲方提供施工图的按工作量的吨位进行奖励每吨0.4元。普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨0.5元。特殊结构（汽车展厅、高层建筑（大于4层）、异型结构、报审批图、需做结算明细）的按工作量的吨位进行奖励每吨0.8元。（2）、设备结构:按工作量的吨位奖励每吨1.2元。（二）、设计员、工艺员的考核方案：对设计员

6、、工艺员的考核为月度考核为辅，年度考核为主的方案。3、月度考核：结合公司的相关规定，对设计员、工艺员的考核按以下方案进行：11、进度考核：根据公司的生产计划及部长的安排，对施工技术文件的编制、审核。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求三天以上的每项扣当月工资10元。12、质量考核：对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；损失的总额大于2000元的扣当月工资20元，损失的总额大于5000元的扣当月工资50元损失的总额大于10000元的扣当月工资100元。13、日常考核：131、服从管理：未完成公司的临时工作安排，一次扣当月工资10元。132、办公室卫生：办公用品摆设不合格的；卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。143、节能：