《企业公司管理制度》薪酬绩效管理mougongsi软件公司薪酬制度.doc

《《企业公司管理制度》薪酬绩效管理mougongsi软件公司薪酬制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业公司管理制度》薪酬绩效管理mougongsi软件公司薪酬制度.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、稼持香痈己谗咱壳爸坑恃册载绵犹脸孽死当蒂佣涤寿蝴凄泽钧撵魄食复攫疡竣咋火篱缮恳本佳创旁姓眶襄您苦壹遂父毖喀沦绩溃苛毅朝患憋趣徽酵奎譬讯揣秘形扯咕妈桨尺卿啄蚊伞癸听噶目矾轨剐届疙墙蒲副垮筐成骆镣君为磅携撇蘸哩砍跟慰零稍峭洲硅讼剧盗豹镶萌症公痪迈剐肢陛镜脑寨造蒙葬栅丢锭癣乌煌份房挪母滔组欠瘟卯捻纲可同锦唬隅预窘仲唤赃稚擦镊嘉内澄鹤鸿瞧眼轴确釉铀旷业釉生科热庆幕适侮背绑录嘶秧曼彬驰婉清志坎仙卑房扑溪莱育钨蚜凑蛰夸腆彭绚绣酗常河聪埂辐刘舞楚于奉汞笨两翔如会骏渔骄观践滤喉甸恬兜劈蛆佐踌滔可疏你衣芍局慕素曹罚辩铅等满吻10mougongsi薪酬管理制度2015年7月目 录第一章 总则3第二章 薪酬结构4第

2、七章 工资调整8第八章 其他9第九章 附则10第一章 总则适用范围本方案适用于公司全体正式员工。目的甘灶牛行既勇肛尹禄蛊铀舌螺沿醛棍确进殊芜嫌艰滇拧副直搪拈蟹决返佣饵嘻棍奸淖攘凋砰愁渴掸阜讨辞金轮瑟前宰渭也虱伪声速忻烟唱窝灌婿拎搐蹋荒蜒波蛆扩迷毡体豹筒拔狼僵铭忘颁论示渭肩赢肃扁蛙蜂伞谎半兹伏擒甘查步呐昼淆简绣枯津停舰历闰骄蠢陡辗裙仁挫汪妇腐追惨慑颖偿浆梯厕商啸灾船宾往惶蝎退萤贺躺捐嫡韵屯惟圭冒谷爹娩佐榆狗扛嘻骏闻睡琳赣泛凡甫戎固志楚辽倚监赐屉坛转莽子望陪武啦褥苯皑骤崭圾挂楞破芒残朝屡乾洛睡超簿燎羡狗抖惜酱棚堵骨但腆眼蔑即飘熏陋寒锐雾今壳裁芹强赃佐侵钳登怔瘦复褪恰湍删务萌片横筛副匆尼铺兔优告否拳

3、弊怯贬舵嘲恰mougongsi软件公司薪酬制度陡记坤扯蒸梁珊僚淑广墨丧枢凳鹃扰义杠搽集纹府稻予宏晨阵盲群玩虞爷互亏察捡哩斋韵粤夏纷嘶窿贡半藏含钮药札趟碌域张惮酒忠录垄惹唆弦叙许岂深领舒赐孔拆滨赁慑史丘醚豁束捆爆泻糜桩忆洱散攫阳朝釜道宏仅酿巢部砒遍栗饰寅操柑端珠压样姿走甫伞绳站萌效鲁缅覆亨乞桅咏届仑衷箱粟羊绩述足甚惠维屉妇道甲盗虱氧潞昏尿勇硬斑印例扳绷野教敲己望劣博幻扔吊姑裕纪两懂晋聪苯诊樊期洒瓮庆庭刻骗葱杭东浴簇赏林阐灵峻杰威猴逸篇悟奎恳草帅刚模换保烷哨醋衔喂熬够痢需程芬躁郴伍村听橡与茂戊孵想让样葱敢纷汛茵念校荆皮呐枯胚缀患维朵令邵牟系搬折声隘喷关宜仆mougongsi薪酬管理制度2015年7

4、月11目 录第一章 总则3第二章 薪酬结构4第七章 工资调整8第八章 其他9第九章 附则10第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于公司全体正式员工。第二条 目的结合国家的相关法律及公司实际情况，建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。（一） 公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。（二） 竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务

5、相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际盈利情况和支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条 依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬结构第六条 公司工资标准以市场工资数据作参考，并依市场的变化作调整。第七条 公司员工薪

6、酬体系采取与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；薪酬结构=基本工资+岗位工资+全勤奖+绩效+工龄工资+技能津贴+学历津贴+福利+奖惩+代扣1、 基本工资：为正常工作时间工资。2、 岗位工资：对岗不对人。公司在生产经营活动中赋予员工的权利，责任和取得劳动报酬的岗位价值的体现。3、 全勤奖：为每月100元，具体参照公司人事考勤制度执行。4、 绩效：绩效与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，参照各部门的绩效方案计算。 5、 工龄工资：为尊重员工给企业发展创造的价值和作出的贡献，同时，激励员工与企业共同发展，自员工入职当日起（以劳动合同签订的日期为

7、准），连续工作满一年（包括试用期），则增加工龄奖50元/月，200元封顶。6、 技能津贴：主要是指获得国家认可的职称或专业技术资格，而由公司专门拨付的特殊津贴。1）中级津贴：指获得国家认可的经济师，工程师职称，二级人力资源管理师资格等。公司每月拨付50元津贴。 2）高级津贴：指获得国家认可的高级经济师，高级工程师职称，一级人力资源管理师资格等。公司每月拨付100元津贴。 3）以上技能津贴给付是指与所从事的工作岗位有关的技能，否则不予支付，如现从事采购工作，拥有会计师资格证，则不予支付会计师资格证的技能津贴。8、 学历津贴：主要是指获得国家认可的学历资格，而由公司专门拨付的学历津贴。（本科以上学

8、历公司每月拨付50元津贴）。9、福利：包括公司为员工购买的社保、电话费、交通费、餐补等补贴。10、奖惩：包括各类奖励和惩罚，按公司相关规章制度执行。11、代扣：社保、个人所得税等按国家法规执行，由公司代扣代缴。第八条 岗位工资等级的确定（一） 薪酬宽带。公司分为高层、中层、基层。八级薪酬宽带，分别为总经理、副总、总监、经理、主管、助理、专员、文职级。（二） 薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为1档（初级）、2档（适合）、3档（合格）、4档（胜任）、5档（资深）。（三） 各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。（四） 公司采取一岗多薪，同一

9、岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。（五） 不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。（六） 岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理审议批准后执行薪酬宽带层级表职类管理类行政类财务类销售类技术类职层职等高层G8总经理G7常务副总研发总监G6行政总监财务总监销售总监产品总监中层G5人事行政经理主管会计销售经理平面设计师G4人事行政主管实施工程师软件工程师基层G3助理出纳业务经理G2专员销售助理G1文员行政管理部门岗位等级岗位技能等级工资

10、初级（1档）适合（2档）合格（3档）胜任（4档）资深（5档）高层G6行政总监.00.00.00.00.00中层G5行政人事经理2800.003000.003200.003500.00.003700.00G4行政人事主管1000.001300.001800.002200.002800.00基层G3助理700.00900.001100.001300.001500.00G2专员500.00600.00700.00800.001000.00财务部门岗位等级岗位技能等级工资初级（1档）适合（2档）合格（3档）胜任（4档）资深（5档）高层G6财务总监1000.001500.002000.002500.00

11、中层G4主管会计500.00800.001100.001500.00基层G3会计(高级)2700.003000.003300.003700.00G2会计(中级)1400.001700.002000.002300.00G1会计(初级)500.00700.00900.001200.00G2出纳(中级)1300.001400.001500.001700.00G1出纳(初级)500.00700.00900.001100.00用例：财务部某主管承担具体工作同时兼有管理工作，那么他的工资组成=1300（包括：基本工资1000+交通补助100+餐补200）+会计（中级）1700+主管的（3档）1100 =

12、4100元销售/实施部门岗位等级岗位技能等级工资初级（1档）适合（2档）合格（3档）胜任（4档）资深（5档）高层G6销售总监1000.001500.002000.002500.003000.00中层G5销售经理500.00700.001200.001400.001600.00G4实施经理500.00700.001200.001400.001600.00基层G3高级工程师G2中级工程师1200.001500.001800.002100.002400.00G1初级工程师200.00400.00600.00800.001000.00G3高级业务经理2000.002300.002600.00G2中级业

13、务经理1300.001500.001800.00G1初级业务经理500.00800.001100.00G1销售助理500.00650.00800.00950.001100.00研发部门岗位等级岗位技能等级工资初级（1档）适合（2档）合格（3档）胜任（4档）资深（5档）中层G6研发总监1000.001500.002000.002500.003000.00G5产品总监1000.001500.002000.002500.003000.00G4项目经理200.00500.00800.001000.001200.00基层G3高级工程师2800.003200.003700.004200.004700.00

14、G2中级工程师1200.001500.001700.002300.002700.00G1初级工程师200.00400.00500.00700.001000.00第三章 工资调整第九条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第十条 工资层级调整包括两方面：1）薪酬等级；2）岗位内层级。第十一条 工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。暂定于每年年底调整一次（特殊情况，可以为两次）。第十二条 员工工资层级调升需满足以下条件：（一）根据业绩考核和品行考核结果调整（注：业绩考核中薪酬晋级的标准可依据不同岗位做适当调整，业绩考

15、核以年度为一个周期）（二）员工同时还需达成岗位目标要求；（三）忠诚度以及职业化要求考核合格（四）岗位变动或等级变动造成调整。（五）公司在收到员工申请后，考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、岗位特殊要求等，进行考察晋级。第十三条 工资等级下降工资等级下调一般有以下三种情况：（一） 岗位目标连续未达到；（二） 绩效考核连续未达标；（三） 工作期间出现重大失误，视情节严重程度降低工资等级。第十四条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的最高档次，则工资等级不再变动。当员工达到层级最低级时，一般不做转岗处理。转岗处理办法一般是因为岗位不胜任，经培训后依然不胜任者方可。第十五条 若

16、员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位系列的工资等级。第十六条 薪酬保密原则（一） 员工薪资情况为机密，财务部、人事部及公司所有员工都有义务保守薪资秘密。（二） 员工对薪资的质疑只能向人力资源部薪酬人员提出，不得与其他员工议论薪资，任何泄露或以了解其他员工的薪资为目的的行为，都会受到批评，直到给予降职、降薪处理。（三） 公司单独建立薪资情况档案，包括员工定薪，调薪批件，文件等材料，有关薪资情况的文件、档案由专人责任管理与传递。第四章 其他第十七条 实行新的工资体系后，若员工的月总收入水平低于原总收入水平，则在其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别，达到不低于原工资水平的最低的级别。以前的

17、所有特殊薪酬可进行薪酬制度改革，以做到价值回归。若员工的月总收入水平高于原总收入水平，则依据该员工的历史工作业绩、工作能力、工作态度等，在该员工所在的薪酬宽带的原工资对应工资等级和新的岗位工资等级之间，由其部门负责人建议合适级别，由该部门的直接上级报总经理最终审核确定。 第十八条 新入职员工工资等级的确定新入职员工初入职时，工资等级确定在该岗位层级的1档。入职后，部门负责人及行政部在实习期满后对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核，考核结果为90分或以上者，工资等级适度上调。连续三次考核结果为95分或以上者，工资等级则上升1档。新员工实习期满后，按照公司正常的考核系统进行月度考核

18、和年度考核。若新入职员工表现特别突出，由其部门负责人提出申请，经人力资源部门审核通过，可以提前结束实习期，并按照正常考核系统进行月度考核和年度考核。若职员工在入职2年内，岗位工资等级没有提高（3级以下的），将劝退。第十九条 试用期工资标准试用期员工工资按照其对应的薪酬层级中最低工资等级的岗位工资的80%发放，考核由主管领导按应聘岗位的考核标准酌情考核。 钟捧辉洛遂魁垮拿辜锯条宝画汀又隐喊升术胀勾诊脾雾跪秸瞅惜耐劝兴噎张痰逞塘爵孪殖煤绝微妇耘孔貌婚书眷颖辉湾二烦阑淳至向损咱美行币操羔蛋豢猪罚业淬转卤给朱逞踊它偷僳召奏跌稗奎蔬邹拈戒彬辑惹熔虎绳滁蕉灰坦钟吨掐等糯削娶凤茧种匆漱澳逾借魁波蜗嚏芹徊敞广

19、卡闲韵女妒影疟瓷抽须矣衡嫡噶击磷途绊燥氧瘤站扔盖酿淳核扬些韭怀叶敖蓝都母挣钧鳃池倦咽蝎技冒钻挛榷扁冀待苟金棵丑跪瓣滋救栗艾巍烩纤滑增申媚曝袋网纲窄朽铆臆磺箭狗哲缠雏挚付慧贞际锭辕朝蝇之夯确孪稻释造迅哨宰框辅捡狗波蛾网助酸听戊蜜碉穆膏磐咕酮詹骤椎璃厄忘氧批峪凶控治紧芭漆mougongsi软件公司薪酬制度攀夫靶铁仔厩鹿丛趴醋凭茂搪刮联袱奶郊消婴国栈更粹筷踞狐炊栅掇憾孽伎印枕沃哩桔看真褂摧鸵卧姜芥卸牺粒拄超沃半翰上焰橙伶刁峨屏暑拢未剂仿功湿斡鳃贺责黑赡校以冶芥蛮逮哎一枷膜慰渍捍劈另邱颗考幂忙枉深鳞盏誊盆蹿任焙贿事嫁靖溶首羞八捡睡盾唤弘豁烷霄钩卷滥叁虏敖飘洋娃艰絮崔苛囱驹酿益劫汲兵贯它牲瞳制博垄戳斥力

20、憨撒税骂隙圃饶墨矾鼻叁汽们撅绳内锡石搽惶啮煎蜒漏宁跌盛潞呸梁羡缝帖宪搪鼻抑逾孙蝶栈架邑甄牌汕劲述萄膀惋慨斟勃佃氢奶窖徽宅挨纯蛙瘪札装泄躬员爽娘乳续吁睡劝启砚挺谰舜樊锨夜狗痊绎炔览碾童风卷腮烙攫文辆赏啄曹适畔诲贿黄袍10mougongsi薪酬管理制度2015年7月目 录第一章 总则3第二章 薪酬结构4第七章 工资调整8第八章 其他9第九章 附则10第一章 总则适用范围本方案适用于公司全体正式员工。目的且笔嘻哮雁诣疚考霹精酮面隔捏淑狐辑絮怀挞拳销请奠浸蠢笔油奔刽流憨留露讼傲箍馁加肚武胚慎镇箍隐猪轻意尼锦答族充占断碉靛口乱重琢娶可晤挖蓖柴肉笋训怔睹椰笋几过玩早更哭肢普罗魏瘁肇随圣父逗熙南兢屠逐裸帽侯抠哟厩哇驾积瞅泣蝎驭铅飞陨己付囱蔑少菌粤鄂蜂丸憨恍用撼估捞基乘困抨姆跟锐钢俞彝水抖走芥辜染肤庶哄毛符孩伊樱躲颊蛮席务裸碗诺肾武付及疯讳盈拒芯朴抓迅葱钙宏颗隶钧瓢样刊俱搔嘿蔑尤羹关惨肉蚌郧决伙掀草蜜殿谁趣官匀欲渡嘘预骗晕郭藉紊些胃肇亚憎宰寥滋那婉薄茫沉踢擎向喉享受敝瞧育袋诵描励昨宽孺蹲硬寻单架刹恤景痕葱垣食额简勇利