富勒烯公司企业运营管理(模板).docx
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1、CMC.泓域咨询/企业运营管理富勒烯公司企业运营管理目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及建设性质4二、 项目承办单位4三、 项目实施的可行性5四、 项目建设选址6五、 建筑物建设规模6六、 项目总投资及资金构成6七、 资金筹措方案6八、 项目预期经济效益规划目标7九、 项目建设进度规划7第二章 行业背景分析9第三章 公司基本情况11一、 公司简介11二、 核心人员介绍11第四章 董事会13一、 国有独资公司的董事会13二、 股份有限公司的董事会16第五章 监督机构28一、 有限责任公司的监督机构28二、 国有独资公司的监督机构29第六章 市场营销概述32一、 市场营销观念32二、 市场3
2、4第七章 市场营销环境36一、 市场营销微观环境36二、 市场营销环境分析37第八章 分销渠道系统评估40一、 分销渠道运行绩效评估40二、 渠道差距评估44第九章 企业物流管理概述48一、 企业物流的内容、分类和作业目标48二、 物流、企业物流的概念60第十章 人力资源规划62一、 人力资源规划的制定程序62二、 人力资源需求与供给预测64第十一章 财务管理的基本价值观念72一、 货币的时间价值观念72二、 风险价值观念73第十二章 电子支付76一、 电子支付的分类76二、 电子支付的概念和特点82第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称富勒烯公司(二)项目建设性质本项目属
3、于新建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人顾xx(三)项目建设单位概况公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进
4、互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。三、 项目实施的可行性(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助
5、推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约99.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积112661.10,其中:主体工程71966.40,仓储工程17157.10,行政办公及生活服务设施14472.90,公共工程9064.70。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资
6、、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资36793.56万元,其中:建设投资30481.83万元,占项目总投资的82.85%;建设期利息625.79万元,占项目总投资的1.70%;流动资金5685.94万元,占项目总投资的15.45%。(二)建设投资构成本期项目建设投资30481.83万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用26678.58万元,工程建设其他费用2948.48万元,预备费854.77万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资36793.56万元,其中申请银行长期贷款12771.14万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益
7、目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):69800.00万元。2、综合总成本费用(TC):61200.88万元。3、净利润(NP):6237.30万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):7.57年。2、财务内部收益率:9.40%。3、财务净现值:-5843.51万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积66000.00约99.00亩1.1总建筑面积112661.10容积率1.711.2基底面积38280.00建筑系数58.00%1.
8、3投资强度万元/亩301.382总投资万元36793.562.1建设投资万元30481.832.1.1工程费用万元26678.582.1.2工程建设其他费用万元2948.482.1.3预备费万元854.772.2建设期利息万元625.792.3流动资金万元5685.943资金筹措万元36793.563.1自筹资金万元24022.423.2银行贷款万元12771.144营业收入万元69800.00正常运营年份5总成本费用万元61200.886利润总额万元8316.407净利润万元6237.308所得税万元2079.109增值税万元2355.9710税金及附加万元282.7211纳税总额万元471
9、7.7912工业增加值万元17099.0513盈亏平衡点万元37418.82产值14回收期年7.57含建设期24个月15财务内部收益率9.40%所得税后16财务净现值万元-5843.51所得税后第二章 行业背景分析富勒烯是碳纳米材料的一种,完美的对称结构,在纳米尺度范围内有特殊的稳定性以及奇异的电子结构,使其成为在许多高新技术领域应用发展潜力巨大、不可替代的材料,被业界成为“纳米王子”。富勒烯作为一种超级纳米材料,在能源、化工、医疗、化妆品和基础材料等各个方面都有非常广阔的前景。除了生命科学、电化学等等领域外,富勒烯作为一种极强的抗氧化物,在皮肤抗氧化衰老、促进毛囊生长等领域的应用备受关注。它
10、能像海绵般的快速将体内的自由基吸收,降低人体的老化反应,是维他命的125倍;作为化妆品原料,具有抗皱、美白、预防衰老的卓越价值,是高端护肤品的重要美容成分。随着我国经济的不断发展,人们的消费观念和消费水平的转变和提升,中国抗衰老市场快速发展,2008年中国抗衰老市场的销售额为120亿元,预计2020年中国抗衰老市场销售额将达到800亿元。研究金属富勒烯是发展富勒烯行业的一个重要方向,由于富勒烯门槛较高,量产较难,产业化仍面临挑战。金属富勒烯的合成机理还没有完全明确,现有合成条件不成熟,外在的人为调控基本上是不可能的,金属富勒烯的产量还停留在克量级,给金属富勒烯的大规模生产提出了很大的挑战,技术
11、富勒烯制备的瓶颈急需突破。富勒烯的复合材料是富勒烯应用领域中的重要研究方向,国家新材料产业“十二五”发展规划确定重点发展新型功能材料、先进结构材料以及高性复合材料,中国制造2015、新材料发展指南等国家政策大力支持碳纳米材料发展,富勒烯在未来有望实现产业化。第三章 公司基本情况一、 公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共
12、赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。二、 核心人员介绍1、顾xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、毛xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004
13、年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、冯xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、陶xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。5、覃xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xx
14、x有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。第四章 董事会一、 国有独资公司的董事会(一)国有独资公司董事会的特征董事会是国有独资公司的执行机构。董事会除行使公司法有关有限责任公司董事会的所有职权以外,还可以制定国有独资公司章程报国有资产监督管理机构批准。国有独资公司董事会要比一般的有限责任公司董事会的职权范围大得多。公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国有资产监督管理机构,这就为国有资产监督管理机构行使职权提供了法律依据。国有资产监督管理机构的成立在一定程度上解决了国有资产监督管理人缺位的状况,国有独资公司章程的制定和批准也是国
15、有资产监督管理机构的职权之一。国有独资公司章程制定的两种方式:其一,由国有资产监督管理机构制定;其三,由董事会制定并报国有资产监督管理机构批准,这既是国有资产监督管理机构和董事会的职权,也是两个机构的义务。章程是一个公司设立、运行和终止过程中对公司及重要参与人进行权利义务分配的总协议。公司法第二十三条第三项规定,设立有限责任公司,应当股东共同制定公司章程,可见制定公司章程的权利属于全体股东。而公司法第六十六条规定国有独资公司不设股东会,由国有资产监督管理机构行使股东会职权,即在国有独资公司中,履行由资人义务的国有资产监督管理机构的法律地位类似于有限责任公司的股东。因此,由国有资产监督管理机构制
16、定国有独资公司章程于法有依。公司法第六十六条还规定国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权,决定公司的重大事项,这是由国有独资公司的特殊性决定的。一方面,国有独资公司的董事会成员部分来自国有资产监督管理机构的委派,其意思表示与国有资产监督管理机构基本一致,可以代表国有资产监督管理机构行使部分职权;另一方面,国有独资公司数量多,种类复杂,级别不同。在现有的资源条件,完全由国有资产监督管理机构履行股东的职责实在是杯水车薪,适当地将部分权力下放给董事会,是解决出资人履行职责问题的替代机制之一。当然,由于章程的内容关系到公司日后的正常运行,国有资产监督管理机构有权进行最后把关,即拥有
17、对董事会制定章程的批准权,这也是合理配置权力、相互制衡的需要。(二)国有独资公司董事的身份国有独资公司的董事会成员来自两个部分:国有资产监督管理机构的委派和公司职工代表大会的选举。国有资产监督管理机构委派董事会成员是其履行出资人职责的体现,正如同在有限责任公司由股东会选举和更换董事一样,国有资产监督管理机构也享有对董,鑫成的任免权。国有资产归国家所有,国家所有归根结底是一国的全体国民所有。既然属于全体国民,则国有独资公司实质的股东应为全民。对于不能直接参与公司经营的国民,国家授权国有资产监督管理机构履行责任;对于有机会参与公司经营的国民,就有权以更加直接的方式行使股东权利公司职工就是后一群体,
18、所以公司职工代表大会选举职工代表作为董事会成员参与公司管理是国有独资公司全部资产国家所有性质的更深层次体现。从另一方面来讲,公司职主是人力资本投入者,他徇同公司的债权人、高级管理人一样是公司的利益相关人,其利益得失与公司经营成败息息相关。尤其在承担较多国家责任和社会责任的国有独资公司,职工与公司的关系更加特殊。因此,强制要求在国有独资公司董事会成员中有职工代表是符合我国实际和国际公司法理论发展趋势的。(三)国有独资公司董事会的组成与任期公司法规定,国有独资公司的董事每届任期不得超过3年。董事会成员由国有资产监督管理机构委派,但是,董事会成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产
19、生,其比例由公司章程规定。国有独资公司必须设立董事会。董事会是国有独资公司的常设经营管理机构。国有独资公司的董事会成员为3-13人,其中应当有公司职工代表。董事由国家授权投资的机构或者部门按照董事会的任期委派或者更换,职工董事则由公司职工民主选举产生。董事会设董事长人,可以根据需要设或不设副董事长。董事长和副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。经国有资产监督管理机构同意,国有独资公司的董事可以兼任经理;经国有资产监督管理机构同意,国有独资公司的董事长、副董事长、董事和经理也可以兼任其他公司或经济组织的负责人,但他们只能在不存在竞业的经济组织中兼职,以免其工作与本公司发生竞争或损害本
20、公司的利益。之所以这样规定,是因为考虑到国有独资公司往往根据需要设立子公司或者分公司,包括与其他经济组织共同投资设立诸如有限责任公司(包括中外合资、合作的有限公司)、股份有限公司等。在这种情况下,国有独资公司作为法人股东需要委派代表参加被投资公司的董事会或被任命为经理,一个国家授权投资的机构或者部门也可能设立几个国有独资公司或其他企业。依国际惯例,应当允许某个国有独资公司的董事或经理同时担任关联企业的董事或经理,但一人不宜同时担任两个公司的董事长,成为两个公司的法定代表人。二、 股份有限公司的董事会1、股份有限公司董事会的组成及董事的义务股份有限公司董事会的组成作为股份有限公司的常设机关,董事
21、会需要由一定的成员组成以保证公司的蓝常运营。公司法规定,股份有限公司董事会的成员为5-19尺,这是根据我国的具体情况所选定的人数限制。值得注意的是,董事会成员人数通常为单数,但公司法没有作明确的规定,即董事会成员可以为偶数。董事会成员应由股东大会选举产生,董事会对股东大会负责。董事会成员中可以有公司职工代表,职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事任期由公司章程规定,但每届任期不得超过3年。董事任期届满,连选可以连住。董事任期届满未及时改选,或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的,在改选出的董事就任前,原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,
22、履行董事职务。股份有限公司的董事会设董事长1名,也可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长和副董事长作为董事会的主要负责人,要使其在董事会的运作中发挥积极的作用,需要对其职权进行规定。当然,规定其职权的方式可以是通过公司章程,也可以通过法律强制性地予以规定。公司法采取了列举的模式规定了董事长的法定职权,主要包括两项:召集和主持董事会会议,检查董事会决议的实施情况。副董事长要辅助董事长的工作,主要是在董事长不能履行职务或者不履行职务时,由副董事长履行职务;而在副董事长不能履行职务或者不履行职务时,由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。2、股份有限公司董事的义务
23、公司作为商事法人,其经营必须委托董事、经理等自然人来完成。从这个意义上,学界认为董事与公司之间存在着一种契约关系。当然,这种契约不等同于一般民事契约,而是一定程度上融入了国家干预的色彩。在这样一种法律关系中:一方面法律明确规定董事有权通过参与公司的决策和经营从而获取报酬,以激励董事为公司勤勉工作;另一方面又要求董事需要对公司承担相应的义务,以强化公司的监督,有效地约束董事。就董事的具体义务而言,股份有限公司董事与有限责任公司董事均可作以下概括。(1)忠实义务。董事的忠实义务,即要求董事对公司诚实,忠诚于公司利益,始终以最大限度地实现和保护公司利益作为衡量自己执行董事职务的标准;当自身利益与公司
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