《企业公司管理制度》薪酬绩效管理9薪酬管理制度.doc

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1、东莞市泰锋五金有限公司薪酬管理制度1.目 的：为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据国家相关政策法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。2.适用范围及说明 2.1本制度适用于公司全体在职的非计件部门的员工。2.2计件部门员工的薪酬按公司现有的计件工资方案执行。2.3公司实行岗位薪资等级制，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能 力及所在岗位的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位 员工具体的薪酬职级和档位。2.4公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适

2、应，与本地区同行业的薪酬水 平相比，具有一定的竞争力。3.薪酬原则：3.1在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展 与实际现状的需要；3.2内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任；3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；3.4根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案 或工资增长幅度；3.5公司最高决策人负责批准年度利润分配方案；3.6在本方案规定的职级、档位和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限， 根据员工的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核 定员工职等和工资档位，或决定职位晋升；3.7员工薪资

3、调整程序为： 部门填写调薪申请表部门经理审核人事行政部复核总经理批准 人事行政部通知财务部和员工本人人事行政部存档。部门经理级以上人 员的工资调整按岗位职责的所述权限办理；3.8公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员工资按具体有关协议办理。4.薪酬体系4.1薪酬职级 公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估，对岗位进行职级 的排序，以此来确定本公司的薪酬职级。公司按不同岗位的职能划分为四 个职级序列，分别为：管理类序列/生产、技术工程、品质、业务、采购序 列/人事行政后勤序列和财务序列，每个序列共分四个档位和10个职级（简 称四等十级），具体参照薪酬体系-岗位工资职级对照表。4.2工资结构

4、 员工月工资总额=基本工资+职务津贴+岗位津贴+绩效考核+节假日补贴+加 班补贴+全勤奖+其他补贴 4.2.1基本工资：公司将根据国家劳动法规等相关规定并依据本地区的基 本工资标准保障以确定其基本工资。（基本工资不能低 于东莞市地区员工最低工资标准） 4.2.2岗位津贴：公司按照员工所在的工作岗位，依据该岗位的岗位价值 确定岗位等级，岗位津贴共分为四等10个级次，具体 依据薪酬体系-岗位工资职级对照表确定其岗位 津贴。 4.2.3职务津贴：公司按照员工所在部门的职务，根据该职务的价值而 确定职务的等级，职务津贴共分为四等，具体依据薪 酬体系-岗位工资职级对照表确定其职务津贴。 4.2.4绩效工

5、资：公司根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确 定的、不固定的薪资报酬，并依据绩效考核管理办 法对员工进行考核后确定其绩效工资，绩效工资分 为四等10级共40个指标，占工资总额的7%-22%。 具体指标数额依据薪酬体系-岗位工资职级对照表。 4.2.5节假日补贴：公司根据国家劳动法的要求及标准给予节假日工作 的员工相应的工资补贴。（薪酬体系-岗位工资职级 对照表中的数额按4个假日计算所得，实际操作以 此为标准增减。） 4.2.6加班补贴：公司根据国家劳动法的要求及标准，以每月加班40个 小时（不含星期六加班）为基数计算所得，实际操作 按此标准以具体加班时间进行增减。 4.2.7全勤奖：公司

6、依据员工（不包括当月新近的员工）一个月的考 勤情况，无迟到、早退、请假、旷工等异常的给予全 勤奖奖励，全勤奖分为两个等级，组长级以上（含组 长级）人员100元/月，其他人员50元/月，晋升管理 的员工在试用期内按原标准执行，具体依据公司原考 勤管理办法和薪酬体系-岗位工资职级对照表。 4.2.8其他补贴：公司给员工的其他补贴（如电话费、食宿费、工衣费 等具体按公司实际执行）。 4.2.9工资结构图：工资总额加班补贴节假日补贴全勤奖其他补贴基本工资岗位津贴职务津贴绩效工资4.3.工资计算标准 4.3.1月工资计算方法：月工资总额月计薪天数 当月实际出勤天数100% 4.3.2缺勤扣款： 按公司员

7、工考勤管理制度相关规定计算。 4.3.3福利假期工资计算： 按公司有关员工福利管理规定相关标准计算。 4.3.4工伤假期间工资计算： 根据国家劳动法按公司员工工伤管理有关规定执行。4.4.工资发放 4.4.1工资发放日期： 每月月底（最后一周的星期六）发放上月工资，员工通过指定银行 的个人存款帐户领取工资，如遇周未或节假日则顺延至下一个工作 日，工资以人民币支付。 4.4.2考勤计薪周期： 考勤周期为自然月（上月1日至月末止），工资发放周期为上月1 日至31日。 4.4.3月计薪天数： 公司所有员工均按22天计算。 4.4.4员工工资扣除项目包括： 代扣代缴个人所得税、社会保险个人缴纳部分、缺

8、勤、借款、罚 款等。员工工资发放如有错漏，或需退还其他款项时，将在下月 工资中作出相应调整和补充。 4.4.5本方案所指工资，是指每月定期发放的工资，不含其他季度、年 度类别的奖金4.5.奖金分配 公司将建立完善的奖金激励机制，公司奖金分为5类：团体奖、年终奖、 特殊贡献奖、优秀员工奖、工龄奖。 4.5.1团体奖： 公司根据各部门每月绩效目标的达成情况，并对员发放奖金，具体 的分配方式及金额依据公司团体奖的有关规定。 4.5.2年终奖： 公司根据每一年度的利润情况，由最高领导层决定年终奖的拨出比 例，并根据各部门在年度内对公司的贡献大小确定各部门的奖金分 配，并根据公司绩效考核管理办法中“年度

9、绩效考核办法”对 员工进行年度绩效考核合格后，按照“年绩效奖金系数”进行奖金 的分配。 4.5.2.1 年终奖将分三次发放完毕，年终奖发放时间和发放比例如下： 第一次： 春节放假前，发放50%年终奖金。工作未满一年并在12 月31日以 前离职的，不享受年终奖金。 第二次：每年4月份，发放25%年终奖金。工作满一年但于次年4 月份以前离职的，只享受50%年终奖。 第三次：每年6月份，发放25%年终奖金。工作满一年但于次年6 月份以前离职的，只享受75%年终奖。 4.5.2.2 年终奖的计算周期为：每年1月1日至12月31日。 4.5.2.3 年终奖的计算方法：年终奖按员工实际在公司工作的时长和系

10、数进 行计算，不足一整月的按天数计算，以确保奖金分配的合理性。 4.5.2.4 年终奖的计算公式如下：年终奖基数年绩效奖金系数 年终奖基数年绩效奖金系数年终奖（ ）月份（ ）30天出勤天数 12个月 12个月 4.5.3特殊贡献奖： 特殊贡献奖用于奖励对公司有特殊贡献的员工，例如：员工为公司 获得重大名誉的、为公司经营起到重要作用的等等，并由公司总经 理提名发放。 4.5.4优秀员工奖： 为奖励工作认真勤奋、在岗位上做出一定成绩的员工，公司将参照 优秀员工评选办法在全体员工中进行优秀员工的评选。并在评 优的当月总结大会上以一定形式一定的金额予以奖励。 4.5.5工龄奖： 为奖励持续为公司服务的

11、老员工，公司将设立工龄奖项，用于表杨 和奖励在公司连续工作满一年以上的员工。 4.5.5.1工龄奖奖金如下：服 务年 限满1年满2年满3年满4年满5年满6年满7年满8年满9年满10年以上奖金额240元/年480元/年720元/年960元/年1200元/年1440元/年1680元/年1920元/年2160元/年2400元/年 4.5.5.2 工龄奖将分两次发放完毕，发放时间和发放比例如下： 第一次：每年4月份，发放50%的工龄奖金，在4月30日前离职 的，不享受工龄奖金。 第二次：每年6月份，发放50%工龄奖金。在6月30日前离职的， 只享受50%年终奖。 4.5.5.3 工龄奖的计算截止日期为

12、：每年的12月31日。 4.5.5.4 工龄奖的计算方法：截止12月31日凡工作满一周年以上者依次享 有上表中对应的工龄奖金，奖金以年为单位计算，（如已满一年不 满两年的只能算一年的奖金），工龄奖金以最多10年封顶。4.6.调薪 4.6.1试用定薪： 员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应的职级以及档 位以确定其试用期工资，试用期工资不低于薪酬体系-岗位工资 职级对照表中该职级档位的80%。 4.6.2转正调薪： 新进人员试用期满时，由部门主管根据员工转正考核表对该员 工在试用期内的工作表现及工作能力作出评估，并提出薪资调整建 议，根据薪酬体系-岗位工资职级对照表中相应的职级档位予 以

13、调整。转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定， 如需要突破工资标准，必须有超出公司要求的实际工作业绩为佐证。 4.6.3异动调薪： 异动调薪是指因员工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调 整。晋升调薪：员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合“薪酬体系- 岗位工资职级对照表”中相应职务的工资级别予以定薪。降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人事行政部考核确认，工作职位降 低、岗位调整后的工资待遇随职务、职能的调整而降低。转岗调薪：由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动，根据公司制度需进 行工资调整。 4.6.4年度调薪： 4.6.4.1调薪原则：1 根据上一年度公司经营情况，结

14、合市场物价指数进行调整；2 根据同行业平均薪酬水平的变化进行调整；3 根据公司经营重点的改变进行调整；4 根据个人岗位调整（晋升/降职）的具体情况进行调整；5 根据岗位性质的不同，部分岗位的薪酬设置封顶线，到达封顶线后，不再 提升薪酬水平。4.6.4.2调薪时间 原则上每年进行一次年度调薪，每年5月份公司按个人岗位调整进行评估， 对表现突出的员工进行奖励或薪酬调整。具体办法由人事行政部提出专案 签呈，经总经理核准后实施。4.6.5薪资调整相关规定：入职或晋升未满一年的员工一般不予调薪（转正或晋升调薪及表现优秀者不 在此限）；一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的员工不参加年度调薪；薪资调整

15、不满一年的员工一般不予调薪（特别调整不在此限）；年度内请病、事假累积达20天的员工不参加年度调薪；年度内迟到、早退累积达20次的员工不参加年度调薪；公司其它规章制度规定不予调薪的，不参加年度调薪；员工每次调薪幅度原则上不超过薪酬体系-岗位工资职级对照表中相应 岗位的调整幅度（特别岗位不在此限）；工资调整必须注明生效或执行日期，经权限内最高领导核准后执行；对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的员工将予以降薪或辞退；在非薪资制度调整期内，员工除上述所列的调薪情况外，任何员工提出的额 外调薪要求均不予受理。5.保密要求5.1.公司的薪酬政策、制度以及管理办法对全体员工公开，人事行政部负责对 制度进

16、行培训宣传，使每个员工了解公司的价值导向、价值评价以及价值 分配原则。5.2.薪酬保密是公司的政策，知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人 有关薪资情况。每位员工对薪酬保密是应尽的义务，所有员工均应遵守下 列规定：1 不得以任何方式向他人泄露自己的工资待遇；2 不得以任何方式打听他人的工资待遇；3 员工个人的工资条应妥善保管，不得随处扔、放；4 涉及公司薪酬制度和信息的相关岗位，例如财务部、人事行政部等工作人 员，应严格遵守公司保密规定，应具备良好的职业操守。5.3.处罚规定：违反上述保密规定任意一条者，一经发现，将按公司员工奖 惩管理实施细则处理。6.本制度由人事行政部制订，经总经理批准后生效执行。7.本制度解释权属人事行政部。8.相关文件： 国家劳动法（2008年新） 薪酬体系-岗位工资职级对照表 员工奖惩管理实施细则 优秀员工评选办法 绩效考核管理办法 考勤管理办法