《企业公司管理制度》薪酬绩效管理房地产开发公司岗位职责范文.doc

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1、 岗位职责说明书总经理岗位职责：直接上级集团董事长直接下级主要工作内容1、直接对集团公司董事长负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面

2、管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； 17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过程的管理、督导、推动等项工作。18、董事长交办的其他事项。总工岗位职责：直接上级集团董事长直接下级主要工作内容u公

3、司战略/经营规划协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发设计工作和技术支持计划的拟定工作根据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责u组织管理主持拟定公司研发部及设计部的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行u业务管理设计事务：配合策划部完成项目总体定位策划;依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经营销部确认后报政府相关部门批准确定;主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计;组织设计部进行施工图设计，对施工图纸进行送

4、审,取得审查批准书;控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化;根据具体情况与设计方协调设计变更;协调处理各设计功能在项目实施的可行性,贯彻项目定位意图；考察确定与项目相关的设计单位及日常协调工作；配合工程部共同组织相关部门对质量事故进行处理；组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案确定处理意见并监督实施；施工技术事务：配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题；确保设计深度，以利工程部具体组织实施；项目工程成本控制：依据项目成本预算、利润预算，合理选择设计方案和施工方案，并编制项目工程成本控制预算；依据项目工程成本控制预算，选择确定各种建筑材料或结构形式；对项目施工过程中因技术更改

5、发生的工程签证和隐蔽签证，临时签证进行确认；负责项目的工程预算的复审和结算的复审工作，以及相应的工程资料的复审管理工作。（三）、财务部长工作职责：直接上级总经理直接下级出纳主要工作内容1、主持日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量； 2、定期组织资产清查盘点，保证财产安全；3、确保资金的有效管理，加速资金周转，核资金使用效果，规避资金和债务风险； 4、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况为管理层提供分析数据；5、定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对工作；6、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作；7、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；8、

6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行；9、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作；11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务；12、负责先进管理,审核收付原始凭证；13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表；14、定期向集团财务总监汇报工作，并接受财务总监的工作安排。15、总经理交办的其他事项。（四）、工程部经理岗位职责：直接上级总经理直接

7、下级土建工程师、资料员、水电工程师等主要工作内容1、在总经理的领导下负责本部门全面工作；2、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定；3、负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施；4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作；5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作；6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计；7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告；8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同；9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货；10、现场工程签证

8、管理；11、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收；12、审核工程付款，对材料付款予以会签；13、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作；14、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷；15、对监理公司及施工单位进行有效管理；16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务；17、总经理交办的其他事项。（五）、行政人事助理岗位职责：直接上级总经理直接下级食堂人员、保安、保洁、驾驶员主要工作内容1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期行政工作的计划总结以及各

9、种文件；2、宣传以及组织员工学习集团行政人事部制定的行政、人事、劳动、工资、后勤、书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度；3、好办公用品以及其他用品的采购工作，做好出库和入库的登记，并完善采购计划；4、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理；5、定期盘点办公用品的储备情况，检查固定资产的使用情况。定期邀约维修保护人员对固定资产进行维护和检查；6、负责公司的档案和资料的管理和归档；7、根据集团公司行政人事的考核、考勤管理，负责本公司的绩效考核和考勤管理，并与每月5日前上报集团行政人事部；8、落实集团行政人事的通知以及工作安排。9、公司各

10、部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督；10、领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系；11、工商资质管理工作；12、及时与集团行政人事部的工作联系；13、总经理交办的其他事项。（十一）、资料员的岗位职责：直接上级工程部长直接下级无主要工作内容1、在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间；2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅

11、，并办理签收手续；3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程部经理阅批后归档；4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料；5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况；6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管；7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理；8、负责与工程部相关的打字、复印及

12、电话，接待来访人员并做好记录；9、参加有关工程会议并做好记录工作；10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失；11、负责工程部的日常内务、文案工作；12、完成工程部经理交办的其他工作。（十二）、土建工程师岗位职责：直接上级工程部长直接下级无主要工作内容1、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规；2、负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况；3、负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度；4、负责本专业施工组织设计的审核工作；5、负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计部门进行设计

13、变更；6、参与本专业工程、监理招投标及合同会签；参与本专业材料、设备招投标及合同会签；7、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷；8、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用；9、准确掌握本专业工程形象进度。10、材料、设备付款会签，做好成本控制工作；11、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。12、严格执行公司制定的各项工程管理制度。13、工程部经理交办的其他事项。（十四）、食堂工作人员岗位职责：直接上级行政助理直接下级无主要工作内容1、负责食堂全面工作，认真搞好食堂工作；2、严格执行食品卫生制度，切实抓好食堂饮食卫生环境卫生和个人卫生，检查每天采购食物的质量，

14、发现问题及时处理，严防食物中毒事故发生；严把食品进货渠道，确保食品质量和安全；3、抓好餐具的清洗消毒保洁工作和添置及维修工作，在确保卫生安全的情况下，厉行节约，减少开支；4、负责食堂伙食花色品种多样，经常更新食谱，保证员工吃饱、吃好、吃得卫生；5、人走关门，严禁外来人员随意进出厨房；6、认真负责做好食品、物品保管工作，严防鼠咬，虫蛀，防止腐烂现象发生，做好防火、防毒、防霉、防盗等安全工作；7、现金、支票与发票，要及时结算，财务手续要齐全，单据要合法，专款专用，严禁移用公款；8、注意个人卫生，勤洗手，勤剪指甲，勤理发，勤换衣，不随地吐痰，保持餐厅环境的整洁；9、不用湿手触弄电器开关，防止蒸汽、热

15、油、开水烫伤事故发生，做到人走火灭，消除一切火灾隐患；10、行政助理安排的其他事项。（十五）、司机的工作职责：直接上级行政部长直接下级无主要工作内容1、根据公司用车计划安排，及时、安全、文明地执行出车任务；2、爱护车辆，保持车辆整洁，坚持出车前和收车后做到“三检查”；3、负责所掌管车辆的日常清洁、维护与保养；厉行节约相关费用；4、根据部门用车需要，合理安排行车时间；5、负责办理车辆年检、保险、规费缴纳手续及相关事项；6、遵守交通规则，学习有关交通法规、安全知识；7、督促用车部门和相关人员共同遵守公司用车规定，做到文明乘车；8、制定车辆维修保养等计划，并提前告知车辆管理员；9、公司车辆管理员安排

16、的其它事项。榜样离我们很近，模范就在我们身边。人人心中都有榜样，我们总是在媒体上看到榜样们的事迹，总是觉得榜样在大家的“眼里”implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the t

17、ypical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three,

18、 the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sor

19、t it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, str

20、ive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and clean.) there lack of global awareness and innovation problem in carrying out the democratic centralism of the party. The party will discuss the main points of the 2014 Bureau of safety production and internal functional components i

21、n the labor bureau held a bureau and executive, and discuss specific personnel in 2013, major capital spending No, strictly implement the decision procedures of three major matters collective leadership, democratic centralism, individual consultations, the meeting decided the working principle of th

22、e tight loose, not very good to play the role of all members of the leadership team, in the global consultation is not enough, did not fully consider the actual situation of the individual, but by the executive sure, the lack of democracy in different opinions fully discussed and demonstrated. In re

23、lation to personal adjustment and the functional group work, individual party members and cadres are not good put forward their views and opinions, or dare to express their views, the crowd, the lack of global awareness and sense of innovation. Some leading cadres are too strong Adjust the local and local interests, the tendency to ignore the overall interests, focus on immediate interests and local interests, in the implementation of the decision and task, and even the existence of do not want to do, want to do such a backlash and cope with the negative