《企业公司管理制度》薪酬绩效管理装饰公司薪酬提成制度.doc
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1、 弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A)、市场部:1、薪酬组合序号岗位底薪满勤通讯补贴交通补贴绩效工资工资合计提成备注试用家装顾问1800100绩效400个人提成2.5%2015年7月起执行1初级家装顾问1400100月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100元/组楼盘驻点网络客户提20元个人提成2.5%2高级家装顾问1600100月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100元/组楼盘驻点网络客户提20元个人提成2.5%3家装顾问主任1850100501004002500个人提成2.5%分2种:1、有管理团队按本规定薪酬2、无管理团队按客户量提成计算收入4家装部代理经理200010050
2、1004502700个人提成2.7%+部门业绩提成0.3%5市场部经理22001001001005003000个人提成3.3%+部门业绩提成0.6%+人才培养奖0.1% 人才培养奖:三个月为标准(晋升标准培养3过营销主任或代经理一名)6市场部代理总监23002001001006003300个人提成3.3%+部门业绩提成0.8%+人才培养奖0.1%人才培养奖:三个月考核为标准(晋升标准培养一个经理两个代理经理)7市场总监26002001001006003600所管理部门提成0.5%+年股份利润10%8公司副总29002001001007004000月利润分红10%+年利股份润15%9分公司总经理
3、340020020020010005000月利润15%+公司年股份利润20%2、薪酬相关规定(1)试用期两个月,试用期第一个月(指:自然月)不考核,全额发放薪酬,第二个月起按以上规定组合进行考核。(2)绩效考核内容:家装顾问:当月度约客户到公司(驻点)与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半,月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上:团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。(3)家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。(4)网销部业务提成为1%(指:通过公司合作网站所
4、收集到的意向单),若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。B)、设计部:1、薪酬组合序号岗位底薪满勤通讯补贴交通补贴绩效工资工资合计提成备注1实习设计11505050501300绘图费收入2设计师助理160010050501800个人提成2.5%+设计费提成3设计师160010050503002100个人提成3%+设计费提成4主任设计师185015050504002500个人提成3%+设计费提成5设计部代理经理205015050504002700个人提成3.3%+部门业绩提成0.3%+设计费提成6设计部经理22001001001005003000个人提成3.3%+部门业绩提成0.6%+设计费除提成
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