品质工程创建方案(共32页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上滁州至天长高速公路预制工程CT-YZ标段品质工程施工方案 安徽省路港工程有限责任公司滁天高速公路CT-YZ合同段项目经理部二0一九年六月一日专心-专注-专业目 录品质工程创建方案根据交通运输部办公厅印发的公路水运品质工程评价标准（试行）、交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见及省厅印发安徽省打造公路水运品质工程实施方案，招标文件中关于滁天高速打造品质工程的相关要求，为有序推进“品质工程”在本标段实施，特制定滁州至天长高速公路CT-YZ标段品质工程创建实施方案第1章 项目简介1.1 工程概况滁州至天长高速公路(以下简称“本项目”) 路线起自来安县水口镇夹埂村，顺接

2、滁马高速（滁州东枢纽）。路线全长67.135km。本标段工程内容包括：全线预制混凝土桥面板，装配式箱涵、拱涵，圆管涵，防护工程（拱形护坡，锥坡六棱块、检修道踏步等），排水工程（边沟、排水沟等），路缘石等构件的预制、包装、存放及厂内装运工作。本项目设置项目经理部、工地试验室、两座预制厂、两座钢筋加工厂、三座砼拌合站。项目部经过多次现场调查并综合各方意见，拟将驻地及一分部预制厂设在滁州市来安县张山镇，该地块靠近中间桩号K14，毗邻国道G345，交通较为便利，且离主线较近，便于路基1-3标构件运输；二分部预制厂设在天长市汊涧镇，该地块靠近中间桩号K52处，毗邻县道101，交通便利，便于路基4-6标构

3、件运输。合同工期为30个月，其中预制工期为18个月，交付工作工期为30个月。合同总造价27092万元（含暂列金额2000万元）。业主单位：安徽省交通控股集团有限公司设计单位：安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司监理单位：安徽省高等级公路工程监理有限公司1.2 设计标准本项目全线采用四车道高速公路标准建设，设计速度120Km/h，路基宽度分27米。主要指标按照公路工程技术标准执行。路线平面技术指标序号项 目规范值全线备注1路线增长系数1.1862每公里交点个数0.3283平曲线半径（m/个）Rmax=100008500/1Rmin=10002208/14最大平曲线转角-492718.6(Z)5

4、最小平曲线转角小于7为小偏角70234.6(Y)6最大夹直线长度(m)Lmax= 20002385.2167平曲线占路线总长（%）61.993路线纵面主要技术指标序号项 目规范值全线备注1最 大 纵 坡（%/个）42.9/32最 小 纵 坡（%/个）0.30.3/33最 小 坡 长（m/个）200315/14凸形竖曲线最小半径（m/个）1000017000/205凹形竖曲线最小半径（m/个）450012000/116竖曲线占路线总长（%）-63.7037平均每公里纵坡变更次数（次）-1.549第2章 指导思想深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，践行创新、协调、绿色、开放、

5、共享五大发展理念，落实“四个交通”发展要求，坚持管理和技术的传承与创新，深化现代工程管理，全面提升公路水运工程基础设施建设的质量安全水平，推动公路水运工程建设协调发展和转型升级，为建设开放共享、人民满意的交通奠定基础。按照交通运输部和省交通运输厅关于打造“品质工程”的有关要求，认真贯彻落实项目办、总监办等主管单位创建“品质工程”的总体部署，以“品质工程”为抓手，以提升高速公路建设项目内在质地和外在品位为目标，全面推行“五化”管理，着力把滁天高速公路打造成实现公路建设项目“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的绿色品质工程项目。第3章 创建目标打造省级示范创建项目，建立长效机制健全和实施科学

6、合理的施工管理方案，重点建设品质引领工程、绿色环保项目、安全文明工地、高效廉洁队伍，以点带面，全面提升品质标准。推广“四新”技术。采用全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念，贯彻落实“标准化、规范化、精细化、人本化、信息化”的管理要求。在施工中创造和运用先进的施工技术和方法，确保工程质量经得起时间考验。通过积极自主的转变工程质量管理和经营管理观念，推动滁天高速项目质量管理工作的不断提高，实现项目建设品质的全面提升。开展“两区三厂”施工安全标准化、工程质量安全技术微创新、施工班组规范化管理三个攻关行动，争创全国品质工程示范工地。第4章 创建内涵及要求品质工程的具体内涵及要求是建设理念体现以人为

7、本、本质安全、全寿命周期管理、价值工程等理念；管理举措体现精益建造导向，突出责任落实和诚信塑造，深化人本化、专业化、标准化、信息化和精细化；技术进步展现科技创新与突破，先进技术理论和方法得以推广运用，包括先进适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准的探索与完善；质量管理以保障工程耐久性为基础，体现建设与运营维护相协调、工程与自然人文相和谐，工程实体质量、功能质量、外观质量和服务质量均衡发展；安全管理以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用安全协调发展；工程建设坚持可持续发展，在生态环保、资源节约和节能减排等方面取得明显成效。 公路建设项目“品质工程”应达到“优质

8、耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”四个方面具体要求。1、优质耐久首先是倡导和注重工程规划、勘察、设计、施工、管控等全过程的工作质量，从而实现公路交通产品内在质量和外在服务功能的综合提升；其次是在设定的使用周期内和规定的使用与维护条件下，公路交通产品自身应具有持久的坚固耐用性。2、安全舒适是指公路交通产品首先在建设过程中所涉及的人员、设备、产品等应具有足够的安全性；其次是在全寿命周期内，公路交通产品能够为正确使用的服务对象提供可靠的安全保障措施；三是在提升公路交通产品内在质量和外在服务功能的基础上，面向社会公众提高适应性服务能力和便捷性服务水准，提高公路交通产品的普适性感觉。3、经济环保是指公

9、路建设项目在规划、勘察、设计、施工、使用与维护过程中，首先考虑环境保护、资源利用、经济节能，实现公路交通产品建设和使用的绿色可持续发展；其次是指通过科学规划、合理设计和精心建造，促使公路交通产品与自然条件、生态环境、社会人文等的有机融合与充分协调，实现互促互补、互利互惠、相辅相成。4、社会认可首先是指公路交通产品的存在感和外在几何尺寸及线型的自然、顺畅、美观，能够体现路域文化和地域特色，具有较高的知名度和美誉度；其次是公路交通产品在全寿命周期内，功能完善，设施齐全，能够为正确使用的服务对象提供快速、安全、舒适、便捷的通行环境和使用体验；三是公路交通产品能够满足经济社会发展和人民群众对交通运输服

10、务的需求，社会公众能够感受到公路的文明、服务的温馨。第5章 基本原则1、立足项目实际，创建特色工程结合滁天高速预制工程CT-YZ标项目工程特点，以绿色施工为切入点，创建项目特色。2、突出重点，旨在创新分析滁天高速CT-YZ标项目的难点和重点，制定切实可行的施工技术和施工工艺，开展首件制度，及时总结经验，安全上采用标准化防护工具，推进安全防护标准化。加大对“五新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备、新标准）的推广应用，重点攻关，通过技术手段解决影响工程质量通病问题、突出问题和薄弱环节，消除制约工程品质提升的因素，实现滁天高速项目工程品质的稳步提升。第6章 组织机构为确保本项目“品质工程”活动规

11、范、高效、有序进行，项目经理部成立“品质工程”活动领导小组，建立完善的组织体系，确保“品质工程”建设活动的顺利进行。组 长：宋国庆 副组长：姚万成 刘佳佳成 员：张延延 代松松 李 宇 何文涛 陶志远 葛俊辉 张 凯包含品质工程相关的安全管控体系、质量预控体系、工业化建造体系、环境保障体系等。1、领导小组下设办公室，具体负责日常检查、中间检查、阶段检查验收、考评等工作。办公室设在项目经理部工程部。负责人：杨浩、蒋威2、项目部将按照“品质工程”实施细则，明确职责、细化分工，按工作要求各司其职、周密部署、精心组织，研究解决施工过程中出现的质量问题，定期总结经验，及时推广全线应用。第7章 准备阶段7

12、.1 学习宣传项目部组织全体参建人员认真学习交通运输部办公厅印发的公路水运品质工程评价标准（试行）、交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见等文件，详细全面的理解本工程质量、安全、环保、美观定位。深入细致的做好学习贯彻工作，做到人人都能熟知“品质工程”的含义，促使工程质量管理水平显著提升。大力宣传品质工程内容和目标，制做标语标牌、悬挂条幅，营造品质工程建设氛围，将品质工程进展情况纳入生产调度会的议事日程，做到有布置、有落实、有检查、有总结。为实现质量耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的工程建设目标做好思想准备。在项目部专门设置一处品质工程文化宣传区域，由5块标注宣传牌组成。每块宣传牌尺寸：

13、200*300cm，离地80cm，材质为：方管钢架、不锈钢管立柱、牌面铝合金包边。暂拟定设在篮球场左侧，即会议室附件的立柱式宣传栏上。7.2 准备工作项目经理部成立以项目经理为组长，总工、副经理为副组长，各部室和各班组负责人为成员的品质工程领导小组（组织机构图上墙）。在项目经理、副经理和项目总工程师的领导下，根据项目特点，结合本项目的实际情况编制切实可行、操作性强的施工组织设计，建立健全工程质量健康安全环保四位一体的保证体系（QHSE管理体系）。做到每个分部工程、分项工程、工序质量健康安全环保责任落实到人，强化班组管理，提高班组自身的现场管理能力，夯实基层工作基础。第8章 实施阶段项目经理部与

14、各部门、各分部层层签订质量目标责任书，健全质量管理体系，明确质量责任，建立岗位责任质量记录档案，强化考核和责任追究，实现质量责任可追溯，落实质量责任终身制。制定质量管理和办法，推行“预防为主、持续改进、全员参与”的全面质量管理，逐步消除质量通病，达到工程质量“零缺陷”，实现“实体质量、外观质量、功能质量”创优的目标，打造建设成果“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的品质工程。建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系，全面实施“以设备促工艺、以工艺保质量、以质量保品质”的理念，达到工厂化生产、装配化施工，满足“三集中”要求（混凝土集中拌合、钢筋集中加工配送、小

15、型构件集中预制），实现交通部提倡的“五化”（人本化、专业化、标准化、信息化和精细化）建设。1、我部按照滁州至天长高速公路工程场站品质化建设实施细则编制了场站建设方案，批复后实施。确保场站建设满足品质工程要求，为工程实体建设创造良好条件。拌和站的拌和系统采用最新的实时监控技术，该系统主要针对原料的配合比和温度进行监控。并且实时通过GPRS传输模块送达系统。如果有参数不达标，系统会发短信至业主、监理工程师手机进行报警，以便各管理层及时处理。2、钢筋加工车间采用全封闭彩钢房，内部布置成套的数控设备，及实时监控系统。确保操作规范，半成品加工准确率提升一个台阶。8.1 工程管理8.1.1 管理专业化8.

16、1.1.1 管理目标1、工期目标总工期 30 个月，其中预制工期18个月。2、质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；3、安全目标严防高空坠落、触电和机械伤害等各类事故的发生。确保无人员伤亡事故，无重大机械事故。争创“平安工地”。4、环保及文明施工目标创环保“3A”示范工地项目施工同时，同步实施环保措施，确保施工现场各项环保指标满足国家、行业的要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、规范化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗。8.1.1.2 管理体系以“确保工程施工质量、安全为前提，协调配合、突出重点、确保工期”为施工组织部署的总原则，投入足够施工资源，积极准备，尽早开工，针对本

17、工程管段长、工期短的特点，路基、桥涵工程分段全面展开，按大平行，小流水的方式组织施工，为预制梁架设创造条件，加强施工过程控制、合理组织，力求均衡生产，实行全面质量管理，以确保工期目标实现。针对本标段工程规模及工程特点，本着有利于施工管理的原则，本工程实行项目法管理，我公司组建“安徽路港滁天高速公路 CT-YZ 标项目经理部”，实行项目法人管理和项目经理全权代表责任制，全面代表我公司负责本工程组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、安全管理、质量管理、对外协调等全过程控制管理工作。项目部按决策层、管理层、操作层配备有关管理人员。决策层设项目经理 1 人，总工程师 1 人、项目副经理 1 人、共

18、3人；管理层设工程技术部、安全环保部、计划合同部、物资设备部、财务部、地方部、质检部、试验室、综合办公室等六部两室共 8 个职能部门，负责项目施工和具体管理业务工作；8.1.1.3 基本保障我公司拥有健全的劳务分包及专业分包管理制度，各项目每月在公司信息化平台中对劳务队伍进行考核，并定期开展对分包队伍关键人员及施工作业人员的考核，严格执行“上岗必考、合格方用”的制度方针。公司将根据考核结果评出优秀劳务分包队伍，对于考核不合格队伍将予以清退处理。（1）、劳动力管理机构成立以项目经理为组长，以总工程师及各工程队队长为副组长，以项目经理部及各工程队相关部门负责人为组员的劳动管理组织机构，本着满足施工

19、需要、均衡生产、动态管理、组织专业化施工队伍的原则，进行本工程劳动力的管理，确保施工人力资源满足施工需要。（2）、劳动力技能培训项目部配置一线工人继续教育学校。工程施工前，对劳动力分专业、分工种进行技能和安全质量知识培训，以提高劳动者的劳动技能和安全质量意识，满足专业施工对劳动技能的要求，提高工作效率，提高工作质量。培训的内容包含工程概况、安全标准、安全知识、质量标准、工期要求、劳动定额、操作规程、劳动保护等。技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由职教教师及现场工程技术人员担任。项目经理部制定奖罚措施，将劳动技能与劳动者个人利益挂勾，激发劳动者提高

20、劳动技能的热情，从而以高技能保证工作的高效率和高质量，以工作的高效率和高质量保证工序的高效率和高质量，最终实现本工程的高效益及高质量。特殊工种持证上岗。（3）、特殊季节劳动力保障措施制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。减少节假日员工的探亲

21、人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。8.1.2 管理精细化8.1.2.1 精细化管理机制制定滁天高速CT-YZ标工程实体质量控制指标（提升目标），并将指标纳入各分项工程施工方案及技术交底文件。详细内容我部另行编制滁天高速GB-2标品质工程质量控制指标，明确工程实体质量各项指标，制定详细控制措施及验收制度。过程中开展工程质量安全提升行动，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管

22、，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。围绕精细化管理，建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理机制。8.1.2.2 精细化管理措施1对重点部位、隐蔽工程、附属工程等精细化施工管理措施项目部技术人员全过程旁站并釆取视频监控措施全程监控隐蔽工程，并留存影像资料，质检部不定期抽查，每发现一次人员不到位情况，对责任人进行处罚。重点部位施工前，组织施工班组长、技术工人、项目部技术人员、管理人员进行二次交底，确保所有人员熟悉施工工艺流程、质量管控要点。由专职资料员负责整理重点部位及隐蔽工程影像资料，档案室设置特定区域存放此类工程

23、资料。2、开展质量通病系统治理，工艺攻关为加强质量管理，成立滁天高速CT-YZ标项目质量创优和质量通病治理领导小组，有计划的开展质量通病防治工作。结合省质检站编制的公路水运工程质量通病防治手册根据工程进展，结合技术交底等会议定期组织学习培训，提高质量通病防治意识。在桥涵工程施工中，质量通病，影响砼结构、外观质量和使用安全。根据有关规范，结合本项目特点编制相应的通病治理专项实施方案。3、组织开展先进管理、工艺、装备、产品、技术等交流和推广，树立管理和实体标杆示范探索“互联网+交通基础设施”发展新思路，推进大数据与项目管理系统深度融合，助力工程质量提升。组织施工班组改进施工装备，提升工业化施工水平

24、，例如混凝土凿毛推广露骨料水洗挤，研发钢板组合梁桥面板吊装设备、探索钢板组合梁浇筑等。组织技术人员及班组参观省内外实体标杆示范工地，学习好的做法及经验，提升本项目工程实体质量。8.1.2.3 智慧工地推行工艺监测、结构风险检测预警、隐蔽工程数据采集、工程项目管理信息化、远程视屏监控等技术在项目施工管理的的整合应用。“智慧工地”提高施工组织策划的合理性，通过BIM技术实现施工组织模拟，优化施工进度，合理安排工序的流水作业，保证每个施工人员工作量均衡，避免出现人员限制或超负荷工作等影响整体效率的不良状况。合理优化资源配置。人员的工作效率与施工机械、材料等生产资料的合理调配有着直接的关系，机械或材料

25、的不到位或短缺都有可能造成人员的窝工，影响工程进度。“智慧工地”的应用可以保证现场材料、设备和场地布置等的有序管理，保证机械设备、材料场地布置的合理调配。例如通过“智慧工地远程监管云平台”的智慧办公等技术智能地磅系统对于进出运输车辆的拍照及称重统计，实时录入材料进出详情，对比材料计划清单，实时掌握工地物料的进场进度、质量溯源等信息。预制厂设置PM2.5监控系统，当超过上限指标时除尘装置自动启动，进行除尘降噪。8.1.2.4 工地建设标准化工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设施工驻地和试验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化要求建设拌和站和材料存放

26、场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋集中加工，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。做到场站选址合理、安全风险可控，功能分区科学，满足施工标准化和安全生产要求，并积极推行工点工厂化管理，提高生产效率。8.1.2.5 施工作业标准化立足于推进工程现代化组织管理模式，积极推广工厂化生产、装配化施工，着力推进施工工艺标准化，施工管理模式体系化，施工场站建设规范化，逐步推进工程建设向产业化方向发展。1、推行工艺标准化，施工前，方案先行，施工方案、作业指导书结合工程实际编制，过程中不断修正

27、，做到针对性强、可操作性强；2、所有分项工程推行首件工程制或试件施工，推进工艺、工序流程标准化；施工过程中不定期组织现场会，观摩交流好的做法和经验。3、推行施工装备专业化、智能化，施工作业机械化程度高；钢筋加工厂全面推行数控化设备加工。按照规范要求，结合工程实际情况，细化路基、桥梁、涵洞及通道等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。8.1.3 班组管理规范化建立健全

28、施工班组管理制度，强化班组能力建设。加强施工技术交底，实行班前教育和工后总结制度。推行班组首次作业合格确认制，强化班组作业标准化、规范化和精细化。全面推行班组人员实名制管理，强化班组的考核与奖惩，夯实基层基础工作。一是召集协作单位、劳务分包单位主要负责人及其下面班组负责人（班组长、带班头）开会座谈，取得他们的的支持；二是召开培训会，让所有管理人员明白各自岗位在推行施工班组管理规范化工作中应做的工作和承担的职责。8.1.3.1 班组管理措施制定完善的施工班组管理制度；推行班组人员实名制管理，且实名制要达到100%；建立班组考核和奖惩机制保证落实有力；推行班组首次作业合格确认制和清退制度，推动班组

29、能力建设；一、进场管理制度施工班组进入现场后，必须明确的内容包含：工作内容及范围、质量标准、安全规定、工程进度、文明施工及结算方式，约定有关奖惩，并组织工人进行技术交底，学习相关安全文明施工规定及参加每日班前会教育。入场的班组必须按项目部统一安排住宿，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍，禁止非本项目劳务人员进入施工及生活区域，保持高度防火意识，做到安全用电，严令禁止私接电源、插座及使用大功率电器。保持生活区域的整洁卫生，生活垃圾指定地点集中处理。班组长必须严格管理各班组劳务人员，有效控制不文明行为。已进场的施工班组，如存在各方面不遵守国家、地方有关法律法规和公司相关规定，不服从现场负责人管

30、理的行为，项目部可按照危机严重程度给予相应的经济处罚。屡教不改的，项目部报公司负责人同意后，可令其停工整顿或退场，另行安排施工班组。由此造成的一切损失由涉事班组负责人承担。对于不能满足品质工程要求的作业班组，我部将在合同中明确予以清除处理。二、现场管理制度施工现场要求封闭作业，对来访人员做好相关安全防护工作。电器设备应严格按照操作规程进行使用，使用完毕后须切断电源。施工现场保持整洁，下班时必须进行清场工作，对未使用完的材料，整理归堆，避免材料和设备的损失、破坏。任何材料不得私自带出工地，工地间需要调配的必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。施工现场做好防火、防盗安全工作。现场未经

31、批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止聚众赌博等违法行为。三、施工管理制度1、进入项目工作的班组，必须服从公司管理人员的指挥调度，积极主动的配合管理人员完成各项施工任务。2.当施工质量、进度方面未能按照合同执行时，经协商仍未按要求整改的班组，项目负责人可令其停工整顿，情节严重时上报公司，令其退场，公司另行安排施工班组。该责退班组承担一切相关损失。3.施工过程中严禁长料短用、短料不用、废料不收的恶意浪费现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能优化工程成本。4.各班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、工种安全技术操作规程、机具安全使用要求，并正确使用安全防护用品。5.必须认真落实成品、半成品的保护措施，

32、避免不必要的返工，同时注意保护其他工种已完成的工作面不受破坏。6.禁止野蛮施工，做好工完场清，垃圾合理堆放，班组内部或与其他工种间发生争执时不要意气用事，应及时向管理人员报告情况进行协商处理，严禁施工现场打架斗殴。四、奖罚制度1.奖励制度（1）在项目部及上级安全质量检查中，取得优秀成绩的班组或个人予以奖励。（2）班组或个人在安全质量技术改进，无其它负面影响的情况下.缩短工期.提出有效的合理化建议等成绩显著，贡献突出，予以奖励。（3）班组或个人在日常生产生活中，及时发现重大事故隐患一并采取紧急措施，避免人身事故和财产损失的，予以奖励（4）杜绝浪费.降低损耗，节约成本方面表现特别突出的班组予以奖励

33、2.惩罚制度（1）不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的，违者罚款100元。（2）不按照预先商定的施工方案施工，私自更该工艺，或随意变更尺寸规格的，根据实际情况处200元至2000元罚款不等。（3）私拉乱接施工用电，违章用火和违反消防规定的，成品半成品随意乱堆乱丢的，罚款100元至1000元不等。（4）不合理使用材料，恶意浪费施工材料的，违者处200元至2000元不等。（5）因施工质量低劣造成返工及工期延误法人，违者根据具体损失情况，处不低于1000元罚款，不设上限。（6）施工现场打架斗殴、赌博、嫖娼、酗酒后施工作业的及其它影响公共秩序的，违者罚款200元至2000元不等

34、，情节严重的令其退出项目部。（7）临时用电，由电工统一安装，不得乱搭乱接，机械设备应由专人操作，非操作人员不得擅自乱开，违者罚款100至1000元不等。（8）进入施工现场，必须戴好安全帽，不允许穿拖鞋，高空作业，必须系好安全带，违者罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。（9）任何情况下不得和业主或甲方顶撞，争辩，有事可找项目经理反映，不服从项目部管理，屡叫不到.以上违者罚款200元情节严重，加倍处罚，直至退场。8.2 科技创新8.2.1 科技保障8.2.1.1 科技创新机制建立运行有效的科技创新管理制度；制定科技攻关计划，保障科研经费投入，规范专业经费使用；第一条 总则1、 为规范分

35、公司项目分部科技创新管理工作，根据安徽建工集团有限公司安徽建工集团科研项目管理办法、安徽建工集团工法管理办法、安徽建工集团专利工作管理办法制定本科技创新机制。第二条 职责分工1、 项目部根据工程的技术难点及特点成立科技创新小组，组长由项目部总工程师担任，副组长由项目部工程部部长兼任，组员由项目部相关技术人员组成。2、项目部总工程师是项目科技创新活动的主要管理者，负责组织策划本项目分部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术，管理并使用好科技经费。3、 项目部总工室是科技工作的归口管理部

36、门，负责项目部科研项目计划的编制、课题材料收集、材料整理及科技成果的报审等工作。第三条 课题立项程序和方法1、 根据工程项目的技术重、难点提报当年课题研究、工法开发、专利申请计划，上报公司科技管理部门审核。2、 经公司科技管理部门审核通过后，按照有关规定签署课题立项合同。3、 课题合同中要明确指定所承担课题项目部的课题负责人，课题组人数及主要成员要满足课题研究开发工作的需要，并报公司科技管理部门备案。第四条 课题实施1、 课题组应按合同的规定，认真组织研究开发工作，每年年末向公司主管科技管理部门报送课题年度执行情况表，对上年课题的研究开展情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。2、

37、课题组在课题实施过程中要经常检查科技创新计划的实施情况，掌握项目进展情况；有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。3 科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报公司科技管理部门审批。第五条 结题与成果管理1、项目部课题组严格按照课题合同要求完成课题立项，在完成全部科研工作后，及时向公司科技管理部门提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。2、 课题组在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对

38、拟申请专利的课题成果，课题组应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。3、课题组在完成课题全部研究开发工作后，应对课题的研究报告、技术资料上报公司科技管理部门统一归档保管；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。4、 科技成果所需的各项证明，研究过程中有关知识产权归属问题按相关文件规定执行。5、 课题组采取有效措施，积极促进课题研究成果在施工过程中得以有效的转化。第六条 监督与检查1、 项目部总工程师应定期组织召开技术专题攻关会议。课题组每半年要形成阶段性报告，上报公司科技管理部门。2、 课题组按照合同规定严格控制经费的使用情况。项目分部严肃课题财务管理，

39、做到帐目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。严禁将课题经费挪作他用；不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用应接受审计部门的审计。3、 课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的依法追究刑事责任。第七条 考核与激励为鼓励先进，在项目部营造良好的技术创新氛围，项目部根据年度各项科技创新目标的实施情况，制订相应的考核奖励措施。对于取得集团公司级及以上等级的科技成果，项目部将给予一定奖励。奖金分配应以主研人员为主。8.2.2 技术创新与应用8.2.2.1 四新技术推广应用建立项目四新技术适用清单，积极

40、应用先进适用的新材料、新设备、新工艺、新技术；以点带面推进新技术的应用，确保工程质量、加快工程进度，节约成本、增加功效，绿色施工、环保节能，扩大社会影响、树立企业形象。1、新材料施工过程中将从混凝土原材料、配备、施工工艺、养护等各环节进行新材料的应用研究。2、新工艺积极探索特大桥钢板组合梁浇筑、吊装等施工工艺。8.2.2.2 创新工艺工法开展微创新和科技攻关提升工程品质，通过微创新，不断提升工艺、装备的可靠性、先进性；通过技术攻关，提升施工和管理智能化、信息化、自动化水平。8.3 工程质量8.3.1 质量管理体系8.3.1.1 关键人履职责任落实建立质量管理关键人质量责任登记制度，明确质量管理

41、关键人岗位职责。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，建立、完善由项目经理、副经理、总工及各业务部门主管组成的决策层，并常设机构为质检部部，各部室各自负责相关质量职责；施工队有专职质量工程师，班组有质量技术员，最终形成全员组织管理体系。在施工中，决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限分明，履行建设工程质量管理条例规定的职责。1、质量责任制度为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。2、 管理人员岗位职责项目经理：对全标段的质量负总责，负责质量策划以及为确保质量

42、目标的实现所进行的有效资源配置和全面质量管理。项目副经理：协助项目经理完成质量管理工作。总工程师：全面负责质量管理工作的具体实施，并对项目经理负责。安全部：主要负责施工安全的监督、检查，组织定期和不定期对施工安全进行检查和评定。工程技术部：主要负责施工技术交底、现场施工技术控制和竣工验交工作。计划合同部：计划主要负责编制施工计划、验工计价以及工程统计等工作；财务部:负责工程资金的筹措、管理和使用，进行财务核算等工作。试验室：负责原材料的检验和试验，路基密实度检测，砂浆和砼等的强度检测，对过程检测负责。物资设备部：负责物资的采购和原材料进场质量控制。质检工程师：对施工过程进行监督、检查与指导，并

43、配合监理工程师作好质检工作。质检员：对施工过程进行全程跟踪检查，及时发现、纠正质量问题，及时向质检工程师汇报情况。8.3.1.2 质量责任终身制落实建立责任人质量履职信息档案，责任主体单位应建立以法定代表人为第一责任人的质量终身制管理体系，明确质量责任。发生质量事故以及出现严重质量问题的，各责任主体单位法定代表人负领导责任，技术负责人负技术责任，质量部门主要负责人负管理责任;项目现场主要负责人负直接领导责任，技术负责人负直接技术责任，质量部门主要负责人负直接管理责任，具体工作人员负直接责任;其他有关责任人按国家法律法规和相关规定承担相应责任，实现质量责任可追溯，推动落实质量责任终身制。8.3.

44、2 质量风险预防管理8.3.2.1 质量风险管理工程项目应强化质量风险预控管理加强质量风险分析与评估，完善质量风险控制措施和运行机制，建立工程质量重点难点分析清单，质量控制、监测措施有效，实现质量风险可知、可控；工程施工中发现的问题应及时清除到位，保证施工有序进行。影响工程质量的人、材料（设备）和投资三要素风险伴随着工程建设活动的始终，直接决定了工程质量的达成程度。主动认识三要素风险成因及前期确定质量管理风险事件清单，有益于事前制定风险应对措施，强化风险成因过程控制，从管理制度和具体措施入手，结合工程质量管理体系的执行，能较好地确保质量目标的实现。8.3.2.2 施工方案落实程度健全施工组织设

45、计和重大专项施工方案论证、审查、审批制度，规范审批手续，施工现场必须严格按审批方案执行。根据方案精神，突出在现场落实施工作业前必须编制施工方案、施工方案必须按规定审批或论证、施工作业前必须进行安全技术交底，施工过程中必须按施工方案施工，施工方案完成后必须经验收合格后方可进入下道工序等五项规定。8.3.3 过程质量控制8.3.3.1 三检制落实执行工序自检、交接检、专检“三检制”，建立三检实施台账；上道工序不合格、隐蔽工程未经验收，不得进入下道工序作业，确保各道工序的试验质量。对工序施工现场实行标示牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业前进行核定，作业过程中进行严格监控。8.3.3.2

46、质量追溯质量形成全过程记录真实完整、闭环可追溯，隐蔽工程形成过程佐证资料齐全。在项目所涉及的所有材料供应，劳务施工，项目管理团队合同或者项目绩效中明确针对工程项目的责任和追溯要求。在公司项目管理系统和人事系统中，要有清楚的记录。8.3.3.3 首件工程制制定首件工程制或典型施工实施细则；制定项目关键工程的首件工程或典型工程计划清单和实施过程记录台账，首件工程的实施总结内容完整、针对性强，首件工程档案齐全；首件或典型施工实施成果审查审批后，做到后续工程复制实施有效。本项目以下工程拟采用首件制：1、箱拱涵施工，2、圆管涵施工，3、桥面板施工，4、防护及排水构件施工。8.3.3.4 产品质量管理建立

47、完善材料和产品质量管理制度，优先选用认证产品，实施成品及半成品验收标识，原材料、半成品、产品、商品混凝土等质量实现可追溯；建立材料供应商质量考核评价和清退机制，保障材料和产品质量稳定可靠，并在各级行业主管部门组织开展的产品质量监督抽查中，合格率达到100%。8.3.4 耐久性保障8.3.4.1 耐久性施工保障措施加强工程耐久性基础研究工作，创新施工工艺，加强关键结构、隐蔽工程、和重要材料的质量检验和控制，优选适用材料，改善施工条件，科技创新，落实耐久性保障措施，切实提高过程耐久性。8.4 安全保障8.4.1 施工安全8.4.1.1 深化平安工地建设加强施工安全标准化建设，推进危险作业“机械化换人，自动化减人”，提高机械化作业程度 ；推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化。落