《企业公司管理制度》薪酬绩效管理知名500强外企薪酬管理制度.doc

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1、文件编号ZW09-003制订日期2009.3.23改正日期决 裁确 认作 成总经理总务部长1. 目的：1.1建立科学的、有竞争力的薪酬体系；1.2确保本公司的薪酬体系遵循 “市场薪资中位数偏上水平” 的基本原则，兼顾内外公平，确保长期激励，促成公司经营目标的实现。2. 范围：适用于美诺精密压铸（上海）有限公司除总经理、派遣者之外的所有员工。3. 薪酬的构成及说明：员工的薪酬由月度工资与半年奖金组成。3.1月度工资由以下部分组成：（1）基本工资 ( 能力工资 + 职务工资岗位工资)（2）加班工资（工作日加班工资、休息日加班工资、法定假日加班工资 ）（3）津贴/补贴3.1.1基本工资中的能力工资：

2、考虑能力等因素，结合市场上的岗位薪酬数据，人才在市场的紧缺程度等综合因素而确立。3.1.2基本工资中的职务工资、岗位工资： 职务工资：对管理职的员工支付；岗位工资：现场岗位分为一般岗位和指定作业岗位（例：高温作业岗位：压铸岗位）。岗位工资对在指定作业岗位工作的员工支付。3.1.3津贴/补贴包含资格津贴、出差补贴、夜勤津贴、夏季高温津贴、住房津贴、特殊岗位津贴、其他津贴等。3.1.4资格津贴： 资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。（对有职务工资的员工不支付。若组长、班长也获得技能资格，则职务津贴和资格津不能都领取，只能两者之中取其高者）资格名资格津贴定义主査2800元

3、非管理职，但具有高度的业务知识、经验，能辅佐部长的技术职或事务职员工。主管2300元非管理职，但具有中等的业务知识、经验，能辅佐课长的技术职或事务职员工。主任1100元非管理职，但具有业务知识、经验，能辅佐系长的技术职或事务职员工。高级技能士1000元具有高度技能的生产技能职员工。技能士600元拥有中等技能的生产技能职员工。技能资格者150元在对技能有要求的岗位，具有所定技能的认定资格的生产技能职员工。3.1.5出差补贴：出差员工享受出差补贴，该补贴计入工资，具体金额根据出差规定。3.1.6夜勤津贴：l夜勤津贴计算方法为：( 能力工资 21.75 8 ) 0.25 深夜工作时间深夜工作时间为在

4、22:00-5:00的工作时间。3.1.7夏季高温津贴：另见公司的规定 防暑津贴发放规则 。3.1.8住房补助津贴：不住公司宿舍的员工，享有住房补助津贴。3.1.9特殊岗位津贴：根据国家规定，需要持证上岗的部分岗位并且由公司指定,实际从事该岗位工作的员工，享有特殊岗位津贴。3.1.9.1 同时可享有几个特殊岗位津贴时，第二个特殊岗位津贴按半额支付，并且同时享有几个特殊岗位津贴的总金额最高以225元为限。3.1.9.2管理职员工不享有特殊岗位津贴。3.1.9.3班组长不享有特殊岗位津贴。 3.1.10其它津贴：在我公司担任消防队相关岗位、宿舍管理相关岗位的人员享受其它津贴。津贴额度见宿舍管理规定

5、及消防队管理规定等相关内容。3.2半年奖金:根据公司经营状况及员工工作表现评估确定，具体内容见员工守则、绩效奖金管理规则。4. 内容4.1能力工资等级、职务工资、岗位工资及津贴：职务分类职位代码职务名称能力工资薪级职务工资资格津贴住房补助津贴管理职K8董事副総経理5000500K7董事4700K6監事4000K5執行役員3800K4部長393600K3次長333000K2课長272300K1系长201700技术职综合职G2设计担当、CAM担当、技术担当或同等岗位15 （2800） （2300） （1100）200一般职G112事务职综合职J2人事担当、总务担当、出纳担当、营业担当、测量工程师、

6、品管担当、生管担当、采购担当、物控担当、统计担当或同等岗位10一般职J16 备注：资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。（对有职务工资的员工不支付）职务分类职位代码作业类别岗位名称能力工资薪级职务工资岗位工资资格津贴特殊岗位津贴房屋补助津贴叉车驾驶易燃易爆品处理、压力容器/管道操作/管理、废水处理、低压电工、焊工高压电工生产技能职T一般作业组长14700250100150150班长400制造技工加工技工保全技工仓管员品检员MC加工技工线割技工或同等岗位2*(500)高温作业组长14700150班长8400铸造技工2*(500)功能职F一般作业驾驶员5400清洁工1*备

7、注：资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。（对班组长不支付）同时具有高低压证的员工只能享有其中一个证的特殊岗位津贴。4.2 薪资的确定方法4.2.1新员工：新员工面试时，总务部与需求部门负责人根据面试者的能力等及其应聘岗位的薪级范围 ( 参见附件一 ) 等因素，确定其薪级及具体金额。试用期薪资与正式采用后薪资相同。但是，根据试用期的实际成绩，对于正式采用时的薪资也有进行调整的可能。4.2.2晋升、职务变更、岗位变更晋升、职务变更、岗位变更时，根据人事考核、业绩评价及面试情况，决定具体薪资。4.3工资发放4.3.1每月的15日为考勤截止日，每月的25日发放上月16日至当

8、月15日的月工资。4.3.2遇休息日则提前发放。4.4加班工资4.4.1管理职员工：在能力工资和职务工资中包含了法定加班时限36小时的加班费，不再另行支付加班工资。上述人员应当自我合理地安排工作时间，严格控制每月的加班时间不超过36小时，以保护自我身心健康。需要加班时，要填写加班申请表，得到上司的承认后，方可加班。月加班时间超过36小时的部分，则根据可根据4.4.3的计算式额外进行计算，支付加班费。4.4.2驾驶员：因是不定时工作制，超过规定的工作时间的部分，则根据可根据4.4.3规定处理。4.4.3 对于非管理职的员工，其加班工资计算基数以基本工资为准： 基本工资 21.75 8 加班时间（

9、以半小时为单位计） 法定倍数(法定倍数：平日：1.5 双休日：2 法定节假日：3)双休日加班，应优先安排调休，若在3个月内无法安排调休，则给予加班费。4.5 年度薪资定期调整4.5.1年度薪资调整每年4月进行。4.5.2年度定期薪资调整幅度公司每年3月，进行人事考核，其结果将作为薪资调整的依据。同时根据上年度的经营状况、市场薪酬水平、物价等，制定当年的年度薪资涨幅比例。4.5.3 年度薪资涨幅只针对当年3月31日前已经过了试用期的正式员工。加薪后薪资 = 能力工资（1加薪比例+基数调整率）职务工资岗位工资津贴基数调整率：公司每年3月份，对物价及最低工资的变动进行考虑，决定基数调整率。4.5.4

10、薪酬体系的调整为维持薪酬体系的竞争力，使其与市场薪酬接轨，公司每年3月份根据公司确定的薪资涨幅比例，参考市场薪酬数据和政府规定的最低工资等，如有必要，调整薪酬体系。薪酬体系的薪资标准调高时，员工的薪资低于此标准的情况下，在4月进行薪资调整时将其薪资调高到该标准.。如员工的人事考核差的话，可能不涨薪资。4.5.5特别调整：特别情况下，在总经理认可下，工资、奖金可进行特别调整。5. 董事的報酬：董事的報酬由月工资和半年奖构成。5.1 月工资：执行役员的能力工资职务津贴。年度定期工资调整时，作为执行役员进行评价，并调整工资。5.2 奖金：每半年、以执行役员为基准，根据公司的经营业绩与该执行役员的业绩

11、考核支付奖金。5.3 加上上述5.1/5.2的业绩考核，考虑该董事的经营贡献度与企业业绩，总经理确定董事报酬额，由董事长决定。该报酬与期末奖金进行加减后支付。备注：董事同时是日本人驻在员时，见下述条款6。6. 日本人驻在员的工资：根据总公司的出向规定。7实施日本制度自2009年4月1日起实施。8. 附则 6.1本制度的原则是不违反劳动法。6.2本制度制订时明确写入实施日，总务部负责制定、修改和废除。所有的修改自公司发表后实施。附件一：薪级能力工资标准最低最高标准4929060 33950 30780 4827160 31730 28770 4725380 29650 26890 4623720

12、 27710 25130 4522170 25900 23490 4420720 24210 21950 4319360 22620 20510 4218100 21140 19170 4116910 19760 17920 4015810 18470 16750 3914770 17260 15650 3813810 16130 14630 3712900 15080 13670 3612060 14090 12780 3511270 13170 11940 3410530 12310 11160 339850 11500 10430 329200 10750 9750 318600 100

13、50 9110 308040 9390 8520 297510 8780 7960 287020 8200 7440 276560 7670 6950 266130 7160 6500 255730 6700 6070 245360 6260 5680 235010 5850 5300 224680 5470 4960 214370 5110 4630 204090 4780 4330 193820 4460 4050 183570 4170 3780 173340 3900 3540 163120 3640 3310 152920 3410 3090 142730 3180 2890 132

14、550 2980 2700 122380 2780 2520 112230 2600 2360 102080 2430 2200 91940 2270 2060 81820 2120 1930 71700 1980 1800 61590 1850 1680 51480 1730 1570 41390 1620 1470 31300 1510 1370 21210 1420 1280 1102011501090说明：、自第二薪级起，上一级薪级是下一级的07倍。、自第二薪级起，同一薪级的最高值为基准值的10，最底值为基准值的4。说明：、自第二薪级起，上一级薪级是下一级的1.07倍。、自第二薪级起，同一薪级的最高值为基准值的110%，最底值为基准值的94%。附件二：新入职员工薪资确定流程经入职考试（含面试）合格后同意人事根据薪酬体系建议薪资范围同意不同意总经理批准不合格通知员工体检重新招聘新员工入职流程合格总经理批准不同意人事与候选员工就获批薪资及相关福利进行沟通同意部门负责人确认薪资告知应聘者已获入职许可，确认其入职意愿说明：特殊情况需由总经理批准。