《企业公司管理制度》薪酬绩效管理营销人员、后勤人员薪酬构成及考核办法(1).doc

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1、营销人员薪酬构成及考核办法一、营销人员薪酬构成市场部营销人员的薪酬构成：基本工资+提成+育成奖；二、营销人员薪酬考核办法1、新入职的健康顾问试用期为一个月，试用期底薪1300元，转正之后底薪1500元。新入职健康顾问前两个月无业绩要求，从第三个月开始考核，任务标准为1万元，当月完成考核任务的公司报销电话费100元。2、提成计算：见下表（单位：元） 月销售10000以下1000120000200013000030000以上提成6%8%10%12%3、营销主管工资底薪1800元，销售主管另外带领2人（健康顾问）组成团队，其团队考核月销售量标准为3万元，团队人数每增加1人其考核量增加1万元，完成团队

2、考核任务的主管公司额外奖励300元（团队销量包含主管本人销售量）。4、主管育成奖计算：见下表（单位：元）团队月销量30000以下300016000060000以上育成奖1%2%3%5、邀请参会客户到会量及新增有效顾客（家/月）考核：每场联谊会主管邀请客户10人以上，其中要求夫妇2对以上，其余员工邀请客户6人以上，其中要求夫妇一对，每少一户参会罚10元。健康顾问每月必须新增有效顾客3户（家/月），每少一户罚10元。6、单项奖：为了在新员工队伍中树立榜样特设新员工特别奖。（1）入职三个月以内的员工，当月销量达到1万元以上，当月奖励500元。（2）员工连续三个月销售额达到5万元以上，公司奖励带薪休假

3、5天一次。7、附注：（1）自营产品退货多支付的奖金在当事人当月的工资中扣除。（2）快销产品发生退货时原则上按结算价在当事人工资中扣除。（3）连续三个月没有销量业绩者自动离职，连续五个月未完成考核任务者自动离职。（4）员工辞职需提前30天通知公司。否则，扣除当月薪资和提成等。说明：育成奖：是公司对在团队做出突出贡献的部门负责人的一种奖励，与月任务挂钩，按月计提，与工资一同发放。后勤系统人员薪酬构成与考核办法一、凡不属于一线营销人员的公司员工统称为后勤系统人员。二、后勤系统人员薪酬构成：基本工资+绩效奖（与月销售总额挂钩）。1、绩效奖：当月完成营销任务时，公司将按营销总额的3%提取（下称月奖金总额）作为绩效奖金，按级别、分部门分配，与工资一同发放；2、部门绩效奖分配公式：绩效奖金=月奖金总额/月工资总额个人基本工资。（说明：月工资总额为该部门当月基本工资总额）； 本方案自2015年3月1日起执行。 娄底市孝行天下健康管理有限公司 20XX年3月1日3