《企业公司管理制度》薪酬绩效管理贸易部绩效考核指标.doc

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1、第七章第七章 贸易部贸易部目目 录录一、部门绩效考核指标一、部门绩效考核指标.2 2二、部门绩效考核评估标准二、部门绩效考核评估标准.3 3三、岗位绩效考核指标三、岗位绩效考核指标.4 4 经理指标经理指标.4 4 部门副职部门副职.4 4 关检员关检员.5 5 船务员船务员.5 5 期货操作员期货操作员.6 6 信息分析主管信息分析主管.6 6信息分析员信息分析员.7 7原料采购主管原料采购主管.7 7 业务员业务员.8 8玉米玉米 .8 8花生花生 .9 9大豆大豆 .1010 行政内勤行政内勤.1111一、部门绩效考核指标一、部门绩效考核指标序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据

2、提供数据提供指标说明指标说明1 1信息及市场研究3535贸易部、总经理根据市场现状与预测信息比较2 2合同执行完成率2525总经理/油脂销售部/饼粕销售部完成合同份数/安排总合同份数按时、准确完成计一次单吨原料采购费用控制率（大豆）1010单吨原料采购费用控制率（玉米）10103 3单吨原料采购费用控制率（花生）1010贸易部/财务管理部单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数4工作满意度1010内外部门外部、公司各部门对本部门的投诉次数。合计合计100100二、部

3、门绩效考核评估标准二、部门绩效考核评估标准三、岗位绩效考核指标三、岗位绩效考核指标 经理指标经理指标序序号号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1部门综合指标4040部门文员部门考核得分 X 40%2 2资金和货物安全2020财务管理部根据资金和货物损失情况,损失价值 110万（含）扣 5 分，1050 万（含）扣 10 分，50 万以上 0 分。3 3信息及市场研究2020贸易部/总经理根据市场现状及预测信息比较，具体分值由贸易部与总经理商定。4 4下属员工管理成效1010本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（

4、取三方测评结果平均值）5 5部门费用控制率1010财务管理部（实际发生管理费用计划管理费用）X 100%合计合计100100 部门副职部门副职序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1进出口合同的执行6060 部门经理/总经理贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行进出口手续的办理,要求齐全及时,15%接卸货物及时,不产生额外费用,15%保险理赔及时,10%进出口商品的检验检疫,10%进出口货物的及时顺利通关.10%以上五项非不可抗力出错或延误一次扣 5 分2对进出口政策法规的掌握1010贸易部正确理解和掌握国家进出口政策，为公司进出口业务的决策提供信息支持。不

5、出现违规犯私问题。政策把握不准 1 次扣 5 分；违规犯私扣 10 分。3下属员工管理成效1010人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）4日常费用的控制2020 财务管理部根据公司定额结合业务实际情况控制费用的根据公司定额结合业务实际情况控制费用的合理性。每超合理性。每超 1010扣扣 5 5 分分合计100100 关检员关检员序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1报关报检差错次数3030主管经理向海关、商检的申报过程中出现差错的次数，每次扣 10 分；扣完为止2报关报检延误次数3030主管经理向海关、商检的

6、申报过程中出现延误的次数，每次扣 10 分；扣完为止3进出口单据档案管理2020主管经理随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。每月部门经理和分管经理抽检议定。4工作满意度2020内外部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计合计100100 船务员船务员序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1船舶接卸差错次数4040主管经理船舶接卸过程众出现差错的次数，每次扣 10分，扣完为止。2应紧事件处理2020主管经理应急事件的处理要及时妥当，出错一次扣 10分，扣完为止。3船务单据管理2020主管经理随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。每月部门经理和分管经理抽检

7、议定。4工作满意度2020内外部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计合计100100 期货操作员期货操作员序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1期货分析和建议的准确性4040部门经理 每月由部门经理与总经理商定2期货操作2020部门经理下单的准确性、及时性，错 1 次扣 5 分3信息管理2020部门经理成交执行情况及行情、价格的反馈，错1 次扣 5 分4期货单据管理2020部门经理单据、合同文本及各项手续的办理，错1 次扣 5 分合计100 信息分析信息分析主管主管序序号号考核指标考核指标权权重重（% %）数据提数据提供供指标说明指标说明1信息分析和

8、建议的准确性5050部门经理每月由部门经理与总经理商定2信息及时性1515部门经理 每日行情简报及随时关注市场动态和信息少 1 次扣 2 分3信息完整性1515部门经理 每月由部门经理议定4信息真实性1010部门经理 每月由部门经理议定5 信息渠道1010部门经理 每月由部门经理议定合计合计1 10000 信息分析员信息分析员序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1信息分析和建议的准确性3030信息管理主管每月由部门经理与总经理商定2信息及时性1515信息管理主管 每日行情简报及随时关注市场动态和信息少 1 次扣 2 分3信息完整性1515信息管理主管每月由

9、部门经理议定4信息真实性1515信息管理主管 每月由部门经理议定5信息渠道1515信息管理主管每月由部门经理议定6信息资料管理1010信息管理主管每月由信息主管检查并与部门经理商定合计合计100100 原料采购主管原料采购主管序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1行情分析与操作建议2020贸易部贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2采购价格2020财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3采购品质1515品管部/贸易部所负责的采购品的标准和实际质量情况

10、（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4采购计划完成率1515贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5风险管理1010财务部按照财务部标准考核6单吨原料采购费用控制率 1010部门经理 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7下属员工管理成效1010员工/部门经理/人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）合计合计100100 业务员业务员玉米玉米序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数

11、据提供指标说明指标说明1 1行情分析与操作建议2020贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2 2采购价格2020财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3 3采购品质1515品管部/饲料部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4 4采购计划完成率1515贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5 5风险管理1010财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6 6单吨原料采购费用控制率 10

12、10主管 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7 7执行1010相关部门每月由部门经理与相关部门商定。合计合计100100花生花生序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1行情分析与操作建议2020贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2 2采购价格1010财务部贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3 3采购品质1010品管部

13、生产部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4 4采购计划完成率1010贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5 5风险管理1010财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6 6单吨原料采购费用控制率 1010主管单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7 7执行30相关部门每月由主管与相关部门商定。合计合计100100大豆大豆序号序号考核指标考核指标权重权重（

14、% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1行情分析与操作建议2020贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2 2采购价格1515财务部/贸易部所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3 3采购品质1515品管部/生产部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较） 。每月两部议定。4 4采购计划完成率1010贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5 5风险管理2020财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6 6单吨原料采购费用控制率 1010主管 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数7 7执行1010相关部门每月由部门经理与相关部门商定。合计合计100100 行政内勤行政内勤序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1日常事务工作6060经理错一次扣 2 分。2 2临时工作2020经理错一次扣 2 分。3 3工作满意度2020外部单位/公司各部门本部门员工外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计合计100100