《企业公司管理制度》薪酬绩效管理装配车间计件工资方案概要.doc

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1、 （二）康星产品型号安装单价表单价按新单价加1.5。平均生产12台，在该周无返货情况下再奖励该线150元/周。（四）产能确定后，在五金配件、外购配件无质量问题情况下，安排不周，导致安装不能达到额定数量，主任、线长承担产能差额补助、备注：（一）以上单价调整期限为2014年12月31日，2015年开始调整为原来单价。（三）安装车间线长、安装工每月8.5小时按照产能标准每人平均生产12台，在无返货情况下，该线奖励150元/天xxxxx电器安装车间人员计件薪酬制度（五）安装车间每天生产产品确保合格产品，生产过程中产生质量问题，造成客户返货，除生产线义务返工外， （七）生产线生产过程中，出现配件存在质量

2、问题情况下，允许处理时间30分钟，在额定处理时间，相关部门无处理方法意见及时换线， 主任、线长、无及时换线，主任承担误工费用70%，线长承担误工费用30%。（八）生产过程中配件存在质量问题情况下，允许处理时间30分钟，生产线需要换线时，相关部门承担误工费用 （九）每天计划上线过程，存在配件不足，处理时间为30分钟，配件未能及时到位，造成下线，线上承担误工费用。计划物控经理承担40%， 仓库主任承担40%，该配件仓库员承担20%。三、总装车间工作要求责任到个人并做好监督。行好善电器有限公司（三）接到计划后及时合理领用配件，签收单据并规范堆放。（五）主任配备公司所有产品型号配置表和客户特别要求配置

3、表，如计划物控部排产计划不合理应及时提出纠正 （六）车间保持良好的环境卫生，每天下班前通知生产工清理线上和周围环境、及时关闭电源，每周六下午下班 （十）线上误工费用按每人9.6元/小时计算。（十一）每人每月加班计件工资未能达到2500元/月时，按保底2500元/月，其它不变。（一）主任、线长、根据计划物控部排产计划，合理分配各线生产，并保质保量及时完成工作，公司任务紧张按 （二）主任、线长负责生产线组建、人员招聘，生产线工序流程布置、工序工艺、质量控制及结构知识原理培训 线长处罚100元/次。（六）每月车间生产保质保量完成公司销售计划任务，车间主任奖励500元/月，线长奖励300元/月。部经理承担40%，线上质检承担20%。（四）产品生产完毕通知质检员验收合格后，通知成品仓管员入仓，办理相关入仓手续，并规范堆放。 主任、线长承担产能差额补助、0元/天，每周持续每天每人工外，车间主任处罚200元/次，部门无处理方法意见及时换线，工费用，五金主任承担40%，品质误工费用。计划物控经理承担40%，限公司出纠正意见。午下班前进行大扫除。主任应安排紧张按车间加班生产。理培训。