《企业公司管理制度》KPI指标库制度北大纵横—东华工程—东华非项目绩效考核管理制度(终稿）.doc

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1、东华工程科技股份有限公司非项目考核管理制度北大纵横管理咨询公司目 录第一部分 业绩工资制员工考核管理制度1第一章总则1第二章实施细则32.1总经理考核办法32.2副总经理考核办法62.3总工程师考核办法92.4财务总监考核办法122.5董事会秘书考核办法152.6经营部主任考核办法182.7国际事业部主任考核办法212.8报价和项目经理部主任考核办法242.9计划部主任考核办法272.10技术质量部主任考核办法28第二部分 职能工资制考核管理制度29第三章总则29第四章实施细则344.1部门季度考核344.2个人季度考核374.3部门年度考核444.4个人年度考核504.5能力考核604.6其

2、他人员考核办法65附件1： 员工态度考核指标定义表66附件2： 管理绩效考核指标评定表67附件3： 员工能力考核指标定义表68附件4： 员工申诉表71附件5： 员工申诉处理记录表71第一部分 业绩工资制员工考核管理制度第一章 总则第一条 适用范围业绩工资考核制度适用于以实现年度经营目标为主的员工；也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。第二条 考核目的通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条 考核

3、原则（一） 务实、适用原则。（二） 定量考核指标为主原则。（三） 科学合理原则。第四条 考核周期年度考核与季度考核相结合。季度考核时间为下一季度第一个月的15日前后，年度考核时间为次年1月15日前后（春节前结束）。第五条 考核组织根据董事长的安排由人力资源部组织，计划部等相关部门配合具体实施。第六条 考核程序（一） 考核前3天，人力资源部通知相关单位准备考核相关资料。（二） 考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表，将考核表送交人力资源部。（三） 人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告，经总经理审核后报董事长批准。（四） 人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异

4、议，可向董事长、总经理或薪酬与考核委员会提出申诉。（五） 人力资源部将最终考核结果整理归档。并依此计算奖金(季度奖金与年终奖金)。第七条 企业经营者考核指标与考核标准(一) 实行业绩工资制的企业经营者考核要素为经营业绩。考核要素权重由公司领导层确定。(二) 公司企业经营者经营业绩考核表。考核指标权重(W)计划标准实际完成考核评分(K)考核分值业绩指标1W1P1A1W1*K1业绩指标2W2P2A2W2*K2业绩指标3W3P2A3W3*K3业绩指标考核系数W*K业绩指标考核分值=业绩指标考核评分(K)*权重(W)业绩指标考核系数=业务指标考核分值之和(W*K)(三) 公司对企业经营者的安全和质量管

5、理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全和质量指标考核表重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30第八条 季度、年度考核方法相同，所使用的指标为当期指标完成数。第九条 考核主体：实行业绩工资制的企业经营管理者由人力资源部依据计划部下达的经营责任目标及其完成情况统计执行，并报董事长批准。第十条 考核结果的使用（一） 对季度或年度经营管理情况进行检查和总结，为下一季度/年度经营管理目标，或者季度/年度经营目标的调整提供依据。（二） 任期结束时任期内的考核结果作为是否连任的重要依据。（三） 作为季度奖金与年终奖金的发放依据。第十一条 本制度由公司总经理负责解释，董事会负责修

6、订。第二章 实施细则2.1 总经理考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。一、 年度主要经营目标1、 生产、经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）2、 财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）3、 安全或质量管理目标：未发生重大事故4、 团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高5、 董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指

7、令坚决到位二、 经营业绩考核办法1、 经营业绩指标考核公司总经理季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）20P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）20P3A3W3*K3净利润（万元）20P4A4W4*K4公司期间费用（万元）10P5A5W5*K5董事会指令执行情况10P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表：

8、签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际可支配收入计划可支配收入1.4

9、净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表：净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分：董事长给总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核

10、评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7团队建设考核评分：董事长给总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分2、 安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30三、 特别说明1、 公司经

11、营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。2.2 副总经理考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。一、 年度主要经营目标1、生产、经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）2、财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）2、 安全或质量管理目标：未发生重大事故3、 团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相

12、对稳定，整体素质明显提高4、 董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位二、 经营业绩考核办法1、 经营业绩指标考核公司副总经理季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）20P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）20P3A3W3*K3净利润（万元）20P4A4W4*K4公司期间费用（万元）10P5A5W5*K5董事会指令执行情况10P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.

13、9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0

14、.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表：净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事

15、会指令执行情况考核评分：董事长给副总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7团队建设考核评分：董事长给副总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分2、 安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分

16、如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30三、 特别说明1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。2.3 总工程师考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。一、 年度主要经营目标1、 经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）2、 财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）3、 公司的技术水

17、平；4、 项目质量水平；5、 安全或质量管理目标：未发生重大事故；6、 团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高；7、 董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位。二、 经营业绩考核办法1、 经营业绩指标考核公司总工程师季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）10P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）10P3A3W3*K3净利润（万元）20P4A4W4*K4公司期间费用（万元）10P5A5W5*K5董事会指令执行情况10P6A6W6*K

18、6团队建设目标10P7A7W7*K7公司技术水平10P8A8W8*K8项目质量水平10P9A9W9*K9业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注

19、：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表：净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分

20、增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分：董事长给总工程师每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7公司技术水平、项目质量水平、团队建设考核评分：董事长给总工程师每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(

21、A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分2、 安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30三、 特别说明1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。2.4 财务总监考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考

22、核办法。一、 年度主要经营目标1、 生产、经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）2、 财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）3、 严格执行财经纪律4、 完善公司内控管理制度5、 安全或质量管理目标：未发生重大事故6、 团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高7、 董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位二、 经营业绩考核办法1、 经营业绩指标考核公司财务总监季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核

23、分值签约量（万元）10P1A1W1*K1人均产值（万元人）10P2A2W2*K2可支配收入（万元）10P3A3W3*K3净利润（万元）15P4A4W4*K4公司期间费用（万元）20P5A5W5*K5董事会指令执行情况20P6A6W6*K6团队建设目标5P7A7W7*K7财经纪律执行情况5P8A8W8*K8内控制度建设情况5P9A9W9*K9业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：

24、A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核

25、评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表：净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分：董事长给财务总监每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7财经纪律执行、内控制度建设情

26、况、团队建设考核评分：董事长给财务总监每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分2、 安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30三、 特别说明1、 公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行

27、调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。2.5 董事会秘书考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。一、 年度主要经营目标1、 生产、经营目标：项 目全年一季度二季度三季度四季度签约量（万元）人均产值（万元/人）2、 财务目标：产 品全年一季度二季度三季度四季度可支配收入（万元）净利润（万元）期间费用（万元）3、 突发事件处理及时4、 信息披露和保密工作到位5、 安全或质量管理目标：未发生重大事故6、 团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务

28、实；公司骨干队伍相对稳定，整体素质明显提高7、 董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位二、 经营业绩考核办法1、 经营业绩指标考核公司董事会秘书季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约量（万元）10P1A1W1*K1人均产值（万元人）5P2A2W2*K2可支配收入（万元）10P3A3W3*K3净利润（万元）10P4A4W4*K4公司期间费用（万元）5P5A5W5*K5董事会指令执行情况20P6A6W6*K6团队建设目标10P7A7W7*K7突发事件处理情况10P8A8W8*K8信息保密和披露工作20P9A9W9*K9业绩

29、指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%)，具体计算如下表：签约量完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约量计划签约量1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%)，具体计算如下表：人均产值完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际人均产值计划人均产值1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点

30、考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%)，具体计算如下表：可支配收入完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际可支配收入计划可支配收入1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表：净利润完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际净利润计划净利润1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.

31、1- A)*10备注：A实际发生额计划标准（期间费用指管理费用、财务费用和经营费用）1.6董事会指令执行情况考核评分：董事长给董事会秘书每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。1.7突发事件处理情况、信息保密和披露工作、团队建设考核评分：董事长给董事会秘书每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩

32、考核表考核得分2、 安全或质量指标考核公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全或质量指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30三、 特别说明1、 公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。2.6 经营部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。一、 年度主要经营目标项 目全年一季度二季度三季度四季度收费总额（万元）签约总额（

33、万元）签约成本（工日万元）经营费用（万元）其他：董事会以及公司高层指令目标执行情况：执行公司相关政策、制度以及管理指令坚决到位二、 经营业绩考核办法1、经营业绩指标考核公司经营部主任季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约总额（万元）40P1A1W1*K1收费总额（万元）35P2A2W2*K2签约成本（工日/万元）10P3A3W3*K3经营费用（万元）10P4A4W4*K4公司指令执行情况5P5A5W5*K5业绩指标考核系数W*K经营业绩指标考核评分标准1.1收费总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.

34、1(即收费总额奖金增加10%)，具体计算如下表：收费总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际收费额计划收费额1.2签约总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约总额奖金增加10%)，具体计算如下表：签约总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约额计划签约额1.3签约成本完成情况在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即签约成本奖金增加10%)；具体计算如下表：经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10

35、备注：A实际签约成本发生额签约成本计划标准1.4经营费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即经营费用奖金增加10%)；具体计算如下表：经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际经营费用发生额经营费用计划标准1.5公司指令执行情况考核评分：公司董事长、总经理、主管副总经理给经营部主任每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。考核主体权重得分董事长50总经理30主管副总经理20公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-

36、1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分2、安全指标考核公司对被考核人的安全管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30三、 特别说明1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。2.7 国际事业部主任考核办法为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制

37、，特制定如下考核办法。一、 年度主要经营目标项 目全年一季度二季度三季度四季度收费总额（万元）签约总额（万元）签约成本（工日万元）经营费用（万元）其他：董事会以及公司高层指令目标执行情况：执行公司相关政策、制度以及管理指令坚决到位二、 经营业绩考核办法1、经营业绩指标考核公司国际事业部主任季度与年度经营业绩指标考核表考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值签约总额（万元）40P1A1W1*K1收费总额（万元）35P2A2W2*K2签约成本（工日万元）10P3A3W3*K3经营费用（万元）10P4A4W4*K4公司指令执行情况5P5A5W5*K5业绩指标考核系数W*K经营业绩指标

38、考核评分标准1.1收费总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即收费总额奖金增加10%)，具体计算如下表：收费总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际收费额计划收费额1.2签约总额完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约总额奖金增加10%)，具体计算如下表：签约总额完成率(A)0-0.90.9以上考核评分0(A-0.9)*10备注：A实际签约额计划签约额1.3签约成本完成情况在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即签约成本

39、奖金增加10%)；具体计算如下表：经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际签约成本发生额签约成本计划标准1.4经营费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即经营费用奖金增加10%)；具体计算如下表：经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1考核评分0(1.1- A)*10备注：A实际经营费用发生额经营费用计划标准1.5公司指令执行情况考核评分：公司董事长、总经理、主管副总经理给国际事业部主任每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。考核主体权重得分董事长50总经理30主管副总经理20公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算：考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4备注：A指经营业绩考核表考核得分2、安全指标考核公司对被考核人的安全管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全指标考核评分如下表：重大事故未发生1次2次3次以上考核系数10.650.30三、 特别说明1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。2