《企业公司管理制度》薪酬绩效管理教育培训机构新薪酬制度.doc
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1、WORD文档* 教育培训机构新薪酬制度一、新薪酬制度制定目的提供公平的待遇、 均等的机会, 促进公司及员工快速健康的发展与成长; 激励全体同仁工作热情, 充分调动各位同仁工作积极性, 促进优胜劣汰, 提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革, 利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司 2013、2014 年工作计划的落实。二、新薪酬制度制定原则1. 以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;2. 给予员工最大的晋升发展空间;本制度自 2011 年 12 月 1 日起执行;3. 机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:(1)公司
2、统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。三、新薪酬制度适用范围1. 适用公司目前所有部门职工;2. 新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。专业资料4. 公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,四、新薪酬制度薪资结构目录第一部分:教学部工薪资制度第一节:教学部教师薪资结构表第二节:教学部教师绩效考核制度第三节:教学部教师晋升制度第二部分:客服部薪资结构第一节:客服部学管师薪资
3、结构表第二节:客服部学管师绩效考核制度第三节:客服部学管师奖金制度第三部分:市场部薪资结构第一节:市场部课程顾问薪资结构表第二节:市场部课程顾问绩效考核制度第四部分:内部岗位兼任补贴标准第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准第一节:市场部经理暂行薪资标准第二节:分校部长暂行薪资标准第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分:教学部工薪资结构第一节:教学部教师薪酬结构表教师级别 基本工资 标准绩效工资 /分数 课时提成(元 /月) 食宿补贴 全勤奖 级别津贴培训期教师 45 元/天 0 0 0 0 0试用期教师 1500 元/月 120 元/月(当月总上课的学费4000 )*10%700 元/月
4、100 元/月 0初级教师 0中级教师 300 元/月(当月总上课的学高级教师 600 元/月 1500 元/月 20 元/分 700 元/月 100 元/月费4000 )*15%银牌教师 900 元/月金牌教师 1200 元/月1. 培训期为 15 天,培训期后按试用期工资发放;2. 试用期为 2 个月(含培训期 15 天),试用期标准绩效工资每月按固定 120 元/月发放;备注 3. 每月实发绩效工资 =月标准绩效工资 *(每月绩效考核得分 /月绩效总分) 。3. 两分校间来回串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其他时间不予办理该项事宜。第二节:教学部教师绩效
5、考核制度考核序列 考核明细月全勤 当月全勤 +3 分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则 +0 分团队工作 当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安配合与落实 排从事其他事宜除外) +2 分,缺席则 +0 分。月日常 当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行工作行为 加分,最高分值: +3 分,最低分值 0 分;续报率:月续报率 80%,则+6 分;续报率 70%,则+4 分;续报率 60% ,则+2 分;月学员流失、 续报率 60%,则+0 分【考核月份:学期开课当月即 1、2、7、9 月份】续报率 月学员流失:除每学
6、期最后月份课程学完外,学期间每月每流失 1 名学员: 3 分。当月无学员流失则 +3月教研 每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格 +3 分月教学由分部部长根据教师在分部实际教学工作表现打分:当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故 +3 分月市场电销招新或老带新招新,每招 1 人(按人数,不按科次) +3 分,同一个学生所属两个老师,两个老师同时计算。月绩效总分 月实发绩效工资=20 元/分* 每月绩效考核分数第三节:教学部教师晋升制度一、 教师级别晋升标准晋升级别 晋升要求试用期教师转正(初级教师)5. 自办理入职日起满 2 个月(含培训期 15 天);6. 能顺利通过
7、所在分校开展的“16 讲教案评阅合格, 6 次讲评课合格, 4 次学生及家长意见反馈合格”,三项合格予以办理转正手续。中级教师4. 由初级教师晋升,不跨级晋升;5. 初级教师连续3 个月每月绩效考核分数 25 分,可办理中级教师晋升手续。1. 由中级教师晋升,不跨级晋升;高级教师 2. 中级教师连续3 个月每月绩效考核分数 25 分,且当月任教学生人数 20,可办理中级教师晋升手续。1. 满工龄2 年,由高级教师晋升,不跨级晋升;银牌教师 2. 高级教师连续3 个月每月绩效考核分数 25 分,且当月任教学生人数 20,可办理中级教师晋升手续。1. 由银牌教师晋升,不跨级晋升;金牌教师 2. 银
8、牌教师连续3 个月每月绩效考核分数 25 分,且当月任教学生人数 20,可办理中级教师晋升手续。1. 中级教师、高级教师连续 2 个月每月绩效考核分数18 分,则降一级; 教师级别2. 银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数18 分,直接降一级。 降级标准二、 教师管理岗位晋升标准晋升级别 晋升要求1. 由中级及以上级别教师择优晋升;2. 能够顺利通过公司学科科长晋升考核评定细则 ;学科科长3. 根据公司学科科长岗位职责要求 ,能顺利通过 2 个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。1. 由高级及以上级别教师择优晋升;学科主管2. 能够顺利通过公司学科主管晋升考核评定细则 ;3. 根据公司学科
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