儿童健康食品项目职业安全卫生与工伤管理(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/职业安全卫生与工伤管理儿童健康食品项目职业安全卫生与工伤管理目录第一章 公司概况2一、 公司基本信息2二、 公司主要财务数据2第二章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第三章 行业背景分析7第四章 宏观环境分析9第五章 人力资源规划10一、 现代企业组织结构的类型10二、 工作岗位分析14三、 通过现行定额之间的比较来衡量17四、 现代劳动定额的发展趋势18五、 产品产量定额的统计范围和要求22第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx有限公司2、法定代表人:周xx3、注册资本:1100万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记
2、机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-10-27、营业期限:2013-10-2至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事儿童健康食品相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4332.493465.993249.37负债总额2448.701958.961836.52股东权益合计1883.791507.031412.84表格题目公司合
3、并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17099.0313679.2212824.27营业利润2646.432117.141984.82利润总额2479.261983.411859.45净利润1859.451450.371338.80归属于母公司所有者的净利润1859.451450.371338.80第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称儿童健康食品项目(二)项目投资人xx有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约26.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)
4、投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资12317.05万元,其中:建设投资9956.62万元,占项目总投资的80.84%;建设期利息276.84万元,占项目总投资的2.25%;流动资金2083.59万元,占项目总投资的16.92%。(四)资金筹措项目总投资12317.05万元,根据资金筹措方案,xx有限公司计划自筹资金(资本金)6667.29万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额5649.76万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):23800.00万元。2、年综合总成本费用(TC):18223.21万元。3、项目达产
5、年净利润(NP):4085.23万元。4、财务内部收益率(FIRR):26.36%。5、全部投资回收期(Pt):5.38年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):8256.76万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积17333.00约26.00亩1.1总建筑面积28999.35容积率1.671.2基底面积9533.15建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩381.802总投资万元12317.052.1建设投资万元9956.622.1.1工程费用万元8790.702.1.2工程建设其他费用万元873.122.1.3预备费万元292.8
6、02.2建设期利息万元276.842.3流动资金万元2083.593资金筹措万元12317.053.1自筹资金万元6667.293.2银行贷款万元5649.764营业收入万元23800.00正常运营年份5总成本费用万元18223.216利润总额万元5446.977净利润万元4085.238所得税万元1361.749增值税万元1081.8010税金及附加万元129.8211纳税总额万元2573.3612工业增加值万元8467.5613盈亏平衡点万元8256.76产值14回收期年5.38含建设期24个月15财务内部收益率26.36%所得税后16财务净现值万元9206.31所得税后第三章 行业背景分
7、析随着时代的进步,“不让孩子输在起跑线上”几乎成为了大部分家长的共识,儿童的健康成长得到越来越多家长的重视,居民收入水平的提升也让家长有更多的资金投入在孩子身上。据统计,在独生子女家庭中,用于儿童的直接与间接消费已经占到了家庭日常消费的60%以上。儿童健康产品种类繁多,按照产品的功能属性可划分为补充维生素矿物质类、增强免疫力类、促进生长发育类、促进消化类和其他一些占比较小的类别。其他包括改善记忆、清咽、改善视力、改善贫血功能的儿童保健食品。儿童健康食品具有增强免疫力、促进消化、促进生长发育等功能,在儿童成长发育过程中有着较为重要的作用,给孩子购买健康食品成为越来越多家庭的选择,这是推动儿童健康
8、食品行业较快发展的重要因素之一。目前国内儿童健康食品行业处于初级发展阶段,市场竞争主要集中于国产品牌与外资品牌间。外资品牌进入儿童健康食品行业相对较早,且企业对产品研发及食品安全特别注重,因而在中国市场特别受欢迎。而相比之下,国内有关儿童食品安全体系不健全,企业在产品研发、安全生产等方面都存在不足,因而国产品牌在市场中相对不占优势。随着全面二胎政策的放开,我国儿童人口规模日渐扩大,这支零收入大军的巨大消费能量正在逐步释放,预计未来几年内中国014岁人口数量将保持增长趋势,这为国内儿童健康食品行业发展提供良好的需求支撑。儿童相关产业已成为我国最受关注和最具发展前景的产业之一。儿童食品产业前景广阔
9、,未来可期。另外,随着各大厂家加大产品宣传和推广的力度,越来越多的消费群体接触到儿童健康食品相关信息,随之消费者对儿童健康食品的认知度得到不断提高。产品认知度会潜移默化影响消费者的行为,消费者对儿童健康食品认知度的提升将有利于推动产品消费量的增长。第四章 宏观环境分析实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢,任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。第五章 人力资源规划一、 现代企业组织结构的类型企业的组织结构承担着企业
10、的决策支持、决策实施及业务控制等任务。在企业发展的历史上,企业的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权管理、矩阵制等多种形式。(一)直线制直线制又称军队式结构,是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形成垂直领导与被领导关系。直线制结构的优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。直线制结构的缺点:组织结构缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高;经营管理事务仅依赖于少数几个人,要求企业领导入必须是经营管理全才,但这是很难做
11、到的,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度;不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此,直线制结构的适用范围是有限的,它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。(二)职能制职能制又称多线制,是按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式。即在厂长(总经理)下面设置职能部门,各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示,直接指挥下属单位,下属既服从直线领导的指挥,又服从上级各职能部门的指挥。职能制结构的优点:提高了企业管理的专业化程度和专业化水平;由于每个职能部门只负责某一方面工作,可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导;
12、由于吸收了专家参与管理,减轻了直线领导的工作负担,使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题;有利于提高各职能专家自身的业务水平;有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。职能制结构的缺点:多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥,造成管理混乱,令下属无所适从;直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功透过,难以协调,最终必然导致功过不明、赏罚不公,责、权、利不能很好地统一起来;机构复杂,管理费用增加,加重企业负担;由于过分强调按职能进行专业分工,使各职能人员的知识面和经验较狭窄,不利于培养全面型的管理人才;决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。因此职能制结
13、构只适用于计划经济体制下的企业,必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。(三)直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制的主要特点:厂长(总经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;职能管理部门是厂长(总经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门提供指挥和监督,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在
14、保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,既保证统一指挥,又发挥职能管理部门的参谋指导作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,协助领导人员决策。直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛。但是,随着企业规模的进一步扩大和职能部门过多,各部门之间的横向联系和协作变得更加复杂和困难;各业务和职能部门都必须向厂长(总经理)请示、汇报,使其无法将精力集中于企业管理的重大问题。当设立管理委员会、制定完善的协调制度等改良措施都无法解决这些问题时,企业组织结构就面临着改革问题。(四)事业部制事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来
15、的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权,并通过利润指标对事业部实施控制。事业部制结构主要具有四个方面的优势。1、权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究和制定长远的、全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心。2、各事业部主管摆脱了事事请示汇报
16、的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性,提高企业的适应能力。3、各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部,形成大型联合企业。4、各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的主要不足:容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象;各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此,事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。二、 工作岗位分析(一)工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、
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