培训实施方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上培训实施方案1、培训讲师安排本项目所安排的培训讲师具备一定的专业知识，采用中文授课，具有丰富的教学培训经验，同时还具有一定的项目实战经验，能够将实战经验很好地与培训相结合，使参训人员能够掌握更多理论与实战知识。2、培训时间及地点安排（1）培训时间：自签订日期起至20xx年xx月xx日。具体时间另行协商。（2）培训学时：6小时/天，9:00-12:00,14:00-17:00，共30天。（3）地点安排：需求方指定地点（限广东省境内）3、培训使用的设施、培训教材、资料（1）培训使用的设施包括：电脑、投影仪及相关网络设备；（2）培训教材及资料包括：授课PPT、课程讲义、课堂

2、练习题。4、培训效果按照受训方提出的要求，及时响应并积极配合授课任务。培训过程中，讲师可根据学员的授课反馈信息，及时调整授课内容。培训结束后，组织受训人员填写课后反馈意见搜集表，并形成专业报告提交给甲方。5、应急预案（1）培训过程中，讲师可根据学员的授课反馈信息，及时调整授课内容；（2）按照采购方提出的要求，及时响应并积极配合授课任务。1.1 课前需求分析阶段（1）培训开始前10个工作日，由项目团队成员，主要包括培训项目经理、专业讲师与客户的培训负责人首先进行第一轮的沟通，初步了解参训人员的受教育背景、工作背景、工作现状、学习现状、培训目的、培训考核方式目标等内容。同时再对参与本次培训的主要学

3、员进行电话沟通，充分了解对方的水平基础和培训期望。在双方相互了解的基础上，填写需求调查报告，项目经理对沟通情况进行总结，撰写课程调查分析报告，交由培训负责人确认。附：课程调查分析报告部门填写课程名参培对象课程需求调研目标或要求调研名单（姓名、联系方式、岗位）由供应商填写调研方式调研起止时间结论课程大纲调整由需求部门填写日期：2018年 月 日（2）结合对培训需求的分析与总结，项目负责人对定制课程大纲提出修改意见，讲师总结并提炼最核心、最有价值、最贴近需求的课程内容。方案内容包括培训内容、培训和教务项目成员安排 、培训实施计划等各项细节，方案提交培训负责人确认，最终确定本次培训项目的实施方案。（

4、3）根据双方最终确认通过的培训项目实施方案，项目团队成员为该项目定制专属的培训教材、授课PPT，并将学习资料提前发给学员便于大家预习。（4）项目团队成员协助项目负责人，在项目开始前一天做好教室培训环境的布置，机器设备的安装、配置、测试，及教学辅助设施的提前准备，务必做到无错漏。（5）提倡问题式学习模式：开课前给每位学员提供预习资料及建议预习方法，保障学员能在开课前对培训内容及培训目的做到心中有数。同时助教跟每位学员建立联系与认识，基于大家对培训内容了解的基础上，搜集学员期望通过培训解决的问题，让大家带着问题和目的学习；1.2 授课培训实施阶段（1）课前用邮件通知的方式提醒学员准时到达培训场地；

5、（2）培训过程中采用PPT、讲师演示、案例剖析、上机实验等多种方式，让学员充分获得最实用最贴近工作需求的技术知识，实现本次培训的最终目标；（3）采用互动式教学方式，讲师讲授和实验相结合，营造高效率的课堂；授课过程中穿插大量案例，与学员分享讨论，一方面回顾知识点，给学员真实感受，另一方面增加学员参与度和积极主动性，全面提升学员知识接受度，营造高互动的培训氛围； （4）每个项目在实施过程中离不开整个项目团队成员的参与，培训现场除了专家讲师，另安排1-2名助教，负责处理与学员相关的各类现场服务工作，确保学员的全程投入，并对培训过程进行记录，如考勤登记、照相等，并记录学员的学习情况；（5）培训过程中，

6、助教与专家讲师积极了解学员的学习情况，视学员培训内容接受程度，灵活调整授课内容和授课进度，保证学员的接受度和满意度。（6）培训结束时，请学员填写培训反馈评价表，保证主讲讲师、学习督导员及整个培训流程的服务质量；1.3 课后持续辅导和项目总结（1）培训结束半年内，学员可就培训和实际工作中遇到的问题在微信群中留言，要求项目团队相关成员在24小时内尽快做出解答。同时学员之间也可就学习内容提出探讨，持续帮助学员解决问题，保证授课效果；（2）培训结束三天内回访培训学员，评估培训效果，了解学员学习中遇到的问题，由助教对问题进行统一搜集，并反馈给项目团队中的技术人员，最终对学员的问题提供解决方案；（3）培训结束一周内，由项目经理负责回访甲方培训负责人，获取组织方对本项目的反馈意见，包括满意度、存在的问题、改善建议、继续发扬的方面等。对于甲方项目负责人提出的问题及需要改善的方面，项目经理需在3个工作日内提出改善措施，并获甲方得项目负责人的认可，并作为下一次项目开展重点改进的环节；（4）培训结束后，由项目经理分析和总结本次项目中的经验和不足，撰写培训项目总结报告；（5）配合培训负责人完成其他后期工作。专心-专注-专业