减反射玻璃项目工程前期工作方案(模板).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作方案减反射玻璃项目工程前期工作方案目录第一章 行业背景分析4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成9七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划11第三章 现代工程咨询方法概述13一、 现代工程咨询方法的特点13二、 现代工程咨询方法框架15第四章 现代工程咨询方法17一、 SWOT分析法的基本步骤17二、 SWOT分析法模型18第五章 工程咨询信息及其管理21一、 工程咨询信息类型及来源21二、 工程咨询信息
2、及其管理概述25第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标27一、 资源环境承载力评价综合指标体系27二、 环境承载力影响因素识别及评价指标28第七章 资源环境承载力概述31一、 资源环境承载力的特征31二、 资源环境承载力分析框架33第八章 现金流量分析37一、 现金流量分析指标应用37二、 现金流量分析指标计算37第九章 流动资金估算48一、 分项详细估算法48二、 流动资金估算应注意的问题51第十章 建设投资简单估算法52一、 建设投资汇总及建设投资合理性分析52二、 预备费估算53第十一章 资金结构优化比选55一、 息税前利润每股利润分析法55二、 比较资金成本法56第十二章 资金成
3、本分析59一、 债务资金成本分析59二、 加权平均资金成本60第十三章 财务盈利能力分析61一、 改扩建项目盈利能力分析的特点61二、 静态指标分析63第十四章 财务分析的价格及选取原则65一、 财务分析的价格体系65二、 财务分析的取价原则67第十五章 投资项目经济影响分析方法70一、 分析原则及基本方法70二、 重大项目的经济安全影响分析72第十六章 经济分析基本方法78一、 项目费用效果分析78二、 项目费用效益分析82第一章 行业背景分析减反射玻璃是一种将玻璃表面进行特殊处理的玻璃,有对光线近程高透光、远程慢反射的特性,可广泛用于博物馆展柜玻璃、光学仪器、建筑玻璃、显示器、工业仪表等领
4、域。近年来,在我国工业不断发展、建筑玻璃不断升级、智能手机和电视不断应用等因素的推动下,我国减反射玻璃行业已经步入快速发展期,市场规模、单位规模、资产规模都不断扩大。减反射玻璃早期产品主要用于制作照相机以及显微镜的光学镜头,产品耐腐蚀和防划伤性能较差。现阶段,减反射玻璃被大量用于高端橱窗玻璃,博物馆展示柜玻璃、机场塔台玻璃、观景台玻璃、画框玻璃等对消除玻璃反射眩光影响有高要求的领域,强度大、耐腐蚀性能好、防划伤性能强的减反射玻璃产品得到了较为广泛的需求。但减反射玻璃行业在我国处于刚刚起步阶段,我国本土企业由于技术、市场限制,整体规模偏小,多以中小企业为主,在技术上处于追赶阶段,产品价格低廉,主
5、要集中在中低端市场,行业内主要企业有上海经奇玻璃制品有限公司、江苏豪辰光学材料有限公司、北京建誉信达光学玻璃等。美国康宁、德国肖特公司、日本旭硝子和电气硝子、安翰视特等外资品牌牢牢占据我国减反射玻璃高端市场,其产品每平方米售价高达千元,远高于国内同类产品。产品结构不合理促使我国减反射玻璃企业处于竞争劣势。未来,下游博物馆展柜玻璃、光学仪器、建筑玻璃、显示器、工业仪表等行业不断发展,将会为减反射玻璃行业创造良好的市场需求条件,促使我国减反射玻璃行业规模不断扩大。同时,随着技术的不断进步,以及消费的不断升级,下游电子电器、光学仪器、展馆玻璃等行业对减反射玻璃产品质量、性能的要求日趋严格,未来高性能
6、、高质量型减反射玻璃的将日益增加。预计,2020年我国减反射玻璃市场需求规模将达40亿元。企业应该加大开发高端减反射玻璃,以替代进口,提高企业盈利能力。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称减反射玻璃项目(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人邵xx(三)项目建设单位概况公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整
7、、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大
8、战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水
9、平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。三、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染
10、整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区,占地面积
11、约92.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积107588.51,其中:主体工程75023.75,仓储工程13435.05,行政办公及生活服务设施12718.09,公共工程6411.62。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资37520.17万元,其中:建设投资29852.20万元,占项目总投资的79.56%;建设期利息328.36万元,占项目总投资的0.88%;流动资金7339.61万元,占项目
12、总投资的19.56%。(二)建设投资构成本期项目建设投资29852.20万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24571.50万元,工程建设其他费用4470.41万元,预备费810.29万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资37520.17万元,其中申请银行长期贷款13402.59万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):86500.00万元。2、综合总成本费用(TC):65234.71万元。3、净利润(NP):15590.64万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):4.54年。2、财
13、务内部收益率:32.86%。3、财务净现值:44182.55万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积61333.00约92.00亩1.1总建筑面积107588.51容积率1.751.2基底面积34959.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩299.662总投资万元37520.172.1建设投资万元29852.202.1.1工程费用万元24571.502.1.2工程建设其他费用万元4470.412.1.3预备费万元810.292.2建设期利息
14、万元328.362.3流动资金万元7339.613资金筹措万元37520.173.1自筹资金万元24117.583.2银行贷款万元13402.594营业收入万元86500.00正常运营年份5总成本费用万元65234.716利润总额万元20787.527净利润万元15590.648所得税万元5196.889增值税万元3981.4410税金及附加万元477.7711纳税总额万元9656.0912工业增加值万元31514.9613盈亏平衡点万元26827.56产值14回收期年4.54含建设期12个月15财务内部收益率32.86%所得税后16财务净现值万元44182.55所得税后第三章 现代工程咨询方
15、法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规
16、律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项
17、目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、
18、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法
19、、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、
20、社会评价等。第四章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因
21、素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、
22、SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种
23、优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位
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