丙酰氯项目建筑工程制度手册(模板).docx
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1、CMC泓域/建筑工程制度手册丙酰氯项目建筑工程制度手册目录第一章 公司简介4一、 基本信息4二、 公司简介4三、 公司主要财务数据5第二章 行业背景分析7第三章 项目简介9一、 项目名称及项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设规模9四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10第四章 施工阶段工程计价12一、 合同价款结算12第五章 房地产开发流程18一、 开发建设18二、 前期准备23第六章 建设工程施工招标投标32一、 施工评标32第七章 招标投标法律法规40一、 招标投标法实施条例40二、 招标投标法54第八章 建设工程勘察设计合同管理61一、 工程勘察合同管理
2、61二、 工程设计合同管理69第九章 国际工程常用合同文本77一、 英国NEC和美国AIA合同文本77第十章 建设工程监理合同管理82一、 工程监理合同订立82二、 工程监理合同履行管理83第十一章 BIM技术特征及应用价值91一、 BIM技术特征91二、 BIM技术应用价值价值92第十二章 绿色建筑技术体系96一、 建筑节材与绿色建筑设施设备96二、 建筑节水与城市雨水利用103第十三章 装配式建筑评价108一、 评价单元及内容108第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx投资管理公司2、法定代表人:贾xx3、注册资本:580万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、
3、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-7-217、营业期限:2012-7-21至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事丙酰氯相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司将依法
4、合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8645.256916.206483.94负债总额4829.783863.82362
5、2.34股东权益合计3815.473052.382861.60表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入21187.9016950.3215890.93营业利润3964.063171.252973.05利润总额3480.142784.112610.11净利润2610.112035.891879.28归属于母公司所有者的净利润2610.112035.891879.28第二章 行业背景分析丙酰氯是一种重要的有机合成中间体,主要用于医药、农药等精细化学品的合成以及有机中间体的合成。丙酰氯主要由丙酸、三氯化磷、苯甲酰氯等原材料制成,其中丙酸是最为重要的原材料之一。由
6、于生产技术方面的限制,丙酸在我国的供应基本上长期处于紧张状态,只有几家国有企业具备生产能力,但是产能均较小。尽管扬子石化和德国巴斯夫的合资公司扬巴公司拥有3.9万吨的丙酸产能,但是其所生产的丙酸主要是以出口为主,供给国内市场的份额较小,且价格偏高。因此,中国市场的丙酸供应一直处于比较紧张的状态,下游需求企业在丙酸的采购上也具有较大的不稳定性,进口产品的占比较大。上游原材料丙酸供应的紧张也使得丙酰氯行业的开工受到影响,丙酸的供应也成为扼住我国丙酰氯行业发展的关键因素。近几年,国家大力整治环保问题,新环保法的实施对污染较为严重的丙酰氯生产企业造成较大的打击。部分企业由于环保督查直接被迫退出市场或是
7、被查处吊销执照;也有部分企业生产处于“停停开开”的状态,对企业的日常经营造成极大的影响;当然也有以南通盛昶化工科技有限公司为代表的发展规模相对偏大的企业,其日常生产并未受到较大的影响,但是在环保成本的支出上也有较大幅度的提升。在环保政策的影响下,中国丙酰氯整体产能有了较大幅度的降低,产品供给能力下降,导致对下游市场需求的供给比较紧张,供给的紧张也导致丙酰氯产品价格扶摇直上。南通盛昶化工科技有限公司尽管目前生产较为稳定,但是也面临着订单积压的问题,广饶县东兴化工有限公司、枣庄华博化工有限公司、扬州华阳化工助剂有限公司、上海群凯精细有机化工厂、江阴市月城江南精细化工厂有限公司等几个生产企业多数情况
8、下也是出于停产作态,开工率极低。因此,现阶段中国丙酰氯行业的发展面临着环保政策和上游原材料供应紧张的双重压力。针对上游原材料供应的问题,扬子石化与巴斯夫合作新增3万吨丙酸产能,在一定程度上能够缓解丙酸的供应紧张问题。而新环保政策的出台实施一方面对我国丙酰氯行业的发展造成了重大打击,但同时也是促进我国丙酰氯产业升级的关键因素,推动相关企业加速新的生产技术的研发,促进丙酰氯行业向绿色环保方向发展。第三章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:丙酰氯项目项目单位:xxx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区,占地面积约47.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力
9、、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积31333.00(折合约47.00亩),预计场区规划总建筑面积50717.75。其中:主体工程35061.43,仓储工程8903.08,行政办公及生活服务设施4283.44,公共工程2469.80。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投
10、资21659.11万元,其中:建设投资17880.64万元,占项目总投资的82.55%;建设期利息192.16万元,占项目总投资的0.89%;流动资金3586.31万元,占项目总投资的16.56%。(二)建设投资构成本期项目建设投资17880.64万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用15692.36万元,工程建设其他费用1859.51万元,预备费328.77万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入41700.00万元,综合总成本费用35794.01万元,纳税总额3081.75万元,净利润4296.95万元,财务内部收益率
11、13.07%,财务净现值1973.58万元,全部投资回收期6.65年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积31333.00约47.00亩1.1总建筑面积50717.75容积率1.621.2基底面积18486.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩364.252总投资万元21659.112.1建设投资万元17880.642.1.1工程费用万元15692.362.1.2工程建设其他费用万元1859.512.1.3预备费万元328.772.2建设期利息万元192.162.3流动资金万元3586.313资金筹措万元21659.113.1自筹资金万元1381
12、6.043.2银行贷款万元7843.074营业收入万元41700.00正常运营年份5总成本费用万元35794.016利润总额万元5729.277净利润万元4296.958所得税万元1432.329增值税万元1472.7110税金及附加万元176.7211纳税总额万元3081.7512工业增加值万元11179.5513盈亏平衡点万元19732.45产值14回收期年6.65含建设期12个月15财务内部收益率13.07%所得税后16财务净现值万元1973.58所得税后第四章 施工阶段工程计价一、 合同价款结算建设工程合同价款结算是指承包双方根据合同约定,对合同工程在实施中、终止时、已完工后进行的合同
13、价款计算、调整和确认过程,主要包括期中结算和竣工结算两种。(一)期中结算期中结算又称中间结算,包括月度、季度、年度结算和形象进度结算。期中结算过程包括工程预付款、工程计量和进度款支付三部分内容。1、工程预付款工程预付款是指发包人按照合同约定,在开工前预先支付给承包人用于购买合同工程施工所需的材料、工程设备,以及组织施工机械和人员进场等的款项。(1)预付款支付比例。建设工程工程量清单计价规范(CB50500-2013)规定,包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%,不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%。预付款的总金额、分期拨付次数、每次付款金额、付款时间等,应
14、根据工程规模、工期长短等具体情况。(2)预付款的扣回。在施工过程中,应按照合同条款中约定的时间、数额和比例,将已支付的预付款以抵充各期工程进度款的方式陆续扣回,直到扣回的金额达到合同约定的预付款金额为止。通常约定,承包人完成合同价款的比例在20%30%时,开始从进度款中按一定比例扣还工程预付款。(3)安全文明施工费的支付。发包人应在工程开工后的28日内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%,其余部分应按照提前安排的原则进行分解,并应与进度款同期支付。如发包人没有按时支付安全文明施工费,承包人可催告发包人支付;如发包人在付款期满后的7日内仍未支付,若发生安全事故,发包人应承担相应
15、责任。2、工程计量工程计量是指承包双方根据合同约定,对承包人完成合同工程的数量进行的计算和确认。正确进行工程计量是工程价款支付的前提。在工程计量中,工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量,具体计量周期应在合同中约定。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量,发包人不予计量。工程计量包括单价合同计量和总价合同计量。(1)单价合同计量。由于招标工程量清单所列的工程量是一个预计工程量,承包双方结算的工程量应以承包人按照现行国家计量规范计算的实际完成应予计量的工程量确定。施工中进行工程计量,当发现招标工程量清单中出现缺项、
16、工程量偏差,或因工程变更引起工程量增减时,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。(2)总价合同计量。采用工程量清单方式招标形成的总价合同,其工程量的计量参照单价合同的工程量计量规定。采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同,除按照工程变更规定引起的工程量增减外,总价合同各项目的工程量应作为承包人用于结算的最终工程量。总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据,承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。3、进度款支付承包双方应按照合同约定的时间、程序和方法,根据工程计量结果,办理期中价款结算,支付进度款。进度款支付周期应与合同约定的工程计量
17、周期一致。本期应结算的进度款可分为已完工程结算价款和价款调整两大部分。(1)已完工程结算价款。1)单价项目。已标价工程量清单中的单价项目,承包人应按工程计量确认的工程量与综合单价计算;综合单价发生调整的,以承包双方确认调整的综合单价计算进度款2)总价项目。已标价工程量清单中的总价项目,承包人应按合同中约定的进度款支付分解,分别列入进度款支付申请中的安全文明施工费和本周期应支付的总价项目的金额中。(2)价款调整。发包人提供的材料金额,应按照发包人签约提供的单价和数量从进度款支付中扣除,列入本周期应扣减的金额中。承包人现场签证和得到发包人确认的索赔金额应列入本周期应增加的金额中。(二)竣工结算工程
18、完工后,承包双方必须按照约定的合同价款、合同价款调整内容及索赔事项,在合同约定的时间内办理工程竣工结算。1、竣工结算原则(1)分部分项工程和措施项目中的单价项目应依据承包双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算;发生调整的,应以承包双方确认调整的综合单价计算。(2)措施项目中的总价项目应依据已标价工程量清单的项目和金额计算;发生调整的,应以承包双方确认调整的金额计算;其中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。(3)其他项目应符合以下要求。1)计日工应按发包人实际签证确认的数量和合同约定的相应单价计算。2)暂估价中的材料为招标采购的,按中标价调整综合单价;暂估价中
19、的材料为非招标采购的,按承包双方最终确认的单价调整综合单价。暂估价中的专业工程为招标采购的,其金额按中标价计算;暂估价中的专业工程为非招标采购的,其金额按承包双方与分包人最终确认的金额计算。3)总承包服务费应依据已标价工程量清单金额进行计算;若承包双方依据合同约定对总承包服务费进行了调整,应按调整后的金额计算。4)在办理竣工结算时,索赔事件产生的费用应在其他项目中反映。索赔费用应依据承包双方确认的索赔事项和金额计算。5)办理竣工结算时,现场签证发生的费用应在其他项目中反映。现场签证金额应依据承包双方签证资料确认的金额计算。6)暂列金额应减去合同价款调整(包括索赔、现场签证)金额计算,若有余额,
20、则余额归发包人;若出现差额,则应由发包人补足并反映在相应的工程合同价款中。7)办理竣工结算时,规费和税金应按照国家或省级、行业主管部门相应的计取标准计算。规费中的工程排污费应按工程所在地环境保护部门规定的标准缴纳后按实列入。此外,承包双方在合同工程实施过程中已经确认的工程计量结果和合同价款,在竣工结算办理中应直接计入结算。2、质量保证金预留原则发包人应按照合同约定的质量保证金比例从结算款中预留出质量保证金。承包人未按照合同约定履行属于自身责任的工程缺陷修复义务的,发包人有权从质量保证金中扣除用于缺陷修复的各项支出。经查验,工程缺陷属于发包人原因造成的;应由发包人承担查验和缺陷修复的费用。在合同
21、约定的缺陷责任期终止后的14日内,发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。第五章 房地产开发流程一、 开发建设房地产开发企业在建设实施阶段的主要工作目标是在投资预算范围内,按项目开发进度计划要求,高质量地完成建筑安装工程,保证项目按时保质进行销售和移交。房地产开发过程中的建设单位项目管理工作可由房地产开发企业自行组织,也可委托工程监理单位负责监理。(一)施工管理在项目施工阶段,建设单位根据法律、法规和合同约定,履行其项目质量控制、安全及环保管理、投资控制、进度控制职责,加强合同管理、组织施工现场协调和外部协调。1、质量控制建设单位除认真履行法律、法规及合同约定的质量责任和义务外,还应加强对施工
22、质量的现场监督管理。(1)施工过程中加强施工巡查监督,发现质量问题随时指出并纠正。严格要求施工单位按施工程序施工,所有隐蔽工程验收记录必须经项目监理机构等有关验收单位签字认可后,方可组织下道工序施工。(2)为了把质量控制工作落到实处,应要求施工单位建立可行的质量保证体系并严格执行。工程开工前要求施工单位编制详细的施工组织设计方案,对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施,进行新技术新材料试验,并将相关鉴定证明材料报建设单位、项目监理机构审核。对影响工程质量的关键部位设置质量管理点,并设专人负责。2、安全及环保管理建设单位及项目监理机构在施工过
23、程中应要求施工单位执行国家关于建筑施工安全、施工现场环境与卫生的标准和有关规定,并督促施工单位落实安全防护、文明环保施工措施3、投资控制施工阶段投资控制的关键是对工程变更、签证实行有效控制,对于涉及费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。建设单位要对施工索赔做到事前把关、主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响;对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使投资得到有效控制。4、进度控制(1)建设单位应要求施工单位围绕工程进度计划全面铺开、统一协调、分头实施。建设单位会同施工单位按照倒计时办法严格执行施工组织设计方案,定期统计
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