质量管理八大原则.pptx
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1、质量管理八大原则学习与探讨2004年5月质量管理八大原则质量管理八大原则 什么叫质量?什么叫质量? 质量是一组固有特性满足要求的程度。质量是一组固有特性满足要求的程度。 质量的内涵是由一组固有的特性组成,并且这些固有特质量的内涵是由一组固有的特性组成,并且这些固有特性是以满足顾客及其他相关方所要求的能力加以表征。质量性是以满足顾客及其他相关方所要求的能力加以表征。质量具有经济性;广义性;时效性;相对性。具有经济性;广义性;时效性;相对性。质量管理八大原则质量管理八大原则F经济性经济性:由于要求汇集了价值的表现:由于要求汇集了价值的表现,价廉物美实际上是反价廉物美实际上是反映人们的价值取向映人们
2、的价值取向,物有所值就是表明质量有经济性的表征。物有所值就是表明质量有经济性的表征。F广义性广义性:在质量管理体系所涉及的范畴内,组织的相关方对:在质量管理体系所涉及的范畴内,组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求。而产品、过程和组织的产品、过程或体系都可能提出要求。而产品、过程和体系以都具有固有特性,因此,质量不仅指产品质量,也可体系以都具有固有特性,因此,质量不仅指产品质量,也可指过程和体系的质量。指过程和体系的质量。质量管理八大原则质量管理八大原则F时效性时效性:由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程:由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程和体系的需求和期望是不断
3、变化的。因此,组织应不断地调和体系的需求和期望是不断变化的。因此,组织应不断地调整对质量的要求。整对质量的要求。F相对性相对性:组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提:组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同需求;也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求;出不同需求;也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求;需求不同,质量要求也就不同,只有满足需求的产品才会被需求不同,质量要求也就不同,只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。认为是质量好的产品。质量管理八大原则质量管理八大原则 质量定义的发展质量定义的发展F符合性质量:符合性质量:以以“符合符合”现行标准的程度作为衡量依据
4、。现行标准的程度作为衡量依据。(狭义的质量)(狭义的质量)F适用性质量:适用性质量:以适合顾客需要的程度作为衡量的依据。以适合顾客需要的程度作为衡量的依据。F广义质量:广义质量:质量是一组固有特性满足顾客及相关方的需要。质量是一组固有特性满足顾客及相关方的需要。质量管理八大原则质量管理八大原则 广义质量概念与狭义质量概念的对比广义质量概念与狭义质量概念的对比主题主题狭义质量概念狭义质量概念广义质量概念广义质量概念产品产品有形制成品(硬件)有形制成品(硬件)硬件、服务、软件和流程性材料硬件、服务、软件和流程性材料过程过程直接与产品制造有关直接与产品制造有关的过程的过程所有的过程,制造等核心过程、
5、销所有的过程,制造等核心过程、销售等支持过程售等支持过程产业产业制造业制造业各行各业:制造、服务、政府等,各行各业:制造、服务、政府等,赢利或非赢利赢利或非赢利质量被看作是质量被看作是技术问题技术问题经营问题经营问题顾客顾客购买产品的的顾客购买产品的的顾客所有有关人员,无论内部还是外部所有有关人员,无论内部还是外部如何认识质量如何认识质量基于职能部门基于职能部门基于普遍适用的朱兰三部曲原理基于普遍适用的朱兰三部曲原理 质量管理八大原则质量管理八大原则主题主题狭义质量概念狭义质量概念广义质量概念广义质量概念质量目标体现在质量目标体现在工厂的各项指标中工厂的各项指标中公司经营计划承诺和社会责任公司
6、经营计划承诺和社会责任劣质成本劣质成本与不合格的制造品有关与不合格的制造品有关无缺陷使成本总和最低无缺陷使成本总和最低质量的评价主要基质量的评价主要基于于符合规范、程序和标准符合规范、程序和标准满足顾客的需求满足顾客的需求改进是用于提高改进是用于提高部门业绩部门业绩公司业绩公司业绩质量管理培训质量管理培训集中在质量部门集中在质量部门全公司范围内全公司范围内负责协调质量工作负责协调质量工作中层质量管理人员中层质量管理人员高层管理者组成的质量委员会高层管理者组成的质量委员会质量管理八大原则质量管理八大原则前前 言言 提出质量管理的八项基本原则是提出质量管理的八项基本原则是2000版版ISO9001
7、的一个重大的一个重大进展。这八项原则是在吸收戴明、朱兰等质量大师的质量管进展。这八项原则是在吸收戴明、朱兰等质量大师的质量管理思想和世界上众多优秀企业实施理思想和世界上众多优秀企业实施TQM(全面质量管理)(全面质量管理)的成功经验的基础上,并参考优秀质量管理模式总结提炼出的成功经验的基础上,并参考优秀质量管理模式总结提炼出来的。来的。它是当代质量管理的理论基础它是当代质量管理的理论基础。 对于一个组织来说,这些原则不仅应成为制定质量方针对于一个组织来说,这些原则不仅应成为制定质量方针.质质量目标和编制质量管理体系文件应贯彻的基本精神,而且应量目标和编制质量管理体系文件应贯彻的基本精神,而且应
8、是拟定长期质量在战略的基本依据。一个组织只有在其质量是拟定长期质量在战略的基本依据。一个组织只有在其质量管理体系中,全面和充分地体现了这八项基本原则,才可能管理体系中,全面和充分地体现了这八项基本原则,才可能持续取得良好的绩效。持续取得良好的绩效。质量管理八大原则质量管理八大原则以顾客为观以顾客为观注焦点注焦点全员参与全员参与过程方法过程方法领导作用领导作用与供方互与供方互利的关系利的关系管理的系统管理的系统方法方法持续改进持续改进基于事实的基于事实的决策方法决策方法质量管理八大原则质量管理八大原则以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点F 对赢得顾客进行全面的系统的分析,策划对赢得顾客进行全面的系统
9、的分析,策划。关于顾客的许多至理名言已众关于顾客的许多至理名言已众所周知,如所周知,如“客户是上帝客户是上帝”、“客户至上客户至上”、“客户永远是对的客户永远是对的”等,但真正等,但真正做到的则是凤毛麟角。探究起原因,大多数对做到的则是凤毛麟角。探究起原因,大多数对“客户是上帝客户是上帝”的内涵理解得比的内涵理解得比较肤浅,对于应怎样做才能赢得顾客缺乏较全面、系统的了解。较肤浅,对于应怎样做才能赢得顾客缺乏较全面、系统的了解。 组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需要,满足顾客要求,并争取超越顾客期望。需要,满足顾客要求,并争取超
10、越顾客期望。质量管理八大原则质量管理八大原则以顾客为关注焦点F坚持让顾客满意是判断产品质量的唯一标准坚持让顾客满意是判断产品质量的唯一标准。以客户为关注焦点以客户为关注焦点是现代的质量理念,即判断产品质量的唯一标准是让顾客满意。因为市场竞争是现代的质量理念,即判断产品质量的唯一标准是让顾客满意。因为市场竞争所遵循的基本规律是:只有充分识别顾客的需求和期望并通过有效的运作使其所遵循的基本规律是:只有充分识别顾客的需求和期望并通过有效的运作使其得到满足,甚至是超值的满足,才能最终赢得客户,赢得市场。得到满足,甚至是超值的满足,才能最终赢得客户,赢得市场。F在产品形成的全过程中贯彻产品质量的好坏最终
11、要由客户来在产品形成的全过程中贯彻产品质量的好坏最终要由客户来评价的思想评价的思想。产品质量的好坏最终要由客户来评价,这种客户至上的观念产品质量的好坏最终要由客户来评价,这种客户至上的观念在今天又有了新的发展,为了让客户满意就不能只考虑到最终产品的效果,而在今天又有了新的发展,为了让客户满意就不能只考虑到最终产品的效果,而应将这一理念渗透到产品形成的全过程以及与顾客沟通的全过程中去。应将这一理念渗透到产品形成的全过程以及与顾客沟通的全过程中去。质量管理八大原则质量管理八大原则以顾客为关注焦点F把顾客满意作为出发点和归宿,一切管理由把顾客满意作为出发点和归宿,一切管理由“顾客顾客”导向。导向。顾
12、客是市场的焦点,理解顾客当前和未来的需求并予充分满顾客是市场的焦点,理解顾客当前和未来的需求并予充分满足乃至超过。在组织的质量管理活动中,应把顾客满意作为足乃至超过。在组织的质量管理活动中,应把顾客满意作为出发点和归宿。以顾客为关注焦点,做到组织的一切管理由出发点和归宿。以顾客为关注焦点,做到组织的一切管理由“顾客顾客”导向,处处考虑到能否提供比竞争对手更为理想的导向,处处考虑到能否提供比竞争对手更为理想的产品。在这里,组织必须牢固树立质量与顾客意识,自觉地、产品。在这里,组织必须牢固树立质量与顾客意识,自觉地、主动地满足顾客的需要,最大限度地减少差错的发生,高度主动地满足顾客的需要,最大限度
13、地减少差错的发生,高度重视来自市场、顾客的信息,并建立起快速反应机制,采取重视来自市场、顾客的信息,并建立起快速反应机制,采取有效措施持续地实现质量改进,只有这样才能达到顾客满意。有效措施持续地实现质量改进,只有这样才能达到顾客满意。质量管理八大原则质量管理八大原则以顾客为关注焦点F要让顾客从满意到忠诚要让顾客从满意到忠诚。竞争会导致顾客对几个公司都可能满意,竞争会导致顾客对几个公司都可能满意,在消费时可以有多种选择,顾客满意仅仅是消费的前提,并不一定会继在消费时可以有多种选择,顾客满意仅仅是消费的前提,并不一定会继续这种消费。应当看到世界的顶级公司都在奉行续这种消费。应当看到世界的顶级公司都
14、在奉行“所完成的工作要超过所完成的工作要超过顾客的期望顾客的期望”,从而给顾客带来欣喜,使顾客不止于,从而给顾客带来欣喜,使顾客不止于“满意满意”,进而,进而“忠诚忠诚”。拥有众多的忠诚顾客,是市场变幻的重要资源,能为公司在。拥有众多的忠诚顾客,是市场变幻的重要资源,能为公司在激烈的市场竞争中带来持久繁荣。因此,达到顾客满意在激烈的市场竞争中带来持久繁荣。因此,达到顾客满意在21世纪只不过世纪只不过是进入市场的基本的是进入市场的基本的“门槛门槛”。 F自始至终贯彻顾客优先的原则。自始至终贯彻顾客优先的原则。以客户为关注焦点,就要贯彻顾以客户为关注焦点,就要贯彻顾客优先的原则,在处理相关的关系时
15、,顾客永远是第一位的。客优先的原则,在处理相关的关系时,顾客永远是第一位的。质量管理八大原则质量管理八大原则领导作用管理层确定本组织的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工管理层确定本组织的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织的宗旨和目标的内部环境。能充分参与实现组织的宗旨和目标的内部环境。 这里讲的管理作用,主要是针对最高管理层的,但对于其他各层管理者,在这里讲的管理作用,主要是针对最高管理层的,但对于其他各层管理者,在自己管辖的范围内,也应发挥相应的作用。在质量管理界有一格言:质量管理责任自己管辖的范围内,也应发挥相应的作用。在质量管理界有一格言:质量管理责任“二八二八”开
16、。即发生质量问题的责任开。即发生质量问题的责任80%应由管理者来承担。只要管理者参与并发应由管理者来承担。只要管理者参与并发挥作用,挥作用,80%的问题都可以通过改进来解决。常言道火车跑得快,全靠车头带。管的问题都可以通过改进来解决。常言道火车跑得快,全靠车头带。管理层就犹如一个组织的理层就犹如一个组织的“火车头火车头”。为此,应在以下。为此,应在以下8个方面发挥管理层作用:个方面发挥管理层作用:质量管理八大原则质量管理八大原则领导作用F 制定并保持组织的质量方针和目标;制定并保持组织的质量方针和目标;F 通过增强员工的意识、积极性和参与程度,在整个组织内促进质量方针通过增强员工的意识、积极性
17、和参与程度,在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现;和质量目标的实现;F 确保整个组织关注顾客要求,并以增强顾客满意为目的;确保整个组织关注顾客要求,并以增强顾客满意为目的;F 确保实施适宜的过程及满足顾客要求;确保实施适宜的过程及满足顾客要求;F 确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现质量目标;确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现质量目标;F 确保获得必要的资源;确保获得必要的资源;F 定期评定质量管理体系,决定改进质量管理体系的措施;定期评定质量管理体系,决定改进质量管理体系的措施;F 决定有关质量方针和质量目标的措施;决定有关质量方针和质量目标的措施;质量管理八大
18、原则质量管理八大原则领导作用F领导层应积极参与对赢得顾客进行分析,策划活动中去。领导层应积极参与对赢得顾客进行分析,策划活动中去。在在当今竞争激烈的市场中,要扩展自己的市场份额,最高管理层必须考虑当今竞争激烈的市场中,要扩展自己的市场份额,最高管理层必须考虑顾客的需求,以及如何创造性地满足这些需求。为此,必须熟悉市场的顾客的需求,以及如何创造性地满足这些需求。为此,必须熟悉市场的脉络、顾客需求的变化趋向、同行竞争对手状况以及当前对顾客需求的脉络、顾客需求的变化趋向、同行竞争对手状况以及当前对顾客需求的满足程度等,并以此作为决策的前提。同时,除优先充分考虑顾客之外,满足程度等,并以此作为决策的前
19、提。同时,除优先充分考虑顾客之外,必须兼顾其他相关方的需求,只有这样,才能充分调动其他相关方与组必须兼顾其他相关方的需求,只有这样,才能充分调动其他相关方与组织共同努力去满足顾客的需求及法律、法规的要求。织共同努力去满足顾客的需求及法律、法规的要求。 质量管理八大原则质量管理八大原则领导作用F 领导应在公司战略目标制定分解落实中发挥决定性作用领导应在公司战略目标制定分解落实中发挥决定性作用。积极参与为组积极参与为组织的未来描绘清晰的蓝图,制定富有挑战性的战略目标。一个组织具有织的未来描绘清晰的蓝图,制定富有挑战性的战略目标。一个组织具有明确的发展前景,可以使员工了解其使命并感到有奔头,从而增强
20、凝聚明确的发展前景,可以使员工了解其使命并感到有奔头,从而增强凝聚力。因此,组织制定远景规划并提出自己的经营方针和战略目标是十分力。因此,组织制定远景规划并提出自己的经营方针和战略目标是十分重要的。通过建立质量战略方针和阶段性质量目标可为实现组织的总方重要的。通过建立质量战略方针和阶段性质量目标可为实现组织的总方针和总目标提供基本保证。方针、目标应成为组织的龙头,这种目标应针和总目标提供基本保证。方针、目标应成为组织的龙头,这种目标应是可测量的、且经过努力可以实现的,目标将引导组织向一个又一个新是可测量的、且经过努力可以实现的,目标将引导组织向一个又一个新的台阶迈进。制定出质量方针和质量目标后
21、,还应对其实施管理,将质的台阶迈进。制定出质量方针和质量目标后,还应对其实施管理,将质量目标分解、落实,并适当进行评审,以确保组织有能力实现目标量目标分解、落实,并适当进行评审,以确保组织有能力实现目标。 质量管理八大原则质量管理八大原则领导作用F领导应在组织内营造领导应在组织内营造“一切为了顾客满意一切为了顾客满意”的氛围,建立相的氛围,建立相应的管理文化应的管理文化。一个组织的管理文化代表组织的信念、道德和价值观,一个组织的管理文化代表组织的信念、道德和价值观,也反映了组织处理内部和外部事物的基本态度,因而它直接影响管理活也反映了组织处理内部和外部事物的基本态度,因而它直接影响管理活动的成
22、就。对于企业来说。企业文化的集中体现是质量文化。在企业内动的成就。对于企业来说。企业文化的集中体现是质量文化。在企业内创立并坚持价值共享、公正公平、树立职业道德的观念,尊重每个员工、创立并坚持价值共享、公正公平、树立职业道德的观念,尊重每个员工、重视人才、创造良好的合作共事的人际关系,将员工活动的方向和行为重视人才、创造良好的合作共事的人际关系,将员工活动的方向和行为准则统一到组织的方针、目标的方向上,使这些观念深入人心,贯穿每准则统一到组织的方针、目标的方向上,使这些观念深入人心,贯穿每一个过程,成为员工自觉的行动。在这方面,管理层的行为将影响企业一个过程,成为员工自觉的行动。在这方面,管理
23、层的行为将影响企业文化的理念。管理层推崇什么、坚决制裁什么,都会使下级管理者和员文化的理念。管理层推崇什么、坚决制裁什么,都会使下级管理者和员工工“投其所好投其所好”。管理层最关注什么,管理者如何处理组织中的关键问。管理层最关注什么,管理者如何处理组织中的关键问题,将影响员工使之认识到什么事情应该优先去做。题,将影响员工使之认识到什么事情应该优先去做。质量管理八大原则质量管理八大原则领导作用F 为员工提供保障和激励制度为员工提供保障和激励制度在明确各级人员职责、权限的同时,应赋予员工职责范围的自主权。在明确各级人员职责、权限的同时,应赋予员工职责范围的自主权。为员工工作提供所需的、合适的资源。
24、创造适宜的工作条件和环境。为员工工作提供所需的、合适的资源。创造适宜的工作条件和环境。通过各种方式招聘、培训、淘汰等),使全员素质不断提高以适应市场通过各种方式招聘、培训、淘汰等),使全员素质不断提高以适应市场竞争的需要。培育和树立员工的敬业精神,使其为企业的成功贡献自己竞争的需要。培育和树立员工的敬业精神,使其为企业的成功贡献自己的智慧和精力。的智慧和精力。对员工的能力和业绩应定期进行评估,在此基础上对于企业发展做出重对员工的能力和业绩应定期进行评估,在此基础上对于企业发展做出重要贡献,有创新成果以及完成目标的员工,应予以适当的表彰和奖励,要贡献,有创新成果以及完成目标的员工,应予以适当的表
25、彰和奖励,从而在企业内部形成一种激励进取的机制。从而在企业内部形成一种激励进取的机制。质量管理八大原则质量管理八大原则领导作用F积极参与持续改进积极参与持续改进n 领导引导公司各部门进行持续改进,不在于一竿插到底,而要不领导引导公司各部门进行持续改进,不在于一竿插到底,而要不断出题目,调动组织全员力量,考虑如何建立一支富有活力、能断出题目,调动组织全员力量,考虑如何建立一支富有活力、能攻坚的团队去克服难关,关注改进进程并帮助解决问题。同时,攻坚的团队去克服难关,关注改进进程并帮助解决问题。同时,还应对相关职能的有效性不断进行评估,并利用评估信息指导改还应对相关职能的有效性不断进行评估,并利用评
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- 质量管理 八大 原则
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