推广工作计划(1).pptx

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1、中国科学院中国科学院ARP项目所级系统项目所级系统推广工作计划推广工作计划 院院ARPARP项目管理办公室项目管理办公室 20052005年年3 3月月2020日日12提提 纲纲 项目综述项目综述 项目整体进展项目整体进展 2005年工作任务年工作任务 所级系统推广计划和要求所级系统推广计划和要求23提提 纲纲 项目综述项目综述 项目整体进展项目整体进展 2005年工作任务年工作任务 所级系统推广计划和要求所级系统推广计划和要求3ARPARP项目是项目是院院信息化建设的重要组成部分信息化建设的重要组成部分数字化科学院数字化科学院Digital CASDigital CASARPARP（Acad

2、emia（AcademiaResource PlanningResource Planning）科研管理活动的信息化科研管理活动的信息化e eScienceScience科学研究活动科学研究活动的的信息化信息化中中国国科科学学院院网网升升级级改改造造超超级级计计算算环环境境科科学学数数据据库库仪仪器器设设备备管管理理系系统统文文献献情情报报系系统统管管理理信信息息系系统统电电子子政政务务系系统统产产业业化化信信息息系系统统院院主主页页系系统统远远程程教教育育系系统统视视频频会会议议系系统统44ARPARP整体架构分为三大部分整体架构分为三大部分院级院级ARP系统系统信息资源中心信息资源中心所级

3、所级ARP系统系统所级所级ARP系统系统所级所级ARP系统系统其他系统其他系统院机关及分院研究单位学校及保障单位其他转制单位统计、分析信息院级业务信息院级业务计划数据所级业务信息业务处理信息业务处理信息通过信息的传送和共享，实现院业务资源的配置优化556ARPARP总体功能结构，分为总体功能结构，分为“八纵八纵”和和“三横三横”科研项目科研项目项目规划项目管理成果管理专家管理科研信息业务综合统计与查询分析（项目、人力资源、财务、科研条件、基本建设、教育资源、机构等）ARP信息资源中心（公文交换、数据抽取与发布、数据管理）人力资源人力资源综合财务综合财务科研条件科研条件基本建设基本建设电子政务电

4、子政务教育资源教育资源评估评价评估评价计划与控制日常事务人才项目人才人力继续教育政策文件课题经费课题信息资源管理成果管理统计分析组织机构人事管理薪酬管理统计分析预算管理支付管理决算管理预算管理总帐管理支付管理现金管理统计分析自助报销计划与预算政府采购资产运行资产处置计划与预算政府采购资产运行资产处置统计分析园区规划基建项目资金管理房地产管理公文管理档案管理政务信息政务公开领导专用会议管理日程计划公文管理档案管理政务公开领导专用会议管理日程计划教育资源库TRRPURP基础数据评价体系专家评价理论与实践67院院ARPARP项目组织保障体系项目组织保障体系 院属单位与机关各部门院属单位与机关各部门

5、院计算机网络信息中心院计算机网络信息中心 ARP项目指导小组项目指导小组 ARP项目管理办公室项目管理办公室 78提提 纲纲 项目综述项目综述 项目整体进展项目整体进展 2005年工作任务年工作任务 所级系统推广计划和要求所级系统推广计划和要求89成果成果 推推广广准准备备 推推广广实实施施推推广广收收尾尾ARPARP项目总体进展项目总体进展Phase IPhase IIPhase IIIPhase IV阶段阶段关键关键任务任务配套配套总体方案工程规划投资概算总体商务工程计划组织资源业务流程数据结构系统原型功能设计数据设计开发测试数据准备系统培训上线部署系统方案实施方法管理制度数据准备系统培训

6、上线部署系统支持运行维护持续优化（04/01-04/03）（04/04-04/09）（04/10-05/02）（05/03-05/12）910ARPARP项目已完成的主要任务项目已完成的主要任务2003年年2004年年2005年年2月月确定确定ARP总体需求总体需求选定总集成商选定总集成商签订签订总框架协议总框架协议形成组织形成组织保障体系保障体系完成业务、完成业务、数据建模数据建模完成总体完成总体实施方案实施方案完成硬件完成硬件采购与部署采购与部署完成硬件及数完成硬件及数据库管理培训据库管理培训完成院所系完成院所系统开发测试统开发测试院级七个系统院级七个系统试点上线试点上线所级系统所级系统试

7、点上线试点上线1011提提 纲纲 项目综述项目综述 项目整体进展项目整体进展 2005年工作任务年工作任务 所级系统推广计划和要求所级系统推广计划和要求1112 20052005年年ARPARP项目主要建设任务项目主要建设任务建立标准化体系建立标准化体系完善与优化院级系统完善与优化院级系统推广实施所级系统推广实施所级系统完成信息资源中心开发部署完成信息资源中心开发部署完善与优化所级系统完善与优化所级系统 到到2005年底实现：年底实现： 院级系统全面应用院级系统全面应用 所级系统全面上线所级系统全面上线 资源中心投入运行资源中心投入运行初步完成初步完成ARP项目项目一期建设任务。一期建设任务。

8、1213全面上线后蓝图全面上线后蓝图院级院级ARP系统系统信息资源中心信息资源中心所级所级ARP 6家试点单位家试点单位所级所级ARP 其他院属单位其他院属单位统计、分析信息院级业务计划数据院级业务计划数据所级业务执行数据业务处理信息（向上填报）科研项目 人力资源 综合财务 科研条件 基本建设 电子政务 教育资源 评估评价科研项目 人力资源 综合财务 科研条件 电子政务业务处理信息（向上填报）全部院属单位数据科研项目 人力资源 综合财务 科研条件 电子政务1314提提 纲纲 项目综述项目综述 项目整体进展项目整体进展 2005年工作任务年工作任务 所级系统推广计划和要求所级系统推广计划和要求1

9、4152 20 00 05 5年年A AR RP P项项目目总总体体计计划划及及节节点点目目标标收收尾尾推推广广实实施施推推广广准准备备项项目目管管理理、宣宣传传动动员员、后后勤勤保保障障、知知识识管管理理与与传传递递、运运维维建建设设项项目目管管理理、宣宣传传动动员员、后后勤勤保保障障、知知识识管管理理与与传传递递、运运维维建建设设1 12 21 11 11 10 00 09 90 08 80 07 70 06 60 05 50 04 40 03 30 02 2推广计划推广系统方案管理标准化人力准备与培训数据准备培训所级ERP推广所级开发推广所级电政推广推广支持院级04完善院级05实施信息资

10、源中心硬件04扫尾涉密体系建设1516ARP项目所级系统推广计划和要求项目所级系统推广计划和要求第一阶段：推广准备阶段（第一阶段：推广准备阶段（2005年年3月月5月）月）第二阶段：推广实施阶段（第二阶段：推广实施阶段（ 2005年年6月月11月）月）第三阶段：推广收尾阶段（第三阶段：推广收尾阶段（ 2005年年11月月2006年年2月）月）1617第一阶段：推广准备阶段主要任务第一阶段：推广准备阶段主要任务1、建立所级系统标准化体系。、建立所级系统标准化体系。 2005年年3月月-4月底月底 由院机关主管部门牵头组织各试点所，与神州由院机关主管部门牵头组织各试点所，与神州数码公司共同完成数码

11、公司共同完成ARP项目所级系统各类标准和项目所级系统各类标准和规范的制定（数据、流程、制度）。规范的制定（数据、流程、制度）。2、制定所级系统推广的标准版、制定所级系统推广的标准版本。本。 2005年年3月月-5月底月底 由院机关主管部门、各试点所配合神州数码公由院机关主管部门、各试点所配合神州数码公司完成。司完成。3、组建我院、组建我院ARP项目所级系项目所级系统实施核心团队。统实施核心团队。 2005年年3月月-4月中月中 由院选拨与各单位推荐相结合确定人选，组成由院选拨与各单位推荐相结合确定人选，组成全院全院ARP项目所级系统实施核心团队。项目所级系统实施核心团队。1718第一阶段：推广

12、准备阶段主要任务第一阶段：推广准备阶段主要任务5、组织、组织ARP项目所级系统实项目所级系统实施核心团队强化培训。施核心团队强化培训。 2005年年4月中月中-5月底月底 所级系统实施核心团队在北京集中，进行所级系统实施核心团队在北京集中，进行ARP所级系统及所级系统及ORACLE ERP标准版本的培训。标准版本的培训。6、组织院属各单位进行数据准、组织院属各单位进行数据准备培训。备培训。 2005年年4月底月底-5月底月底 组织全院各单位分组织全院各单位分5批参加为期批参加为期5天的数据准备天的数据准备培训。培训。4、各单位建立、各单位建立ARP项目推广项目推广实施组织。实施组织。 要求各单

13、位建立由一把手挂帅，分管领导负责，要求各单位建立由一把手挂帅，分管领导负责，各职能部门负责人与业务骨干参加的各职能部门负责人与业务骨干参加的ARP项目推项目推广实施小组。广实施小组。7、院属各单位完成数据准备工、院属各单位完成数据准备工作。作。 2005年年5月至集中上线培训前月至集中上线培训前 各单位在参加集中上线培训前，必须按统一标各单位在参加集中上线培训前，必须按统一标准完成数据准备工作准完成数据准备工作。1819第一阶段：需研究所完成的主要工作第一阶段：需研究所完成的主要工作一、建立一、建立ARP项目推广实施小组项目推广实施小组法人代表/主管所领导人事处人事处负责人负责人财务处财务处负

14、责人负责人资产处资产处负责人负责人科技处科技处负责人负责人办公室办公室负责人负责人技术保技术保障部门障部门负责人负责人人事管理人事管理业务骨干业务骨干财务管理财务管理业务骨干业务骨干资产管理资产管理业务骨干业务骨干项目管理项目管理业务骨干业务骨干电子政务电子政务业务骨干业务骨干IT技术技术业务骨干业务骨干1920第一阶段：需研究所完成的主要工作第一阶段：需研究所完成的主要工作一、建立一、建立ARP项目推广实施小组项目推广实施小组推广实施小组的分工和职责：推广实施小组的分工和职责：所领导：所领导：为项目实施的责任人，全面负责项目的组织实施，人力和资源的为项目实施的责任人，全面负责项目的组织实施，

15、人力和资源的调配，对跨部门的重大问题进行协调，对业务与系统方案进行决策。调配，对跨部门的重大问题进行协调，对业务与系统方案进行决策。各职能部门负责人各职能部门负责人：分别为人、财、物、项目和电子政务系统组织实施的：分别为人、财、物、项目和电子政务系统组织实施的责任人，参与业务与系统方案的决策，负责组织完成数据准备，建立管理流责任人，参与业务与系统方案的决策，负责组织完成数据准备，建立管理流程与制度，进行岗位职责调整，积极配合其他部门完成项目实施。程与制度，进行岗位职责调整，积极配合其他部门完成项目实施。各职能部门业务骨干各职能部门业务骨干：分别承担人、财、物、项目和电子政务系统的具体：分别承担

16、人、财、物、项目和电子政务系统的具体实施，对业务与系统方案提出建议，负责完成数据准备、系统操作、系统并实施，对业务与系统方案提出建议，负责完成数据准备、系统操作、系统并行和切换等工作，最终做到熟练掌握行和切换等工作，最终做到熟练掌握ARPARP系统，能够承担系统操作培训和应系统，能够承担系统操作培训和应用支持。用支持。IT技术保障部门和业务骨干：技术保障部门和业务骨干：为系统管理维护的责任人，熟练掌握系统为系统管理维护的责任人，熟练掌握系统运行技术，负责为运行技术，负责为ARPARP系统上线提供软硬件环境支持，承担系统日常运维工系统上线提供软硬件环境支持，承担系统日常运维工作。作。2021第一

17、阶段第一阶段: : 需研究所完成的主要工作需研究所完成的主要工作组建目的组建目的：组成用户方的实施核心团队，是实施大型信息系统工程的通组成用户方的实施核心团队，是实施大型信息系统工程的通行做法。根据企业实施行做法。根据企业实施ERPERP的经验与我院两级法人的特点，组建我院自的经验与我院两级法人的特点，组建我院自己的己的ARPARP项目实施核心团队是保证项目实施核心团队是保证ARPARP项目成功的重要条件：有利于用项目成功的重要条件：有利于用户方更快地熟练掌握系统的使用和配置方法，提高推广培训效率，降低户方更快地熟练掌握系统的使用和配置方法，提高推广培训效率，降低实施成本；有利于为研究所培养骨

18、干，保证实施成本；有利于为研究所培养骨干，保证ARPARP项目的顺利实施与持续项目的顺利实施与持续应用；有利于尽快形成我院应用；有利于尽快形成我院ARPARP项目的运维队伍。项目的运维队伍。组建方式：组建方式：由院选拨与各单位推荐相结合，从全院各单位抽调业务骨干。由院选拨与各单位推荐相结合，从全院各单位抽调业务骨干。其中：人力资源管理人员其中：人力资源管理人员1212名，财务管理人员名，财务管理人员1212名、科研条件管理人员名、科研条件管理人员1212名，科研项目管理人员名，科研项目管理人员1212名，电子政务系统管理人员名，电子政务系统管理人员1212名，名，ITIT技术与技术与运维人员运

19、维人员1212名，总计约名，总计约7070人组成全院人组成全院ARPARP项目所级系统实施核心团队。项目所级系统实施核心团队。人员要求：人员要求：要熟悉本岗位业务并工作两年以上，具备一定的计算机及网要熟悉本岗位业务并工作两年以上，具备一定的计算机及网络络知识。知识。二、二、积极支持抽调得力骨干，组建我院积极支持抽调得力骨干，组建我院ARP项目所级系统实施核心团队项目所级系统实施核心团队2122第一阶段第一阶段: : 需研究所完成的主要工作需研究所完成的主要工作抽调工作时间：抽调工作时间： 20052005年年4 4月中旬至月中旬至20052005年年1212月底。月底。工作任务：工作任务：从从

20、6 6月份开始，承担全院各单位的所级系统推广工作。第月份开始，承担全院各单位的所级系统推广工作。第1 1批至批至2 2批的推广培训将以神州数码公司顾问为主；从第批的推广培训将以神州数码公司顾问为主；从第3 3批开始将逐步过批开始将逐步过度到以我院实施核心团队为主，最终由我院度到以我院实施核心团队为主，最终由我院ARPARP项目所级实施核心团队项目所级实施核心团队完成推广培训与实施任务。完成推广培训与实施任务。条件保障：条件保障：考虑到各单位抽调人员承担我院重大信息化项目建设，回考虑到各单位抽调人员承担我院重大信息化项目建设，回所后将成为本单位实施所后将成为本单位实施ARPARP项目的骨干，承受

21、较大的学习任务与工作压项目的骨干，承受较大的学习任务与工作压力，希望各单位保证其岗位和待遇不变，支持他们全力做好推广培训工力，希望各单位保证其岗位和待遇不变，支持他们全力做好推广培训工作作。二、积极支持抽调得力骨干，组建我院二、积极支持抽调得力骨干，组建我院ARP项目所级系统实施核心团队项目所级系统实施核心团队2223第一阶段第一阶段: : 需研究所完成的主要工作需研究所完成的主要工作数据准备是将本单位科研管理中产生的人、财、物和项目的全部信数据准备是将本单位科研管理中产生的人、财、物和项目的全部信息按照标准模板整理后录入或导入规定的表格中，为系统上线做好准备。息按照标准模板整理后录入或导入规

22、定的表格中，为系统上线做好准备。根据试点所经验，数据准备工作量巨大，且涉及各职能部门之间数据口根据试点所经验，数据准备工作量巨大，且涉及各职能部门之间数据口径的统一和调整，协调难度较大，是所级系统上线的重要前提条件，需径的统一和调整，协调难度较大，是所级系统上线的重要前提条件，需做好充分准备。做好充分准备。培训时间：培训时间：2005年年4月底月底-5月底。月底。培训内容：培训内容：从从4月底开始，每批组织月底开始，每批组织22个院属单位进行数据准备培训，个院属单位进行数据准备培训，为期为期5天，完成天，完成ARP项目理念、管理标准化、数据模板等培训。项目理念、管理标准化、数据模板等培训。人员

23、要求：人员要求：根据研究所规模，由主管所领导带队，选派职能部门负根据研究所规模，由主管所领导带队，选派职能部门负责人及业务骨干责人及业务骨干5-10人参加培训。人参加培训。三、参加数据准备培训三、参加数据准备培训2324第一阶段第一阶段: : 需研究所完成的主要工作需研究所完成的主要工作完成培训后，按照数据准备的要求，在参加集中上线培训前，由各完成培训后，按照数据准备的要求，在参加集中上线培训前，由各职能部门负责完成本部门业务数据的整理、录入或导入工作。职能部门负责完成本部门业务数据的整理、录入或导入工作。数据准备工作要做到：数据准备工作要做到：准确准确: : 保证数据与实际业务相符合；保证数

24、据与实际业务相符合；规范规范: : 保证数据符合保证数据符合ARPARP系统标准化要求；系统标准化要求；一致一致: : 保证不同部门、不同业务间数据逻辑的一致性。保证不同部门、不同业务间数据逻辑的一致性。数据准备过程实质是对现有管理业务流程的梳理过程，请各单位高数据准备过程实质是对现有管理业务流程的梳理过程，请各单位高度重视，做好各部门间的协调工作度重视，做好各部门间的协调工作, ,高质量的完成数据准备工作。高质量的完成数据准备工作。四、做好数据准备工作四、做好数据准备工作2425第二阶段：第二阶段：推广实施阶段推广实施阶段主要任务主要任务一、组织各单位进行集中上线一、组织各单位进行集中上线培

25、训培训 根据院统一安排，由各单位分管领导、职能部根据院统一安排，由各单位分管领导、职能部门负责人与业务骨干参加在北京的集中上线培训，门负责人与业务骨干参加在北京的集中上线培训，主要完成所级系统的方案确定、使用培训、设置主要完成所级系统的方案确定、使用培训、设置培训、集成培训及模拟上线。培训、集成培训及模拟上线。二、完成本单位二、完成本单位ARP系统实际系统实际上线运行上线运行 各单位将设置好的系统在本地网络环境下安装各单位将设置好的系统在本地网络环境下安装调试，完成最终用户的培训。根据院统一要求，调试，完成最终用户的培训。根据院统一要求，分批次实际上线运行。分批次实际上线运行。三、上线期间的技

26、术支持三、上线期间的技术支持 各单位上线期间出现问题，由神州数码公司与各单位上线期间出现问题，由神州数码公司与网络中心运维队伍提供技术支持。网络中心运维队伍提供技术支持。2526第二阶段：需研究所完成的主要工作第二阶段：需研究所完成的主要工作一、参加集中上线培训一、参加集中上线培训参加人员：参加人员：根据研究所规模，由主管所领导带队，选派各职能部门根据研究所规模，由主管所领导带队，选派各职能部门负责人及业务和技术骨干负责人及业务和技术骨干5-10人参加上线培训。人参加上线培训。培训内容：培训内容：主要包括确定各职能部门业务匹配方案，完成流程、岗主要包括确定各职能部门业务匹配方案，完成流程、岗位

27、的设置，熟练掌握系统操作方法，学习数据库管理技术等内容。培训位的设置，熟练掌握系统操作方法，学习数据库管理技术等内容。培训完成后，将对培训人员进行模拟上线考核。完成后，将对培训人员进行模拟上线考核。参加条件：参加条件：人员要符合规定，业务数据准备合格，携带人员要符合规定，业务数据准备合格，携带1-2台台ARP项项目采购的专用服务器。目采购的专用服务器。培训时间：培训时间：从从6月至月至11月，分月，分10个批次，每批组织个批次，每批组织11个单位在北京培个单位在北京培训基地进行约训基地进行约20天的集中上线培训。天的集中上线培训。培训步骤：培训步骤：见下表见下表26273.0 ARP理念培训4

28、.0实施方法培训5.0管理制度培训6.0 标准方案培训8.0 方案研讨10.0 方案确立9.0 静态数据加工12.0 动态数据加工11.0 关键用户培训13.0 系统共性配置14.0 系统个性配置15.0 集成测试17.0 系统环境搭建16.0 数据校验导入21.0 系统上线20.0 最终用户培训22.0 上线支持研究所集中上线培训与实施步骤（共研究所集中上线培训与实施步骤（共22个环节）个环节）7.0 IT管理培训培训组方案组数据组管理组支持组2.0 历史数据准备1.0 数据准备培训19.0 管理制度建立本单位本单位培训基地培训基地本单位本单位18.0模拟上线考核2728第二阶段：需研究所完

29、成的主要工作第二阶段：需研究所完成的主要工作二、按照标准化体系的要求，统一数据、流程并规范管理制度二、按照标准化体系的要求，统一数据、流程并规范管理制度统一数据：根据确定的数据标准设置系统参数。统一数据：根据确定的数据标准设置系统参数。统一业务流程：根据确定的流程标准调整和设置业务流程和岗位职统一业务流程：根据确定的流程标准调整和设置业务流程和岗位职责。责。规范管理制度：根据确定的制度标准，规范和调整管理制度。规范管理制度：根据确定的制度标准，规范和调整管理制度。为了保证为了保证ARP系统数据资源的一致和完整，必须对数据、流程与制系统数据资源的一致和完整，必须对数据、流程与制度进行统一，以满足

30、全院资源管理和科学决策的需求，请各单位给予充度进行统一，以满足全院资源管理和科学决策的需求，请各单位给予充分理解与支持！分理解与支持！2829第三阶段：第三阶段：推广推广收尾收尾阶段阶段主要任务主要任务1、未通过培训考核的单位进行、未通过培训考核的单位进行二次培训。二次培训。 对在集中上线培训中未通过考核的单位，将在对在集中上线培训中未通过考核的单位，将在收尾阶段进行二次培训。收尾阶段进行二次培训。2、保证系统正常运行、保证系统正常运行 根据运行中出现的不同层次问题，分别由各单根据运行中出现的不同层次问题，分别由各单位运维人员、网络中心和神州数码公司提供技术位运维人员、网络中心和神州数码公司提

31、供技术支持支持。2930院属单位实施院属单位实施ARP项目主要任务汇总表项目主要任务汇总表(七大任务）七大任务）时 间任 务要 求3 3月月20-420-4月月1515日日建立推广实施组织建立推广实施组织建立由所领导、处长和业务骨干建立由所领导、处长和业务骨干组成的推广实施小组组成的推广实施小组落实核心团队人选落实核心团队人选需从各单位抽调需从各单位抽调7070名业务骨干，名业务骨干，希望积极支持落实希望积极支持落实4 4月月20-620-6月月1 1日日参加数据准备培训参加数据准备培训每个单位选派每个单位选派5-105-10人，分人，分5 5批，批，每批每批2222个单位参加个单位参加5 5

32、月初月初- -集中上线培训前集中上线培训前完成数据准备工作完成数据准备工作涉及多部门，工作量大，要按院涉及多部门，工作量大，要按院制定的统一标准完成制定的统一标准完成6 6月月1 1日日- -1212月月1 1日日参加集中上线培训参加集中上线培训每个单位选派每个单位选派5-105-10人，分人，分1010批，批，每批每批1111个单位参加，是成功实施个单位参加，是成功实施的关键环节的关键环节7 7月月1 1日日- -1212月月1 1日日完成实际上线运行完成实际上线运行按统一计划，分节点实施按统一计划，分节点实施1212月月1 1日日-2006-2006年年2 2月月保证系统正常运行保证系统正

33、常运行由包括研究所在内的三级运维体由包括研究所在内的三级运维体系提供支持系提供支持3031工作要求工作要求ARP项目所级系统是涉及全院各单位的一项大规模信息化项目所级系统是涉及全院各单位的一项大规模信息化建设工程，采取统一布署，统一模式，集中推广的方式组织建设工程，采取统一布署，统一模式，集中推广的方式组织实施，时间紧，任务重，工作量大，必须得到各单位的全力实施，时间紧，任务重，工作量大，必须得到各单位的全力支持和参与才能确保完成上线任务。支持和参与才能确保完成上线任务。提几点要求：提几点要求：一、希望各单位给予高度重视，将实施一、希望各单位给予高度重视，将实施ARP项目做为全年项目做为全年工

34、作的一项重要任务进行部署工作的一项重要任务进行部署，做到任务明确，组织落实，做到任务明确，组织落实，责任到人，保障到位。责任到人，保障到位。二、正确处理好项目实施与日常工作的关系，顾全大局，二、正确处理好项目实施与日常工作的关系，顾全大局，按照院的统一计划，在人力、时间和资源上提前做好安排，按照院的统一计划，在人力、时间和资源上提前做好安排，保证完成每一步的节点任务。保证完成每一步的节点任务。3132三、会后希望落实三件事：三、会后希望落实三件事：1、尽快建立本单位、尽快建立本单位ARP项目推广实施小组，于项目推广实施小组，于4月月10日前将小组名单报日前将小组名单报ARP项目管理办公室；项目管理办公室；2、根据院推广计划的要求，制定本单位实施、根据院推广计划的要求，制定本单位实施ARP项项目的全年工作计划，把各项任务真正落到实处；目的全年工作计划，把各项任务真正落到实处；3、ARP项目办将与机关主管部门协商，提出抽调所项目办将与机关主管部门协商，提出抽调所级系统实施核心团队的人选，希望得到各单位的大力支持。级系统实施核心团队的人选，希望得到各单位的大力支持。同时，欢迎各单位主动报名推荐。同时，欢迎各单位主动报名推荐。3233 33