供电营业管理所所长竞聘演讲稿 .docx

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1、供电营业管理所所长竞聘演讲稿敬重的各位领导、同志们：首先，让我诚心的感该党组织和公司领导以及全体同仁赐予我这次难得的学习与熬炼的机会，参与岗位竞争的演讲，希望大家赐予我理解信任和支持。我28岁，中专毕业，中级技术职称，中共党员。于1993年元月参与工作。1993至2022年在麦岭变电站工作。1998年至2022年担当麦岭变电站班长，2022年至今担当麦岭供电营业管理所副所长。今日，我竞争的岗位是麦岭供电营业管理所所长职务。主要理由是：1、具备了中层正职的领导实力，作为中层正职领导，我认为自身的全面素养与管理实力是第一位，一个部门的动身点和落脚点应紧密围绕全所工作的工作重心通过行政管理手，方法合

2、适，思路开阔，目标精确地带领全体工作人员卓有成效地完成工作。在担当副所长的两年工作中，我虚心向所长学习，与同事进行管理上的沟通，有意识的培育自己的行政管理实力，为能够胜任领导岗位打下坚实基础。2、有认仔细真办事，实实在在做人的作风和一颗忠诚于党的事业，服务于人民群众的责任心，这是我做好一切工作的前提和保证。3、有领导的关切、爱惜和激励。有同事的帮助，协作和支持，为我做好工作创建了有利的条件，增加了志气和信念。假如我通过竞争，得到组织和广阔同仁的信任成为所长，我将对全所进行如下管理：一、树立团结意识。只有讲团结，求人和才能凝合人心，集中才智，充溢朝气，形成合力，才能提高工作效率。二、树立全局意识

3、。只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。三、强化业务。定期组织全所人员共同学习业务技术、平安规程、职业道德等相关学问力求通过培训，刚好提高在职人员的全面素养。四、高标准、严要求，树立行业新形象。加强行风建设健全服务标准，规范服务，加强考核，提高服务质量。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。五、贯彻平安第一，预防为主的方针。以防为主，狠抓落实。1、对职工进行平安思想教化，提高对平安生产重要的相识，调动职工的平安生产主动性。2、结合现场实际，开展反事故斗争，制定反事故措施安排，事故预想，抓好设备缺陷管理，把事故歼灭在

4、萌芽状态。3、严格执行安规和部颁有关规程，联系实际健全并落实平安生产经济责任制度，做到有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故肯定要仔细处理。严格兑现三不放过的原则。首先，让我诚心的感该党组织和公司领导以及全体同仁赐予我这次难得的学习与熬炼的机会，参与岗位竞争的演讲，希望大家赐予我理解信任和支持。我28岁，中专毕业，中级技术职称，中共党员。于1993年元月参与工作。1993至2022年在麦岭变电站工作。1998年至2022年担当麦岭变电站班长，2022年至今担当麦岭供电营业管理所副所长。今日，我竞争的岗位是麦岭供电营业管理所所长职务。主要理由是：1、具备了中层正职的领导实力，作为中层正职领导，我

5、认为自身的全面素养与管理实力是第一位，一个部门的动身点和落脚点应紧密围绕全所工作的工作重心通过行政管理手，方法合适，思路开阔，目标精确地带领全体工作人员卓有成效地完成工作。在担当副所长的两年工作中，我虚心向所长学习，与同事进行管理上的沟通，有意识的培育自己的行政管理实力，为能够胜任领导岗位打下坚实基础。2、有认仔细真办事，实实在在做人的作风和一颗忠诚于党的事业，服务于人民群众的责任心，这是我做好一切工作的前提和保证。3、有领导的关切、爱惜和激励。有同事的帮助，协作和支持，为我做好工作创建了有利的条件，增加了志气和信念。假如我通过竞争，得到组织和广阔同仁的信任成为所长，我将对全所进行如下管理：首

6、先，让我诚心的感该党组织和公司领导以及全体同仁赐予我这次难得的学习与熬炼的机会，参与岗位竞争的演讲，希望大家赐予我理解信任和支持。我28岁，中专毕业，中级技术职称，中共党员。于1993年元月参与工作。1993至2022年在麦岭变电站工作。1998年至2022年担当麦岭变电站班长，2022年至今担当麦岭供电营业管理所副所长。今日，我竞争的岗位是麦岭供电营业管理所所长职务。主要理由是：1、具备了中层正职的领导实力，作为中层正职领导，我认为自身的全面素养与管理实力是第一位，一个部门的动身点和落脚点应紧密围绕全所工作的工作重心通过行政管理手，方法合适，思路开阔，目标精确地带领全体工作人员卓有成效地完成

7、工作。在担当副所长的两年工作中，我虚心向所长学习，与同事进行管理上的沟通，有意识的培育自己的行政管理实力，为能够胜任领导岗位打下坚实基础。2、有认仔细真办事，实实在在做人的作风和一颗忠诚于党的事业，服务于人民群众的责任心，这是我做好一切工作的前提和保证。3、有领导的关切、爱惜和激励。有同事的帮助，协作和支持，为我做好工作创建了有利的条件，增加了志气和信念。假如我通过竞争，得到组织和广阔同仁的信任成为所长，我将对全所进行如下管理：一、树立团结意识。只有讲团结，求人和才能凝合人心，集中才智，充溢朝气，形成合力，才能提高工作效率。二、树立全局意识。只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与

8、整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。三、强化业务。定期组织全所人员共同学习业务技术、平安规程、职业道德等相关学问力求通过培训，刚好提高在职人员的全面素养。四、高标准、严要求，树立行业新形象。加强行风建设健全服务标准，规范服务，加强考核，提高服务质量。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。五、贯彻平安第一，预防为主的方针。以防为主，狠抓落实。1、对职工进行平安思想教化，提高对平安生产重要的相识，调动职工的平安生产主动性。2、结合现场实际，开展反事故斗争，制定反事故措施安排，事故预想，抓好设备缺陷管理，把事故歼灭在萌芽状态。3、严格执行安规和部颁有关规程，联系实际健全

9、并落实平安生产经济责任制度，做到有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故肯定要仔细处理。严格兑现三不放过的原则。一、树立团结意识。只有讲团结，求人和才能凝合人心，集中才智，充溢朝气，形成合力，才能提高工作效率。二、树立全局意识。只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。三、强化业务。定期组织全所人员共同学习业务技术、平安规程、职业道德等相关学问力求通过培训，刚好提高在职人员的全面素养。四、高标准、严要求，树立行业新形象。加强行风建设健全服务标准，规范服务，加强考核，提高服务质量。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。五、

10、贯彻平安第一，预防为主的方针。以防为主，狠抓落实。1、对职工进行平安思想教化，提高对平安生产重要的相识，调动职工的平安生产主动性。2、结合现场实际，开展反事故斗争，制定反事故措施安排，事故预想，抓好设备缺陷管理，把事故歼灭在萌芽状态。3、严格执行安规和部颁有关规程，联系实际健全并落实平安生产经济责任制度，做到有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故肯定要仔细处理。严格兑现三不放过的原则。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页