(完整word版)第三章质量管理体系与措施.pdf
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1、第三章质量管理体系与措施一、质量目标1、创优方针:以企业质量宗旨为准则,不负业主重托,严格质量管理,确保每道工序受控,建造业主满意工程。2、质量目标:达到合格质量等级,争创优质工程。3、创优规划:杜绝严重质量事故得发生,确保用于本工程的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准,其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%,优良率达 85%以上。二、质量保证体系对该工程项目实行“项目法管理”,贯彻执行 GB/T 190012008/ISO 9001:2008 GB/T 50430 2007质量体系标准,建立建全质量管理体系、制度和质量手册等质量文件,用质量文件确保工程质量。我
2、们与质量有关的单位和全体员工都必须贯彻执行我单位的质量手册。质量手册 是我们运行质量体系的基本要求,阐明了我们质量方针和质量目标,是我们质量体系法规性、纲领性文件,规定了我们全部与质量有关的管理活动,适用于施工质量管理和服务;适用于从最初识别市场需要到最终产品形成,满足用户要求的所有质量管理过程。项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构,由项目经理任组长,总工程师任副组长,各相关部门负责人为组员。技术部、质检部、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作,生产机械、物资部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转,合约部、财务部搞好成本核算和验工计价,将工程质量与效益挂钩,办公室
3、负责有关的培训、教育和组织活动。建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系,严格施工过程中的质量控制,确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强、技术水平高的工程技术人员;从人员素质上确保工程质量监控的实现。质量保证体系质量保证体系框图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证提高质量意识质量标准,推行全面质量管理TQC 教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准创优规划创优规划经济责任制检查创优效果制定创优措施明确创优项目质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划创优措
4、施应用新技术工艺接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检查充分利用现代化检测手段,加强现场试验控制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订包保责任状检查落实质量工作检查质量QC小组活动技术岗位责任制质量责任制奖优罚劣经济兑现制度保证总结表彰先进改进工作质量提高工作技能质量评定实现质量目标反馈文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E
5、2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM
6、1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E
7、2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM
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9、2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM
10、1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9三、质量检查组织机构质量检查组织机构采用定期和不定期相
11、结合的工作方式组织工程质量检查工作。项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作;作业班组进行上、下工序交接检查制度,并对主要项目、关键工序实行跟踪检查,做到“预防为主”,把质量事故隐患消灭在萌芽状态之中。四、质量监控体系1、质检体系项目经理部设立技术部、质检部,作业队设质检工程师,作业班组设质检员,实行三级质量管理制度。每道工序都必领经过作业班组质检员自检,班组间质检员互检,作业队质检工程师和项目经理部质检工程师联检,在自检、互检、联检基础上,交驻地监理工程师检查合格签证确认后,方可进行下道工序的施工。2、试验体系项目经理部设立中心试验室,为试验室配备与工程相适应的仪器、设备,
12、满足工程试验需要。试验室必须严把好施工材料进场关,任何结构用材,进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指针文件,经试验室在现场按有关试验规程规定抽检合格并取得驻地监理工程师签证批准后方准进场备用;同时严格执行试验规程;确保每项工程开工前有标准试验,施工中有试验检查,完工后有准确真实完整的试验资料,以充分反映结构实体内部质量状况。3、测量体系项目经理部设立质检部测量组,为测量组配备与工程相适应的仪器、设备,确保工程测量质量。测量组负责控制测量和施工放样工作。测量工作由始至终必须严格按测量规程进行操作和控制,严格执行“一种方法施工测量多种方法复核”原则,做到施工前有控制性测量和施工放样
13、,完工后有测量成品检查,确保施工全过程的测量资料准确、真实、完整地反映结构物几何空间尺寸。五、质量保证措施确立“百年大计,质量第一”和“质量兴业”的质量管理方针;提高全员素质,增强质量意识,调动人的积极性,人人做好本职工作,用全员的工作质量确保工程质量,确立创优质工程目标,积极开展保省、部级优质工程和争创国家级优质工程活动。明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益;实行奖优罚劣,以员工的工作质量,来保证工程质量。文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编
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20、码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9(一)组建高素质的施工队伍1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者,要对工程质量终身负责。并配备功能齐全,业务熟练,配合默契的精干工作班子,具体做好质量管理和监察工作。2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍,加强队伍思想建设,提高全员质量意识。(二)加强全员质量意识教育贯彻质量宣传教育,项目总工程师组织工程、质检部协同各专业工程师,对施工人员,进行全面质量管理意识教育,认真学习工程技术规范和质量检验标准,熟悉掌握招标文件、技术规
21、范、施工图纸、施工工艺,使每个施工人员做到心中有数。实行技术交底制,对施工中的各个技术要点、施工程序、操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底。在中标签约后即请设计代表进行设计交底,交底内容由总工程师和部门各专业工程师负责传达贯彻,并在工地例会时对工程各方面的要求进行阐述,做到开工前人人心中有数。加强职工技术培训工作和技术考核工作,实行关键技术工种持证上岗,并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师任班组长。(三)加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件,我们要做到:1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部
22、技术责任制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,逐级签订技术包保责任状,做到分工明确,责任到人,严格遵守基建施工程序,坚决执行施工规范。2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺(1)运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制可行的施工组织计划,并严格按网络计划组织实施,坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态,做到环环相扣,井然有序。(2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头,针对所承担工程的技术难易程度和环境特点,拟定两个以上的施工技术方案,提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员,对所提出的施工技术方案进行对比分析
23、、优化,文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9
24、 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3F4N9文档编码:CM1Y9Y3O3R9 HB9A1E9O1E2 ZG2M8T3
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