(完整word版)学习集团公司战略纲要心得体会修改版.pdf
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1、学习集团公司发展战略纲要(2014-2025年)的心得体会一、对战略纲要内容的领会和感悟9 月 12 日,集团公司举办了 发展战略纲要(2014-2025 年)专题培训班。经过一天半的培训,我们收获颇深。发展战略纲要(2014-2025 年)是我们集团公司的纲领性文件,对今后的发展具有十分重要的指导意义。在对发展战略纲要(2014-2025 年)进行了深入学习后,我们深刻感受到 发展战略纲要(2014-2025 年)的战略定位具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性,集团发展战略的公布,拉开了二次创业的大幕,提出了“四个新兖矿”发展愿景和“一二三三”主体思路,可谓鼓舞人心,催人奋进。正如董事长、党委
2、书记张新文所说:制订发展战略就是要达到接地气、聚人气、提士气的导向作用。紧紧咬住既定战略目标不动摇,保持攻坚克难气势不懈怠,就一定能够突破困境,实现涅槃重生。这是一个志在超越的追赶型战略;这是一个着眼长远的调整型战略;这是一个与时俱进的创新型战略;这是一个量效并重的内涵型战略;这是一个以人为本的共赢型战略。集团公司战略发展纲历时9 个月才完成,纲要的形成是建立在对外部大环境进行了精确分析研判的基础上。有对刀枪剑锋、生死存亡挑战的深度分析,也有对稍纵即逝、危中之机的精准把握。科学的发展战略是一个企业走向成功的决定性因素,事关企业兴衰成败。大到一个国家,小到一个企业、一个个人,要在激烈的市场竞争中
3、立于不败之地,关键要有一张引领发展、感召人心的宏伟蓝图,有一个清晰的发展战略目标定位。比如中国的海尔集团从一个濒临破产的小厂,发展成为享誉世界的中国家电第一品牌,靠的就是科学正确的企业发展战略。实践证明,没有科学的战略引领,企业难以获得持续、长足发展。没有好的战略,或即使有了好的战略而实施不力,影响的是全局,失去的是未来。我们必须总结经验教训,把企业发展建立在科学的规划之上,坚决杜绝盲目发展、无序发展、粗放发展、高风险发展。二、对抓住机遇、深化改革、加快转型等方面的认识当前的煤炭产业,面临着在需求减弱、成本上升、产能过剩、恶性竞争的叠加效应下,煤炭行业举步维艰,曾经的朝阳产业如今被嘲讽为夕阳产
4、业,在新能源一路高歌猛进的扩张下,传统煤炭行业面临着资源枯竭、环保压力的挑战,渐渐失去往日的光环,煤炭企业面临并将在很长的一段时间内处于严冬。但是冬天来了,春天还会远吗?集团公司既处于煤炭行业的“严寒期”,又正置身于不可多得的重大战略机遇期和转型发展、变革发展、赶超发展的窗口期。当前外部环境,有困难有机遇,我们要克服困难,抓住当前的机遇期,大力深化企业改革,加快企业转型升级。集团公司董事长、党委书记张新文在兖矿集团发展战略纲要颁布会上的讲话中明确指出,越是形势严峻越要重视战略的聚力指导,越是弯道赛跑越要把握住跨越赶超的先机。兖矿要实现可持续发展,必须转变高投入、高消耗、高排放、低效率的传统粗放
5、的发展模式,推动煤炭生产和利用方式变革,加快转型步伐。企业转型的内容主要涉及产业转型、循环经济、体制转型、管理创新、资产重组、跨区域开采、资本运营、职工安置以及国际化文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I
6、4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 Z
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12、0R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2发展等诸多方面。在产业转型方面要通过支柱产业来带动相关产业的发展,在产业链条上纵向延伸,加强煤炭在企业内部的直接消化和深加工,使非煤产业产值和经济效益在企业整体中的比重不断提高。还要提前谋划替代产业,煤炭资源是有限的,要从横向上进行拓展,寻求新的发展领域。通过对资源的禀赋情况、枯竭速度、产业依赖度、市场机遇以及政策环境等方面的综合考虑,选择新的产业进行跨行业转型。大力发展循环经济方面,不断延伸产业、产品链条
13、,深度开发煤炭产品价值,增强企业竞争力,促使煤炭经济增长方式实现根本性转变。在体制转型方面,将体制改革与企业的产业战略发展规划相结合。在管理制度创新方面,核心内容主要是以坚定的决心和意志稳步推进内部市场化建设,发挥市场在内部资源配置的最大效益。当前,兖矿集团正处在扭亏脱困、转型发展的关键时期,加强战略管理比以往任何时候都更加重要、更加紧迫。在这个关键时刻,我们必须保持清醒头脑,把握发展大势,深刻思考和回答好“世界怎么变、国企怎么改、兖矿怎么办”这一重大课题。兖矿这艘“巨轮”究竟要驶向何处?产业如何优化?区域如何布局?发展如何转型、转向何方?这些问题,需要我们拿出科学的方案,作出明确的回答,我们
14、必须抓住用好实现战略突围。张新文强调,我们具备在煤炭行业率先突围的基础、实力和条件。只要我们发挥好自身的优势,规划好前进的目标方向,稳住阵脚、沉着冷静、准确把握、科学应对,就一定能够度过当前困难,迎来新一轮更好更快的发展。三、推进战略落地的思路举措和意见建议文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R1I4L2文档编码:CG10L1D10A9T4 HP1O1E8B9W10 ZX4R10R
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