(完整word版)施工进度计划书说明.pdf
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1、施工工期及进度安排说明第一节 施工阶段划分与安排由于总包方给出了施工进度表,主要施工段不够详细,根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,详细施工段需在实际施工当中进行,辅助工作穿插在主要施工中进行,现将工程划分为以下施工阶段,进行整体把控,具体如下:1、第一施工阶段完成室内拆除及新增加固工程工期至2018年10月10日2、第二施工阶段完成室内装修水电改造工程工期至2018年10月30日3、第三施工阶段完成室内空调机设备安装工程工期至2018年10月20日4、第四施工阶段完成室内天棚及墙面基础造型工程工期至2019年3月31日5、第五施工阶段完成室内强弱电线路铺设工程工期至
2、2018年12月5日6、第六施工阶段完成室内装修天棚及墙面美化安装工程工期至2019年5月25日7、第七施工阶段完成家具,电气及五金件安装工程工期至2019年10月15日第二节 工期进度保证措施本工程甲指分包工程多,需要有专业的咨询管理公司进行监督,结合工程的特点和装修需要人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部经理将组织精干的人员投入到本工程项目之中,加强施工现场的协调和指导,以各分包施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定
3、人、授权,各负其责。3、各分包施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。4、总包每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每个星期由咨询方主持各部门负责人参加的生产总调度会,总结上周的施工进度情况,安排下个星期的施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾,总包方布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的填写工程施工日记制度,逐日详细记录工程进度
4、、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前,必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其的科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤
5、供应,满足施工需要,保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,上周的损失本周补,文档编码:CA7I10T8A1L6 HS1H10A3B1F3 ZB10D5R9M8Z4文档编码:CA7I10T8A1L6 HS1H10A3B1F3 ZB10D5R9M8Z4文档编码:CA7I10T8A1L6 HS1H10A3B1F3 ZB10D
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