(完整版)财务管理与成本控制学习心得.pdf
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1、财务管理与成本控制财务管理与成本控制学习心得财务管理是企业管理的核心，达摩达兰曾说过“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲，一个企业所做的任何事情都属于公司财务的范畴。”通过对这节课的学习，全面了解了企业财务管理的内容以及成本控制的基本方法，认识到财务管理与成本控制的重要性，一个企业不仅要做到开源节流，更要学会经营。企业的财务管理即是组织企业财务活动、处理企业财务关系。企业的财务活动包括筹资活动，投资活动，资金营运活动，资金分配活动。企业的财务关系主要有企业与雇员、客户、供应商、政府、股东、债权人的关系。财务管
2、理的具体内容包括融资管理，投资管理，利润管理。公司要“以财务为主线，以利润为核心，做好财务方面的管理，做好财务预算、财务控制、财务分析、财务审查和审计，建立完善的企业财务管理制度，树立恰当的财务管理运行的目标。此外，还要进一步完善财务分析体系，从以前的单纯损益性类财务指标扩展到对营运资金占用、应收款占用、销售回款、采购付款、现金流量等其他经营管理指标的分析和控制。成本的控制是企业财务管理的重要组成部分，企业成本费用的控制包括了成本费用的预测、决策以及控制。企业成本费用的预测是企业管理者在分析企业过去的成本费用水平和研究企业内部和外在条件变化的基础上，做出的推测。成本费用控制就是指企业生产经营过
3、程中，按照既定的成本目标，对发生成本费用耗费的各项活动进行组织、调节和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内。开展成本费用控制，只有在成本费用核算相对准确和制度体系比较健全的前提下，成本费用分析才能找出存在的问题，为下一步的成本费用控制指明方向。因此，企业要做到成本费用的控制必须先健全相关指标与体系。第一，制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是支出是否合理的参考依据，标准一定要符合企业经营的实际情况，而且要有一定的压力，需要经过努力才能实现。成本费用标准是对各项成本费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。第二，建立成本费用
4、控制的组织体系和责任体系。由企业高层领导、财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查分析。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。第三，建立成本费用控制信息反馈系统。及时准确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。第四，高层领导重视与全员文档编码:CE10V4G8K2I3 HS8S2W1A5K5 ZG8E2W8W4W8文档编码:CE10V4G8K2I3 HS8S2W1A5K5 ZG8E2W8W4W8文档编码:CE10V4G8K
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11、4G8K2I3 HS8S2W1A5K5 ZG8E2W8W4W8文档编码:CE10V4G8K2I3 HS8S2W1A5K5 ZG8E2W8W4W8参与，增强员工的成本意识。成本费用控制是一项系统工程，需要各部门的密切配合，得到企业高层领导的支持是非常重要的。企业的日常事务是由广大员工来执行的，他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此，要求全体员工具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果，使成本费用的理念深入人心，让每一个员工知道，他们的行为也会对公司的成本造成影响。公司财务部，在财务管理上要进行各个方面的创新：在思想观念上，从财务核算向财务管理转变，一方面继续保持核算
12、的及时性、准确性，另一方面积极加强财务管控力度，通过财务管控促进公司效益的提升；在财务控制模式上，建立起一整套完整的控制体系，从事后控制向事前、事中、事后的全方位控制转变，从单一部门控制向全员参与转变，从单一环节控制向全过程控制转变，控制范围涉及公司设计、采购、制造、销售等各个环节；在财务控制原则上，从复杂向简单有效转变，通过统一信息化平台，固化控制流程，将原有的复杂流程逐步简化，提高财务工作效率；在控制标准制定上，从自己定标准向到市场找标准转变，从纵向比较转变为纵向与横向比较相结合的方式，通过与同行业先进指标间的对比分析，找出差距，有利地促进业务的发展。财务管理关系到企业的生命线，对我个人而
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