工程成本主管竞聘方案(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程、成本主管岗位竞聘方案1、目的：根据公司战略与业务发展需要，建设一支精干、高效的人才队伍，同时为公司员工提供展示自我的平台。2、原则：2.1 公平公开：对所有符合条件的竞聘者一视同仁，公开岗位的数量、基本条件和竞聘办法，对竞聘者一律通过公开考核，并接受公司全员的监督；2.2 择优录取：公司应从工作实际出发，全面考察员工的工作态度、业务能力和综合素质，择优聘用，宁缺毋滥。 2.3 任人唯贤：公司秉着能者居上，任用有能力的员工担任此次受聘的岗位。3、竞聘职位：3.1 项目部工程主管3-4人（公司在建项目及即将启动项目：世纪城西区、成都军工项目、宜宾工业项目）：在项目部

2、经理的领导下，全面负责项目部现场相关专业的工程管理，对项目部经理直接负责；3.2 项目部成本主管2-3人（项目同上）：在项目部经理的领导下，主要负责项目部现场的成本管理，对项目部经理直接负责；4、竞聘条件4.1 08年校园招聘进入公司的员工；工程、成本等相关专业毕业；4.2 认同公司文化，具有良好的道德品质和大局观念，能正确认识并贯彻公司的发展战略和规章制度；4.3具有一定的项目管理理论基础，具有良好的专业能力，沟通能力，应变能力，学习能力，抗压能力；5、竞聘程序5.1 成立竞聘工作小组：小组成员主要由综合管理部经理舒而桑、工程管理部副经理闫宪寿、成本部经理胡畅、综合管理部李佑文、邱树彬组成5

3、.2 公开接受报名：5.2.1 报名时间：2009年5月18日-2009年5月20日5.2.2 报名方式：采取个人自荐或部门推荐办法进行，鼓励符合条件的员工参加竞聘，采取书面报名方式，填写竞聘申请表(竞聘申请表获取方式:公司OA系统下载或到公司综合部领取)，填写竞聘申请表后交至公司综合管理部邱树彬处；演讲材料自行准备。5.2.3 资格审查：按照竞聘条件，由竞聘工作小组对报名者进行资格审查，审查结果将在公司OA上公布。5.3 竞聘答辩：5.3.1 时间：2009年5月22日下午3：00开始5.3.2 地点：121办公楼218会议室5.3.3 评委组成：公司将由总经理吴有富、副总经理董仲、工程总监

4、张广志、工程管理部副经理闫宪寿、成本部经理胡畅、综合管理部经理舒而桑组成评委小组5.4.4 演讲流程：1） 开场：总经理讲话；2） 工程总监介绍三个项目的有关情况；3） 主持人宣读竞聘人员名单、演讲顺序及评分标准；4） 正式演讲（每人竞聘演讲时间10分钟，评委提问时间5分钟）5） 评委评分：每位竞聘者演讲结束后，可留1-2分钟为评委评分时间；员工的最后得分为所有评委评分结果的平均分。5.5 聘用及转正 综合管理部根据竞聘得分情况，提出聘任意见报公司领导批准后，发文任命。受聘员工须服从公司工作调配。试用期三个月，试用合格者正式转正，按照主管工程师岗位实施调薪。6、解释本方案最终解释权归公司综合管理部。附件：1、竞聘申请表 2、竞聘考核评分标准 3、评分表 XX置业有限公司 二九年五月八日专心-专注-专业